'又一家500強外企超市要退出中國？擁有1.1萬名員工，卻賺不到錢？'
文：長安
麥德龍是一家有著55年曆史的德國零售批發商，也曾是國內零售巨頭之一，但現在卻宣佈要退出中國市場，這到底是什麼原因？
文：長安
麥德龍是一家有著55年曆史的德國零售批發商，也曾是國內零售巨頭之一，但現在卻宣佈要退出中國市場，這到底是什麼原因？
麥德龍於1996年進入中國，並在上海開設了第一家門店。麥德龍進入中國後，由於大賣場的業態比較新鮮，很少遇到競爭對手，它的生意越來越好。麥德龍的銷售額在2013年達到頂峰，增長率為29.7%。但隨後就不再強勁，2015年和2016年的增速僅為1%。
據麥德龍官網稱，在中國58個城市開設了95家購物中心，在全國擁有1.1萬名員工。截至2018年9月，年銷售額27億歐元，約合209億元人民幣。對於麥德龍來說，中國的生意已經變成了"雞肋"。面對全球線下零售業的低迷，麥德龍決定以137億元的估值甩賣。麥德龍已開始通過招標方式出售其在中國的業務，這一想法始於去年10月。包括麥德龍在內的零售巨頭家樂福、沃爾瑪等都進入了世界500強。為什麼他們不能留在中國？
文：長安
麥德龍是一家有著55年曆史的德國零售批發商，也曾是國內零售巨頭之一，但現在卻宣佈要退出中國市場，這到底是什麼原因？
麥德龍於1996年進入中國，並在上海開設了第一家門店。麥德龍進入中國後，由於大賣場的業態比較新鮮，很少遇到競爭對手，它的生意越來越好。麥德龍的銷售額在2013年達到頂峰，增長率為29.7%。但隨後就不再強勁，2015年和2016年的增速僅為1%。
據麥德龍官網稱，在中國58個城市開設了95家購物中心，在全國擁有1.1萬名員工。截至2018年9月，年銷售額27億歐元，約合209億元人民幣。對於麥德龍來說，中國的生意已經變成了"雞肋"。面對全球線下零售業的低迷，麥德龍決定以137億元的估值甩賣。麥德龍已開始通過招標方式出售其在中國的業務，這一想法始於去年10月。包括麥德龍在內的零售巨頭家樂福、沃爾瑪等都進入了世界500強。為什麼他們不能留在中國？
原因只有一個。當地零售業的競爭壓力太大。多年來，電子商務的興起衝擊了那些不太擅長做生意的超市。今天，電商巨頭們一致搶佔線下市場，線下線上結合已成為他們公認的雙邊模式。包括天貓、蘇寧、京東、永輝超市等，國外零售商店難以生存，而內地超市具有線上等固有的優勢，麥德龍難以建立強大的線上體系。
文：長安
麥德龍是一家有著55年曆史的德國零售批發商，也曾是國內零售巨頭之一，但現在卻宣佈要退出中國市場，這到底是什麼原因？
麥德龍於1996年進入中國，並在上海開設了第一家門店。麥德龍進入中國後，由於大賣場的業態比較新鮮，很少遇到競爭對手，它的生意越來越好。麥德龍的銷售額在2013年達到頂峰，增長率為29.7%。但隨後就不再強勁，2015年和2016年的增速僅為1%。
據麥德龍官網稱，在中國58個城市開設了95家購物中心，在全國擁有1.1萬名員工。截至2018年9月，年銷售額27億歐元，約合209億元人民幣。對於麥德龍來說，中國的生意已經變成了"雞肋"。面對全球線下零售業的低迷，麥德龍決定以137億元的估值甩賣。麥德龍已開始通過招標方式出售其在中國的業務，這一想法始於去年10月。包括麥德龍在內的零售巨頭家樂福、沃爾瑪等都進入了世界500強。為什麼他們不能留在中國？
原因只有一個。當地零售業的競爭壓力太大。多年來，電子商務的興起衝擊了那些不太擅長做生意的超市。今天，電商巨頭們一致搶佔線下市場，線下線上結合已成為他們公認的雙邊模式。包括天貓、蘇寧、京東、永輝超市等，國外零售商店難以生存，而內地超市具有線上等固有的優勢，麥德龍難以建立強大的線上體系。
不僅零售難做，外國電子公司也難做。甚至亞馬遜也放棄了中國市場。可見，中國企業的迅速崛起是其滅亡的根本原因。此外，強則強，弱則馬太效應，使企業在內地形成了戰略陣營。例如，騰訊收購永輝和百佳，阿里收購大潤發和三江，蘇寧收購萬達百貨和家樂福。可以說，中國所有的零售市場都是由大陸企業統一的，這些市場根本沒有海外企業的份額。
麥德龍也不是沒想過掙扎下，它曾經花了很多錢建立小應用的電子商務，也在天貓超市落戶，但效果不是很好。與三隻松鼠、蘇寧電器、國美電器等相比，麥德龍的進入還為時過晚，對手已經俘獲了大量的用戶和消費者，麥德龍根本不被認可。
文：長安
麥德龍是一家有著55年曆史的德國零售批發商，也曾是國內零售巨頭之一，但現在卻宣佈要退出中國市場，這到底是什麼原因？
麥德龍於1996年進入中國，並在上海開設了第一家門店。麥德龍進入中國後，由於大賣場的業態比較新鮮，很少遇到競爭對手，它的生意越來越好。麥德龍的銷售額在2013年達到頂峰，增長率為29.7%。但隨後就不再強勁，2015年和2016年的增速僅為1%。
據麥德龍官網稱，在中國58個城市開設了95家購物中心，在全國擁有1.1萬名員工。截至2018年9月，年銷售額27億歐元，約合209億元人民幣。對於麥德龍來說，中國的生意已經變成了"雞肋"。面對全球線下零售業的低迷，麥德龍決定以137億元的估值甩賣。麥德龍已開始通過招標方式出售其在中國的業務，這一想法始於去年10月。包括麥德龍在內的零售巨頭家樂福、沃爾瑪等都進入了世界500強。為什麼他們不能留在中國？
原因只有一個。當地零售業的競爭壓力太大。多年來，電子商務的興起衝擊了那些不太擅長做生意的超市。今天，電商巨頭們一致搶佔線下市場，線下線上結合已成為他們公認的雙邊模式。包括天貓、蘇寧、京東、永輝超市等，國外零售商店難以生存，而內地超市具有線上等固有的優勢，麥德龍難以建立強大的線上體系。
不僅零售難做，外國電子公司也難做。甚至亞馬遜也放棄了中國市場。可見，中國企業的迅速崛起是其滅亡的根本原因。此外，強則強，弱則馬太效應，使企業在內地形成了戰略陣營。例如，騰訊收購永輝和百佳，阿里收購大潤發和三江，蘇寧收購萬達百貨和家樂福。可以說，中國所有的零售市場都是由大陸企業統一的，這些市場根本沒有海外企業的份額。
麥德龍也不是沒想過掙扎下，它曾經花了很多錢建立小應用的電子商務，也在天貓超市落戶，但效果不是很好。與三隻松鼠、蘇寧電器、國美電器等相比，麥德龍的進入還為時過晚，對手已經俘獲了大量的用戶和消費者，麥德龍根本不被認可。
但遺憾的是，麥德龍這樣的500強企業離開中國市場也是蠻可惜的，因為任何一家海外企業都想要擴張壯大，夢想在中國市場站穩腳跟。麥德龍的退出也是沒辦法，因為現在國內環境已經變了，市場份額不到1%，租金人員成本又在上漲，所以麥德龍不堪重負，所以還是選擇放棄了。您是如何看待世界500強零售超市麥德龍選擇退出中國市場這一問題？
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