職場新人，都愛琢磨一件事：我得怎麼做，領導才會稀罕我。

如果你不是在“一人得道雞犬升天”的地方工作，衡量一個好員工的標準，說的簡單一點，就是四個字：聽話、出活。

聽話

服從命令聽指揮，積極主動有反饋。

初入社會，剛出來混，要學會的第一堂課是：服從。

你可以有自己的觀點，也可以表達自己的看法，但如果領導與你的意見不一致時，你要服從他的命令，這就是服從意識。

道理很簡單，他是負責人，對這件事負起責任，所以他應該具有決定權。事兒辦砸了，被老闆拖到小黑屋罵的滿頭包的人，是他，不是你。

一個領導的行事風格是：交代的工作，如果你不認同，說出你的理由是什麼，你有什麼更好的點子。能說服我，OK，你對，我錯，按你說的來。表面上敷衍我，背地裡不幹活，玩明修棧道暗度陳倉，被罰被罵純屬活該。

切記，不要隨便否定別人，除非你能提出建設性意見。

試想，如果領導下達了一條命令，張三陽奉陰違，李四消極怠工，王二麻子卯足了勁想打通任督二脈和領導一決雌雄……這活能幹成什麼樣？

不想當將軍的士兵不是好士兵，這話沒毛病，但前提是，你先當好士兵。士兵都沒當明白，怎麼當將軍？路還沒走穩呢，就想隨風奔跑，也不是不行，只是可能會摔的五顏六色。

上班空閒時，就去問問領導有什麼活可以安排，或者學習和本職工作相關的東西。

積極主動一點，沒有人喜歡一個大爺式員工，總等著別人推一下你才能發光，你頂多是個電燈泡，你只有主動發光發熱，才可能以後成為團隊的核心。

經驗，是靠經歷累積出來的，多做才能多學，多學才能多會。

你本領再高強，不催不行，不推不動，也沒有人會喜歡你。

領導安排的工作，齊活了馬上告訴他結果；如果事情要做很久，一定要階段性彙報進度。

不要低頭悶氣一聲不吭，總讓領導來問你做的怎麼樣了，他問一次可以，兩次就不耐煩了，三次就對你的能力開始懷疑了。要在他問之前，主動彙報情況。沒有任何一個主管，喜歡需要天天盯著問工作進度的下屬。

一個人靠不靠譜，就看三點：凡事有交代，件件有著落，事事有迴音。

接到領導的命令，不論是電子郵件，還是微信消息，一定要即時回覆，哪怕只有兩個字“好的”，這是一種反饋意識。

出活

我辦事你放心，彙報工作說結果。

所謂人才，就是老闆交給他一件事，他全力以赴做成了，再交給他一件事情，他又千方百計實現了；所謂庸才，就是交給他一件事，不但沒有做成，還找理由說是別人的原因，並聲明和他沒有半毛錢關係……

越是出色的人，越善於在缺乏條件的狀態下把事情做到最好；越是平庸的人，越是對做事的條件挑三揀四。

領導問你工作結果，你噼裡啪啦的一頓說工作過程，各種苦勞，各種疲勞，拜託，人家想聽的是功勞！你就算經歷了九九八十一難，經書呢？你取的經呢？沒有的話，你整一大堆臭氧層子一點用也沒有……

不要埋怨公司沒有人情，你要深刻明白一點，公司講人情，也是和有功勞的員工講人情。你幹啥都不靈，和一個沒有貢獻的員工講什麼人情，公司不是福利院，你不可能一事無成還被溫柔對待。

員工有三種：

一種是交代了任務，完成不了；

一種是交代了任務，可以完成；

還有一種，任務還沒交代，基於對工作和領導的瞭解，提前就做好了一些準備工作。

額外的，才是驚喜，你最好先做到第二種，慢慢再做到第三種。

請示工作說方案，不要一推門就問“老大，怎麼辦”，先說出你的想法，領導是資源的提供者，不是問題的解決者；彙報工作說結果，爬雪山、過草地，長征走了兩萬五，但最重要的是，你幹成了什麼，沒有功勞的苦勞和疲勞毫無價值；總結工作說過程，只有當需要反思的時候，才需要回顧過程找問題，達到懲前毖後治病救人的目的。

一個老段子：

一天，董事長問“誰能說說公司目前存在什麼問題？”100多個人上來搶話筒；又問“誰能說說背後的原因？”一半的人立馬消失；再問“誰能告訴我解決方案？”不到20人舉手；“那麼有誰想動手試一下？”，結果只剩下了5個人……

言者眾，思慮者少，獻計者寡，擔當者無幾。

挑毛病、找原因、給方法、擔責任，哪個含金量更高？

公司需要的是，可以解決問題的人。少幹“接活時拍胸脯保證，彙報時拍大腿後悔”的事，去掉學生思維，培養結果導向和解決問題思維。

如果你把領導的活幹了，你就要成功了；如果領導把你的活幹了，你恐怕完蛋了。

聽話不出活，沒用；出活不聽話，不好用。

聽話、出活，出活第一，聽話第二。一個好員工，不過如是。