任正非說，所謂企業管理者的領導內涵，就是大機會時代有戰略耐性，能夠用最優秀的人培養更優秀的人，懂得用沉穩、細心、膽識、大度、誠信、擔當、學習去領導千軍萬馬。
任正非說，所謂企業管理者的領導內涵，就是大機會時代有戰略耐性，能夠用最優秀的人培養更優秀的人，懂得用沉穩、細心、膽識、大度、誠信、擔當、學習去領導千軍萬馬。
來源｜《世紀名堂》
一、大機會時代，一定要有戰略耐性
從科技的角度來看，未來二、三十年人類社會將演變成一個智能社會，其深度和廣度我們還想象不到。越是前途不確定，越需要創造，這也給千百萬家企業公司提供了千載難逢的機會。我們公司如何去努力前進，面對困難重重，機會危險也重重，不進則退。如果不能扛起重大的社會責任，堅持創新，遲早會被顛覆。
任正非說，所謂企業管理者的領導內涵，就是大機會時代有戰略耐性，能夠用最優秀的人培養更優秀的人，懂得用沉穩、細心、膽識、大度、誠信、擔當、學習去領導千軍萬馬。
來源｜《世紀名堂》
一、大機會時代，一定要有戰略耐性
從科技的角度來看，未來二、三十年人類社會將演變成一個智能社會，其深度和廣度我們還想象不到。越是前途不確定，越需要創造，這也給千百萬家企業公司提供了千載難逢的機會。我們公司如何去努力前進，面對困難重重，機會危險也重重，不進則退。如果不能扛起重大的社會責任，堅持創新，遲早會被顛覆。
人類社會的發展，都是走在基礎科學進步的大道上的。而且基礎科學的發展，是要耐得住寂寞的，板凳不僅僅要坐十年冷，有些人，一生寂寞。華為有八萬多研發人員，每年研發經費中，約20-30%用於研究和創新，70%用於產品開發。很早以前我們就將銷售收入的10%以上用於研發經費。未來幾年，每年的研發經費會逐步提升到100-200億美元。
重大創新是無人區的生存法則，沒有理論突破，沒有技術突破，沒有大量的技術累積，是不可能產生爆發性創新的。
內部對不確定性的研究、驗證，正實行多路徑、多梯級的進攻，密集彈藥，飽和攻擊，藍軍也要實體化。並且，不以成敗論英雄，從失敗中提取成功的因子，總結，肯定，表揚，使探索持續不斷。對未來的探索本來就沒有“失敗”這個名詞，不完美的英雄，也是英雄。鼓舞人們不斷地獻身科學，不斷地探索，使“失敗”的人才、經驗繼續留在我們的隊伍裡，我們會更成熟，我們要理解歪瓜裂棗，允許黑天鵝在我們的咖啡杯中飛起來。
任正非說，所謂企業管理者的領導內涵，就是大機會時代有戰略耐性，能夠用最優秀的人培養更優秀的人，懂得用沉穩、細心、膽識、大度、誠信、擔當、學習去領導千軍萬馬。
來源｜《世紀名堂》
一、大機會時代，一定要有戰略耐性
從科技的角度來看，未來二、三十年人類社會將演變成一個智能社會，其深度和廣度我們還想象不到。越是前途不確定，越需要創造，這也給千百萬家企業公司提供了千載難逢的機會。我們公司如何去努力前進，面對困難重重，機會危險也重重，不進則退。如果不能扛起重大的社會責任，堅持創新，遲早會被顛覆。
人類社會的發展，都是走在基礎科學進步的大道上的。而且基礎科學的發展，是要耐得住寂寞的，板凳不僅僅要坐十年冷，有些人，一生寂寞。華為有八萬多研發人員，每年研發經費中，約20-30%用於研究和創新，70%用於產品開發。很早以前我們就將銷售收入的10%以上用於研發經費。未來幾年，每年的研發經費會逐步提升到100-200億美元。
重大創新是無人區的生存法則，沒有理論突破，沒有技術突破，沒有大量的技術累積，是不可能產生爆發性創新的。
內部對不確定性的研究、驗證，正實行多路徑、多梯級的進攻，密集彈藥，飽和攻擊，藍軍也要實體化。並且，不以成敗論英雄，從失敗中提取成功的因子，總結，肯定，表揚，使探索持續不斷。對未來的探索本來就沒有“失敗”這個名詞，不完美的英雄，也是英雄。鼓舞人們不斷地獻身科學，不斷地探索，使“失敗”的人才、經驗繼續留在我們的隊伍裡，我們會更成熟，我們要理解歪瓜裂棗，允許黑天鵝在我們的咖啡杯中飛起來。
創新本來就有可能成功，也有可能失敗，我們也要敢於擁抱顛覆。雞蛋從外向內打破是煎蛋，從裡面打破飛出來的是孔雀。現在的時代，科技進步太快，不確定性越來越多，我們也會從沉浸在產品開發的確定性工作中，加大對不確定性研究的投入，追趕時代的腳步。我們鼓勵我們幾十個能力中心的科學家、數萬專家與工程師加強交流，思想碰撞，一杯咖啡吸收別人的火花與能量，把戰略技術研討會變成一個“羅馬廣場”，一個開放的科技討論平臺，讓思想的火花燃成熊熊大火。公司要具有理想，就要具有在局部範圍內拋棄利益計算的精神。重大創新是很難規劃出來的，固守成規是最容易的選擇，但也會失去大的機會。
我們不僅僅是以內生為主，外引也要更強。我們的俄羅斯數學家，他們更樂意做更長期、挑戰很大的項目，與我們勤奮的中國人結合起來；日本科學家的精細，法國數學家的浪漫，意大利科學家的忘我工作，英國、比利時科學家領導世界的能力……會使我們胸有成熟地在2020年銷售收入超過1500億美元。
任正非說，所謂企業管理者的領導內涵，就是大機會時代有戰略耐性，能夠用最優秀的人培養更優秀的人，懂得用沉穩、細心、膽識、大度、誠信、擔當、學習去領導千軍萬馬。
來源｜《世紀名堂》
一、大機會時代，一定要有戰略耐性
從科技的角度來看，未來二、三十年人類社會將演變成一個智能社會，其深度和廣度我們還想象不到。越是前途不確定，越需要創造，這也給千百萬家企業公司提供了千載難逢的機會。我們公司如何去努力前進，面對困難重重，機會危險也重重，不進則退。如果不能扛起重大的社會責任，堅持創新，遲早會被顛覆。
人類社會的發展，都是走在基礎科學進步的大道上的。而且基礎科學的發展，是要耐得住寂寞的，板凳不僅僅要坐十年冷，有些人，一生寂寞。華為有八萬多研發人員，每年研發經費中，約20-30%用於研究和創新，70%用於產品開發。很早以前我們就將銷售收入的10%以上用於研發經費。未來幾年，每年的研發經費會逐步提升到100-200億美元。
重大創新是無人區的生存法則，沒有理論突破，沒有技術突破，沒有大量的技術累積，是不可能產生爆發性創新的。
內部對不確定性的研究、驗證，正實行多路徑、多梯級的進攻，密集彈藥，飽和攻擊，藍軍也要實體化。並且，不以成敗論英雄，從失敗中提取成功的因子，總結，肯定，表揚，使探索持續不斷。對未來的探索本來就沒有“失敗”這個名詞，不完美的英雄，也是英雄。鼓舞人們不斷地獻身科學，不斷地探索，使“失敗”的人才、經驗繼續留在我們的隊伍裡，我們會更成熟，我們要理解歪瓜裂棗，允許黑天鵝在我們的咖啡杯中飛起來。
創新本來就有可能成功，也有可能失敗，我們也要敢於擁抱顛覆。雞蛋從外向內打破是煎蛋，從裡面打破飛出來的是孔雀。現在的時代，科技進步太快，不確定性越來越多，我們也會從沉浸在產品開發的確定性工作中，加大對不確定性研究的投入，追趕時代的腳步。我們鼓勵我們幾十個能力中心的科學家、數萬專家與工程師加強交流，思想碰撞，一杯咖啡吸收別人的火花與能量，把戰略技術研討會變成一個“羅馬廣場”，一個開放的科技討論平臺，讓思想的火花燃成熊熊大火。公司要具有理想，就要具有在局部範圍內拋棄利益計算的精神。重大創新是很難規劃出來的，固守成規是最容易的選擇，但也會失去大的機會。
我們不僅僅是以內生為主，外引也要更強。我們的俄羅斯數學家，他們更樂意做更長期、挑戰很大的項目，與我們勤奮的中國人結合起來；日本科學家的精細，法國數學家的浪漫，意大利科學家的忘我工作，英國、比利時科學家領導世界的能力……會使我們胸有成熟地在2020年銷售收入超過1500億美元。
二、用最優秀的人去培養更優秀的人
用什麼樣的價值觀就能塑造什麼樣的一代青年。蓬生麻中，不扶自直。奮鬥，創造價值是一代青年的責任與義務。我們處在互聯網時代，青年的思想比較開放，活躍，自由。我們要引導和教育，也要允許一部分人快樂地度過平凡一生。
現在華為奮鬥在一線的骨幹，都是80後、90後。特別是在非洲，中東疫情、戰亂地區，阿富汗，也門，敘利亞……80後、90後是有希望的一代。近期我們在美國招聘優秀中國留學生（財務），全部都要求去非洲，去艱苦地區。
我們的口號是“先學會管理世界，再學會管理公司”。我們國家百年振興中國夢的基礎在教育，教育的基礎在老師。教育要瞄準未來。未來社會是一個智能社會，不是以一般勞動力為中心的社會，沒有文化不能駕馭。若這個時期時發生資本大規模僱傭“智能機器人”，兩極分化會更嚴重。
任正非說，所謂企業管理者的領導內涵，就是大機會時代有戰略耐性，能夠用最優秀的人培養更優秀的人，懂得用沉穩、細心、膽識、大度、誠信、擔當、學習去領導千軍萬馬。
來源｜《世紀名堂》
一、大機會時代，一定要有戰略耐性
從科技的角度來看，未來二、三十年人類社會將演變成一個智能社會，其深度和廣度我們還想象不到。越是前途不確定，越需要創造，這也給千百萬家企業公司提供了千載難逢的機會。我們公司如何去努力前進，面對困難重重，機會危險也重重，不進則退。如果不能扛起重大的社會責任，堅持創新，遲早會被顛覆。
人類社會的發展，都是走在基礎科學進步的大道上的。而且基礎科學的發展，是要耐得住寂寞的，板凳不僅僅要坐十年冷，有些人，一生寂寞。華為有八萬多研發人員，每年研發經費中，約20-30%用於研究和創新，70%用於產品開發。很早以前我們就將銷售收入的10%以上用於研發經費。未來幾年，每年的研發經費會逐步提升到100-200億美元。
重大創新是無人區的生存法則，沒有理論突破，沒有技術突破，沒有大量的技術累積，是不可能產生爆發性創新的。
內部對不確定性的研究、驗證，正實行多路徑、多梯級的進攻，密集彈藥，飽和攻擊，藍軍也要實體化。並且，不以成敗論英雄，從失敗中提取成功的因子，總結，肯定，表揚，使探索持續不斷。對未來的探索本來就沒有“失敗”這個名詞，不完美的英雄，也是英雄。鼓舞人們不斷地獻身科學，不斷地探索，使“失敗”的人才、經驗繼續留在我們的隊伍裡，我們會更成熟，我們要理解歪瓜裂棗，允許黑天鵝在我們的咖啡杯中飛起來。
創新本來就有可能成功，也有可能失敗，我們也要敢於擁抱顛覆。雞蛋從外向內打破是煎蛋，從裡面打破飛出來的是孔雀。現在的時代，科技進步太快，不確定性越來越多，我們也會從沉浸在產品開發的確定性工作中，加大對不確定性研究的投入，追趕時代的腳步。我們鼓勵我們幾十個能力中心的科學家、數萬專家與工程師加強交流，思想碰撞，一杯咖啡吸收別人的火花與能量，把戰略技術研討會變成一個“羅馬廣場”，一個開放的科技討論平臺，讓思想的火花燃成熊熊大火。公司要具有理想，就要具有在局部範圍內拋棄利益計算的精神。重大創新是很難規劃出來的，固守成規是最容易的選擇，但也會失去大的機會。
我們不僅僅是以內生為主，外引也要更強。我們的俄羅斯數學家，他們更樂意做更長期、挑戰很大的項目，與我們勤奮的中國人結合起來；日本科學家的精細，法國數學家的浪漫，意大利科學家的忘我工作，英國、比利時科學家領導世界的能力……會使我們胸有成熟地在2020年銷售收入超過1500億美元。
二、用最優秀的人去培養更優秀的人
用什麼樣的價值觀就能塑造什麼樣的一代青年。蓬生麻中，不扶自直。奮鬥，創造價值是一代青年的責任與義務。我們處在互聯網時代，青年的思想比較開放，活躍，自由。我們要引導和教育，也要允許一部分人快樂地度過平凡一生。
現在華為奮鬥在一線的骨幹，都是80後、90後。特別是在非洲，中東疫情、戰亂地區，阿富汗，也門，敘利亞……80後、90後是有希望的一代。近期我們在美國招聘優秀中國留學生（財務），全部都要求去非洲，去艱苦地區。
我們的口號是“先學會管理世界，再學會管理公司”。我們國家百年振興中國夢的基礎在教育，教育的基礎在老師。教育要瞄準未來。未來社會是一個智能社會，不是以一般勞動力為中心的社會，沒有文化不能駕馭。若這個時期時發生資本大規模僱傭“智能機器人”，兩極分化會更嚴重。
這時，有可能西方製造業重回低成本，產業將轉移回西方，我們將空心化。即使我們實現生產、服務過程智能化，需要的也是高級技師、專家、現代農民……因此，我們要爭奪這個機會，就要大規模地培養人。
今天的孩子，就是二、三十年後衝鋒的博士、碩士、專家、技師、技工、現代農民……代表社會為人類去做出貢獻。因此，發展技術的唯一出路在教育 ，也只有教育。我們要更多關心農村老師與孩子。讓老師成為最光榮的職業，成為優秀青年的嚮往，用最優秀的人去培養更優秀的人。
任正非說，所謂企業管理者的領導內涵，就是大機會時代有戰略耐性，能夠用最優秀的人培養更優秀的人，懂得用沉穩、細心、膽識、大度、誠信、擔當、學習去領導千軍萬馬。
來源｜《世紀名堂》
一、大機會時代，一定要有戰略耐性
從科技的角度來看，未來二、三十年人類社會將演變成一個智能社會，其深度和廣度我們還想象不到。越是前途不確定，越需要創造，這也給千百萬家企業公司提供了千載難逢的機會。我們公司如何去努力前進，面對困難重重，機會危險也重重，不進則退。如果不能扛起重大的社會責任，堅持創新，遲早會被顛覆。
人類社會的發展，都是走在基礎科學進步的大道上的。而且基礎科學的發展，是要耐得住寂寞的，板凳不僅僅要坐十年冷，有些人，一生寂寞。華為有八萬多研發人員，每年研發經費中，約20-30%用於研究和創新，70%用於產品開發。很早以前我們就將銷售收入的10%以上用於研發經費。未來幾年，每年的研發經費會逐步提升到100-200億美元。
重大創新是無人區的生存法則，沒有理論突破，沒有技術突破，沒有大量的技術累積，是不可能產生爆發性創新的。
內部對不確定性的研究、驗證，正實行多路徑、多梯級的進攻，密集彈藥，飽和攻擊，藍軍也要實體化。並且，不以成敗論英雄，從失敗中提取成功的因子，總結，肯定，表揚，使探索持續不斷。對未來的探索本來就沒有“失敗”這個名詞，不完美的英雄，也是英雄。鼓舞人們不斷地獻身科學，不斷地探索，使“失敗”的人才、經驗繼續留在我們的隊伍裡，我們會更成熟，我們要理解歪瓜裂棗，允許黑天鵝在我們的咖啡杯中飛起來。
創新本來就有可能成功，也有可能失敗，我們也要敢於擁抱顛覆。雞蛋從外向內打破是煎蛋，從裡面打破飛出來的是孔雀。現在的時代，科技進步太快，不確定性越來越多，我們也會從沉浸在產品開發的確定性工作中，加大對不確定性研究的投入，追趕時代的腳步。我們鼓勵我們幾十個能力中心的科學家、數萬專家與工程師加強交流，思想碰撞，一杯咖啡吸收別人的火花與能量，把戰略技術研討會變成一個“羅馬廣場”，一個開放的科技討論平臺，讓思想的火花燃成熊熊大火。公司要具有理想，就要具有在局部範圍內拋棄利益計算的精神。重大創新是很難規劃出來的，固守成規是最容易的選擇，但也會失去大的機會。
我們不僅僅是以內生為主，外引也要更強。我們的俄羅斯數學家，他們更樂意做更長期、挑戰很大的項目，與我們勤奮的中國人結合起來；日本科學家的精細，法國數學家的浪漫，意大利科學家的忘我工作，英國、比利時科學家領導世界的能力……會使我們胸有成熟地在2020年銷售收入超過1500億美元。
二、用最優秀的人去培養更優秀的人
用什麼樣的價值觀就能塑造什麼樣的一代青年。蓬生麻中，不扶自直。奮鬥，創造價值是一代青年的責任與義務。我們處在互聯網時代，青年的思想比較開放，活躍，自由。我們要引導和教育，也要允許一部分人快樂地度過平凡一生。
現在華為奮鬥在一線的骨幹，都是80後、90後。特別是在非洲，中東疫情、戰亂地區，阿富汗，也門，敘利亞……80後、90後是有希望的一代。近期我們在美國招聘優秀中國留學生（財務），全部都要求去非洲，去艱苦地區。
我們的口號是“先學會管理世界，再學會管理公司”。我們國家百年振興中國夢的基礎在教育，教育的基礎在老師。教育要瞄準未來。未來社會是一個智能社會，不是以一般勞動力為中心的社會，沒有文化不能駕馭。若這個時期時發生資本大規模僱傭“智能機器人”，兩極分化會更嚴重。
這時，有可能西方製造業重回低成本，產業將轉移回西方，我們將空心化。即使我們實現生產、服務過程智能化，需要的也是高級技師、專家、現代農民……因此，我們要爭奪這個機會，就要大規模地培養人。
今天的孩子，就是二、三十年後衝鋒的博士、碩士、專家、技師、技工、現代農民……代表社會為人類去做出貢獻。因此，發展技術的唯一出路在教育 ，也只有教育。我們要更多關心農村老師與孩子。讓老師成為最光榮的職業，成為優秀青年的嚮往，用最優秀的人去培養更優秀的人。
三、用卓越的管理方法領導千軍萬馬
作為企業管理者，一是必須沉穩。不要隨便顯露你的情緒，不要逢人就訴說你的困難和遭遇。在徵詢別人的意見之前，自己先思考，但不要先講。不要一有機會就嘮叨你的不滿，自信是好，但是別忽略任何人的想法。重要的決定儘量有別人商量，最好隔一天再發布，講話不要有任何的慌張，走路也是。優秀的人不是裝出來的，人無高低，不要一副拽拽的樣子，對人對事，別忘了禮貌。
二是必須要細心。對身邊發生的事情，常思考它們的因果關係。對做不到位的問題，要發掘它們的根本癥結。對習以為常的做事方法，要有改進或優化的建議。做什麼事情都要養成有條不紊和井然有序的習慣。經常去找幾個別人看不出來的毛病或弊端。自己要隨時隨地對有所不足的地方補位。
任正非說，所謂企業管理者的領導內涵，就是大機會時代有戰略耐性，能夠用最優秀的人培養更優秀的人，懂得用沉穩、細心、膽識、大度、誠信、擔當、學習去領導千軍萬馬。
來源｜《世紀名堂》
一、大機會時代，一定要有戰略耐性
從科技的角度來看，未來二、三十年人類社會將演變成一個智能社會，其深度和廣度我們還想象不到。越是前途不確定，越需要創造，這也給千百萬家企業公司提供了千載難逢的機會。我們公司如何去努力前進，面對困難重重，機會危險也重重，不進則退。如果不能扛起重大的社會責任，堅持創新，遲早會被顛覆。
人類社會的發展，都是走在基礎科學進步的大道上的。而且基礎科學的發展，是要耐得住寂寞的，板凳不僅僅要坐十年冷，有些人，一生寂寞。華為有八萬多研發人員，每年研發經費中，約20-30%用於研究和創新，70%用於產品開發。很早以前我們就將銷售收入的10%以上用於研發經費。未來幾年，每年的研發經費會逐步提升到100-200億美元。
重大創新是無人區的生存法則，沒有理論突破，沒有技術突破，沒有大量的技術累積，是不可能產生爆發性創新的。
內部對不確定性的研究、驗證，正實行多路徑、多梯級的進攻，密集彈藥，飽和攻擊，藍軍也要實體化。並且，不以成敗論英雄，從失敗中提取成功的因子，總結，肯定，表揚，使探索持續不斷。對未來的探索本來就沒有“失敗”這個名詞，不完美的英雄，也是英雄。鼓舞人們不斷地獻身科學，不斷地探索，使“失敗”的人才、經驗繼續留在我們的隊伍裡，我們會更成熟，我們要理解歪瓜裂棗，允許黑天鵝在我們的咖啡杯中飛起來。
創新本來就有可能成功，也有可能失敗，我們也要敢於擁抱顛覆。雞蛋從外向內打破是煎蛋，從裡面打破飛出來的是孔雀。現在的時代，科技進步太快，不確定性越來越多，我們也會從沉浸在產品開發的確定性工作中，加大對不確定性研究的投入，追趕時代的腳步。我們鼓勵我們幾十個能力中心的科學家、數萬專家與工程師加強交流，思想碰撞，一杯咖啡吸收別人的火花與能量，把戰略技術研討會變成一個“羅馬廣場”，一個開放的科技討論平臺，讓思想的火花燃成熊熊大火。公司要具有理想，就要具有在局部範圍內拋棄利益計算的精神。重大創新是很難規劃出來的，固守成規是最容易的選擇，但也會失去大的機會。
我們不僅僅是以內生為主，外引也要更強。我們的俄羅斯數學家，他們更樂意做更長期、挑戰很大的項目，與我們勤奮的中國人結合起來；日本科學家的精細，法國數學家的浪漫，意大利科學家的忘我工作，英國、比利時科學家領導世界的能力……會使我們胸有成熟地在2020年銷售收入超過1500億美元。
二、用最優秀的人去培養更優秀的人
用什麼樣的價值觀就能塑造什麼樣的一代青年。蓬生麻中，不扶自直。奮鬥，創造價值是一代青年的責任與義務。我們處在互聯網時代，青年的思想比較開放，活躍，自由。我們要引導和教育，也要允許一部分人快樂地度過平凡一生。
現在華為奮鬥在一線的骨幹，都是80後、90後。特別是在非洲，中東疫情、戰亂地區，阿富汗，也門，敘利亞……80後、90後是有希望的一代。近期我們在美國招聘優秀中國留學生（財務），全部都要求去非洲，去艱苦地區。
我們的口號是“先學會管理世界，再學會管理公司”。我們國家百年振興中國夢的基礎在教育，教育的基礎在老師。教育要瞄準未來。未來社會是一個智能社會，不是以一般勞動力為中心的社會，沒有文化不能駕馭。若這個時期時發生資本大規模僱傭“智能機器人”，兩極分化會更嚴重。
這時，有可能西方製造業重回低成本，產業將轉移回西方，我們將空心化。即使我們實現生產、服務過程智能化，需要的也是高級技師、專家、現代農民……因此，我們要爭奪這個機會，就要大規模地培養人。
今天的孩子，就是二、三十年後衝鋒的博士、碩士、專家、技師、技工、現代農民……代表社會為人類去做出貢獻。因此，發展技術的唯一出路在教育 ，也只有教育。我們要更多關心農村老師與孩子。讓老師成為最光榮的職業，成為優秀青年的嚮往，用最優秀的人去培養更優秀的人。
三、用卓越的管理方法領導千軍萬馬
作為企業管理者，一是必須沉穩。不要隨便顯露你的情緒，不要逢人就訴說你的困難和遭遇。在徵詢別人的意見之前，自己先思考，但不要先講。不要一有機會就嘮叨你的不滿，自信是好，但是別忽略任何人的想法。重要的決定儘量有別人商量，最好隔一天再發布，講話不要有任何的慌張，走路也是。優秀的人不是裝出來的，人無高低，不要一副拽拽的樣子，對人對事，別忘了禮貌。
二是必須要細心。對身邊發生的事情，常思考它們的因果關係。對做不到位的問題，要發掘它們的根本癥結。對習以為常的做事方法，要有改進或優化的建議。做什麼事情都要養成有條不紊和井然有序的習慣。經常去找幾個別人看不出來的毛病或弊端。自己要隨時隨地對有所不足的地方補位。
三是要有膽識。不要常用缺乏自信的詞句，不要常常反悔，輕易推翻已經決定的事。在眾人爭執不休時，不要沒有主見。整體氛圍低落時，你要樂觀、陽光。做任何事情都要用心，因為有人在看著你。事情不順的時候，歇口氣，重新尋找突破口，就結束也要乾淨利落。
四是要大度。不要刻意把有可能是夥伴的人變成對手，對別人的小過失、小錯誤不要斤斤計較。在金錢上該大方的要大方，要學會財施、法施、無畏施“三施”方法。對下屬不要有權力的傲慢和知識的偏見，工作成果和成就都應和別人分享。
五是要講誠信。做不到的事情不要說，說了就努力做到，虛的口號或標語不要常掛嘴上。停止一切“不道德”的手段，耍弄小聰明，要不得！
任正非說，所謂企業管理者的領導內涵，就是大機會時代有戰略耐性，能夠用最優秀的人培養更優秀的人，懂得用沉穩、細心、膽識、大度、誠信、擔當、學習去領導千軍萬馬。
來源｜《世紀名堂》
一、大機會時代，一定要有戰略耐性
從科技的角度來看，未來二、三十年人類社會將演變成一個智能社會，其深度和廣度我們還想象不到。越是前途不確定，越需要創造，這也給千百萬家企業公司提供了千載難逢的機會。我們公司如何去努力前進，面對困難重重，機會危險也重重，不進則退。如果不能扛起重大的社會責任，堅持創新，遲早會被顛覆。
人類社會的發展，都是走在基礎科學進步的大道上的。而且基礎科學的發展，是要耐得住寂寞的，板凳不僅僅要坐十年冷，有些人，一生寂寞。華為有八萬多研發人員，每年研發經費中，約20-30%用於研究和創新，70%用於產品開發。很早以前我們就將銷售收入的10%以上用於研發經費。未來幾年，每年的研發經費會逐步提升到100-200億美元。
重大創新是無人區的生存法則，沒有理論突破，沒有技術突破，沒有大量的技術累積，是不可能產生爆發性創新的。
內部對不確定性的研究、驗證，正實行多路徑、多梯級的進攻，密集彈藥，飽和攻擊，藍軍也要實體化。並且，不以成敗論英雄，從失敗中提取成功的因子，總結，肯定，表揚，使探索持續不斷。對未來的探索本來就沒有“失敗”這個名詞，不完美的英雄，也是英雄。鼓舞人們不斷地獻身科學，不斷地探索，使“失敗”的人才、經驗繼續留在我們的隊伍裡，我們會更成熟，我們要理解歪瓜裂棗，允許黑天鵝在我們的咖啡杯中飛起來。
創新本來就有可能成功，也有可能失敗，我們也要敢於擁抱顛覆。雞蛋從外向內打破是煎蛋，從裡面打破飛出來的是孔雀。現在的時代，科技進步太快，不確定性越來越多，我們也會從沉浸在產品開發的確定性工作中，加大對不確定性研究的投入，追趕時代的腳步。我們鼓勵我們幾十個能力中心的科學家、數萬專家與工程師加強交流，思想碰撞，一杯咖啡吸收別人的火花與能量，把戰略技術研討會變成一個“羅馬廣場”，一個開放的科技討論平臺，讓思想的火花燃成熊熊大火。公司要具有理想，就要具有在局部範圍內拋棄利益計算的精神。重大創新是很難規劃出來的，固守成規是最容易的選擇，但也會失去大的機會。
我們不僅僅是以內生為主，外引也要更強。我們的俄羅斯數學家，他們更樂意做更長期、挑戰很大的項目，與我們勤奮的中國人結合起來；日本科學家的精細，法國數學家的浪漫，意大利科學家的忘我工作，英國、比利時科學家領導世界的能力……會使我們胸有成熟地在2020年銷售收入超過1500億美元。
二、用最優秀的人去培養更優秀的人
用什麼樣的價值觀就能塑造什麼樣的一代青年。蓬生麻中，不扶自直。奮鬥，創造價值是一代青年的責任與義務。我們處在互聯網時代，青年的思想比較開放，活躍，自由。我們要引導和教育，也要允許一部分人快樂地度過平凡一生。
現在華為奮鬥在一線的骨幹，都是80後、90後。特別是在非洲，中東疫情、戰亂地區，阿富汗，也門，敘利亞……80後、90後是有希望的一代。近期我們在美國招聘優秀中國留學生（財務），全部都要求去非洲，去艱苦地區。
我們的口號是“先學會管理世界，再學會管理公司”。我們國家百年振興中國夢的基礎在教育，教育的基礎在老師。教育要瞄準未來。未來社會是一個智能社會，不是以一般勞動力為中心的社會，沒有文化不能駕馭。若這個時期時發生資本大規模僱傭“智能機器人”，兩極分化會更嚴重。
這時，有可能西方製造業重回低成本，產業將轉移回西方，我們將空心化。即使我們實現生產、服務過程智能化，需要的也是高級技師、專家、現代農民……因此，我們要爭奪這個機會，就要大規模地培養人。
今天的孩子，就是二、三十年後衝鋒的博士、碩士、專家、技師、技工、現代農民……代表社會為人類去做出貢獻。因此，發展技術的唯一出路在教育 ，也只有教育。我們要更多關心農村老師與孩子。讓老師成為最光榮的職業，成為優秀青年的嚮往，用最優秀的人去培養更優秀的人。
三、用卓越的管理方法領導千軍萬馬
作為企業管理者，一是必須沉穩。不要隨便顯露你的情緒，不要逢人就訴說你的困難和遭遇。在徵詢別人的意見之前，自己先思考，但不要先講。不要一有機會就嘮叨你的不滿，自信是好，但是別忽略任何人的想法。重要的決定儘量有別人商量，最好隔一天再發布，講話不要有任何的慌張，走路也是。優秀的人不是裝出來的，人無高低，不要一副拽拽的樣子，對人對事，別忘了禮貌。
二是必須要細心。對身邊發生的事情，常思考它們的因果關係。對做不到位的問題，要發掘它們的根本癥結。對習以為常的做事方法，要有改進或優化的建議。做什麼事情都要養成有條不紊和井然有序的習慣。經常去找幾個別人看不出來的毛病或弊端。自己要隨時隨地對有所不足的地方補位。
三是要有膽識。不要常用缺乏自信的詞句，不要常常反悔，輕易推翻已經決定的事。在眾人爭執不休時，不要沒有主見。整體氛圍低落時，你要樂觀、陽光。做任何事情都要用心，因為有人在看著你。事情不順的時候，歇口氣，重新尋找突破口，就結束也要乾淨利落。
四是要大度。不要刻意把有可能是夥伴的人變成對手，對別人的小過失、小錯誤不要斤斤計較。在金錢上該大方的要大方，要學會財施、法施、無畏施“三施”方法。對下屬不要有權力的傲慢和知識的偏見，工作成果和成就都應和別人分享。
五是要講誠信。做不到的事情不要說，說了就努力做到，虛的口號或標語不要常掛嘴上。停止一切“不道德”的手段，耍弄小聰明，要不得！
六是要有擔當。檢討任何過失的時候，先從自身或自己人開始反省。事情結束後，先審查過錯，再列述功勞。一個計劃，要統籌全局，規劃未來，勇於承擔責任所造成的損失。
七是要堅持學習。學習各方面的知識，虛心觀察周圍的事物。眼界寬闊。瞭解自己，培養屬於自己的審美觀。笑對生活，懶惰要不得，培養健康的生活習慣。不要盲目的做任何事。要有目標。不僅僅只關注內在美，外在美也很重要。不要整天的對著電腦，玩著手機等無聊的東西。學會理智判斷，學會控制情緒。
任正非說，所謂企業管理者的領導內涵，就是大機會時代有戰略耐性，能夠用最優秀的人培養更優秀的人，懂得用沉穩、細心、膽識、大度、誠信、擔當、學習去領導千軍萬馬。
來源｜《世紀名堂》
一、大機會時代，一定要有戰略耐性
從科技的角度來看，未來二、三十年人類社會將演變成一個智能社會，其深度和廣度我們還想象不到。越是前途不確定，越需要創造，這也給千百萬家企業公司提供了千載難逢的機會。我們公司如何去努力前進，面對困難重重，機會危險也重重，不進則退。如果不能扛起重大的社會責任，堅持創新，遲早會被顛覆。
人類社會的發展，都是走在基礎科學進步的大道上的。而且基礎科學的發展，是要耐得住寂寞的，板凳不僅僅要坐十年冷，有些人，一生寂寞。華為有八萬多研發人員，每年研發經費中，約20-30%用於研究和創新，70%用於產品開發。很早以前我們就將銷售收入的10%以上用於研發經費。未來幾年，每年的研發經費會逐步提升到100-200億美元。
重大創新是無人區的生存法則，沒有理論突破，沒有技術突破，沒有大量的技術累積，是不可能產生爆發性創新的。
內部對不確定性的研究、驗證，正實行多路徑、多梯級的進攻，密集彈藥，飽和攻擊，藍軍也要實體化。並且，不以成敗論英雄，從失敗中提取成功的因子，總結，肯定，表揚，使探索持續不斷。對未來的探索本來就沒有“失敗”這個名詞，不完美的英雄，也是英雄。鼓舞人們不斷地獻身科學，不斷地探索，使“失敗”的人才、經驗繼續留在我們的隊伍裡，我們會更成熟，我們要理解歪瓜裂棗，允許黑天鵝在我們的咖啡杯中飛起來。
創新本來就有可能成功，也有可能失敗，我們也要敢於擁抱顛覆。雞蛋從外向內打破是煎蛋，從裡面打破飛出來的是孔雀。現在的時代，科技進步太快，不確定性越來越多，我們也會從沉浸在產品開發的確定性工作中，加大對不確定性研究的投入，追趕時代的腳步。我們鼓勵我們幾十個能力中心的科學家、數萬專家與工程師加強交流，思想碰撞，一杯咖啡吸收別人的火花與能量，把戰略技術研討會變成一個“羅馬廣場”，一個開放的科技討論平臺，讓思想的火花燃成熊熊大火。公司要具有理想，就要具有在局部範圍內拋棄利益計算的精神。重大創新是很難規劃出來的，固守成規是最容易的選擇，但也會失去大的機會。
我們不僅僅是以內生為主，外引也要更強。我們的俄羅斯數學家，他們更樂意做更長期、挑戰很大的項目，與我們勤奮的中國人結合起來；日本科學家的精細，法國數學家的浪漫，意大利科學家的忘我工作，英國、比利時科學家領導世界的能力……會使我們胸有成熟地在2020年銷售收入超過1500億美元。
二、用最優秀的人去培養更優秀的人
用什麼樣的價值觀就能塑造什麼樣的一代青年。蓬生麻中，不扶自直。奮鬥，創造價值是一代青年的責任與義務。我們處在互聯網時代，青年的思想比較開放，活躍，自由。我們要引導和教育，也要允許一部分人快樂地度過平凡一生。
現在華為奮鬥在一線的骨幹，都是80後、90後。特別是在非洲，中東疫情、戰亂地區，阿富汗，也門，敘利亞……80後、90後是有希望的一代。近期我們在美國招聘優秀中國留學生（財務），全部都要求去非洲，去艱苦地區。
我們的口號是“先學會管理世界，再學會管理公司”。我們國家百年振興中國夢的基礎在教育，教育的基礎在老師。教育要瞄準未來。未來社會是一個智能社會，不是以一般勞動力為中心的社會，沒有文化不能駕馭。若這個時期時發生資本大規模僱傭“智能機器人”，兩極分化會更嚴重。
這時，有可能西方製造業重回低成本，產業將轉移回西方，我們將空心化。即使我們實現生產、服務過程智能化，需要的也是高級技師、專家、現代農民……因此，我們要爭奪這個機會，就要大規模地培養人。
今天的孩子，就是二、三十年後衝鋒的博士、碩士、專家、技師、技工、現代農民……代表社會為人類去做出貢獻。因此，發展技術的唯一出路在教育 ，也只有教育。我們要更多關心農村老師與孩子。讓老師成為最光榮的職業，成為優秀青年的嚮往，用最優秀的人去培養更優秀的人。
三、用卓越的管理方法領導千軍萬馬
作為企業管理者，一是必須沉穩。不要隨便顯露你的情緒，不要逢人就訴說你的困難和遭遇。在徵詢別人的意見之前，自己先思考，但不要先講。不要一有機會就嘮叨你的不滿，自信是好，但是別忽略任何人的想法。重要的決定儘量有別人商量，最好隔一天再發布，講話不要有任何的慌張，走路也是。優秀的人不是裝出來的，人無高低，不要一副拽拽的樣子，對人對事，別忘了禮貌。
二是必須要細心。對身邊發生的事情，常思考它們的因果關係。對做不到位的問題，要發掘它們的根本癥結。對習以為常的做事方法，要有改進或優化的建議。做什麼事情都要養成有條不紊和井然有序的習慣。經常去找幾個別人看不出來的毛病或弊端。自己要隨時隨地對有所不足的地方補位。
三是要有膽識。不要常用缺乏自信的詞句，不要常常反悔，輕易推翻已經決定的事。在眾人爭執不休時，不要沒有主見。整體氛圍低落時，你要樂觀、陽光。做任何事情都要用心，因為有人在看著你。事情不順的時候，歇口氣，重新尋找突破口，就結束也要乾淨利落。
四是要大度。不要刻意把有可能是夥伴的人變成對手，對別人的小過失、小錯誤不要斤斤計較。在金錢上該大方的要大方，要學會財施、法施、無畏施“三施”方法。對下屬不要有權力的傲慢和知識的偏見，工作成果和成就都應和別人分享。
五是要講誠信。做不到的事情不要說，說了就努力做到，虛的口號或標語不要常掛嘴上。停止一切“不道德”的手段，耍弄小聰明，要不得！
六是要有擔當。檢討任何過失的時候，先從自身或自己人開始反省。事情結束後，先審查過錯，再列述功勞。一個計劃，要統籌全局，規劃未來，勇於承擔責任所造成的損失。
七是要堅持學習。學習各方面的知識，虛心觀察周圍的事物。眼界寬闊。瞭解自己，培養屬於自己的審美觀。笑對生活，懶惰要不得，培養健康的生活習慣。不要盲目的做任何事。要有目標。不僅僅只關注內在美，外在美也很重要。不要整天的對著電腦，玩著手機等無聊的東西。學會理智判斷，學會控制情緒。
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