最近幫著公司招聘面試，看到招聘信息上每個職位都有這樣一條要求：年齡35歲以下。前段時間，網絡上關於企業不招35歲以上員工的文章也是滿天飛。

什麼時候35歲成了職場鄙視鏈中必不可少的一環了呢？都說35歲是職場的一道坎，職場人開始面臨“中年危機”的困擾，加薪難、晉升難？果真如此嗎？

前段時間和一位前輩聯繫，剛過35歲的他，在一家創業公司做二把手，年薪百萬。前段時間阿里巴巴還有人來挖他，但因為要去杭州他拒絕了。而五年前我們曾經是同事，當時他年薪不過十幾萬。

當我吐槽自己高不成低不就、對未來感到迷茫，並對他目前的狀況表示羨慕時，他卻說自己也很迷茫，因為他已經在考慮自己40歲以後的生活該怎麼過了。除了本職工作，和朋友合夥開公司，他還在籌劃著整合手上的資源找點項目來做，為將來積累更多資本。

聽完他的各種想法，我終於知道，為什麼35歲的他沒有遇到“中年危機”，反而成了職場香餑餑了。職業規劃或者說人生規劃，真的很重要。未雨綢繆，永遠比雪中送碳更靠譜。

人的一生能達到的高度雖然是靠實力和運氣，但我一直認為，學會規劃和選擇，要比實力和運氣更重要。

那麼有沒有關於人生規劃的終極心法呢？

有，這個心法叫做“非連續性”。

什麼是“非連續性”？

“非連續性”這個概念是混沌大學的創辦人李善友教授最先提出來的。主要是用於解釋企業發展的，但其實用在個人的人生規劃上也是可以的。

李善友教授研究了大量案例之後，得出了一個結論：像蘋果、谷歌、網飛這樣的公司，他們做對了一件事：在自己輝煌的時候，選擇放棄，重新開始。

因為任何企業的核心業務模塊，如果被驗證成功了，那麼長時間的走勢一定是一個開口向下的拋物線（第一曲線），在前期時平穩上揚，在最頂端時開始回落，最終被另一家公司用一個新的拋物線（第二曲線）碾壓。

最典型的比如諾基亞，蘋果推出iphone的那年，正是諾基亞財務狀況最好的一年。10年之後，評估的那條上升拋物線出來了，但是諾基亞接下來就是一個下滑的拋物線，幾年後就被收購了。

一個人的職業發展和企業發展息息相關，企業不創新不變換賽道，尚且如此，又何況是身處企業的人呢？

企業若要立於不敗之地，就一定要在自己達到鼎盛的時候，開始一條新的開口向下的拋物線，然後不斷持續、迭代下去。

這就叫非連續性。

其實，喬布斯成功的祕訣也是非連續性。喬布斯復出之後，蘋果的電腦業務做得很成功。但是在蘋果電腦的業績達到一定高度的時候，喬布斯意識到，在不久的將來，移動設備會超越電商，但是當時移動設備的技術尚未成熟。所以，喬布斯就轉向了隨身聽，發佈了ipod，大獲成功。

後來，當iPod業務已經佔到蘋果公司營收的50%、市場份額達到70%的時候，蘋果發佈了iphone，一舉成為智能手機的巨頭，手機業務也開始全線超越ipod和電腦，開始了第三條非連續性曲線。2010年，蘋果又推出了iPad，開始了第四條非連續性曲線。

網飛也是一樣，從做CD到做版權，再到做電影，都是非連續性的，一條曲線接著一條曲線，不斷上升。

為什麼職業規劃的終極心法也是“非連續性”

和企業的發展一樣，人生規劃也是如此。想要人生持續上升、不走下坡路，就必然走上非連續性曲線的人生。

大多數人要麼一輩子庸庸碌碌，要麼曾經輝煌過，後來跌落下再無起色。但依然有很多人一步一個腳印地穩步前進，從月薪幾千到年薪百萬，並能一直保持這個水平並不斷上升。

為什麼？因為非連續性。

那些一輩子都在向上成長的人，他們都是非連續性的，在人生達到一個新的高度的時候，開始一條新的曲線，延續上漲的趨勢。

比如前文提到的我的前輩，5年前30歲出頭的他，在待遇優厚的傳統行業做到高管，這是他的第一條曲線。在事業正好的時候，他後毅然辭職，來到我所在的創業公司，接受更低的薪水。我當時特別不解，也特別佩服他的勇氣。

原來，他感到所在的傳統行業前景式微，於是跳出舒適區嘗試新興行業，另外也想學習創業和管理公司，為之後的創業之路打下基礎。

半年之後，因為和創始人觀念不同，也學不到太多東西，他再次離開，去尋找別的機會，幾經週轉，最終在一家互聯網創業公司落腳，老闆是個90後。這是他的二條去曲線。

在這家公司他學到很多前衛的思維和做法，於是順便跟朋友合夥開了家公司。這是他的第三條曲線。如今年薪百萬的他，又開始籌備新項目，希望在40歲到來之際能發展出第四條曲線。

而那些大起大落的人，往往只有一條曲線，巔峰之後自然是敗落。換句話說，那些35歲遇到中年危機的人，往往都不是非連續性發展。

為什麼那些不是非連續性發展的企業或者個人往往會失敗呢？因為他們把分析和決策建立在歸納法上。

所謂歸納法，就是使用簡單的歸納推理，憑藉感覺和經驗來積累知識。從特殊到一般，是人類直覺思維最典型的特點。

正因為如此，人們也總是習慣於從過去發生過的事情中總結規律，並以此來指導未來的行動。但昨天的成功經驗，不等於今天還能複製成功。昨天的發展態勢還能延續到明天。

30年前所有人都想做公務員，10年前人們都熱衷於進央企，5年前很多人看不起做自媒體的。現在看看呢？

所以，能夠開啟非連續性發展的人，往往在思維邏輯上，都不是簡單的歸納推理。除了危機感、前瞻性和遠見，還有什麼底層邏輯呢?

如何開啟人生的非連續性曲線？

非連續性的道理不難理解。關鍵是如何找到人生的第二條、第三條非連續性曲線?這就需要底層邏輯。

如果一個人是游泳運動員，游泳特別厲害，但他在事業達到巔峰的時候忽然改行去打排球，這不叫非連續性，叫作死。

但是反過來，如果一個人是舞蹈演員，但她從小就喜歡錶演，演得還不錯，那她是不是可以去當影視演員？現在很多演員都是舞蹈專業出生，這就是非連續性。

想要找到自己人生的非連續性曲線，不能靠直覺思維，更不能亂來。那遵循的底層邏輯是什麼呢？

你得找到一個叫作第一性原理的東西。因為第一性原理，是第一曲線跨越到第二曲線、推動變化的動力因。我們需要用第一性原理，跨越非連續性，發現第二曲線。

什麼是第一性原理？

李善友教授認為，第一性原理是不證自明的公理。我們中學都學過幾何。也知道公理是什麼，比如：兩點之間，必可連成一條直線。直線可以任意延長。凡直角皆相等。

對一個人或人生而言，它是你一輩子要堅持做的事情、原則或信念，是你的核心價值。一切都在變，但是第一性原理不會變。第一性原理是最本質、最核心的東西，可以是追求，也可以是一種核心技能或天賦。

比如那些成功企業的第一性原理，埃隆馬斯克的第一性原理是10倍好。喬布斯的第一性原理是簡潔美學。貝索斯的第一性原理是客戶至上。馬化騰的第一性原理是用戶體驗。馬雲的第一性原理是使命願景。

又比如我那位前輩，他的第一性原理就是他的核心競爭力：搞定人。他是那種大智若愚的類型，很親切隨和，非常容易獲得別人的信任。無論他換哪一行，在什麼企業，或者自己創業，所做的事都沒有離開這個核心能力。

再比如，研究名人傳記，你會發現施瓦辛格的第一性原理是健身和社交，杜月笙的第一性原理是人際關係。最有代表性的，當屬弘一法師李叔同，縱觀他璀璨宏偉的一生，可以發現他的第一性原理是學習快，學什麼像什麼，凡事都要做到極致，要給人做個表率，要做就做第一人。

李叔同集詩、詞、書、畫、篆刻、音樂、戲劇、文學於一身，在多個領域，開中華燦爛文化藝術之先河。無論是早年的詩詞書法（第一條曲線）、之後轉學繪畫（第二條曲線）、戲曲（第三條曲線），還是最終遁入空門潛修佛法（第四條曲線），都是所在領域的開創者和第一人。

縱觀李叔同一生的非連續性曲線，他真的做到了從一個圓滿的人，到一個神奇的人，一個有德的人，最終成為一個聖人。這樣的人生，我們普通人是學不來的。

我們能學的，是李叔同一輩子的做法，遵循你的第一性原理，不停地尋找非連續性曲線，讓自己成為一個日益精進、不斷成長的人，讓人生一直活在上升的狀態。