隨著中國成為了全球第二大經濟體，“中國製造”似乎已經不再是低端和廉價的代名詞，隨著國力的提升，經濟的快速發展，勞動力成本也在不斷上升。為了節省成本，近年來，出現了一批企業將工廠從中國轉移的熱潮，而日本在這些外資企業之中是撤離速度最快，規模極大。
據瞭解，東南亞國家成為了轉移工廠的最佳選擇。從2017年開始，日本就斥資1500億到東南亞瘋狂建廠。而在東南亞國家中，越南又是日本的首選投資地。從2017年至今，日本以投資總額為91.1億美元，佔對越投資總額的25% ，成為越南最大投資來源國。
隨著中國成為了全球第二大經濟體，“中國製造”似乎已經不再是低端和廉價的代名詞，隨著國力的提升，經濟的快速發展，勞動力成本也在不斷上升。為了節省成本，近年來，出現了一批企業將工廠從中國轉移的熱潮，而日本在這些外資企業之中是撤離速度最快，規模極大。
據瞭解，東南亞國家成為了轉移工廠的最佳選擇。從2017年開始，日本就斥資1500億到東南亞瘋狂建廠。而在東南亞國家中，越南又是日本的首選投資地。從2017年至今，日本以投資總額為91.1億美元，佔對越投資總額的25% ，成為越南最大投資來源國。
日本電工、東芝機械、松下等等日本知名企業紛紛到越南投資建廠，到目前為止，日本在越南投資企業共1600家，據說還在增加。這不據日本媒體8月2日的報道，日本知名企業夏普將在越南投資建立新廠，本來計劃是設在中國，如今卻轉移到越南。
在越南建設的新廠主要面向美國市場的車載液晶屏，工廠預計在2020年正式投產。沒想到連夏普都去越南建廠了，看來確實是那邊的稅收優惠和勞動力低廉吸引這些企業。
夏普是日本老牌企業，被稱為“液晶之父”，至今有107年的歷史。夏普曾推出了多個“日本首次”、“世界首次”的產品，如日本第一臺收音機，第一臺電視等等。不過，這家世界500強，在2010年後，遭遇了發展困境，一度陷入嚴重虧損境地。到2016年，富士康集團以224億人民幣的價格收購了夏普過半的股份，成為了其第一大股東。
隨著中國成為了全球第二大經濟體，“中國製造”似乎已經不再是低端和廉價的代名詞，隨著國力的提升，經濟的快速發展，勞動力成本也在不斷上升。為了節省成本，近年來，出現了一批企業將工廠從中國轉移的熱潮，而日本在這些外資企業之中是撤離速度最快，規模極大。
據瞭解，東南亞國家成為了轉移工廠的最佳選擇。從2017年開始，日本就斥資1500億到東南亞瘋狂建廠。而在東南亞國家中，越南又是日本的首選投資地。從2017年至今，日本以投資總額為91.1億美元，佔對越投資總額的25% ，成為越南最大投資來源國。
日本電工、東芝機械、松下等等日本知名企業紛紛到越南投資建廠，到目前為止，日本在越南投資企業共1600家，據說還在增加。這不據日本媒體8月2日的報道，日本知名企業夏普將在越南投資建立新廠，本來計劃是設在中國，如今卻轉移到越南。
在越南建設的新廠主要面向美國市場的車載液晶屏，工廠預計在2020年正式投產。沒想到連夏普都去越南建廠了，看來確實是那邊的稅收優惠和勞動力低廉吸引這些企業。
夏普是日本老牌企業，被稱為“液晶之父”，至今有107年的歷史。夏普曾推出了多個“日本首次”、“世界首次”的產品，如日本第一臺收音機，第一臺電視等等。不過，這家世界500強，在2010年後，遭遇了發展困境，一度陷入嚴重虧損境地。到2016年，富士康集團以224億人民幣的價格收購了夏普過半的股份，成為了其第一大股東。
夏普被富士康收購後，鴻海集團二號人物戴正吳擔任了夏普新一任社長，在夏普董事會中，有多名成員來自富士康。戴正吳上任後，對夏普進行了大刀闊斧的改革，首先就裁員3000人，以節約人員成本；其次，進行產品大降價，全面清除庫存；再次，將夏普日本生產電視的工廠關閉，轉移到富士康生產。據瞭解，具有60年曆史的八尾工廠和50年曆史的栃木工廠遭到了關閉，前者負責生產夏普白電，後者負責生產夏普液晶電視。通過一系列的改革，在2017財年，夏普銷售額增加18.4%，實現營收2.43萬億日元，淨利潤為702億日元，實現了4年來首次盈利。
另外，夏普電視在2018年的銷量達到了近1000萬臺，排名全球第七，也算是一個不錯的成績。看來被富士康收購後，逐漸又走上了正軌。
隨著中國成為了全球第二大經濟體，“中國製造”似乎已經不再是低端和廉價的代名詞，隨著國力的提升，經濟的快速發展，勞動力成本也在不斷上升。為了節省成本，近年來，出現了一批企業將工廠從中國轉移的熱潮，而日本在這些外資企業之中是撤離速度最快，規模極大。
據瞭解，東南亞國家成為了轉移工廠的最佳選擇。從2017年開始，日本就斥資1500億到東南亞瘋狂建廠。而在東南亞國家中，越南又是日本的首選投資地。從2017年至今，日本以投資總額為91.1億美元，佔對越投資總額的25% ，成為越南最大投資來源國。
日本電工、東芝機械、松下等等日本知名企業紛紛到越南投資建廠，到目前為止，日本在越南投資企業共1600家，據說還在增加。這不據日本媒體8月2日的報道，日本知名企業夏普將在越南投資建立新廠，本來計劃是設在中國，如今卻轉移到越南。
在越南建設的新廠主要面向美國市場的車載液晶屏，工廠預計在2020年正式投產。沒想到連夏普都去越南建廠了，看來確實是那邊的稅收優惠和勞動力低廉吸引這些企業。
夏普是日本老牌企業，被稱為“液晶之父”，至今有107年的歷史。夏普曾推出了多個“日本首次”、“世界首次”的產品，如日本第一臺收音機，第一臺電視等等。不過，這家世界500強，在2010年後，遭遇了發展困境，一度陷入嚴重虧損境地。到2016年，富士康集團以224億人民幣的價格收購了夏普過半的股份，成為了其第一大股東。
夏普被富士康收購後，鴻海集團二號人物戴正吳擔任了夏普新一任社長，在夏普董事會中，有多名成員來自富士康。戴正吳上任後，對夏普進行了大刀闊斧的改革，首先就裁員3000人，以節約人員成本；其次，進行產品大降價，全面清除庫存；再次，將夏普日本生產電視的工廠關閉，轉移到富士康生產。據瞭解，具有60年曆史的八尾工廠和50年曆史的栃木工廠遭到了關閉，前者負責生產夏普白電，後者負責生產夏普液晶電視。通過一系列的改革，在2017財年，夏普銷售額增加18.4%，實現營收2.43萬億日元，淨利潤為702億日元，實現了4年來首次盈利。
另外，夏普電視在2018年的銷量達到了近1000萬臺，排名全球第七，也算是一個不錯的成績。看來被富士康收購後，逐漸又走上了正軌。
作為全球第一大代工廠，富士康向來以懂得節約成本來獲取利潤。我們都知道代工廠的利潤非常低，但富士康一年卻從牙縫裡擠出來了200多億的利潤，實屬不容易。此次將預計在中國設立的工廠，臨時調整到越南，預計也是考慮到成本的問題。
不過，越南也不是一塊寶地一樣，問題也多多。比如說的廉價勞動力，據瞭解，今年一季度越南平均工資已達到2024元/月，比十年前漲了近10倍。中國普遍在3500左右，可能還是多了點，但越南的增長速度非常快。
還有就是越南的法律體系不完善，法律和執行經常出現不一致，影響到企業的正常經營。所以，越南員工經常出現罷工等場景，還有要求加工資等等。越南工人也不如中國工人這麼勤快，比較懶散，管理成本也要提高。
隨著中國成為了全球第二大經濟體，“中國製造”似乎已經不再是低端和廉價的代名詞，隨著國力的提升，經濟的快速發展，勞動力成本也在不斷上升。為了節省成本，近年來，出現了一批企業將工廠從中國轉移的熱潮，而日本在這些外資企業之中是撤離速度最快，規模極大。
據瞭解，東南亞國家成為了轉移工廠的最佳選擇。從2017年開始，日本就斥資1500億到東南亞瘋狂建廠。而在東南亞國家中，越南又是日本的首選投資地。從2017年至今，日本以投資總額為91.1億美元，佔對越投資總額的25% ，成為越南最大投資來源國。
日本電工、東芝機械、松下等等日本知名企業紛紛到越南投資建廠，到目前為止，日本在越南投資企業共1600家，據說還在增加。這不據日本媒體8月2日的報道，日本知名企業夏普將在越南投資建立新廠，本來計劃是設在中國，如今卻轉移到越南。
在越南建設的新廠主要面向美國市場的車載液晶屏，工廠預計在2020年正式投產。沒想到連夏普都去越南建廠了，看來確實是那邊的稅收優惠和勞動力低廉吸引這些企業。
夏普是日本老牌企業，被稱為“液晶之父”，至今有107年的歷史。夏普曾推出了多個“日本首次”、“世界首次”的產品，如日本第一臺收音機，第一臺電視等等。不過，這家世界500強，在2010年後，遭遇了發展困境，一度陷入嚴重虧損境地。到2016年，富士康集團以224億人民幣的價格收購了夏普過半的股份，成為了其第一大股東。
夏普被富士康收購後，鴻海集團二號人物戴正吳擔任了夏普新一任社長，在夏普董事會中，有多名成員來自富士康。戴正吳上任後，對夏普進行了大刀闊斧的改革，首先就裁員3000人，以節約人員成本；其次，進行產品大降價，全面清除庫存；再次，將夏普日本生產電視的工廠關閉，轉移到富士康生產。據瞭解，具有60年曆史的八尾工廠和50年曆史的栃木工廠遭到了關閉，前者負責生產夏普白電，後者負責生產夏普液晶電視。通過一系列的改革，在2017財年，夏普銷售額增加18.4%，實現營收2.43萬億日元，淨利潤為702億日元，實現了4年來首次盈利。
另外，夏普電視在2018年的銷量達到了近1000萬臺，排名全球第七，也算是一個不錯的成績。看來被富士康收購後，逐漸又走上了正軌。
作為全球第一大代工廠，富士康向來以懂得節約成本來獲取利潤。我們都知道代工廠的利潤非常低，但富士康一年卻從牙縫裡擠出來了200多億的利潤，實屬不容易。此次將預計在中國設立的工廠，臨時調整到越南，預計也是考慮到成本的問題。
不過，越南也不是一塊寶地一樣，問題也多多。比如說的廉價勞動力，據瞭解，今年一季度越南平均工資已達到2024元/月，比十年前漲了近10倍。中國普遍在3500左右，可能還是多了點，但越南的增長速度非常快。
還有就是越南的法律體系不完善，法律和執行經常出現不一致，影響到企業的正常經營。所以，越南員工經常出現罷工等場景，還有要求加工資等等。越南工人也不如中國工人這麼勤快，比較懶散，管理成本也要提高。
另外，就是日本、韓國、美國、德國等等國家都覺得越南成本低，一窩蜂去投資，導致越南人手不夠。要知道越南總人口才9000多萬，相當於我國一個省，中國有14億人，勞動力豐富。所以，長遠來看，越南的工資還是快速的增長，到時候就不會覺得越南成本低了。
所以，對於夏普來說，現在在越南投資或許不是最佳時機。因為有不少企業已經後悔，他們轉移是要付出很大成本的，中國建立起的完善的生產配套鏈要放棄，越南又要重新建，這都是成本，因此，一切看起來沒有那麼美好。
相關推薦
