“小楊，過來我辦公室一趟。”我在微信上收到了老闆的信息後，我馬上跑了過去。

“你在公司已經差不多6年了，一直沒給你加薪，我現在向公司提出給你漲薪30%，然後再給你配一個助理，協助你的工作，希望你能好好幹下去，為公司爭取更大的利益。”

聽到老闆的話，我狠狠地按住自己激動的內心，誠懇地說道：“謝謝老闆的提拔。”出了老闆辦公室門口，我笑得合不攏嘴來。

6年了，我在公司默默耕耘6個年頭，從上一年開始，公司才開始盈利，在最艱難的一段時間裡，都是靠著我們幾個老員工的堅守，把公司逐步扶上正軌。如今，老闆重情重義，說到做到，老闆的確實現了幫我們漲薪的願望，同時也扶正了我們在公司的領導地位，不斷招聘新人，融入到大家庭裡。

這也是我在2019年上半年最得償所願的事，但同時，也是最讓我糟心的一件事。

職場優越感在作祟

老闆給我漲薪後，公司就給我招來了一名90後的助理，協助我處理部門的事務。在6年的職業生涯中，我從未試過管理別人，更不用說當領導了。看到小助理一面誠懇又稚嫩的面孔，讓我想起了初入職場的自己，膽怯、害羞、畏懼權威。此刻，我居然產生了一種優越感。

對比新人，我自認有天然而成的優勢：

1、資歷高

在公司6年，公司的創辦理念、發展歷程，所經歷的風風雨雨我都有參與其中，小到公司茶水間的設計方案，我也說出個緣由來。

2、人脈廣

我從一個行業小白，經過同事手把手傳授談判技巧，和同事一起走訪客戶、維繫客戶。同時我的崗位又需要跟政府打交道的。經過多年的交涉，我與政府人員、稅局人員互動密切，工作上能磨合，私底下能交心，這些人脈的積累，是我的一大優勢。

3、熟悉業務

在公司建立初期，我們都是一人一崗，甚至一人兼顧多崗。這樣的好處就是讓我們能抱團工作，互相補位，長期下去，我們就練就了對每個崗位的工作細則都清楚，哪個關節出了問題也能迅速找到源頭。熟悉業務，這點也是我們這幾位老員工的優勢之一。

在這些優越感的慫恿下，我開始自我膨脹了。

我將手頭上繁瑣的工作都安排給他，並制定出各種制度，讓他好好看透熟背，絕不能違反。

為能突顯我的小領導能力，我擺出一副高高在上的姿態，對他的工作彙報挑刺，稍有不對的地方就馬上重做。

每次我安排任務時，小助理都會提出自己的見解，此時我就會不滿：公司的事你懂得多還是我懂得多？

就這樣，我的職場優越感從我升職加薪的一刻起，就開始湧現出來。本以為自己從此是飛上枝頭變鳳凰，真正當了一回領導。但殊不知，危機卻悄然而至。

漲薪30%當上領導後，我卻想辭職了

公司逐步走上正軌，很多任務一下子蜂擁而至，我們也開始忙碌了起來。

公司分派了一項任務到我部門，主要是負責策劃籌備。找策劃公司、洽談合作方案、報價等，這是前期的準備工作，但也是最關鍵的一步，不容有失。對於這個任務，我是沒有十分把握的，畢竟以往公司還沒有舉辦過如此隆重的會議，所以一切從零開始。

此時的我，職場優越感還在作祟，我又端出了領導的身份，去給小助理安排工作。我要求他尋找三家策劃公司，分別對價格、服務內容、會議設計方案等作出對比，週五下班前提交給我過目。

不得不提，小助理原本就是一位從策劃公司跳槽過來當公司文案的，因此他的策劃經驗比我豐富，能力比我強。在整理過程中，他每天主動跟我彙報工作進度，並彙總一份疑惑清單讓我去確認。

為了不讓他看到我在這方面的短板，我認為必須要下馬威，才能管得住他。他每次提出的建議，我都會挑刺。他認為這家策劃公司的資質、經驗都比其餘的高，可以選擇這家承辦活動，但我總能找出各種理由否定他的建議。儘管我不在行，但也要彰顯我的管理者氣勢。久而久之，這個籌備工作本來可以一週內完成，最後也拖到限期最後一天才遞交上去，效率十分低。

而職場優越感矇蔽了我的雙眼，危機潛伏四周也不知曉。

老闆召集大家開籌備大會，首先發言的是我的部門，我由小助理去彙報工作。會議一開始，小助理用PPT給大家介紹了待定的三家策劃公司的詳細情況，並用圖表的形式將利弊都展示出來，一目瞭然。

隨後，小助理用專業的行業術語，結合這次活動的效果需求，分析每一環節需要籌備什麼。他的工作細緻，連簽到處的射燈色調與背景板是否能融合，根據配色度來調整射燈角度和亮度等細節問題，都一一考慮進去了。

整個會議，除了他酷炫細緻的PPT方案，還有他的專業度，敏感度、預判能力等，都讓在場每個人都吃驚。看到老闆連連點頭，和小助理的自信淡定，我突然間有種被刀指著胸腔的危機感。

果然，經過一個會議，老闆對小助理刮目相看。與小助理豐富的策劃經驗相比，我的短板赤裸裸地展示出來。於是，老闆對我的態度也發生了360°改變。每次老闆都會讓小助理直接跟他彙報工作，以及跳過我，直接安排工作任務給他。這點讓我有些不知所措，感覺我的領導地位蕩然無存。更可怕的是，我沒有能力去鞏固我的頭銜、地位！此時，我自認為優勢的資歷高、人脈廣、業務熟透等，在工作能力面前不值一提！

這些優越感只會讓我驕傲自滿，形式主義大於實際，自我膨脹的人，路都走得不會遠。

拒絕逃避，自我成長才是關鍵

被公司捧在手掌心，寄予期望，卻發現職不配位，這種反差讓我產生了自卑內疚的想法。那段日子，每次看到小助理從容自信，老闆的連連肯定，一個領導的能力都比不上員工，此時的我就想挖洞鑽進去，無地自容。這段時期我內心飽受煎熬，不斷在辭職的邊緣徘徊。

“但辭職真的能解決問題嗎？你別妄想用辭職來衝破職場瓶頸，你這是逃避的行為！倒不如用螺旋式向上來自我提升！”直到有一天，我的導師聆聽了我的疑惑後，一句話讓我當頭棒喝！

的確，選擇辭職來逃避，我的能力就會提升了嗎？即使到了下一家，我也一樣被有能力的人比下去。與其逃避，倒不如自我提升。此時的我彷彿找到了方向，我並開始為自己制定了調整的方案，以及下半年的計劃。

一、擺正心態，拋棄職場優越感

我雖然在崗位上多年，但由於前期公司還處於半死不活階段，很少會有業務來往。因此，即使剛開始我的能力很強，但沒有實踐的機會，技能就無法得到磨練。久而久之，我曾經引以為榮的技能也逐漸被消磨掉。而相反，小助理雖然剛入職，但他一直在前公司擔任策劃的工作，他的技能一直都在工作中提升著，從沒有荒廢。為此，他的技能就是他的優越感，而我自認為的優越感，只能使人自我麻痺。

為此，我重新端正了自己的心態，一切從零開始。不要去質疑我身邊的人的能力，我的資歷還沒有到達可以質疑別人的層次。在社會上站立的正確姿勢就是，不要把當初自己曾經做過很了不起的事情當一回事，你不知道身邊會以什麼方式藏著一名大神級的人物。反而更加要低調做人，認真做事，我們工作的目的並不是比誰高誰低，而是能在崗位上發揮優勢，體現自我價值。

二、打開格局，有領導的作風

領導的作風並不是瞎指揮，不懂裝懂，用氣勢來抵壓下屬的。在《極簡關係》一書中，提及到一個卓越的領導者應該要正確地理解這兩句話：

1、把事情做對

2、做對的事情

“把事情做對”就像鬧鐘，不斷督促下屬儘快完成任務，不論這個工作是否重要，是否正確，只要在規定時間內完成即可。這點我是經常犯的錯，一來是為了彰顯自己的氣勢，二來是給下屬壓力，讓他更好地完成工作，其實這是錯誤的做法。

而我接下來要改變的作風就是“做對的事情”。首先，我作為領導，我要給下屬指引方向，告訴下屬什麼才是最重要的，最有價值的目標。始終讓團隊的注意力、時間、預算和物料都能集中在這件“正確的”事情上。然後帶領團隊做出有價值的業績。

打開格局，才能真正領悟領導者的含義，而我需要帶領下屬做對的事情，產生更加的能量，體現我們的實力。

三、螺旋式成長，自我提升

我之所以感到力不從心，是因為我的技能不及小助理。但換位思考一下，我就會找到糾結的根源。小助理是策劃出身的，他當然會有豐富的策劃經驗，而我並不是這行出身的，不懂策劃籌備會議是很正常的事，這點不必過於糾結。

我需要做的是，學會統籌大局之餘，還要虛心求教和學習。既然小助理的策劃經驗豐富，我可以跟隨他一起去處理這件事，從中聽聽小助理的專業意見和指導，做好筆記，再結合公司的實際情況，做出最佳的策劃方案，默默為自己積累經驗。

我也明白了一個道理，做了領導，並不是證明我是全能的，相反，這要求我更要多方面去接受各種知識的滋養，提升經驗值。2019年上半年已經過去了，下半年，希望自己能做好本分，不忘記老闆給我升職加薪的初衷！