'特斯拉Uber等都想“封殺”！Blind讓你看到硅谷殘酷的職場真相'
揭開美國職場真相有多難？
文 | CJ 編輯 | Vicky Xiao
揭開美國職場真相有多難？
文 | CJ 編輯 | Vicky Xiao
- 我還是亞馬遜員工時休假旅行，經理讓我交出郵箱密碼……我給了，但這正常嗎？
- 我帶領團隊從無到有奮鬥兩年，VP說我不夠自信要空降新領導……
- 這個Compensation(薪酬包)合理嗎？
…… Blind
揭開美國職場真相有多難？
文 | CJ 編輯 | Vicky Xiao
- 我還是亞馬遜員工時休假旅行，經理讓我交出郵箱密碼……我給了，但這正常嗎？
- 我帶領團隊從無到有奮鬥兩年，VP說我不夠自信要空降新領導……
- 這個Compensation(薪酬包)合理嗎？
…… Blind
跳槽、薪酬、年齡性別生育歧視、裁員……這些話題長久以來只能是小圈子中的竊竊私語，無處可訴時，甚至成為壓垮人生的最後一根稻草。
但匿名職場交流網站Blind將這些話題變成了大型公開討論——只要你還有企業員工郵箱可以證明身份，你就可以發言、評論、投票。所有人都能看到你在哪家公司，但沒有人知道你是誰。
據Blind，超過7萬家公司的員工加入了這個平臺，微軟、亞馬遜、Google、Facebook、Uber、蘋果等主流科技公司都各有上萬名員工活躍在這個平臺上。
Blind來自財閥壟斷、職場等級森嚴的韓國，在大韓航空“堅果門”中一戰成名，此後進入美國。硅谷的工程師們大多以不善言辭著稱，卻如同找到了“樹洞”，在這裡敞開討論。
在面具之下，員工們用自己的零碎信息，拼湊出了一個真實的美國職場。
SYNC 2019
你想聽Blind解密真實職場嗎？來SYNC！
在PingWest即將舉辦的硅谷科技大會SYNC上，硅星人邀請到了Blind的聯合創始人、美國負責人Kyum Kim現場解密Blind。
揭開美國職場真相有多難？
文 | CJ 編輯 | Vicky Xiao
- 我還是亞馬遜員工時休假旅行，經理讓我交出郵箱密碼……我給了，但這正常嗎？
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- 這個Compensation(薪酬包)合理嗎？
…… Blind
跳槽、薪酬、年齡性別生育歧視、裁員……這些話題長久以來只能是小圈子中的竊竊私語，無處可訴時，甚至成為壓垮人生的最後一根稻草。
但匿名職場交流網站Blind將這些話題變成了大型公開討論——只要你還有企業員工郵箱可以證明身份，你就可以發言、評論、投票。所有人都能看到你在哪家公司，但沒有人知道你是誰。
據Blind，超過7萬家公司的員工加入了這個平臺，微軟、亞馬遜、Google、Facebook、Uber、蘋果等主流科技公司都各有上萬名員工活躍在這個平臺上。
Blind來自財閥壟斷、職場等級森嚴的韓國，在大韓航空“堅果門”中一戰成名，此後進入美國。硅谷的工程師們大多以不善言辭著稱，卻如同找到了“樹洞”，在這裡敞開討論。
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揭開美國職場真相有多難？
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- 這個Compensation(薪酬包)合理嗎？
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但匿名職場交流網站Blind將這些話題變成了大型公開討論——只要你還有企業員工郵箱可以證明身份，你就可以發言、評論、投票。所有人都能看到你在哪家公司，但沒有人知道你是誰。
據Blind，超過7萬家公司的員工加入了這個平臺，微軟、亞馬遜、Google、Facebook、Uber、蘋果等主流科技公司都各有上萬名員工活躍在這個平臺上。
Blind來自財閥壟斷、職場等級森嚴的韓國，在大韓航空“堅果門”中一戰成名，此後進入美國。硅谷的工程師們大多以不善言辭著稱，卻如同找到了“樹洞”，在這裡敞開討論。
在面具之下，員工們用自己的零碎信息，拼湊出了一個真實的美國職場。
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揭開真實美國職場有多難
“我是怎樣從Google辭職的？”
Google前工程師Patrick Shyu試圖為公司著想，提前5周提出辭職申請，但是人力收到辭職申請後希望他儘早走人。
他在YouTube上給工程師們上了這一課：人事部門不是你的朋友，他們是為保護公司對付你而存在的。
Shyu發現人們對離職閉口不談，但其中有無數貓膩：應該只提前兩週做離職申請，用完年假再提離職。這可以幫助滿足股權兌現的時間要求，獲得更長時間的醫療保險（畢竟美國的優質醫保自付價格太過昂貴）。如果你提前離職，你的男方陪產假也可能被取消。
個體員工總是畏懼大型企業的權威，沒人希望一時失言被上級談話，工卡與郵箱立即失效，打包走人。
Shyu這名一臉嚴肅的工程師，成為了網名為“Tech Lead”的YouTuber。他公開談論科技行業工作、就業的種種內部細節，也把自己打造成了一個小型網紅。
近日，Shyu又登上了Blind的首頁熱文標題——這名谷歌的前技術主管，跳槽到Facebook之後，終於被解僱了。
一名亞馬遜員工發佈了這條消息：“我看了他的Youtube頻道一段時間了，當他開始通過社交媒體賺錢時，我就不奇怪Facebook會解僱他。我只是不明白做YouTube網紅和麵試培訓可以賺那麼多錢？”
沒有人能確定Shyu的解僱原因：是因為作為Facebook的員工做Youtuber？還是因為公開討論了太多面試、職場的內情？
Shyu被Facebook解僱引發了員工們對硅谷企業文化的爆料，他們在Blind的帖子下面透露了更多內情：
不少Google的前員工，加入Facebook後被送上了PIP（業績提升項目，如不能達到業績目標則可能被解僱），Google的文化可能在Facebook這裡不起作用。
從企業文化來看，Facebook可能更像亞馬遜，Google可能和微軟站在一邊。
Facebook則遭到了群體批判：除了一些團隊，你在Facebook工作時似乎很難把時間花在家庭上。在科技界，誰知道可能有一家公司的WLB（工作生活平衡）比亞馬遜更差？
還有人說，LinkedIn因出色的WLB和薪酬而聞名。我希望LinkedIn可以聘請10萬名工程師。
工程師們在Blind上展現出了公開場合罕見的直白。最後，Shyu頂著“Uber技術主管”的新頭銜出現在了自己的話題下，分享了自己怎樣用YouTube賺錢的視頻鏈接。
在困境中守望相助
Blind上的一個討論主題扇動一下翅膀，就可能會引起一場輿論風暴。
Blind的起源在財閥壟斷、企業職級森嚴的韓國。2014年，大韓航空會長的女兒趙顯娥乘坐頭等艙，乘務員送上的飛機餐中有一袋堅果，沒有放在餐盤中呈上來。
趙顯娥勃然大怒，她要求乘務長下機，還迫使飛機掉頭開回了登機口，彼時被中國媒體稱為“堅果門”。
“堅果返航”事件後，大韓航空的員工匿名聚集在Blind上，討論他們所知道的事件細節。這些細節從Blind上流向了主流媒體，引發了一場輿論風暴，最終以政府追查腐敗官員，趙顯娥辭職道歉收場。
自那之後，Blind的流量大幅上升。在財閥壟斷、上司手握員工生殺大權的韓國，大量企業員工能匿名站在一起，說出真相，他們獲得了一些保護自己的能量。
Blind打破了一些“禁忌”話題，比如科技企業們禁止員工互相討論的薪酬問題。這原本是一場信息不對稱的博弈，求職者處於弱勢地位。但Blind最流行的話題之一，就是晒出薪酬包，讓其他人評判是否給的太低，或者如何協商。
性別騷擾、歧視等一些職場困境，也在blind成為了熱門話題。
一名用戶發帖問：我懷孕6個月了，但沒有人能看出來，即將進行一場面試，我該告訴我的僱主嗎？
這注定是道德上的進退兩難——工作兩個月之後就要休產假，這似乎是在陷害團隊。也有許多人反對責難這名求職者，難道孕婦就沒有追求職業的權利嗎？她會在長期創造更大的價值。
出乎意料的是，更內行的員工則告訴她：對於很多企業，需要工作滿一年才能享受全部福利，比如亞馬遜。你再向僱主確認下吧，不然可能只有兩週的產假。
更讓人手足無措的，是突如其來的裁員。
Blind上還有“裁員”的專題討論。亞馬遜的PIP項目內情嚇退了一些拿到offer的求職者。一些外表風平浪靜的公司，爆出有些部門已經舉起裁員大刀。正準備申請這些公司的求職者也有機會做好準備，不必拿職業生涯冒險。
有趣的是，裁員版面上還有不少的招聘和內推信息，來自於職場的守望相助。畢竟沒人希望自己從前公司到新職位的道路，是一片漫長的空白。
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- 我帶領團隊從無到有奮鬥兩年，VP說我不夠自信要空降新領導……
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跳槽、薪酬、年齡性別生育歧視、裁員……這些話題長久以來只能是小圈子中的竊竊私語，無處可訴時，甚至成為壓垮人生的最後一根稻草。
但匿名職場交流網站Blind將這些話題變成了大型公開討論——只要你還有企業員工郵箱可以證明身份，你就可以發言、評論、投票。所有人都能看到你在哪家公司，但沒有人知道你是誰。
據Blind，超過7萬家公司的員工加入了這個平臺，微軟、亞馬遜、Google、Facebook、Uber、蘋果等主流科技公司都各有上萬名員工活躍在這個平臺上。
Blind來自財閥壟斷、職場等級森嚴的韓國，在大韓航空“堅果門”中一戰成名，此後進入美國。硅谷的工程師們大多以不善言辭著稱，卻如同找到了“樹洞”，在這裡敞開討論。
在面具之下，員工們用自己的零碎信息，拼湊出了一個真實的美國職場。
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“我是怎樣從Google辭職的？”
Google前工程師Patrick Shyu試圖為公司著想，提前5周提出辭職申請，但是人力收到辭職申請後希望他儘早走人。
他在YouTube上給工程師們上了這一課：人事部門不是你的朋友，他們是為保護公司對付你而存在的。
Shyu發現人們對離職閉口不談，但其中有無數貓膩：應該只提前兩週做離職申請，用完年假再提離職。這可以幫助滿足股權兌現的時間要求，獲得更長時間的醫療保險（畢竟美國的優質醫保自付價格太過昂貴）。如果你提前離職，你的男方陪產假也可能被取消。
個體員工總是畏懼大型企業的權威，沒人希望一時失言被上級談話，工卡與郵箱立即失效，打包走人。
Shyu這名一臉嚴肅的工程師，成為了網名為“Tech Lead”的YouTuber。他公開談論科技行業工作、就業的種種內部細節，也把自己打造成了一個小型網紅。
近日，Shyu又登上了Blind的首頁熱文標題——這名谷歌的前技術主管，跳槽到Facebook之後，終於被解僱了。
一名亞馬遜員工發佈了這條消息：“我看了他的Youtube頻道一段時間了，當他開始通過社交媒體賺錢時，我就不奇怪Facebook會解僱他。我只是不明白做YouTube網紅和麵試培訓可以賺那麼多錢？”
沒有人能確定Shyu的解僱原因：是因為作為Facebook的員工做Youtuber？還是因為公開討論了太多面試、職場的內情？
Shyu被Facebook解僱引發了員工們對硅谷企業文化的爆料，他們在Blind的帖子下面透露了更多內情：
不少Google的前員工，加入Facebook後被送上了PIP（業績提升項目，如不能達到業績目標則可能被解僱），Google的文化可能在Facebook這裡不起作用。
從企業文化來看，Facebook可能更像亞馬遜，Google可能和微軟站在一邊。
Facebook則遭到了群體批判：除了一些團隊，你在Facebook工作時似乎很難把時間花在家庭上。在科技界，誰知道可能有一家公司的WLB（工作生活平衡）比亞馬遜更差？
還有人說，LinkedIn因出色的WLB和薪酬而聞名。我希望LinkedIn可以聘請10萬名工程師。
工程師們在Blind上展現出了公開場合罕見的直白。最後，Shyu頂著“Uber技術主管”的新頭銜出現在了自己的話題下，分享了自己怎樣用YouTube賺錢的視頻鏈接。
在困境中守望相助
Blind上的一個討論主題扇動一下翅膀，就可能會引起一場輿論風暴。
Blind的起源在財閥壟斷、企業職級森嚴的韓國。2014年，大韓航空會長的女兒趙顯娥乘坐頭等艙，乘務員送上的飛機餐中有一袋堅果，沒有放在餐盤中呈上來。
趙顯娥勃然大怒，她要求乘務長下機，還迫使飛機掉頭開回了登機口，彼時被中國媒體稱為“堅果門”。
“堅果返航”事件後，大韓航空的員工匿名聚集在Blind上，討論他們所知道的事件細節。這些細節從Blind上流向了主流媒體，引發了一場輿論風暴，最終以政府追查腐敗官員，趙顯娥辭職道歉收場。
自那之後，Blind的流量大幅上升。在財閥壟斷、上司手握員工生殺大權的韓國，大量企業員工能匿名站在一起，說出真相，他們獲得了一些保護自己的能量。
Blind打破了一些“禁忌”話題，比如科技企業們禁止員工互相討論的薪酬問題。這原本是一場信息不對稱的博弈，求職者處於弱勢地位。但Blind最流行的話題之一，就是晒出薪酬包，讓其他人評判是否給的太低，或者如何協商。
性別騷擾、歧視等一些職場困境，也在blind成為了熱門話題。
一名用戶發帖問：我懷孕6個月了，但沒有人能看出來，即將進行一場面試，我該告訴我的僱主嗎？
這注定是道德上的進退兩難——工作兩個月之後就要休產假，這似乎是在陷害團隊。也有許多人反對責難這名求職者，難道孕婦就沒有追求職業的權利嗎？她會在長期創造更大的價值。
出乎意料的是，更內行的員工則告訴她：對於很多企業，需要工作滿一年才能享受全部福利，比如亞馬遜。你再向僱主確認下吧，不然可能只有兩週的產假。
更讓人手足無措的，是突如其來的裁員。
Blind上還有“裁員”的專題討論。亞馬遜的PIP項目內情嚇退了一些拿到offer的求職者。一些外表風平浪靜的公司，爆出有些部門已經舉起裁員大刀。正準備申請這些公司的求職者也有機會做好準備，不必拿職業生涯冒險。
有趣的是，裁員版面上還有不少的招聘和內推信息，來自於職場的守望相助。畢竟沒人希望自己從前公司到新職位的道路，是一片漫長的空白。
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在面具之下，員工們用自己的零碎信息，拼湊出了一個真實的美國職場。
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“我是怎樣從Google辭職的？”
Google前工程師Patrick Shyu試圖為公司著想，提前5周提出辭職申請，但是人力收到辭職申請後希望他儘早走人。
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Shyu發現人們對離職閉口不談，但其中有無數貓膩：應該只提前兩週做離職申請，用完年假再提離職。這可以幫助滿足股權兌現的時間要求，獲得更長時間的醫療保險（畢竟美國的優質醫保自付價格太過昂貴）。如果你提前離職，你的男方陪產假也可能被取消。
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Shyu這名一臉嚴肅的工程師，成為了網名為“Tech Lead”的YouTuber。他公開談論科技行業工作、就業的種種內部細節，也把自己打造成了一個小型網紅。
近日，Shyu又登上了Blind的首頁熱文標題——這名谷歌的前技術主管，跳槽到Facebook之後，終於被解僱了。
一名亞馬遜員工發佈了這條消息：“我看了他的Youtube頻道一段時間了，當他開始通過社交媒體賺錢時，我就不奇怪Facebook會解僱他。我只是不明白做YouTube網紅和麵試培訓可以賺那麼多錢？”
沒有人能確定Shyu的解僱原因：是因為作為Facebook的員工做Youtuber？還是因為公開討論了太多面試、職場的內情？
Shyu被Facebook解僱引發了員工們對硅谷企業文化的爆料，他們在Blind的帖子下面透露了更多內情：
不少Google的前員工，加入Facebook後被送上了PIP（業績提升項目，如不能達到業績目標則可能被解僱），Google的文化可能在Facebook這裡不起作用。
從企業文化來看，Facebook可能更像亞馬遜，Google可能和微軟站在一邊。
Facebook則遭到了群體批判：除了一些團隊，你在Facebook工作時似乎很難把時間花在家庭上。在科技界，誰知道可能有一家公司的WLB（工作生活平衡）比亞馬遜更差？
還有人說，LinkedIn因出色的WLB和薪酬而聞名。我希望LinkedIn可以聘請10萬名工程師。
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趙顯娥勃然大怒，她要求乘務長下機，還迫使飛機掉頭開回了登機口，彼時被中國媒體稱為“堅果門”。
“堅果返航”事件後，大韓航空的員工匿名聚集在Blind上，討論他們所知道的事件細節。這些細節從Blind上流向了主流媒體，引發了一場輿論風暴，最終以政府追查腐敗官員，趙顯娥辭職道歉收場。
自那之後，Blind的流量大幅上升。在財閥壟斷、上司手握員工生殺大權的韓國，大量企業員工能匿名站在一起，說出真相，他們獲得了一些保護自己的能量。
Blind打破了一些“禁忌”話題，比如科技企業們禁止員工互相討論的薪酬問題。這原本是一場信息不對稱的博弈，求職者處於弱勢地位。但Blind最流行的話題之一，就是晒出薪酬包，讓其他人評判是否給的太低，或者如何協商。
性別騷擾、歧視等一些職場困境，也在blind成為了熱門話題。
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出乎意料的是，更內行的員工則告訴她：對於很多企業，需要工作滿一年才能享受全部福利，比如亞馬遜。你再向僱主確認下吧，不然可能只有兩週的產假。
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在善惡之間走鋼絲
員工有多喜歡上Blind爆料，企業可能就有多忌憚Blind透露的消息。
據Business Insider，特斯拉試圖屏蔽Blind——當Blind向特斯拉員工郵箱發驗證信息，會遭到特斯拉屏蔽，員工也無法通過特斯拉的無線網絡來使用Blind的手機應用。
也有網友詬病Blind把職場上不了檯面的行為拿出來討論。那裡充滿了員工抱怨同事的各種雞毛蒜皮，餐廳不收餐盤，停車場停車壓線，這樣一地雞毛的瑣事。
只有身份不被洩露，才能勇敢說出真相。在Blind上，所有人都只有一類身份——某公司員工。但隱私數據安全問題，也成為了新的擔憂。
如果不驗證身份，又更難辨別信息的真假。在另外一些匿名職場交流網站上，企業互相放出“黑料”彼此攻擊，謊言與真相摻雜在一起，平臺成為了謠言的溫床。
Blind也成了職場焦慮的源頭之一。有用戶在Blind上問，為什麼Blind上的所有人都對薪酬不滿意呢？他三十出頭，已婚，已經不在乎同輩人掙多少錢。他知道如果換工作能再提高一半的工資，但對目前的薪酬真的已經很滿意了。
但這畢竟也是一個尋求建議和安慰的地方。
一名亞馬遜員工的帖子被頂上了首頁：“我不想再在這裡工作了”。
“我覺得自己的生活很悲慘，我相信這主要是工作造成的。我不知道該怎麼辦，感到完全迷失了。生活和我的計劃不同，我所做的就是每天醒來後悔自己的生活（從技術上來說，這根本不是壞事）。我不知道該怎麼做才能快樂，並且感到自己有價值。”
其他企業的員工安慰他：出去走走、去健身、睡個午覺、換份更有趣的工作……也有同輩的HR告訴他，很理解他們這千禧一代的員工。上一代人出生於60年代，經歷了經濟飛速發展，但他們年輕時需要忍受重複枯燥的工作。如今因為醫療條件改善，以及退休生活質量未必理想，上一代人會在管理崗位上停留得更久，讓年輕一代失去晉升的空間。但他們面對著年輕一代，也會感到壓力和緊張。
弱勢的員工身份將人們聚合到了一起，有人提問，有人回答，有人默不作聲地尋找答案，有些問題還沒有定論——Facebook與亞馬遜，PIP哪家強？
想現場聽Blind創始人講述更多Blind背後從未對外人道的故事嗎？快來9月22日在硅谷舉辦的SYNC 2019 科技大會！
這場大會上，你還會親密接觸到Google、騰訊雲、京東等企業一線高管、爆款遊戲Pokemon Go背後的首席科學家、獨角獸公司背後的頂級投資人及人工智能和區塊鏈領域的學術大咖……
活動時間：9月22日
活動地點：Computer History Museum， Mountain View，CA
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- 我帶領團隊從無到有奮鬥兩年，VP說我不夠自信要空降新領導……
- 這個Compensation(薪酬包)合理嗎？
…… Blind
跳槽、薪酬、年齡性別生育歧視、裁員……這些話題長久以來只能是小圈子中的竊竊私語，無處可訴時，甚至成為壓垮人生的最後一根稻草。
但匿名職場交流網站Blind將這些話題變成了大型公開討論——只要你還有企業員工郵箱可以證明身份，你就可以發言、評論、投票。所有人都能看到你在哪家公司，但沒有人知道你是誰。
據Blind，超過7萬家公司的員工加入了這個平臺，微軟、亞馬遜、Google、Facebook、Uber、蘋果等主流科技公司都各有上萬名員工活躍在這個平臺上。
Blind來自財閥壟斷、職場等級森嚴的韓國，在大韓航空“堅果門”中一戰成名，此後進入美國。硅谷的工程師們大多以不善言辭著稱，卻如同找到了“樹洞”，在這裡敞開討論。
在面具之下，員工們用自己的零碎信息，拼湊出了一個真實的美國職場。
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Shyu發現人們對離職閉口不談，但其中有無數貓膩：應該只提前兩週做離職申請，用完年假再提離職。這可以幫助滿足股權兌現的時間要求，獲得更長時間的醫療保險（畢竟美國的優質醫保自付價格太過昂貴）。如果你提前離職，你的男方陪產假也可能被取消。
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Shyu這名一臉嚴肅的工程師，成為了網名為“Tech Lead”的YouTuber。他公開談論科技行業工作、就業的種種內部細節，也把自己打造成了一個小型網紅。
近日，Shyu又登上了Blind的首頁熱文標題——這名谷歌的前技術主管，跳槽到Facebook之後，終於被解僱了。
一名亞馬遜員工發佈了這條消息：“我看了他的Youtube頻道一段時間了，當他開始通過社交媒體賺錢時，我就不奇怪Facebook會解僱他。我只是不明白做YouTube網紅和麵試培訓可以賺那麼多錢？”
沒有人能確定Shyu的解僱原因：是因為作為Facebook的員工做Youtuber？還是因為公開討論了太多面試、職場的內情？
Shyu被Facebook解僱引發了員工們對硅谷企業文化的爆料，他們在Blind的帖子下面透露了更多內情：
不少Google的前員工，加入Facebook後被送上了PIP（業績提升項目，如不能達到業績目標則可能被解僱），Google的文化可能在Facebook這裡不起作用。
從企業文化來看，Facebook可能更像亞馬遜，Google可能和微軟站在一邊。
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在困境中守望相助
Blind上的一個討論主題扇動一下翅膀，就可能會引起一場輿論風暴。
Blind的起源在財閥壟斷、企業職級森嚴的韓國。2014年，大韓航空會長的女兒趙顯娥乘坐頭等艙，乘務員送上的飛機餐中有一袋堅果，沒有放在餐盤中呈上來。
趙顯娥勃然大怒，她要求乘務長下機，還迫使飛機掉頭開回了登機口，彼時被中國媒體稱為“堅果門”。
“堅果返航”事件後，大韓航空的員工匿名聚集在Blind上，討論他們所知道的事件細節。這些細節從Blind上流向了主流媒體，引發了一場輿論風暴，最終以政府追查腐敗官員，趙顯娥辭職道歉收場。
自那之後，Blind的流量大幅上升。在財閥壟斷、上司手握員工生殺大權的韓國，大量企業員工能匿名站在一起，說出真相，他們獲得了一些保護自己的能量。
Blind打破了一些“禁忌”話題，比如科技企業們禁止員工互相討論的薪酬問題。這原本是一場信息不對稱的博弈，求職者處於弱勢地位。但Blind最流行的話題之一，就是晒出薪酬包，讓其他人評判是否給的太低，或者如何協商。
性別騷擾、歧視等一些職場困境，也在blind成為了熱門話題。
一名用戶發帖問：我懷孕6個月了，但沒有人能看出來，即將進行一場面試，我該告訴我的僱主嗎？
這注定是道德上的進退兩難——工作兩個月之後就要休產假，這似乎是在陷害團隊。也有許多人反對責難這名求職者，難道孕婦就沒有追求職業的權利嗎？她會在長期創造更大的價值。
出乎意料的是，更內行的員工則告訴她：對於很多企業，需要工作滿一年才能享受全部福利，比如亞馬遜。你再向僱主確認下吧，不然可能只有兩週的產假。
更讓人手足無措的，是突如其來的裁員。
Blind上還有“裁員”的專題討論。亞馬遜的PIP項目內情嚇退了一些拿到offer的求職者。一些外表風平浪靜的公司，爆出有些部門已經舉起裁員大刀。正準備申請這些公司的求職者也有機會做好準備，不必拿職業生涯冒險。
有趣的是，裁員版面上還有不少的招聘和內推信息，來自於職場的守望相助。畢竟沒人希望自己從前公司到新職位的道路，是一片漫長的空白。
SYNC 2019
你想聽Blind解密真實職場嗎？來SYNC！
在PingWest即將舉辦的硅谷科技大會SYNC上，硅星人邀請到了Blind的聯合創始人、美國負責人Kyum Kim現場解密Blind。
購票方式：點擊閱讀原文5折購票，或長按下方二維碼（限量5折碼: PW50）
在善惡之間走鋼絲
員工有多喜歡上Blind爆料，企業可能就有多忌憚Blind透露的消息。
據Business Insider，特斯拉試圖屏蔽Blind——當Blind向特斯拉員工郵箱發驗證信息，會遭到特斯拉屏蔽，員工也無法通過特斯拉的無線網絡來使用Blind的手機應用。
也有網友詬病Blind把職場上不了檯面的行為拿出來討論。那裡充滿了員工抱怨同事的各種雞毛蒜皮，餐廳不收餐盤，停車場停車壓線，這樣一地雞毛的瑣事。
只有身份不被洩露，才能勇敢說出真相。在Blind上，所有人都只有一類身份——某公司員工。但隱私數據安全問題，也成為了新的擔憂。
如果不驗證身份，又更難辨別信息的真假。在另外一些匿名職場交流網站上，企業互相放出“黑料”彼此攻擊，謊言與真相摻雜在一起，平臺成為了謠言的溫床。
Blind也成了職場焦慮的源頭之一。有用戶在Blind上問，為什麼Blind上的所有人都對薪酬不滿意呢？他三十出頭，已婚，已經不在乎同輩人掙多少錢。他知道如果換工作能再提高一半的工資，但對目前的薪酬真的已經很滿意了。
但這畢竟也是一個尋求建議和安慰的地方。
一名亞馬遜員工的帖子被頂上了首頁：“我不想再在這裡工作了”。
“我覺得自己的生活很悲慘，我相信這主要是工作造成的。我不知道該怎麼辦，感到完全迷失了。生活和我的計劃不同，我所做的就是每天醒來後悔自己的生活（從技術上來說，這根本不是壞事）。我不知道該怎麼做才能快樂，並且感到自己有價值。”
其他企業的員工安慰他：出去走走、去健身、睡個午覺、換份更有趣的工作……也有同輩的HR告訴他，很理解他們這千禧一代的員工。上一代人出生於60年代，經歷了經濟飛速發展，但他們年輕時需要忍受重複枯燥的工作。如今因為醫療條件改善，以及退休生活質量未必理想，上一代人會在管理崗位上停留得更久，讓年輕一代失去晉升的空間。但他們面對著年輕一代，也會感到壓力和緊張。
弱勢的員工身份將人們聚合到了一起，有人提問，有人回答，有人默不作聲地尋找答案，有些問題還沒有定論——Facebook與亞馬遜，PIP哪家強？
想現場聽Blind創始人講述更多Blind背後從未對外人道的故事嗎？快來9月22日在硅谷舉辦的SYNC 2019 科技大會！
這場大會上，你還會親密接觸到Google、騰訊雲、京東等企業一線高管、爆款遊戲Pokemon Go背後的首席科學家、獨角獸公司背後的頂級投資人及人工智能和區塊鏈領域的學術大咖……
活動時間：9月22日
活動地點：Computer History Museum， Mountain View，CA
購票方式：點擊閱讀原文5折購票，或長按下方二維碼（限量5折碼: PW50）
揭開美國職場真相有多難？
文 | CJ 編輯 | Vicky Xiao
- 我還是亞馬遜員工時休假旅行，經理讓我交出郵箱密碼……我給了，但這正常嗎？
- 我帶領團隊從無到有奮鬥兩年，VP說我不夠自信要空降新領導……
- 這個Compensation(薪酬包)合理嗎？
…… Blind
跳槽、薪酬、年齡性別生育歧視、裁員……這些話題長久以來只能是小圈子中的竊竊私語，無處可訴時，甚至成為壓垮人生的最後一根稻草。
但匿名職場交流網站Blind將這些話題變成了大型公開討論——只要你還有企業員工郵箱可以證明身份，你就可以發言、評論、投票。所有人都能看到你在哪家公司，但沒有人知道你是誰。
據Blind，超過7萬家公司的員工加入了這個平臺，微軟、亞馬遜、Google、Facebook、Uber、蘋果等主流科技公司都各有上萬名員工活躍在這個平臺上。
Blind來自財閥壟斷、職場等級森嚴的韓國，在大韓航空“堅果門”中一戰成名，此後進入美國。硅谷的工程師們大多以不善言辭著稱，卻如同找到了“樹洞”，在這裡敞開討論。
在面具之下，員工們用自己的零碎信息，拼湊出了一個真實的美國職場。
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揭開真實美國職場有多難
“我是怎樣從Google辭職的？”
Google前工程師Patrick Shyu試圖為公司著想，提前5周提出辭職申請，但是人力收到辭職申請後希望他儘早走人。
他在YouTube上給工程師們上了這一課：人事部門不是你的朋友，他們是為保護公司對付你而存在的。
Shyu發現人們對離職閉口不談，但其中有無數貓膩：應該只提前兩週做離職申請，用完年假再提離職。這可以幫助滿足股權兌現的時間要求，獲得更長時間的醫療保險（畢竟美國的優質醫保自付價格太過昂貴）。如果你提前離職，你的男方陪產假也可能被取消。
個體員工總是畏懼大型企業的權威，沒人希望一時失言被上級談話，工卡與郵箱立即失效，打包走人。
Shyu這名一臉嚴肅的工程師，成為了網名為“Tech Lead”的YouTuber。他公開談論科技行業工作、就業的種種內部細節，也把自己打造成了一個小型網紅。
近日，Shyu又登上了Blind的首頁熱文標題——這名谷歌的前技術主管，跳槽到Facebook之後，終於被解僱了。
一名亞馬遜員工發佈了這條消息：“我看了他的Youtube頻道一段時間了，當他開始通過社交媒體賺錢時，我就不奇怪Facebook會解僱他。我只是不明白做YouTube網紅和麵試培訓可以賺那麼多錢？”
沒有人能確定Shyu的解僱原因：是因為作為Facebook的員工做Youtuber？還是因為公開討論了太多面試、職場的內情？
Shyu被Facebook解僱引發了員工們對硅谷企業文化的爆料，他們在Blind的帖子下面透露了更多內情：
不少Google的前員工，加入Facebook後被送上了PIP（業績提升項目，如不能達到業績目標則可能被解僱），Google的文化可能在Facebook這裡不起作用。
從企業文化來看，Facebook可能更像亞馬遜，Google可能和微軟站在一邊。
Facebook則遭到了群體批判：除了一些團隊，你在Facebook工作時似乎很難把時間花在家庭上。在科技界，誰知道可能有一家公司的WLB（工作生活平衡）比亞馬遜更差？
還有人說，LinkedIn因出色的WLB和薪酬而聞名。我希望LinkedIn可以聘請10萬名工程師。
工程師們在Blind上展現出了公開場合罕見的直白。最後，Shyu頂著“Uber技術主管”的新頭銜出現在了自己的話題下，分享了自己怎樣用YouTube賺錢的視頻鏈接。
在困境中守望相助
Blind上的一個討論主題扇動一下翅膀，就可能會引起一場輿論風暴。
Blind的起源在財閥壟斷、企業職級森嚴的韓國。2014年，大韓航空會長的女兒趙顯娥乘坐頭等艙，乘務員送上的飛機餐中有一袋堅果，沒有放在餐盤中呈上來。
趙顯娥勃然大怒，她要求乘務長下機，還迫使飛機掉頭開回了登機口，彼時被中國媒體稱為“堅果門”。
“堅果返航”事件後，大韓航空的員工匿名聚集在Blind上，討論他們所知道的事件細節。這些細節從Blind上流向了主流媒體，引發了一場輿論風暴，最終以政府追查腐敗官員，趙顯娥辭職道歉收場。
自那之後，Blind的流量大幅上升。在財閥壟斷、上司手握員工生殺大權的韓國，大量企業員工能匿名站在一起，說出真相，他們獲得了一些保護自己的能量。
Blind打破了一些“禁忌”話題，比如科技企業們禁止員工互相討論的薪酬問題。這原本是一場信息不對稱的博弈，求職者處於弱勢地位。但Blind最流行的話題之一，就是晒出薪酬包，讓其他人評判是否給的太低，或者如何協商。
性別騷擾、歧視等一些職場困境，也在blind成為了熱門話題。
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出乎意料的是，更內行的員工則告訴她：對於很多企業，需要工作滿一年才能享受全部福利，比如亞馬遜。你再向僱主確認下吧，不然可能只有兩週的產假。
更讓人手足無措的，是突如其來的裁員。
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Shyu這名一臉嚴肅的工程師，成為了網名為“Tech Lead”的YouTuber。他公開談論科技行業工作、就業的種種內部細節，也把自己打造成了一個小型網紅。
近日，Shyu又登上了Blind的首頁熱文標題——這名谷歌的前技術主管，跳槽到Facebook之後，終於被解僱了。
一名亞馬遜員工發佈了這條消息：“我看了他的Youtube頻道一段時間了，當他開始通過社交媒體賺錢時，我就不奇怪Facebook會解僱他。我只是不明白做YouTube網紅和麵試培訓可以賺那麼多錢？”
沒有人能確定Shyu的解僱原因：是因為作為Facebook的員工做Youtuber？還是因為公開討論了太多面試、職場的內情？
Shyu被Facebook解僱引發了員工們對硅谷企業文化的爆料，他們在Blind的帖子下面透露了更多內情：
不少Google的前員工，加入Facebook後被送上了PIP（業績提升項目，如不能達到業績目標則可能被解僱），Google的文化可能在Facebook這裡不起作用。
從企業文化來看，Facebook可能更像亞馬遜，Google可能和微軟站在一邊。
Facebook則遭到了群體批判：除了一些團隊，你在Facebook工作時似乎很難把時間花在家庭上。在科技界，誰知道可能有一家公司的WLB（工作生活平衡）比亞馬遜更差？
還有人說，LinkedIn因出色的WLB和薪酬而聞名。我希望LinkedIn可以聘請10萬名工程師。
工程師們在Blind上展現出了公開場合罕見的直白。最後，Shyu頂著“Uber技術主管”的新頭銜出現在了自己的話題下，分享了自己怎樣用YouTube賺錢的視頻鏈接。
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趙顯娥勃然大怒，她要求乘務長下機，還迫使飛機掉頭開回了登機口，彼時被中國媒體稱為“堅果門”。
“堅果返航”事件後，大韓航空的員工匿名聚集在Blind上，討論他們所知道的事件細節。這些細節從Blind上流向了主流媒體，引發了一場輿論風暴，最終以政府追查腐敗官員，趙顯娥辭職道歉收場。
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其他企業的員工安慰他：出去走走、去健身、睡個午覺、換份更有趣的工作……也有同輩的HR告訴他，很理解他們這千禧一代的員工。上一代人出生於60年代，經歷了經濟飛速發展，但他們年輕時需要忍受重複枯燥的工作。如今因為醫療條件改善，以及退休生活質量未必理想，上一代人會在管理崗位上停留得更久，讓年輕一代失去晉升的空間。但他們面對著年輕一代，也會感到壓力和緊張。
弱勢的員工身份將人們聚合到了一起，有人提問，有人回答，有人默不作聲地尋找答案，有些問題還沒有定論——Facebook與亞馬遜，PIP哪家強？
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