房企職業經理人能達到的最高位置在哪裡？
正榮和中南給到了黃仙枝和陳凱董事長的職位，已經是職業經理人的天花板。
如今，旭輝也用這個方式表達了對老臣的表彰。
職業經理人陳東彪上位董事長
9月9日，旭輝集團股份有限公司發佈了關於董事長變動的公告。公告稱，近日董事會選舉陳東彪為公司第五屆董事會董事長，行使法定代表人職權，任期三年。此外，旭輝創始人林中仍是董事會的重要成員。
企查查信息顯示，旭輝集團和旭輝控股(00884.HK)是兩個不同的平臺。旭輝集團是旭輝的境內主體,其控股股東是香港上市的“旭輝控股”。
本次變動不涉及旭輝控股，林中仍為旭輝控股董事會主席。然而，業內對此次陳的升任還是頗為意外。旭輝是出名的老闆強勢，林氏兄弟對工作都有很強的投入和主導。業內人稱旭輝是“鐵打的林氏兄弟，流水的經理人”。那為何此次陳得以升任集團董事長呢？
目前旭輝控股的董事會成員包括執行董事林中、林偉、林峰、陳東彪、楊欣。林氏三兄弟仍牢牢把握實際控制權，林中擔任董事會主席，林偉為董事會副主席，林峰擔任旭輝控股行政總裁。
旭輝高調讓賢
背後的三點啟示
陳東彪先後於上海城市建設學院和中歐國際工商學院，取得工學學士學位和工商管理碩士學位。後曾擔任上海浦東新區人大代表,並擔任上海閔行區政協委員。
在加入旭輝集團之前，陳東彪曾就職於萬科，擔任過萬科工程總監、上海萬科總經理、董事長。
2013年8月，陳東彪加入旭輝集團。一直做到旭輝集團執行副總裁,負責管理整體運營、工程、採購和成本及長三角區域的業務發展。2017年12月獲委任為旭輝控股(集團)有限公司執行董事。
2013年加入旭輝的陳東彪是林氏兄弟在旭輝體系內重量級的職業經理人，而陳東彪也投桃報李，在旭輝6年一手幫助旭輝建立了集團研發中心，後期搭建集團千億架構的運營管控體系，為旭輝引進了大量的萬科、龍湖等標杆企業的職業經理人，一手幫助旭輝跨進千億，幫助林氏打下半壁江山。
近幾年從龍湖、萬科等企業出走了一大批高管，作為職業經理人能做到一個千億地產集團的董事長，陳東彪必有過人之處，6年的時間，陳用過硬的業績向老闆證明了一個職業經理人的忠誠、能力與素養；老闆讓出董事長職位也可以看出在未來千億之路，職業經理人的作用越來越大，用專業的人做專業的事才能引領市場。
根據旭輝對外公開表示，本次變動旨在賦予公司職業經理人更多、更大的責任；未來林中的工作則將更聚焦於集團戰略層面，推動集團中長期戰略和重大項目。
參考正榮和中南，黃仙枝和陳凱兩位董事長對兩家企業也堪稱居功至偉。旭輝的這一做法，也是對老臣的巨大信賴和表彰。
同時，這個高調讓賢的舉動，對其他老闆是個好的表率。這樣一來，打破了職業經理人在公司內的上升天花板，對所有有志有才的人都是巨大鼓舞。
畢竟終有放手那一天，提早放下，平穩過渡，反而是讓公司能飛的更高。
旭輝老闆高調讓賢的做法，也給了行業內三點重要啟示：
啟示一：未來地產行業將是職業經理人管理，老闆在幕後。用專業的人管專業的事成為行業發展的必然；
啟示二：職位經理人跟對老闆，選對平臺很重要。遇到肯放權又肯給錢的老闆對於職位發展來講很重要，往往兩者之間的默契是通過共事來知道。
啟示三：時代在變，老闆思維也要變，管理企業也要跟進時代，老闆的用人格局往往決定了對經理經理人的命運。
猜想：老闆讓賢，
暗藏旭輝未來人事變動？
最精明的永遠是老闆，在放權的同時也要學會制衡，千億的旭輝老闆越來越走到幕後，通過戰略制定等一些策略性的措施來管理企業，陳東彪上任董事長可能就是老闆的用人策略之一。
而這個舉措似乎也暗示了潛在的人事變動：一方面可能是給引入新血留出組織空間；長期看，也有二代逐步接班的考慮。
在前一段時間，市場一直傳言有明星經理人入職旭輝擔任總裁級別高管，如果傳言屬實，老闆可能希望陳東彪與新任職業經理人總裁AB角。
畢竟明星高管的加入對於旭輝的發展也是很重要的，也在一定程度上起到制衡的作用；如果兩個職業經理人的優勢互補，班子搭配的好，對於老闆來說就更賺了，怎麼算都是一個划得來的買賣。
旭輝近年來一直被當做組織能力變革的樣本來研究。
林中把旭輝“集團平臺-區域小集團-項目集群”三級管理體系，解釋為“除了投資的經營決策放在集團外，其他權限全部給了區域集團”。
讓前臺聽得見炮火的一線作戰組織高效決策（引導精準打擊）；讓中臺組織負責標準建設、解決方案全方位賦能（提供充足彈藥）；讓後臺組織精英治理、判斷形勢、把舵戰略方向（保障組織不偏航）。
這是旭輝這樣的企業規模擴大之後在組織變革方向上的選擇。
在旭輝林中看來，未來旭輝更像是一個協會，各個區域是一個俱樂部，而各個職能部門負責制定內部的遊戲規則，比如集團會做一個項目總協會，對每一個項目總進行評級和培訓，來實現項目的正常運營。
目前，旭輝的組織架構圖大致如下：
"房企職業經理人能達到的最高位置在哪裡？
正榮和中南給到了黃仙枝和陳凱董事長的職位，已經是職業經理人的天花板。
如今，旭輝也用這個方式表達了對老臣的表彰。
職業經理人陳東彪上位董事長
9月9日，旭輝集團股份有限公司發佈了關於董事長變動的公告。公告稱，近日董事會選舉陳東彪為公司第五屆董事會董事長，行使法定代表人職權，任期三年。此外，旭輝創始人林中仍是董事會的重要成員。
企查查信息顯示，旭輝集團和旭輝控股(00884.HK)是兩個不同的平臺。旭輝集團是旭輝的境內主體,其控股股東是香港上市的“旭輝控股”。
本次變動不涉及旭輝控股，林中仍為旭輝控股董事會主席。然而，業內對此次陳的升任還是頗為意外。旭輝是出名的老闆強勢，林氏兄弟對工作都有很強的投入和主導。業內人稱旭輝是“鐵打的林氏兄弟，流水的經理人”。那為何此次陳得以升任集團董事長呢？
目前旭輝控股的董事會成員包括執行董事林中、林偉、林峰、陳東彪、楊欣。林氏三兄弟仍牢牢把握實際控制權，林中擔任董事會主席，林偉為董事會副主席，林峰擔任旭輝控股行政總裁。
旭輝高調讓賢
背後的三點啟示
陳東彪先後於上海城市建設學院和中歐國際工商學院，取得工學學士學位和工商管理碩士學位。後曾擔任上海浦東新區人大代表,並擔任上海閔行區政協委員。
在加入旭輝集團之前，陳東彪曾就職於萬科，擔任過萬科工程總監、上海萬科總經理、董事長。
2013年8月，陳東彪加入旭輝集團。一直做到旭輝集團執行副總裁,負責管理整體運營、工程、採購和成本及長三角區域的業務發展。2017年12月獲委任為旭輝控股(集團)有限公司執行董事。
2013年加入旭輝的陳東彪是林氏兄弟在旭輝體系內重量級的職業經理人，而陳東彪也投桃報李，在旭輝6年一手幫助旭輝建立了集團研發中心，後期搭建集團千億架構的運營管控體系，為旭輝引進了大量的萬科、龍湖等標杆企業的職業經理人，一手幫助旭輝跨進千億，幫助林氏打下半壁江山。
近幾年從龍湖、萬科等企業出走了一大批高管，作為職業經理人能做到一個千億地產集團的董事長，陳東彪必有過人之處，6年的時間，陳用過硬的業績向老闆證明了一個職業經理人的忠誠、能力與素養；老闆讓出董事長職位也可以看出在未來千億之路，職業經理人的作用越來越大，用專業的人做專業的事才能引領市場。
根據旭輝對外公開表示，本次變動旨在賦予公司職業經理人更多、更大的責任；未來林中的工作則將更聚焦於集團戰略層面，推動集團中長期戰略和重大項目。
參考正榮和中南，黃仙枝和陳凱兩位董事長對兩家企業也堪稱居功至偉。旭輝的這一做法，也是對老臣的巨大信賴和表彰。
同時，這個高調讓賢的舉動，對其他老闆是個好的表率。這樣一來，打破了職業經理人在公司內的上升天花板，對所有有志有才的人都是巨大鼓舞。
畢竟終有放手那一天，提早放下，平穩過渡，反而是讓公司能飛的更高。
旭輝老闆高調讓賢的做法，也給了行業內三點重要啟示：
啟示一：未來地產行業將是職業經理人管理，老闆在幕後。用專業的人管專業的事成為行業發展的必然；
啟示二：職位經理人跟對老闆，選對平臺很重要。遇到肯放權又肯給錢的老闆對於職位發展來講很重要，往往兩者之間的默契是通過共事來知道。
啟示三：時代在變，老闆思維也要變，管理企業也要跟進時代，老闆的用人格局往往決定了對經理經理人的命運。
猜想：老闆讓賢，
暗藏旭輝未來人事變動？
最精明的永遠是老闆，在放權的同時也要學會制衡，千億的旭輝老闆越來越走到幕後，通過戰略制定等一些策略性的措施來管理企業，陳東彪上任董事長可能就是老闆的用人策略之一。
而這個舉措似乎也暗示了潛在的人事變動：一方面可能是給引入新血留出組織空間；長期看，也有二代逐步接班的考慮。
在前一段時間，市場一直傳言有明星經理人入職旭輝擔任總裁級別高管，如果傳言屬實，老闆可能希望陳東彪與新任職業經理人總裁AB角。
畢竟明星高管的加入對於旭輝的發展也是很重要的，也在一定程度上起到制衡的作用；如果兩個職業經理人的優勢互補，班子搭配的好，對於老闆來說就更賺了，怎麼算都是一個划得來的買賣。
旭輝近年來一直被當做組織能力變革的樣本來研究。
林中把旭輝“集團平臺-區域小集團-項目集群”三級管理體系，解釋為“除了投資的經營決策放在集團外，其他權限全部給了區域集團”。
讓前臺聽得見炮火的一線作戰組織高效決策（引導精準打擊）；讓中臺組織負責標準建設、解決方案全方位賦能（提供充足彈藥）；讓後臺組織精英治理、判斷形勢、把舵戰略方向（保障組織不偏航）。
這是旭輝這樣的企業規模擴大之後在組織變革方向上的選擇。
在旭輝林中看來，未來旭輝更像是一個協會，各個區域是一個俱樂部，而各個職能部門負責制定內部的遊戲規則，比如集團會做一個項目總協會，對每一個項目總進行評級和培訓，來實現項目的正常運營。
目前，旭輝的組織架構圖大致如下：
房企職業經理人能達到的最高位置在哪裡？
正榮和中南給到了黃仙枝和陳凱董事長的職位，已經是職業經理人的天花板。
如今，旭輝也用這個方式表達了對老臣的表彰。
職業經理人陳東彪上位董事長
9月9日，旭輝集團股份有限公司發佈了關於董事長變動的公告。公告稱，近日董事會選舉陳東彪為公司第五屆董事會董事長，行使法定代表人職權，任期三年。此外，旭輝創始人林中仍是董事會的重要成員。
企查查信息顯示，旭輝集團和旭輝控股(00884.HK)是兩個不同的平臺。旭輝集團是旭輝的境內主體,其控股股東是香港上市的“旭輝控股”。
本次變動不涉及旭輝控股，林中仍為旭輝控股董事會主席。然而，業內對此次陳的升任還是頗為意外。旭輝是出名的老闆強勢，林氏兄弟對工作都有很強的投入和主導。業內人稱旭輝是“鐵打的林氏兄弟，流水的經理人”。那為何此次陳得以升任集團董事長呢？
目前旭輝控股的董事會成員包括執行董事林中、林偉、林峰、陳東彪、楊欣。林氏三兄弟仍牢牢把握實際控制權，林中擔任董事會主席，林偉為董事會副主席，林峰擔任旭輝控股行政總裁。
旭輝高調讓賢
背後的三點啟示
陳東彪先後於上海城市建設學院和中歐國際工商學院，取得工學學士學位和工商管理碩士學位。後曾擔任上海浦東新區人大代表,並擔任上海閔行區政協委員。
在加入旭輝集團之前，陳東彪曾就職於萬科，擔任過萬科工程總監、上海萬科總經理、董事長。
2013年8月，陳東彪加入旭輝集團。一直做到旭輝集團執行副總裁,負責管理整體運營、工程、採購和成本及長三角區域的業務發展。2017年12月獲委任為旭輝控股(集團)有限公司執行董事。
2013年加入旭輝的陳東彪是林氏兄弟在旭輝體系內重量級的職業經理人，而陳東彪也投桃報李，在旭輝6年一手幫助旭輝建立了集團研發中心，後期搭建集團千億架構的運營管控體系，為旭輝引進了大量的萬科、龍湖等標杆企業的職業經理人，一手幫助旭輝跨進千億，幫助林氏打下半壁江山。
近幾年從龍湖、萬科等企業出走了一大批高管，作為職業經理人能做到一個千億地產集團的董事長，陳東彪必有過人之處，6年的時間，陳用過硬的業績向老闆證明了一個職業經理人的忠誠、能力與素養；老闆讓出董事長職位也可以看出在未來千億之路，職業經理人的作用越來越大，用專業的人做專業的事才能引領市場。
根據旭輝對外公開表示，本次變動旨在賦予公司職業經理人更多、更大的責任；未來林中的工作則將更聚焦於集團戰略層面，推動集團中長期戰略和重大項目。
參考正榮和中南，黃仙枝和陳凱兩位董事長對兩家企業也堪稱居功至偉。旭輝的這一做法，也是對老臣的巨大信賴和表彰。
同時，這個高調讓賢的舉動，對其他老闆是個好的表率。這樣一來，打破了職業經理人在公司內的上升天花板，對所有有志有才的人都是巨大鼓舞。
畢竟終有放手那一天，提早放下，平穩過渡，反而是讓公司能飛的更高。
旭輝老闆高調讓賢的做法，也給了行業內三點重要啟示：
啟示一：未來地產行業將是職業經理人管理，老闆在幕後。用專業的人管專業的事成為行業發展的必然；
啟示二：職位經理人跟對老闆，選對平臺很重要。遇到肯放權又肯給錢的老闆對於職位發展來講很重要，往往兩者之間的默契是通過共事來知道。
啟示三：時代在變，老闆思維也要變，管理企業也要跟進時代，老闆的用人格局往往決定了對經理經理人的命運。
猜想：老闆讓賢，
暗藏旭輝未來人事變動？
最精明的永遠是老闆，在放權的同時也要學會制衡，千億的旭輝老闆越來越走到幕後，通過戰略制定等一些策略性的措施來管理企業，陳東彪上任董事長可能就是老闆的用人策略之一。
而這個舉措似乎也暗示了潛在的人事變動：一方面可能是給引入新血留出組織空間；長期看，也有二代逐步接班的考慮。
在前一段時間，市場一直傳言有明星經理人入職旭輝擔任總裁級別高管，如果傳言屬實，老闆可能希望陳東彪與新任職業經理人總裁AB角。
畢竟明星高管的加入對於旭輝的發展也是很重要的，也在一定程度上起到制衡的作用；如果兩個職業經理人的優勢互補，班子搭配的好，對於老闆來說就更賺了，怎麼算都是一個划得來的買賣。
旭輝近年來一直被當做組織能力變革的樣本來研究。
林中把旭輝“集團平臺-區域小集團-項目集群”三級管理體系，解釋為“除了投資的經營決策放在集團外，其他權限全部給了區域集團”。
讓前臺聽得見炮火的一線作戰組織高效決策（引導精準打擊）；讓中臺組織負責標準建設、解決方案全方位賦能（提供充足彈藥）；讓後臺組織精英治理、判斷形勢、把舵戰略方向（保障組織不偏航）。
這是旭輝這樣的企業規模擴大之後在組織變革方向上的選擇。
在旭輝林中看來，未來旭輝更像是一個協會，各個區域是一個俱樂部，而各個職能部門負責制定內部的遊戲規則，比如集團會做一個項目總協會，對每一個項目總進行評級和培訓，來實現項目的正常運營。
目前，旭輝的組織架構圖大致如下：
未來，集團將通過“橫向做寬、縱向做深”建立動態的組織管控機制有利於適配企業的組織和業務發展。
其中，“橫向做寬”是指企業進行外擴式發展，以原所處區域為核心向周邊區域發展；
“縱向做深”是指在企業原所處區域內通過成立片區或事業部的形式，最小化業務單元，實現區域的精耕細作，持續增強在本地區域市場的競爭力。（來源：地產人言）
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