「助貸」，應該是今年以來最為火熱的詞。
尤其是在互聯網金融領域裡，一時風頭無兩。各大金融科技平臺都在忙著轉型，忙著試圖在「助貸」市場中分得一杯羹。而且，最為神奇的是，無論是在剛剛發佈財報的上市互金公司，還是專注於線下的出行公司中，都能找到其身影。
“但我們做「助貸」業務的時候，還沒有「助貸」這個詞。”薩摩耶金服董事長林建明說。
「助貸」，應該是今年以來最為火熱的詞。
尤其是在互聯網金融領域裡，一時風頭無兩。各大金融科技平臺都在忙著轉型，忙著試圖在「助貸」市場中分得一杯羹。而且，最為神奇的是，無論是在剛剛發佈財報的上市互金公司，還是專注於線下的出行公司中，都能找到其身影。
“但我們做「助貸」業務的時候，還沒有「助貸」這個詞。”薩摩耶金服董事長林建明說。
確實，說起薩摩耶金服，可謂互聯網「助貸」的鼻祖。之所以稱之為“鼻祖”，一方面是因為其涉入該行業的時間較早：薩摩耶金服成立於2015年5月，自成立之初起，便直接將目光瞄準「助貸」這一塊市場。“我們當時做這個業務時，並不知道自己做的業務就是「助貸」，只是基於我們自身多年的經驗優勢及對市場的判斷，而選擇做這一塊業務。”林建明表示。
「助貸」，應該是今年以來最為火熱的詞。
尤其是在互聯網金融領域裡，一時風頭無兩。各大金融科技平臺都在忙著轉型，忙著試圖在「助貸」市場中分得一杯羹。而且，最為神奇的是，無論是在剛剛發佈財報的上市互金公司，還是專注於線下的出行公司中，都能找到其身影。
“但我們做「助貸」業務的時候，還沒有「助貸」這個詞。”薩摩耶金服董事長林建明說。
確實，說起薩摩耶金服，可謂互聯網「助貸」的鼻祖。之所以稱之為“鼻祖”，一方面是因為其涉入該行業的時間較早：薩摩耶金服成立於2015年5月，自成立之初起，便直接將目光瞄準「助貸」這一塊市場。“我們當時做這個業務時，並不知道自己做的業務就是「助貸」，只是基於我們自身多年的經驗優勢及對市場的判斷，而選擇做這一塊業務。”林建明表示。
當時的優勢是什麼？最主要的是，團隊和經驗。
彼時林建明剛從“體制內”走出來。“我們整個創業的核心團隊，包括我在內，幾乎都是從金融體系出來的，在業內已經磨練了多年。所以相對於其他的創業者來說，我們更懂金融，更敬畏風險，也更有經驗，知道市場會在哪裡。”
公開資料也顯示，薩摩耶金服最早的核心創業團隊有16個人，平均都有著超過10年的金融從業經驗，技術出身的林建明更是曾擔任銀行信用卡中心的總架構師。正是依靠多年累積的金融從業經驗，公司成立後僅1個月的時間，C端首款產品便成功首發，並通過做C端的業務更好地服務B端。
“互金市場變化很快，如果不能快速的調整和迭代，已有的一套風險策略和系統可能過不了多久效果也會下降。”林建明表示，為了更好地服務於金融機構，薩摩耶金服會通過C端業務來不斷提高整體的風險識別、風控模型迭代的效率和能力，並利用自身的資產質量、逾期率等在TOC業務上的指標進行驗證。最終，薩摩耶金服再將經過數據驗證的系統、策略、運營服務輸出給B端，幫助金融機構提升風控等能力。
「助貸」，應該是今年以來最為火熱的詞。
尤其是在互聯網金融領域裡，一時風頭無兩。各大金融科技平臺都在忙著轉型，忙著試圖在「助貸」市場中分得一杯羹。而且，最為神奇的是，無論是在剛剛發佈財報的上市互金公司，還是專注於線下的出行公司中，都能找到其身影。
“但我們做「助貸」業務的時候，還沒有「助貸」這個詞。”薩摩耶金服董事長林建明說。
確實，說起薩摩耶金服，可謂互聯網「助貸」的鼻祖。之所以稱之為“鼻祖”，一方面是因為其涉入該行業的時間較早：薩摩耶金服成立於2015年5月，自成立之初起，便直接將目光瞄準「助貸」這一塊市場。“我們當時做這個業務時，並不知道自己做的業務就是「助貸」，只是基於我們自身多年的經驗優勢及對市場的判斷，而選擇做這一塊業務。”林建明表示。
當時的優勢是什麼？最主要的是，團隊和經驗。
彼時林建明剛從“體制內”走出來。“我們整個創業的核心團隊，包括我在內，幾乎都是從金融體系出來的，在業內已經磨練了多年。所以相對於其他的創業者來說，我們更懂金融，更敬畏風險，也更有經驗，知道市場會在哪裡。”
公開資料也顯示，薩摩耶金服最早的核心創業團隊有16個人，平均都有著超過10年的金融從業經驗，技術出身的林建明更是曾擔任銀行信用卡中心的總架構師。正是依靠多年累積的金融從業經驗，公司成立後僅1個月的時間，C端首款產品便成功首發，並通過做C端的業務更好地服務B端。
“互金市場變化很快，如果不能快速的調整和迭代，已有的一套風險策略和系統可能過不了多久效果也會下降。”林建明表示，為了更好地服務於金融機構，薩摩耶金服會通過C端業務來不斷提高整體的風險識別、風控模型迭代的效率和能力，並利用自身的資產質量、逾期率等在TOC業務上的指標進行驗證。最終，薩摩耶金服再將經過數據驗證的系統、策略、運營服務輸出給B端，幫助金融機構提升風控等能力。
“風控模型簡單來說就是一個公式，需要往裡面不停地增加變量，使得這個公式運行得更加完善及有效，多年的經驗讓我們掌握了許多有效的變量，非常清楚的知道哪些人群的還款能力及還款意願較低。”林建明解釋道。
「助貸」，應該是今年以來最為火熱的詞。
尤其是在互聯網金融領域裡，一時風頭無兩。各大金融科技平臺都在忙著轉型，忙著試圖在「助貸」市場中分得一杯羹。而且，最為神奇的是，無論是在剛剛發佈財報的上市互金公司，還是專注於線下的出行公司中，都能找到其身影。
“但我們做「助貸」業務的時候，還沒有「助貸」這個詞。”薩摩耶金服董事長林建明說。
確實，說起薩摩耶金服，可謂互聯網「助貸」的鼻祖。之所以稱之為“鼻祖”，一方面是因為其涉入該行業的時間較早：薩摩耶金服成立於2015年5月，自成立之初起，便直接將目光瞄準「助貸」這一塊市場。“我們當時做這個業務時，並不知道自己做的業務就是「助貸」，只是基於我們自身多年的經驗優勢及對市場的判斷，而選擇做這一塊業務。”林建明表示。
當時的優勢是什麼？最主要的是，團隊和經驗。
彼時林建明剛從“體制內”走出來。“我們整個創業的核心團隊，包括我在內，幾乎都是從金融體系出來的，在業內已經磨練了多年。所以相對於其他的創業者來說，我們更懂金融，更敬畏風險，也更有經驗，知道市場會在哪裡。”
公開資料也顯示，薩摩耶金服最早的核心創業團隊有16個人，平均都有著超過10年的金融從業經驗，技術出身的林建明更是曾擔任銀行信用卡中心的總架構師。正是依靠多年累積的金融從業經驗，公司成立後僅1個月的時間，C端首款產品便成功首發，並通過做C端的業務更好地服務B端。
“互金市場變化很快，如果不能快速的調整和迭代，已有的一套風險策略和系統可能過不了多久效果也會下降。”林建明表示，為了更好地服務於金融機構，薩摩耶金服會通過C端業務來不斷提高整體的風險識別、風控模型迭代的效率和能力，並利用自身的資產質量、逾期率等在TOC業務上的指標進行驗證。最終，薩摩耶金服再將經過數據驗證的系統、策略、運營服務輸出給B端，幫助金融機構提升風控等能力。
“風控模型簡單來說就是一個公式，需要往裡面不停地增加變量，使得這個公式運行得更加完善及有效，多年的經驗讓我們掌握了許多有效的變量，非常清楚的知道哪些人群的還款能力及還款意願較低。”林建明解釋道。
在薩摩耶金服成立後多年的實踐中，逐漸搭建出一整套風險自動化、計算、識別的頂級風控體系，實現了業內超一流水準全資產生命週期的質量管控。並最終形成了可以對外向包括銀行等在內金融機構輸出的強大風控系統。
據瞭解，這套薩摩耶金服自主研發的使用機器學習技術和規則引擎，以適配金融機構經營指標為目標的量化風險決策系統, 從根本上變革了傳統的行業通行的風險管理模式。此係統在貸前審批環節取得突破性成效提升，在核準率大幅提升同時，風險水平基本穩定，且信用核驗成本下降。顛覆了傳統信貸行業以統計學邏輯迴歸為基礎、以決策樹規則為核心的信貸審批系統，大幅減少對風險政策人員、策略迭代技術人員的依賴。在核心審批邏輯方面，由傳統統計學擬合轉變為大數據機器學習，實現數據樣本、決策模型和決策邏輯的自動迭代；在整體審批流程方面，薩摩耶金服的自動化量化風險決策系統綜合調用了規則引擎、工作流引擎和外部資信系統，實現上百種審批路徑的自動化計算，無需人工干預。
長期來看，薩摩耶金服自主研發的風險決策系統的創新科技及其背後領先理念的落地應用，將為國內整個互聯網金融業風險管理模式和管理邏輯帶來重大變革和深遠影響。近期，中國人民銀行印發《金融科技（FinTech）發展規劃（2019-2021年）》為金融科技的發展指明瞭方向，其中也指出了金融科技賦能金融服務提質增效，合理運用金融科技手段豐富服務渠道、降低服務成本、提升金融服務質量與效率，使金融科技創新成果更好地惠及百姓民生，推動實體經濟健康可持續發展。
這也正是林建明創立薩摩耶金服的初衷，通過金融科技的創新，賦能持牌金融機構，幫助金融機構提升風險控制及運營等能力，提升服務效率，讓用戶享受到更加更加實惠、更加便捷、更佳加溫暖的金融服務。
「助貸」，應該是今年以來最為火熱的詞。
尤其是在互聯網金融領域裡，一時風頭無兩。各大金融科技平臺都在忙著轉型，忙著試圖在「助貸」市場中分得一杯羹。而且，最為神奇的是，無論是在剛剛發佈財報的上市互金公司，還是專注於線下的出行公司中，都能找到其身影。
“但我們做「助貸」業務的時候，還沒有「助貸」這個詞。”薩摩耶金服董事長林建明說。
確實，說起薩摩耶金服，可謂互聯網「助貸」的鼻祖。之所以稱之為“鼻祖”，一方面是因為其涉入該行業的時間較早：薩摩耶金服成立於2015年5月，自成立之初起，便直接將目光瞄準「助貸」這一塊市場。“我們當時做這個業務時，並不知道自己做的業務就是「助貸」，只是基於我們自身多年的經驗優勢及對市場的判斷，而選擇做這一塊業務。”林建明表示。
當時的優勢是什麼？最主要的是，團隊和經驗。
彼時林建明剛從“體制內”走出來。“我們整個創業的核心團隊，包括我在內，幾乎都是從金融體系出來的，在業內已經磨練了多年。所以相對於其他的創業者來說，我們更懂金融，更敬畏風險，也更有經驗，知道市場會在哪裡。”
公開資料也顯示，薩摩耶金服最早的核心創業團隊有16個人，平均都有著超過10年的金融從業經驗，技術出身的林建明更是曾擔任銀行信用卡中心的總架構師。正是依靠多年累積的金融從業經驗，公司成立後僅1個月的時間，C端首款產品便成功首發，並通過做C端的業務更好地服務B端。
“互金市場變化很快，如果不能快速的調整和迭代，已有的一套風險策略和系統可能過不了多久效果也會下降。”林建明表示，為了更好地服務於金融機構，薩摩耶金服會通過C端業務來不斷提高整體的風險識別、風控模型迭代的效率和能力，並利用自身的資產質量、逾期率等在TOC業務上的指標進行驗證。最終，薩摩耶金服再將經過數據驗證的系統、策略、運營服務輸出給B端，幫助金融機構提升風控等能力。
“風控模型簡單來說就是一個公式，需要往裡面不停地增加變量，使得這個公式運行得更加完善及有效，多年的經驗讓我們掌握了許多有效的變量，非常清楚的知道哪些人群的還款能力及還款意願較低。”林建明解釋道。
在薩摩耶金服成立後多年的實踐中，逐漸搭建出一整套風險自動化、計算、識別的頂級風控體系，實現了業內超一流水準全資產生命週期的質量管控。並最終形成了可以對外向包括銀行等在內金融機構輸出的強大風控系統。
據瞭解，這套薩摩耶金服自主研發的使用機器學習技術和規則引擎，以適配金融機構經營指標為目標的量化風險決策系統, 從根本上變革了傳統的行業通行的風險管理模式。此係統在貸前審批環節取得突破性成效提升，在核準率大幅提升同時，風險水平基本穩定，且信用核驗成本下降。顛覆了傳統信貸行業以統計學邏輯迴歸為基礎、以決策樹規則為核心的信貸審批系統，大幅減少對風險政策人員、策略迭代技術人員的依賴。在核心審批邏輯方面，由傳統統計學擬合轉變為大數據機器學習，實現數據樣本、決策模型和決策邏輯的自動迭代；在整體審批流程方面，薩摩耶金服的自動化量化風險決策系統綜合調用了規則引擎、工作流引擎和外部資信系統，實現上百種審批路徑的自動化計算，無需人工干預。
長期來看，薩摩耶金服自主研發的風險決策系統的創新科技及其背後領先理念的落地應用，將為國內整個互聯網金融業風險管理模式和管理邏輯帶來重大變革和深遠影響。近期，中國人民銀行印發《金融科技（FinTech）發展規劃（2019-2021年）》為金融科技的發展指明瞭方向，其中也指出了金融科技賦能金融服務提質增效，合理運用金融科技手段豐富服務渠道、降低服務成本、提升金融服務質量與效率，使金融科技創新成果更好地惠及百姓民生，推動實體經濟健康可持續發展。
這也正是林建明創立薩摩耶金服的初衷，通過金融科技的創新，賦能持牌金融機構，幫助金融機構提升風險控制及運營等能力，提升服務效率，讓用戶享受到更加更加實惠、更加便捷、更佳加溫暖的金融服務。
而所謂“鼻祖”，不僅在於其涉入行業之早，更在於薩摩耶金服是行業內首家把與持牌金融機構合作「助貸」“路子”走順的企業。
眾所皆知，與普通金融機構不同的是，與銀行、信託等持牌金融機構合作都需要有較高的准入門檻，如主體的准入、商業模式的准入，合規的准入等，“壁壘”非常高。
“什麼人做什麼事，我們的技術及經驗，可以支撐我們挖掘高質量的用戶，並通過風險篩查後輸送給金融機構。”據透露，薩摩耶金服在流量獲客方面，也形成了一整套精細化和規模化兼顧的獲客策略及運營能力，專注金融垂直領域全流程的解決方案。其智能化的營銷系統，可以從點到面，有著完整的用戶拓展方法論，同時可以將風控前置篩選，提高用戶客群質量，還可以多部門聯動，提升每一步轉化率，緩衝前端成本上漲衝擊。
「助貸」，應該是今年以來最為火熱的詞。
尤其是在互聯網金融領域裡，一時風頭無兩。各大金融科技平臺都在忙著轉型，忙著試圖在「助貸」市場中分得一杯羹。而且，最為神奇的是，無論是在剛剛發佈財報的上市互金公司，還是專注於線下的出行公司中，都能找到其身影。
“但我們做「助貸」業務的時候，還沒有「助貸」這個詞。”薩摩耶金服董事長林建明說。
確實，說起薩摩耶金服，可謂互聯網「助貸」的鼻祖。之所以稱之為“鼻祖”，一方面是因為其涉入該行業的時間較早：薩摩耶金服成立於2015年5月，自成立之初起，便直接將目光瞄準「助貸」這一塊市場。“我們當時做這個業務時，並不知道自己做的業務就是「助貸」，只是基於我們自身多年的經驗優勢及對市場的判斷，而選擇做這一塊業務。”林建明表示。
當時的優勢是什麼？最主要的是，團隊和經驗。
彼時林建明剛從“體制內”走出來。“我們整個創業的核心團隊，包括我在內，幾乎都是從金融體系出來的，在業內已經磨練了多年。所以相對於其他的創業者來說，我們更懂金融，更敬畏風險，也更有經驗，知道市場會在哪裡。”
公開資料也顯示，薩摩耶金服最早的核心創業團隊有16個人，平均都有著超過10年的金融從業經驗，技術出身的林建明更是曾擔任銀行信用卡中心的總架構師。正是依靠多年累積的金融從業經驗，公司成立後僅1個月的時間，C端首款產品便成功首發，並通過做C端的業務更好地服務B端。
“互金市場變化很快，如果不能快速的調整和迭代，已有的一套風險策略和系統可能過不了多久效果也會下降。”林建明表示，為了更好地服務於金融機構，薩摩耶金服會通過C端業務來不斷提高整體的風險識別、風控模型迭代的效率和能力，並利用自身的資產質量、逾期率等在TOC業務上的指標進行驗證。最終，薩摩耶金服再將經過數據驗證的系統、策略、運營服務輸出給B端，幫助金融機構提升風控等能力。
“風控模型簡單來說就是一個公式，需要往裡面不停地增加變量，使得這個公式運行得更加完善及有效，多年的經驗讓我們掌握了許多有效的變量，非常清楚的知道哪些人群的還款能力及還款意願較低。”林建明解釋道。
在薩摩耶金服成立後多年的實踐中，逐漸搭建出一整套風險自動化、計算、識別的頂級風控體系，實現了業內超一流水準全資產生命週期的質量管控。並最終形成了可以對外向包括銀行等在內金融機構輸出的強大風控系統。
據瞭解，這套薩摩耶金服自主研發的使用機器學習技術和規則引擎，以適配金融機構經營指標為目標的量化風險決策系統, 從根本上變革了傳統的行業通行的風險管理模式。此係統在貸前審批環節取得突破性成效提升，在核準率大幅提升同時，風險水平基本穩定，且信用核驗成本下降。顛覆了傳統信貸行業以統計學邏輯迴歸為基礎、以決策樹規則為核心的信貸審批系統，大幅減少對風險政策人員、策略迭代技術人員的依賴。在核心審批邏輯方面，由傳統統計學擬合轉變為大數據機器學習，實現數據樣本、決策模型和決策邏輯的自動迭代；在整體審批流程方面，薩摩耶金服的自動化量化風險決策系統綜合調用了規則引擎、工作流引擎和外部資信系統，實現上百種審批路徑的自動化計算，無需人工干預。
長期來看，薩摩耶金服自主研發的風險決策系統的創新科技及其背後領先理念的落地應用，將為國內整個互聯網金融業風險管理模式和管理邏輯帶來重大變革和深遠影響。近期，中國人民銀行印發《金融科技（FinTech）發展規劃（2019-2021年）》為金融科技的發展指明瞭方向，其中也指出了金融科技賦能金融服務提質增效，合理運用金融科技手段豐富服務渠道、降低服務成本、提升金融服務質量與效率，使金融科技創新成果更好地惠及百姓民生，推動實體經濟健康可持續發展。
這也正是林建明創立薩摩耶金服的初衷，通過金融科技的創新，賦能持牌金融機構，幫助金融機構提升風險控制及運營等能力，提升服務效率，讓用戶享受到更加更加實惠、更加便捷、更佳加溫暖的金融服務。
而所謂“鼻祖”，不僅在於其涉入行業之早，更在於薩摩耶金服是行業內首家把與持牌金融機構合作「助貸」“路子”走順的企業。
眾所皆知，與普通金融機構不同的是，與銀行、信託等持牌金融機構合作都需要有較高的准入門檻，如主體的准入、商業模式的准入，合規的准入等，“壁壘”非常高。
“什麼人做什麼事，我們的技術及經驗，可以支撐我們挖掘高質量的用戶，並通過風險篩查後輸送給金融機構。”據透露，薩摩耶金服在流量獲客方面，也形成了一整套精細化和規模化兼顧的獲客策略及運營能力，專注金融垂直領域全流程的解決方案。其智能化的營銷系統，可以從點到面，有著完整的用戶拓展方法論，同時可以將風控前置篩選，提高用戶客群質量，還可以多部門聯動，提升每一步轉化率，緩衝前端成本上漲衝擊。
如通過其自動化與流程化後臺系統，可有效地節約成本提升運營效率，人均每月產能達到數十萬的註冊業績量，管理數十個有效渠道，數百個迭代創意，以及對廣告位、素材等實時準確的管理，幫助金融機構在營銷過程中快速上線、做到產品千人千面、精準推送、精準運營以及降低推廣成本等。
得天獨厚的團隊、多年豐富的從業經驗、行業領先的獲客及風控體系，使得薩摩耶金服迅速地在市場上脫穎而出，受到眾多持牌金融機構的青睞。
截至目前，薩摩耶金服已與近70家包括商業銀行、消金公司、信託公司和小額貸款公司等持有牌照的金融機構合作。累計為金融機構輸出了4500萬用戶，累計放貸金額高達335億。
「助貸」，應該是今年以來最為火熱的詞。
尤其是在互聯網金融領域裡，一時風頭無兩。各大金融科技平臺都在忙著轉型，忙著試圖在「助貸」市場中分得一杯羹。而且，最為神奇的是，無論是在剛剛發佈財報的上市互金公司，還是專注於線下的出行公司中，都能找到其身影。
“但我們做「助貸」業務的時候，還沒有「助貸」這個詞。”薩摩耶金服董事長林建明說。
確實，說起薩摩耶金服，可謂互聯網「助貸」的鼻祖。之所以稱之為“鼻祖”，一方面是因為其涉入該行業的時間較早：薩摩耶金服成立於2015年5月，自成立之初起，便直接將目光瞄準「助貸」這一塊市場。“我們當時做這個業務時，並不知道自己做的業務就是「助貸」，只是基於我們自身多年的經驗優勢及對市場的判斷，而選擇做這一塊業務。”林建明表示。
當時的優勢是什麼？最主要的是，團隊和經驗。
彼時林建明剛從“體制內”走出來。“我們整個創業的核心團隊，包括我在內，幾乎都是從金融體系出來的，在業內已經磨練了多年。所以相對於其他的創業者來說，我們更懂金融，更敬畏風險，也更有經驗，知道市場會在哪裡。”
公開資料也顯示，薩摩耶金服最早的核心創業團隊有16個人，平均都有著超過10年的金融從業經驗，技術出身的林建明更是曾擔任銀行信用卡中心的總架構師。正是依靠多年累積的金融從業經驗，公司成立後僅1個月的時間，C端首款產品便成功首發，並通過做C端的業務更好地服務B端。
“互金市場變化很快，如果不能快速的調整和迭代，已有的一套風險策略和系統可能過不了多久效果也會下降。”林建明表示，為了更好地服務於金融機構，薩摩耶金服會通過C端業務來不斷提高整體的風險識別、風控模型迭代的效率和能力，並利用自身的資產質量、逾期率等在TOC業務上的指標進行驗證。最終，薩摩耶金服再將經過數據驗證的系統、策略、運營服務輸出給B端，幫助金融機構提升風控等能力。
“風控模型簡單來說就是一個公式，需要往裡面不停地增加變量，使得這個公式運行得更加完善及有效，多年的經驗讓我們掌握了許多有效的變量，非常清楚的知道哪些人群的還款能力及還款意願較低。”林建明解釋道。
在薩摩耶金服成立後多年的實踐中，逐漸搭建出一整套風險自動化、計算、識別的頂級風控體系，實現了業內超一流水準全資產生命週期的質量管控。並最終形成了可以對外向包括銀行等在內金融機構輸出的強大風控系統。
據瞭解，這套薩摩耶金服自主研發的使用機器學習技術和規則引擎，以適配金融機構經營指標為目標的量化風險決策系統, 從根本上變革了傳統的行業通行的風險管理模式。此係統在貸前審批環節取得突破性成效提升，在核準率大幅提升同時，風險水平基本穩定，且信用核驗成本下降。顛覆了傳統信貸行業以統計學邏輯迴歸為基礎、以決策樹規則為核心的信貸審批系統，大幅減少對風險政策人員、策略迭代技術人員的依賴。在核心審批邏輯方面，由傳統統計學擬合轉變為大數據機器學習，實現數據樣本、決策模型和決策邏輯的自動迭代；在整體審批流程方面，薩摩耶金服的自動化量化風險決策系統綜合調用了規則引擎、工作流引擎和外部資信系統，實現上百種審批路徑的自動化計算，無需人工干預。
長期來看，薩摩耶金服自主研發的風險決策系統的創新科技及其背後領先理念的落地應用，將為國內整個互聯網金融業風險管理模式和管理邏輯帶來重大變革和深遠影響。近期，中國人民銀行印發《金融科技（FinTech）發展規劃（2019-2021年）》為金融科技的發展指明瞭方向，其中也指出了金融科技賦能金融服務提質增效，合理運用金融科技手段豐富服務渠道、降低服務成本、提升金融服務質量與效率，使金融科技創新成果更好地惠及百姓民生，推動實體經濟健康可持續發展。
這也正是林建明創立薩摩耶金服的初衷，通過金融科技的創新，賦能持牌金融機構，幫助金融機構提升風險控制及運營等能力，提升服務效率，讓用戶享受到更加更加實惠、更加便捷、更佳加溫暖的金融服務。
而所謂“鼻祖”，不僅在於其涉入行業之早，更在於薩摩耶金服是行業內首家把與持牌金融機構合作「助貸」“路子”走順的企業。
眾所皆知，與普通金融機構不同的是，與銀行、信託等持牌金融機構合作都需要有較高的准入門檻，如主體的准入、商業模式的准入，合規的准入等，“壁壘”非常高。
“什麼人做什麼事，我們的技術及經驗，可以支撐我們挖掘高質量的用戶，並通過風險篩查後輸送給金融機構。”據透露，薩摩耶金服在流量獲客方面，也形成了一整套精細化和規模化兼顧的獲客策略及運營能力，專注金融垂直領域全流程的解決方案。其智能化的營銷系統，可以從點到面，有著完整的用戶拓展方法論，同時可以將風控前置篩選，提高用戶客群質量，還可以多部門聯動，提升每一步轉化率，緩衝前端成本上漲衝擊。
如通過其自動化與流程化後臺系統，可有效地節約成本提升運營效率，人均每月產能達到數十萬的註冊業績量，管理數十個有效渠道，數百個迭代創意，以及對廣告位、素材等實時準確的管理，幫助金融機構在營銷過程中快速上線、做到產品千人千面、精準推送、精準運營以及降低推廣成本等。
得天獨厚的團隊、多年豐富的從業經驗、行業領先的獲客及風控體系，使得薩摩耶金服迅速地在市場上脫穎而出，受到眾多持牌金融機構的青睞。
截至目前，薩摩耶金服已與近70家包括商業銀行、消金公司、信託公司和小額貸款公司等持有牌照的金融機構合作。累計為金融機構輸出了4500萬用戶，累計放貸金額高達335億。
不過隨著消費金融行業的迅猛發展。越來越多企業也開始注意到「助貸」這一塊的市場。
尤其是近年來，隨著互聯網金融行業監管的不斷趨緊，「助貸」似乎成為互聯網金融當下政策中唯一鼓勵的方向。
2018年12月19日，互聯網金融風險專項整治工作領導小組辦公室、P2P網貸風險專項整治工作領導小組辦公室聯合發佈了《關於做好網貸機構分類處置和風險防範工作的意見》，其中明確指出“積極引導部分機構轉型為網絡小貸公司、助貸機構或為持牌資產管理機構導流等”。隨後，浙江、上海等多地監管又相繼釋放出了更多關於「助貸」的信號，因此有人將2019年喻為「助貸」的元年。不少互金機構紛紛轉型「助貸」業務，「助貸」一夜之間快從“藍海”變“紅海”。
不過，面對著愈來愈多湧入的“競爭者”，林建明始終保持著樂觀的態度。“我從未感受到競爭壓力。因為，就目前來看，「助貸」仍是一個‘供不應求’的市場。就算不算上新用戶，僅按目前中國信用卡存量市場來看，這至少都是一個10萬億的市場。而且隨著人們的生活水平上升，中國的消費觀念在不斷改變，信用卡的普及率也在不斷提高，但與國外相比，仍存在著巨大的空間。”
「助貸」，應該是今年以來最為火熱的詞。
尤其是在互聯網金融領域裡，一時風頭無兩。各大金融科技平臺都在忙著轉型，忙著試圖在「助貸」市場中分得一杯羹。而且，最為神奇的是，無論是在剛剛發佈財報的上市互金公司，還是專注於線下的出行公司中，都能找到其身影。
“但我們做「助貸」業務的時候，還沒有「助貸」這個詞。”薩摩耶金服董事長林建明說。
確實，說起薩摩耶金服，可謂互聯網「助貸」的鼻祖。之所以稱之為“鼻祖”，一方面是因為其涉入該行業的時間較早：薩摩耶金服成立於2015年5月，自成立之初起，便直接將目光瞄準「助貸」這一塊市場。“我們當時做這個業務時，並不知道自己做的業務就是「助貸」，只是基於我們自身多年的經驗優勢及對市場的判斷，而選擇做這一塊業務。”林建明表示。
當時的優勢是什麼？最主要的是，團隊和經驗。
彼時林建明剛從“體制內”走出來。“我們整個創業的核心團隊，包括我在內，幾乎都是從金融體系出來的，在業內已經磨練了多年。所以相對於其他的創業者來說，我們更懂金融，更敬畏風險，也更有經驗，知道市場會在哪裡。”
公開資料也顯示，薩摩耶金服最早的核心創業團隊有16個人，平均都有著超過10年的金融從業經驗，技術出身的林建明更是曾擔任銀行信用卡中心的總架構師。正是依靠多年累積的金融從業經驗，公司成立後僅1個月的時間，C端首款產品便成功首發，並通過做C端的業務更好地服務B端。
“互金市場變化很快，如果不能快速的調整和迭代，已有的一套風險策略和系統可能過不了多久效果也會下降。”林建明表示，為了更好地服務於金融機構，薩摩耶金服會通過C端業務來不斷提高整體的風險識別、風控模型迭代的效率和能力，並利用自身的資產質量、逾期率等在TOC業務上的指標進行驗證。最終，薩摩耶金服再將經過數據驗證的系統、策略、運營服務輸出給B端，幫助金融機構提升風控等能力。
“風控模型簡單來說就是一個公式，需要往裡面不停地增加變量，使得這個公式運行得更加完善及有效，多年的經驗讓我們掌握了許多有效的變量，非常清楚的知道哪些人群的還款能力及還款意願較低。”林建明解釋道。
在薩摩耶金服成立後多年的實踐中，逐漸搭建出一整套風險自動化、計算、識別的頂級風控體系，實現了業內超一流水準全資產生命週期的質量管控。並最終形成了可以對外向包括銀行等在內金融機構輸出的強大風控系統。
據瞭解，這套薩摩耶金服自主研發的使用機器學習技術和規則引擎，以適配金融機構經營指標為目標的量化風險決策系統, 從根本上變革了傳統的行業通行的風險管理模式。此係統在貸前審批環節取得突破性成效提升，在核準率大幅提升同時，風險水平基本穩定，且信用核驗成本下降。顛覆了傳統信貸行業以統計學邏輯迴歸為基礎、以決策樹規則為核心的信貸審批系統，大幅減少對風險政策人員、策略迭代技術人員的依賴。在核心審批邏輯方面，由傳統統計學擬合轉變為大數據機器學習，實現數據樣本、決策模型和決策邏輯的自動迭代；在整體審批流程方面，薩摩耶金服的自動化量化風險決策系統綜合調用了規則引擎、工作流引擎和外部資信系統，實現上百種審批路徑的自動化計算，無需人工干預。
長期來看，薩摩耶金服自主研發的風險決策系統的創新科技及其背後領先理念的落地應用，將為國內整個互聯網金融業風險管理模式和管理邏輯帶來重大變革和深遠影響。近期，中國人民銀行印發《金融科技（FinTech）發展規劃（2019-2021年）》為金融科技的發展指明瞭方向，其中也指出了金融科技賦能金融服務提質增效，合理運用金融科技手段豐富服務渠道、降低服務成本、提升金融服務質量與效率，使金融科技創新成果更好地惠及百姓民生，推動實體經濟健康可持續發展。
這也正是林建明創立薩摩耶金服的初衷，通過金融科技的創新，賦能持牌金融機構，幫助金融機構提升風險控制及運營等能力，提升服務效率，讓用戶享受到更加更加實惠、更加便捷、更佳加溫暖的金融服務。
而所謂“鼻祖”，不僅在於其涉入行業之早，更在於薩摩耶金服是行業內首家把與持牌金融機構合作「助貸」“路子”走順的企業。
眾所皆知，與普通金融機構不同的是，與銀行、信託等持牌金融機構合作都需要有較高的准入門檻，如主體的准入、商業模式的准入，合規的准入等，“壁壘”非常高。
“什麼人做什麼事，我們的技術及經驗，可以支撐我們挖掘高質量的用戶，並通過風險篩查後輸送給金融機構。”據透露，薩摩耶金服在流量獲客方面，也形成了一整套精細化和規模化兼顧的獲客策略及運營能力，專注金融垂直領域全流程的解決方案。其智能化的營銷系統，可以從點到面，有著完整的用戶拓展方法論，同時可以將風控前置篩選，提高用戶客群質量，還可以多部門聯動，提升每一步轉化率，緩衝前端成本上漲衝擊。
如通過其自動化與流程化後臺系統，可有效地節約成本提升運營效率，人均每月產能達到數十萬的註冊業績量，管理數十個有效渠道，數百個迭代創意，以及對廣告位、素材等實時準確的管理，幫助金融機構在營銷過程中快速上線、做到產品千人千面、精準推送、精準運營以及降低推廣成本等。
得天獨厚的團隊、多年豐富的從業經驗、行業領先的獲客及風控體系，使得薩摩耶金服迅速地在市場上脫穎而出，受到眾多持牌金融機構的青睞。
截至目前，薩摩耶金服已與近70家包括商業銀行、消金公司、信託公司和小額貸款公司等持有牌照的金融機構合作。累計為金融機構輸出了4500萬用戶，累計放貸金額高達335億。
不過隨著消費金融行業的迅猛發展。越來越多企業也開始注意到「助貸」這一塊的市場。
尤其是近年來，隨著互聯網金融行業監管的不斷趨緊，「助貸」似乎成為互聯網金融當下政策中唯一鼓勵的方向。
2018年12月19日，互聯網金融風險專項整治工作領導小組辦公室、P2P網貸風險專項整治工作領導小組辦公室聯合發佈了《關於做好網貸機構分類處置和風險防範工作的意見》，其中明確指出“積極引導部分機構轉型為網絡小貸公司、助貸機構或為持牌資產管理機構導流等”。隨後，浙江、上海等多地監管又相繼釋放出了更多關於「助貸」的信號，因此有人將2019年喻為「助貸」的元年。不少互金機構紛紛轉型「助貸」業務，「助貸」一夜之間快從“藍海”變“紅海”。
不過，面對著愈來愈多湧入的“競爭者”，林建明始終保持著樂觀的態度。“我從未感受到競爭壓力。因為，就目前來看，「助貸」仍是一個‘供不應求’的市場。就算不算上新用戶，僅按目前中國信用卡存量市場來看，這至少都是一個10萬億的市場。而且隨著人們的生活水平上升，中國的消費觀念在不斷改變，信用卡的普及率也在不斷提高，但與國外相比，仍存在著巨大的空間。”
在林建明看來，只要中國信用卡用戶存在，他們便有機會。“我們做的就是對原有的信用卡用戶進行重新定價，和對新增的用戶差異化定價的生意。因為我國徵信系統尚不夠成熟、金融機構的定價受到市場化程度的影響以及底層技術等因素制約，銀行至今仍不能很充分地瞭解每一個用戶，大多數信用卡用戶的利息定價十幾年都沒有變化，無論信用高低都面臨同樣的利率，即‘一刀切’。因此，這一塊存在著的巨大市場。”
茜說金語也注意到，據中國銀聯發佈《中國銀行卡產業發展報告(2019)》數據顯示，十年間，我國信用卡髮卡量從1.86億張增長到9.7億張，2018年同比增長22.8%，信用卡交易總額從3.5萬億元增長到38.2萬億元，翻了10倍以上。活卡率以及人均持卡量等方面的增速均處於5年來的最高水平，其中人均持卡量0.7張。然而，與在外國人均有3.5張相比，還是存在較大差距。
另外，據數據統計，從2013年-2019年，中國居民的消費槓桿從低於10%增長到52%以上。與此同時，「助貸」也推動了銀行、特別是小銀行的零售轉型。《2017年中國消費信貸市 場發展報告》數據顯示，截至2017 年底，我國除房貸外消費信貸市場規模達9.8 萬億。其中除房、車、卡外其他消費信貸規模約5.2 萬億，五年CAGR 在45%左右；互聯網消費信貸預計達4.4 萬億，五年CAGR 逾350%。
「助貸」，應該是今年以來最為火熱的詞。
尤其是在互聯網金融領域裡，一時風頭無兩。各大金融科技平臺都在忙著轉型，忙著試圖在「助貸」市場中分得一杯羹。而且，最為神奇的是，無論是在剛剛發佈財報的上市互金公司，還是專注於線下的出行公司中，都能找到其身影。
“但我們做「助貸」業務的時候，還沒有「助貸」這個詞。”薩摩耶金服董事長林建明說。
確實，說起薩摩耶金服，可謂互聯網「助貸」的鼻祖。之所以稱之為“鼻祖”，一方面是因為其涉入該行業的時間較早：薩摩耶金服成立於2015年5月，自成立之初起，便直接將目光瞄準「助貸」這一塊市場。“我們當時做這個業務時，並不知道自己做的業務就是「助貸」，只是基於我們自身多年的經驗優勢及對市場的判斷，而選擇做這一塊業務。”林建明表示。
當時的優勢是什麼？最主要的是，團隊和經驗。
彼時林建明剛從“體制內”走出來。“我們整個創業的核心團隊，包括我在內，幾乎都是從金融體系出來的，在業內已經磨練了多年。所以相對於其他的創業者來說，我們更懂金融，更敬畏風險，也更有經驗，知道市場會在哪裡。”
公開資料也顯示，薩摩耶金服最早的核心創業團隊有16個人，平均都有著超過10年的金融從業經驗，技術出身的林建明更是曾擔任銀行信用卡中心的總架構師。正是依靠多年累積的金融從業經驗，公司成立後僅1個月的時間，C端首款產品便成功首發，並通過做C端的業務更好地服務B端。
“互金市場變化很快，如果不能快速的調整和迭代，已有的一套風險策略和系統可能過不了多久效果也會下降。”林建明表示，為了更好地服務於金融機構，薩摩耶金服會通過C端業務來不斷提高整體的風險識別、風控模型迭代的效率和能力，並利用自身的資產質量、逾期率等在TOC業務上的指標進行驗證。最終，薩摩耶金服再將經過數據驗證的系統、策略、運營服務輸出給B端，幫助金融機構提升風控等能力。
“風控模型簡單來說就是一個公式，需要往裡面不停地增加變量，使得這個公式運行得更加完善及有效，多年的經驗讓我們掌握了許多有效的變量，非常清楚的知道哪些人群的還款能力及還款意願較低。”林建明解釋道。
在薩摩耶金服成立後多年的實踐中，逐漸搭建出一整套風險自動化、計算、識別的頂級風控體系，實現了業內超一流水準全資產生命週期的質量管控。並最終形成了可以對外向包括銀行等在內金融機構輸出的強大風控系統。
據瞭解，這套薩摩耶金服自主研發的使用機器學習技術和規則引擎，以適配金融機構經營指標為目標的量化風險決策系統, 從根本上變革了傳統的行業通行的風險管理模式。此係統在貸前審批環節取得突破性成效提升，在核準率大幅提升同時，風險水平基本穩定，且信用核驗成本下降。顛覆了傳統信貸行業以統計學邏輯迴歸為基礎、以決策樹規則為核心的信貸審批系統，大幅減少對風險政策人員、策略迭代技術人員的依賴。在核心審批邏輯方面，由傳統統計學擬合轉變為大數據機器學習，實現數據樣本、決策模型和決策邏輯的自動迭代；在整體審批流程方面，薩摩耶金服的自動化量化風險決策系統綜合調用了規則引擎、工作流引擎和外部資信系統，實現上百種審批路徑的自動化計算，無需人工干預。
長期來看，薩摩耶金服自主研發的風險決策系統的創新科技及其背後領先理念的落地應用，將為國內整個互聯網金融業風險管理模式和管理邏輯帶來重大變革和深遠影響。近期，中國人民銀行印發《金融科技（FinTech）發展規劃（2019-2021年）》為金融科技的發展指明瞭方向，其中也指出了金融科技賦能金融服務提質增效，合理運用金融科技手段豐富服務渠道、降低服務成本、提升金融服務質量與效率，使金融科技創新成果更好地惠及百姓民生，推動實體經濟健康可持續發展。
這也正是林建明創立薩摩耶金服的初衷，通過金融科技的創新，賦能持牌金融機構，幫助金融機構提升風險控制及運營等能力，提升服務效率，讓用戶享受到更加更加實惠、更加便捷、更佳加溫暖的金融服務。
而所謂“鼻祖”，不僅在於其涉入行業之早，更在於薩摩耶金服是行業內首家把與持牌金融機構合作「助貸」“路子”走順的企業。
眾所皆知，與普通金融機構不同的是，與銀行、信託等持牌金融機構合作都需要有較高的准入門檻，如主體的准入、商業模式的准入，合規的准入等，“壁壘”非常高。
“什麼人做什麼事，我們的技術及經驗，可以支撐我們挖掘高質量的用戶，並通過風險篩查後輸送給金融機構。”據透露，薩摩耶金服在流量獲客方面，也形成了一整套精細化和規模化兼顧的獲客策略及運營能力，專注金融垂直領域全流程的解決方案。其智能化的營銷系統，可以從點到面，有著完整的用戶拓展方法論，同時可以將風控前置篩選，提高用戶客群質量，還可以多部門聯動，提升每一步轉化率，緩衝前端成本上漲衝擊。
如通過其自動化與流程化後臺系統，可有效地節約成本提升運營效率，人均每月產能達到數十萬的註冊業績量，管理數十個有效渠道，數百個迭代創意，以及對廣告位、素材等實時準確的管理，幫助金融機構在營銷過程中快速上線、做到產品千人千面、精準推送、精準運營以及降低推廣成本等。
得天獨厚的團隊、多年豐富的從業經驗、行業領先的獲客及風控體系，使得薩摩耶金服迅速地在市場上脫穎而出，受到眾多持牌金融機構的青睞。
截至目前，薩摩耶金服已與近70家包括商業銀行、消金公司、信託公司和小額貸款公司等持有牌照的金融機構合作。累計為金融機構輸出了4500萬用戶，累計放貸金額高達335億。
不過隨著消費金融行業的迅猛發展。越來越多企業也開始注意到「助貸」這一塊的市場。
尤其是近年來，隨著互聯網金融行業監管的不斷趨緊，「助貸」似乎成為互聯網金融當下政策中唯一鼓勵的方向。
2018年12月19日，互聯網金融風險專項整治工作領導小組辦公室、P2P網貸風險專項整治工作領導小組辦公室聯合發佈了《關於做好網貸機構分類處置和風險防範工作的意見》，其中明確指出“積極引導部分機構轉型為網絡小貸公司、助貸機構或為持牌資產管理機構導流等”。隨後，浙江、上海等多地監管又相繼釋放出了更多關於「助貸」的信號，因此有人將2019年喻為「助貸」的元年。不少互金機構紛紛轉型「助貸」業務，「助貸」一夜之間快從“藍海”變“紅海”。
不過，面對著愈來愈多湧入的“競爭者”，林建明始終保持著樂觀的態度。“我從未感受到競爭壓力。因為，就目前來看，「助貸」仍是一個‘供不應求’的市場。就算不算上新用戶，僅按目前中國信用卡存量市場來看，這至少都是一個10萬億的市場。而且隨著人們的生活水平上升，中國的消費觀念在不斷改變，信用卡的普及率也在不斷提高，但與國外相比，仍存在著巨大的空間。”
在林建明看來，只要中國信用卡用戶存在，他們便有機會。“我們做的就是對原有的信用卡用戶進行重新定價，和對新增的用戶差異化定價的生意。因為我國徵信系統尚不夠成熟、金融機構的定價受到市場化程度的影響以及底層技術等因素制約，銀行至今仍不能很充分地瞭解每一個用戶，大多數信用卡用戶的利息定價十幾年都沒有變化，無論信用高低都面臨同樣的利率，即‘一刀切’。因此，這一塊存在著的巨大市場。”
茜說金語也注意到，據中國銀聯發佈《中國銀行卡產業發展報告(2019)》數據顯示，十年間，我國信用卡髮卡量從1.86億張增長到9.7億張，2018年同比增長22.8%，信用卡交易總額從3.5萬億元增長到38.2萬億元，翻了10倍以上。活卡率以及人均持卡量等方面的增速均處於5年來的最高水平，其中人均持卡量0.7張。然而，與在外國人均有3.5張相比，還是存在較大差距。
另外，據數據統計，從2013年-2019年，中國居民的消費槓桿從低於10%增長到52%以上。與此同時，「助貸」也推動了銀行、特別是小銀行的零售轉型。《2017年中國消費信貸市 場發展報告》數據顯示，截至2017 年底，我國除房貸外消費信貸市場規模達9.8 萬億。其中除房、車、卡外其他消費信貸規模約5.2 萬億，五年CAGR 在45%左右；互聯網消費信貸預計達4.4 萬億，五年CAGR 逾350%。
而且可以看到的是，與其他互金機構僅是部分業務嘗試轉型「助貸」不同的是，薩摩耶金服這麼多年以來始終堅持於專注「助貸」這件事。
“前幾年在P2P最為火熱的時候，但我們還是選擇了專注「助貸」這條路，因為我們始終對金融抱有敬畏之心,希望可以通過金融科技的創新，做一家百年老店，可以一直給用戶提供更加溫暖的金融服務。”
不忘初心，這或許已是對薩摩耶金服這麼多以來的堅持，最好的讚賞。
而越是專注則越極致。資本市場也對其給予了充分的肯定。據林建明透露，薩摩耶金服在創業第一天便拿到了投資。據公開資料顯示，薩摩耶金服在短短四年多的時間裡便迅速完成了五輪融資,投資方中不乏達晨創投、元璟資本、微光創投、湧鏵投資、中信資本等。
- END -
「本站文章不構成投資建議，投資有風險，理財需謹慎」