要追趕到行業TOP8，對於旭輝來說並不簡單。
一場組織架構變革顯露出旭輝（00884.HK）對規模擴張仍保有野心。
近日旭輝整合了原蘇南、南京兩個區域的業務，成立了江蘇區域集團，旭輝集團副總裁、原旭輝蘇南區域總裁王鳳友出任江蘇區域集團總裁。實際上，這是旭輝內部的六大區域集團之一，在江蘇區域成立之前，旭輝早已開始對組織架構動刀。
“到了多大的規模，就要匹配相應的組織架構，旭輝現在是要為3000億規模進行佈局。”一名旭輝內部人士對一條君說。
2017年7月，處於500億規模臺階上的旭輝曾發佈“二五戰略”規劃，即在過去的5年實現了500億規模後，旭輝在下一個5年要實現3000億銷售規模。
但隨著市場環境和政策的幾番變幻，這個3000億目標逐漸被淡化處理。2018年全年旭輝完成1520億元合約銷售額，2019年訂下的全年目標是1900億元，預期增速是25%。曾經房地產行業的最大“黑馬”之一主動放慢了腳步，避談激進目標。
但組織架構的變革再次將旭輝的規模野心拉回視線焦點上。據瞭解，旭輝最終的目標是要打造十幾個小區域集團，每個小集團平均規模在300-400億元，那旭輝集團總銷售規模就會在3000億之上。
旭輝集團董事長林中曾表示，組織變革是為了助力旭輝進入房地產開發行業的TOP8——這是華東另一大房企新城控股今年竭力想要維持住的位置。
從去年的業績來看，排名第15的旭輝離TOP8還差著7個身位。而且旭輝在第15名這個位置上已經定格了整整兩年了。
今年1-5月，旭輝的銷售金額達661億，同比增長了31%，較top10-20房企整體平均增速高出4個百分點，但排名也僅僅上升了一位，位列第14。環顧旭輝在榜單上的前後位置可以發現，規模戰已經白熱化，世茂、陽光城、金科等房企今年都對規模上漲有強烈訴求。
要到2021年實現3000億目標，要追趕到行業TOP8，對於旭輝來說並不簡單。
組織架構變革對於旭輝來說是順勢而為，一則全國化佈局完成，也到了相應規模，其二這也是整個房地產行業的趨勢。
旭輝的組織構想是“集團總部-區域集團-項目集群”三級管控體系。能夠升格成為“區域集團”的區域，是要通過考核的，其考察內容包括銷售規模、戰略縱深、區域市場份額等等。
目前旭輝共進入全國74個城市，沒納入六大區域集團體系的地區公司，還按照過去事業部或城市公司的體制進行管理。什麼時候能轉化成區域集團，則要看接下來的業績能否滿足上面說的考察條件了。
旭輝集團副總裁、首席人力官葛明表示，現有事業部、城市公司在未來2-3年會逐步發展成為區域集團，成熟一個就成立一個，絕不拔苗助長。
可見旭輝十幾個小區域集團的體系要在未來兩三年成形，這也是旭輝衝擊3000億規模的最關鍵時段。
今年年初旭輝已整合了重貴區域和昆明城市公司，成立了旭輝西南區域集團。目前，旭輝已設立浙江、江蘇、皖贛、上海、西南、山東共六個區域集團，這些都是今年平均規模有望達到兩三百億的區域。
一條君獲得了一份旭輝六大區域集團總裁名單，包括：
旭輝浙江區域集團總裁 汝海林
旭輝江蘇區域集團總裁 王鳳友
旭輝皖贛區域集團總裁 俞能江
旭輝上海區域集團總裁 方軼群
山東旭輝銀盛泰集團有限公司總裁 李揚
旭輝西南區域集團總裁 張播
旭輝內部人士告訴一條君，這些區域集團總裁基本都是旭輝在自己的職業經理人體系裡發展出來的，大部分都是旭輝的老將，比如王鳳友、方軼群在旭輝都有十幾年的資歷，汝海林加入旭輝也接近十年了，這六位區首都直接向旭輝集團總裁林峰彙報。
“得讓聽得見炮火的人來做決策。”葛明說，成立區域集團的目的就是要權力下放，保證一線的靈活度。但戰略、投資、財務、人事和風險這五項仍把控在集團總部手裡，其他所有業務授權給區域小集團自主開展，包括項目的管控、開發、經營等。
在旭輝所有區域集團中，規模最大的是浙江區域，去年全年銷售規模近250億元，溫州單城銷售額超100億。去年王鳳友執掌的蘇南區域、俞能江執掌的皖贛區域銷售均過百億。毫無疑問今年這些率先跑起來的區域集團，都將面臨更大的規模壓力。
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