1、跨年齡的團隊合作
當職場中不斷湧現出“新面孔”時，人性的本能讓我們會產生一種領地被“入侵”的感覺。但如果你總是秉持著這樣的態度，不僅讓自己脫離在團隊與機會之外，也很難從年輕人身上學到更多東西。不妨試試以開放、包容的姿態跟年輕人交流，你會驚訝地發現，從他們身上獲得更多的新技能、新點子，以及活躍新穎的辦公室文化。主動向年輕人伸出友誼之手，同他們做朋友，這能夠使雙方都受益匪淺。
1、跨年齡的團隊合作
當職場中不斷湧現出“新面孔”時，人性的本能讓我們會產生一種領地被“入侵”的感覺。但如果你總是秉持著這樣的態度，不僅讓自己脫離在團隊與機會之外，也很難從年輕人身上學到更多東西。不妨試試以開放、包容的姿態跟年輕人交流，你會驚訝地發現，從他們身上獲得更多的新技能、新點子，以及活躍新穎的辦公室文化。主動向年輕人伸出友誼之手，同他們做朋友，這能夠使雙方都受益匪淺。
2、擁抱改變
互聯網帶來了深刻的社會變革。互聯網本身也在不斷更新，尋找更快、更好、更效率的解決方案。我們必須正視並主動遵循這一點，才能讓事情的發展有更多的可能性——即便你認為自己已經對某件事有百分百的確定。比如，年終總結依然是很多企業的傳統，很多團隊和個人不得不浪費大量時間在各種報告與彙報會議上。而這種做法正在過時。比如Adobe公司管理層提出更具操作性與效率的新方案：將年度總結轉為實施實時簽到。
類似的情況還有：很多工作都是要求員工正襟危坐在格子間每天8或10個小時。考慮一下，除此之外，是否還有其他可以完成工作的方式?很多時候，我們拒絕改變的原因僅僅是因為我們習慣了停留在心理舒適的層面，害怕不確定與未知。久而久之，身體和心靈的惰性就真的成為阻礙我們提升的禁錮了。
1、跨年齡的團隊合作
當職場中不斷湧現出“新面孔”時，人性的本能讓我們會產生一種領地被“入侵”的感覺。但如果你總是秉持著這樣的態度，不僅讓自己脫離在團隊與機會之外，也很難從年輕人身上學到更多東西。不妨試試以開放、包容的姿態跟年輕人交流，你會驚訝地發現，從他們身上獲得更多的新技能、新點子，以及活躍新穎的辦公室文化。主動向年輕人伸出友誼之手，同他們做朋友，這能夠使雙方都受益匪淺。
2、擁抱改變
互聯網帶來了深刻的社會變革。互聯網本身也在不斷更新，尋找更快、更好、更效率的解決方案。我們必須正視並主動遵循這一點，才能讓事情的發展有更多的可能性——即便你認為自己已經對某件事有百分百的確定。比如，年終總結依然是很多企業的傳統，很多團隊和個人不得不浪費大量時間在各種報告與彙報會議上。而這種做法正在過時。比如Adobe公司管理層提出更具操作性與效率的新方案：將年度總結轉為實施實時簽到。
類似的情況還有：很多工作都是要求員工正襟危坐在格子間每天8或10個小時。考慮一下，除此之外，是否還有其他可以完成工作的方式?很多時候，我們拒絕改變的原因僅僅是因為我們習慣了停留在心理舒適的層面，害怕不確定與未知。久而久之，身體和心靈的惰性就真的成為阻礙我們提升的禁錮了。
3、永遠不要停止學習與自我價值的提升
職場如何保持個人的新鮮感與競爭力?你需要同步掌握最新的工作技能。這不僅包括知識結構的更新，也包括在行業裡建立拓展更高的圈層。當然，如果時間不允許你四處奔波學習固定課程，不妨使用一些網絡教育平臺。比如Udemy, Lynda.com, Coursera, Khan Academy等等都開放了像麻省、耶魯、斯坦福等大學的課程，你可以從中學習到任何營銷戰略、哲學等你所需要的相關知識。很多教育平臺都已進入中國。比如，你可以通過“linkedin(領英)”的網絡課程補充專業知識，與此同時，在這個圈子裡擴展更多你的行業人脈。
4、個人品牌如同產品品牌一樣需要精心營造
1、跨年齡的團隊合作
當職場中不斷湧現出“新面孔”時，人性的本能讓我們會產生一種領地被“入侵”的感覺。但如果你總是秉持著這樣的態度，不僅讓自己脫離在團隊與機會之外，也很難從年輕人身上學到更多東西。不妨試試以開放、包容的姿態跟年輕人交流，你會驚訝地發現，從他們身上獲得更多的新技能、新點子，以及活躍新穎的辦公室文化。主動向年輕人伸出友誼之手，同他們做朋友，這能夠使雙方都受益匪淺。
2、擁抱改變
互聯網帶來了深刻的社會變革。互聯網本身也在不斷更新，尋找更快、更好、更效率的解決方案。我們必須正視並主動遵循這一點，才能讓事情的發展有更多的可能性——即便你認為自己已經對某件事有百分百的確定。比如，年終總結依然是很多企業的傳統，很多團隊和個人不得不浪費大量時間在各種報告與彙報會議上。而這種做法正在過時。比如Adobe公司管理層提出更具操作性與效率的新方案：將年度總結轉為實施實時簽到。
類似的情況還有：很多工作都是要求員工正襟危坐在格子間每天8或10個小時。考慮一下，除此之外，是否還有其他可以完成工作的方式?很多時候，我們拒絕改變的原因僅僅是因為我們習慣了停留在心理舒適的層面，害怕不確定與未知。久而久之，身體和心靈的惰性就真的成為阻礙我們提升的禁錮了。
3、永遠不要停止學習與自我價值的提升
職場如何保持個人的新鮮感與競爭力?你需要同步掌握最新的工作技能。這不僅包括知識結構的更新，也包括在行業裡建立拓展更高的圈層。當然，如果時間不允許你四處奔波學習固定課程，不妨使用一些網絡教育平臺。比如Udemy, Lynda.com, Coursera, Khan Academy等等都開放了像麻省、耶魯、斯坦福等大學的課程，你可以從中學習到任何營銷戰略、哲學等你所需要的相關知識。很多教育平臺都已進入中國。比如，你可以通過“linkedin(領英)”的網絡課程補充專業知識，與此同時，在這個圈子裡擴展更多你的行業人脈。
4、個人品牌如同產品品牌一樣需要精心營造
職場“個人品牌”的概念，是管理學者Tom Peters在1997年提出的觀點。它是指將你個人及事業通過類似市場營銷的方式建立起品牌，並進行具象關聯。舉個例子，我的個人品牌是“未來職場”，我從事的任何一項研究、演講或者寫作都會與之進行一定關聯。
創建個人品牌的通常方法是，首先明確自己想要什麼，之後需要在人們的印象中不斷強化這一點。一旦人們提及你的名字首先聯想到的是你的“個人品牌”。你可以創建一個與眾不同的領域，並能夠在其中施展專長。同時，你需要確保在這個領域內深耕細作很長的一段時間並且做出成果(成績)。基於你過往的成功案例，就會有人瞭解並向你求助，因為你熟知並能夠給予有效的解答。
5、用時間和誠信積累起來的老人脈是任何優勢無法替代的
1、跨年齡的團隊合作
當職場中不斷湧現出“新面孔”時，人性的本能讓我們會產生一種領地被“入侵”的感覺。但如果你總是秉持著這樣的態度，不僅讓自己脫離在團隊與機會之外，也很難從年輕人身上學到更多東西。不妨試試以開放、包容的姿態跟年輕人交流，你會驚訝地發現，從他們身上獲得更多的新技能、新點子，以及活躍新穎的辦公室文化。主動向年輕人伸出友誼之手，同他們做朋友，這能夠使雙方都受益匪淺。
2、擁抱改變
互聯網帶來了深刻的社會變革。互聯網本身也在不斷更新，尋找更快、更好、更效率的解決方案。我們必須正視並主動遵循這一點，才能讓事情的發展有更多的可能性——即便你認為自己已經對某件事有百分百的確定。比如，年終總結依然是很多企業的傳統，很多團隊和個人不得不浪費大量時間在各種報告與彙報會議上。而這種做法正在過時。比如Adobe公司管理層提出更具操作性與效率的新方案：將年度總結轉為實施實時簽到。
類似的情況還有：很多工作都是要求員工正襟危坐在格子間每天8或10個小時。考慮一下，除此之外，是否還有其他可以完成工作的方式?很多時候，我們拒絕改變的原因僅僅是因為我們習慣了停留在心理舒適的層面，害怕不確定與未知。久而久之，身體和心靈的惰性就真的成為阻礙我們提升的禁錮了。
3、永遠不要停止學習與自我價值的提升
職場如何保持個人的新鮮感與競爭力?你需要同步掌握最新的工作技能。這不僅包括知識結構的更新，也包括在行業裡建立拓展更高的圈層。當然，如果時間不允許你四處奔波學習固定課程，不妨使用一些網絡教育平臺。比如Udemy, Lynda.com, Coursera, Khan Academy等等都開放了像麻省、耶魯、斯坦福等大學的課程，你可以從中學習到任何營銷戰略、哲學等你所需要的相關知識。很多教育平臺都已進入中國。比如，你可以通過“linkedin(領英)”的網絡課程補充專業知識，與此同時，在這個圈子裡擴展更多你的行業人脈。
4、個人品牌如同產品品牌一樣需要精心營造
職場“個人品牌”的概念，是管理學者Tom Peters在1997年提出的觀點。它是指將你個人及事業通過類似市場營銷的方式建立起品牌，並進行具象關聯。舉個例子，我的個人品牌是“未來職場”，我從事的任何一項研究、演講或者寫作都會與之進行一定關聯。
創建個人品牌的通常方法是，首先明確自己想要什麼，之後需要在人們的印象中不斷強化這一點。一旦人們提及你的名字首先聯想到的是你的“個人品牌”。你可以創建一個與眾不同的領域，並能夠在其中施展專長。同時，你需要確保在這個領域內深耕細作很長的一段時間並且做出成果(成績)。基於你過往的成功案例，就會有人瞭解並向你求助，因為你熟知並能夠給予有效的解答。
5、用時間和誠信積累起來的老人脈是任何優勢無法替代的
即便過去的幾十年間商業環境發生了巨大的變化，但有一點仍然重要，那就是：你認識誰比你知道什麼似乎更重要。在你著手工作之時，可以從關係網中挖掘並利用機會。記住，你需要給人留下的印象是你是人、而非機器。詢問對方需要什麼樣的幫助，不是像事先排練好口若懸河地推銷。5個良好的聯繫遠比50張名片交換來的有價值。
職場分分鐘都在變化，你接近50歲並不意味著你沒有工作空間。未來的僱傭理念是思想意識和行為遠比年齡來的重要。