就職在一家小公司，從上半年開始就實行績效考核管理，說得好聽就是能者多勞多得，可是幾個月下來後，人都走了一半，所謂的KPI哪裡維護員工的利益了？我勞心勞力的工作結果發工資的時候左扣一筆錢右扣一筆錢，想起來就火大了！果斷辭職不幹，結果老闆還過來安慰說可以給我加工資，但是績效考核是必須要有的，我心想只怕這加的可能還不夠扣的吧！！！
本來公司就那麼30多號人，每天大部分時間都在一起，老闆一眼能看完所有人，哪個做得好與壞，一目瞭然，還用得著什麼績效管理嗎？而且說起來小公司的事情雜又亂，為了處理突發事件或者攻克某個難題，員工經常臨時調動，那些崗位職責的也沒有規範化，那些扣錢的理由更是讓員工都摸不著頭腦。還有就是目標戰略到底是什麼？很多小公司的領導都是朝令夕改，突然有個想法頭腦發熱就安排人手去做，結果效果大不如人意了，又讓員工去埋單，說白了公司的績效管理只知道扣錢！老闆加薪我也不幹了！
還有一個可怕的現象，實行績效考核後，大家一定首先關注的是自己的目標是否達成，至於團隊目標一定是第二位的，至於他人的目標，就只能呵呵了。團隊精神一旦沒了，這對企業來講，一定是滅頂之災！
華為任正非說，管理不是以人為本，而是以奮鬥者為本，留住奮鬥者才是真正的以人為本。留人有“薪酬留人、情感留人和文化留人”，但是後二者更重要。任何時候，管理責任都有一個定量，任何一方如果承擔過多的責任，另一方就會相應地減少承擔等量責任。領導不能把責任都推給下屬，把成績都歸功自己！
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