阿甘認為：我們大多數民營企業都是生於市場，死於機制。
員工為什麼走？員工留下來是為什麼留下來？我們做薪酬、績效的目的無非就是想留住人，很多企業家說我要招人，招來人而留不住人那還是一樣，那反思一下，企業是缺人還是缺人才？是缺人還是缺留住人才的機制系統？
制度是不是好事？制度本身是好事，為什麼培訓之後，員工還會走呢？
一切控制模型得到的絕對不是組織的凝聚力，很多時候，在企業中我們經常談到要提高管理，提高管理成熟度，內部要建立相關機制。也是為了管理，但是我們首先要明白，管理的本質是什麼？管理的本質不是控制別人。很多人說我要做績效，一談績效就說我要控制別人。績效的目的是什麼？績效的目的是誘使人把事情做好，而不是恐懼人把事情做對。
首先思路要打通，思路不通，一切等於零。我們大部分企業如果管理模型不變，一切等於零。我們現在的管理模型是什麼？是集權式管理模型。集權式管理模型只會造成人員的判逆。
管理是服務。而不是控制。
阿甘認為，在中國談管理，無非就三個層面：
1、管理的思維
2、管理的工具
3、管理的執行
在我國所有的優秀企業裡面，所有做得偉大的企業裡面，內部都有一個神，如阿里巴巴，聯想，華為。內部都提出一個思維。
有沒有員工會跟隨咱們企業一輩子？員工跟隨我們在一起是為了實現我們的夢想還是為了實現他的夢想？其實員工是實現他們自己的夢想，順便實現老闆的夢想。一個神的核心目的是塑造企業內部的戰略願景價值觀，從而引導別人前行。
無論你是企業裡面打造的是儒家的、道家的、法家的，無論哪個觀點無所謂，但是關鍵的你會發現每一種觀點都會吸引一批同觀點的人，這就是價值觀。所以，一個企業要想要產生企業內部的凝聚力，並不是靠制度去控制，首先第一個層面屬於是你能不能通過價值觀，凝聚一批有共同價值觀的人。價值觀不匹配的人一律幹掉。只有統一方向，才能統一方案。這是管理的第一個層面：管理的思維。
當前，我們的企業老闆不缺思維。我們很多老闆在外面學習了很多課程，如XX思維，XX智慧等等，都在打造這個思維。
我們缺的是管理的第二個層面：管理的工具。
思維落不了地就是空想，很多老闆有很多思維，但是內部工具落不了地就是空想，管理的工具的核心目的是什麼？是為了滿足和支撐員工的利益，員工進入企業裡面是為了實現夢想，但是，達到夢想當中自己的利益，所以要落地到員工內心的利益。所以，要真正落地到內心的利益層面，才叫做管理工具。
員工核心利益分為三塊：
1、薪酬（解決收入的問題）
2、考核（解決好壞的問題）
3、生涯（解決前途的問題）
當然組織系統裡面有很多模塊，如組織架構，工作分析，薪酬機制，績效考核，晉升規劃，招聘培訓等...說白了，這些模塊都是支撐這三個利益模塊，這是基本核心。
我們反思一個問題，員工進入企業裡面，他的出發點是想把事情做好還是做壞？當然是做好，每個人做任何事情，背後都有一個正面的動機，員工進入企業裡邊都想要把事情做好，為什麼後期沒有做好呢？核心原因並不是他不想做好，關鍵點是他進入企業裡邊不知道怎麼樣做才叫好，是嗎？他不知道做好的標準是什麼？這是最可怕的，往往我們很多時候實施的是在前期利益標準沒有達成的時候，後期實施了很多制度，只會造成人的再迷茫。
沒有工作標準，卻希望控制了別人的行為，這是最可怕的，所以利益模塊的核心目的是什麼？
沒有談好員工利益，就別談規矩，沒有談好規矩，就別談流程。
所以內部的工具、系統沒有打造好，您會發現談制度等於零。因為沒有談好願景就別談忠誠，沒有談好利益，就別談執行。再好的制度都是人去執行的，對嗎？過往，你有沒有發現給員工培訓的所有執行力都是偽課題，因為，只要沒有進入人的內心，內核，他是不會去執行的。那叫表面，那就現象，那不是背後的本質。所以，最關鍵的是你能不能滿足人內心的驅動利益。
什麼叫選擇，什麼叫自尊，每個人都有自尊，尊重每個員工內心的自我選擇權，讓他自主選擇，而不是我們外力施壓。往往我們很多時候都是外力施壓，讓員工怎麼樣，怎麼樣。。。你會發現等於零、全盤等於零。
所以第二步我們談什麼？叫管理的工具，這一切都是支撐員工的發展。這是工具的核心目的，當前要想要企業發展好的話，首先，要運用好工具，首先把思路打開，我們當前要想要員工真正層面上自主自發的執行，管理思維要從集權式管理（以前大夥都是集權式管理，啥事都要管，啥事都要抓）過渡到授權式管理。
第三個層面叫：管理的執行，再好的工具沒人執行行不行？如果沒人執行也等於零。管理執行是什麼？管理執行需要不斷地訓練和傳導，訓練過程當中，阿甘在多年的企業諮詢管理實踐中認為，首先第一點什麼訓練呢？
首先第一級訓練是把社會人訓練成公司人。要想把社會人訓練成公司人，首先要經過文化的薰陶。（說白了，無論你以前是屬於可樂也好，鮮橙多也好，雪碧也好，進入我們公司統稱為清水），這是基本核心。文化的薰陶必須要經過一個過程。首先，咱們新年度都在招人，招回來之後第一件事情要做內部培訓至少三天，這三天培訓什麼呢？
1、行業前景及公司前景；
2、老闆創業史及企業發展史；（多用數據和圖片）；
3、公司文化體系（內部包含願景、使命、價值觀）；
4、公司管理系統；
5、公司內部榜樣分享；
6、部門經理分享；
7、考試通關。
第二級：把公司人——變成公司精英（經過專業系統的訓練）
第三級：把公司精英——公司專家（經過企業核心技術的訓練）
只有制訂好企業的系統機制，才能讓員工清楚、相信、值得！清楚企業未來的發展，自己的工作內容、標準，收入的結構、來源，在企業的晉升通道，才能與企業形成利益共同體，在企業裡實現員工自己的理想，在實現自己理想的同時完成企業的最終目標！
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