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作者|清歡 行動變現（二期）訓練營成員

編輯|君君

我是一隻二線城市、工作6年的“老鳥”，職業是圖書策劃編輯。工作內容主要包括選題策劃、與外部作者溝通合作、原創寫作部分書籍等。

在外人眼裡，我工作平順，家庭幸福，但我知道心裡真正想要的不止於此，“心有猛虎，細嗅薔薇”是真正的我吧。

6年前，從一所三本院校的新聞專業畢業後，我特別害怕成為無業遊民，加上不服輸、想獨立的性格，在大三結束我就開始努力找工作。

當時我在招聘網站上搜新聞專業相關的崗位，最後鎖定了一家規模不大，不過比較老牌的圖書機構，它發佈的編輯崗位很吸引我。

崗位要求的核心技能是會寫作，這個我不怕，因為自己喜歡寫作，高中滿分60分的作文我可以得55分，大學寫了3年博客，約150篇文章。

此外崗位還要求熟練操作PPT和Excel，我不會，但也不甘心放棄這個機會，於是我花了2天時間惡補了兩個軟件的核心功能，面試時測試了常用函數，我順利通過。

我十分珍視第一份工作，勤懇而努力。上班第3個月便原創了一本寫法在當時比較新穎的書，被熱銷到臺灣市場，而且工作效率是同批進公司的13位同事中最高的，得到領導很大的肯定。

但是這期間，我感受到圖書市場的變革：競爭力不強的圖書機構接連倒閉、之前“躺賺”的書甚至會虧本、讀者的眼光越來越犀利、物價飛漲，圖書利潤卻在下跌。

我想開拓眼界，讓職業生涯更好地發展，便以兼職的形式為一家更優秀的機構供稿。

在合作期間，我的工作量甚至超過那裡的全職員工，並且有3本創新書是其他員工無法寫作的。對方領導為了表達對我的感謝和欣賞，請我吃了幾次飯，覺得我創新能力強，又有職業素養。

這樣兼職合作一年後，我便跳槽去了這家公司。

新的工作讓我在選題策劃、書籍創作方面均有更大提升。更可貴的是，我有機會與國內一位IT名人合作，我寫稿，對方提意見，最後這本書在噹噹30日暢銷榜中，同類書排名第4，算是一個不錯的小成績。

至今我雖依然默默無聞，也算做出了一定成績：

原創、與他人合作出版30餘本書；不少書銷量靠前，如2015年為老A機構寫作的電商淘金系列叢書等，至少10本書籍銷量可喜，甚至有讀者加我微信發來紅包，感謝我的付出。

在收入上雖無法躋身高收入人群，卻讓我在畢業後從租房到結婚買房、買車，都沒有問父母要錢，對於我和老公的小家，我出了至少50%的錢。

但這些並不能讓我有安全感。

因為領導不允許我自主選擇合作，以至於我錯失了很多機會。加上近年來圖書行業動盪頗多，且二線城市選擇面窄，以及作品沒有署名，這些都不利於未來發展。

面對這樣的困境，我思考了很多：

（1）自己的成績很多來源於埋頭苦幹，其實沒有特別突出、亮眼的核心能力；

（2）行業趨勢不樂觀，那麼多優秀作品又沒有署我名，如果換工作，真不知道換什麼；

（3）我快30歲了，為什麼職場中的人都那麼年輕？難道30+的人都消失了嗎？

這樣焦慮的我，迫切需要提升。看到關注已久的「遇見小mi」公眾號推送行動變現的課程，我很快就報名了。

因為課程不算貴，且有完備的作業和答疑輔導。無論如何，我相信小米、天一，她們是從泥潭裡走出來的人，知道如何一步一個腳印地前進。

一、只有自己能救自己，我必須振作起來

之前我一直很討厭領導的態度，因為他總是板著臉對我說話、不留情面地批評我。遇到這種情況，我輕則情緒低落，重則控制不住和領導頂嘴，甚至有段時間要深呼吸、努力控制自己才能走進領導辦公室與其交談。

《3個思維和2種心態》那節課中講了“ABC理論”。這個理論能有效解決事件發生時所產生的情緒困擾。

事件發生（A）與事件結果（C）中，還有一個情緒產生（B）過程，並不是事件（A）導致了事件結果（C），而是我的情緒（B）導致了結果（C）。

於是我開始思考，如果只是憤怒事情的發生就是鑽牛角尖，我可以選擇產生的情緒，從而控制事件結果。

我開始想：不管領導怎麼對我，我都一定要做出最好的結果。我的壞情緒夾在中間，不僅對事件結果沒有幫助，還讓自己一肚子怨氣。

懂得道理容易，做到卻很難。畢竟多年以來，我都是一個容易滋生負面情緒的人。剛開始有幾次我還是容易跳進自己的憤怒、生氣中，後來覺得慚愧，說好的改變呢？

所以慢慢地，一旦有不好的事情發生，我第一時間強迫自己改變內心想法，將“我怎麼這麼倒黴”變成“工作嘛，難免有問題，解決就好了”、將“我做不到”變成“我可以的”。走出心態上的第一步，後面的轉變就容易多了。

我做這份工作半年後，成為部門主管，手下有5位同事。我的工作量倍增，要寫稿、策劃、商城文案、錄課、對接外部老師，甚至還要處理售後問題，在公司幹不完活，經常回家加班。

在家加班，80%的情況下我會滿腔怒火。一邊處理工作問題，一邊罵人，這種情緒不僅讓自己不開心，也很對不起老公。這種情況下，他會安靜地坐在一邊，不發出聲音，避免激怒我，他是在一次次剋制自己。

也是在學習了心態這節課後，我決定改變，他是我最親密的人，應該用愛和他相處，而不是壞情緒。

我用“ABC理論”來思考，工作量大不是老公造成的，但是我卻將壞情緒拋給他，事件結果是，老公雖然承受了壞情緒，我也還是不開心，甚至愧對於他，而且工作該做的還是要做。

我在做著一件破壞力很大的事情啊。

後來我依然需要回家加班，不同的是，我會放著一邊放著輕音樂，一邊工作。

並且會告訴老公：“我現在又要加班，不太開心，但不是對你有意見，你別理我。讓我埋頭工作，完了我們去散步。”這樣做後，老公才從緊張的氣氛中解脫出來。

多次嘗試改變情緒後，好心態變成習慣，漸漸的，我的負面情緒不再習慣性蹦出。

二、超讚的“武林祕籍”，讓我學以致用

我報過很多培訓班，最貴的一個班學費1萬5。課程內容圍繞職場心理學、職業規劃、個人發展等問題。學習後感覺老師很大牌，內容很精彩，每次課程帶給我都是感動，可是感動過後看看筆記本上滿滿的內容，不知如何下手運用。

我缺乏理論到實操的轉變能力。

而在訓練營中，我學會了如何將道理與工作、生活順利嫁接。

這裡真的想誠心誇讚一下課程，因為每節內容均有案例和怎麼做環節，步驟式羅列，讓我輕鬆複製模仿；

小米和天一也總是提醒我們思考這個點如何與工作掛鉤、課後作業也圍繞“用課程內容優化工作”的核心來完成；

平時群裡的答疑，其他學員的疑惑也常常是我的疑惑，通過研究老師們的解答，我漸漸找到了答案。

這一系列環環相扣的學習安排，讓我形成閉環。

聽課——思考如何用在工作中——套用課程中的方法步驟——優化工作——升級出適合自己的方法——看答疑、重複聽課——發現更多可優化點。

比如，我有一項工作是處理每月不同場次的圖書銷售問題。這項工作不難，但細節多，我總疏忽大意要出錯。剛學到記錄工作流程時，我沒有想到用來記錄這項工作。因為覺得這麼簡單的工作，不用記錄。

直到我發現自己每個月都會出錯，而且在這項工作上花了較多時間，才開始想到記錄流程。最開始，我按照課程中的步驟，使用老師提供的樣表來記錄。

（上圖是我記錄流程的1.0版）

慢慢的，我有了更多心得。而這項工作太瑣碎，且有意外情況發生。這導致我每出現一次意外就要修改一次流程表。加上在公司、家裡都是臺式電腦，使用Excel表記錄很不方便隨時查看修改。

於是我改進升級，重新設計表框架，既能記錄流程，又能寫清楚意外情況。並將表格放到有道雲筆記上，方便隨時隨地修改查看。

我在雲筆記中，專門用一個頁面記錄各項工作流程，哪怕看起來再簡單的工作也要記錄。不記不知道，一記嚇一跳，原來再簡單的工作也有諸多細節和注意事項，怪不得職場“老鳥”總在熟悉的路上翻車。

這張銷售流程表中，標黃的文字均是我出現過錯誤的地方。我還有一個心得，不要自認為很熟悉流程了，就不仔細看。每次執行工作，一定仔細對著每個流程的每個注意事項。

（上圖是我記錄流程的2.0版）

有了這張表，現在我的錯誤率終於降到了零。使用同樣的方法訓練一個月後，我提升了將理論與實踐結合的能力。

人人都想要成功的祕籍，希望像張無忌、郭靖那樣，在山洞裡撿一本武功祕籍就成高手。

其實，在這個互聯網時代，所謂的“祕籍”太多了，但魚龍混雜，需要找到真正貼合實際、落地性強的內容，然後刻意練習，才是關鍵。

三、溝通到位和為對方考慮，讓我職場迎來新轉機

過去我比較害怕領導，與外部老師合作時，也很膽顫，生怕說錯話、搞砸事。有一次領導給了我一項重要任務：寫商城圖書銷售策劃案。

因為害怕有更多交流，我看到後，立刻回覆“收到”。結果等我辛辛苦苦把做好的方案上交給領導，發現和要求的完全不同，方案不得已連續修改幾次，領導更生氣，而我更害怕了。

聽完和領導溝通那節課後，我才意識到原來做好事情的第一步是：先正確理解領導的意思。這是我之前不曾刻意思考的。

我將不同課程中的相關知識點串在一起，一定程度上找到了與領導相處的解決之道：

1.領導下達任務後，要進行思考任務——複述任務——確定任務細節，確保自己理解到的意思和領導的一致；

2.每一個小節點都主動向領導彙報，彙報時一定要數字化地清晰表達。要有任務進度、目標及目前遇到的困難和可優化點；

執行任務過程中，要及時覆盤總結，任務完成後，要有一個整體的覆盤總結。這樣的總結報告不僅讓我優化做法、面對下一次任務時更高效，更能讓領導看到我的用心。

找到方法後，針對接下來收到的一項推廣方案策劃任務，我先仔細閱讀領導任務中的每一個文字，思考任務目標是什麼、環節有哪些、資源有哪些、領導想要什麼。最後和領導溝通的方式：

“X總，我跟您確定一下，

1.您是需要……

2.目的是……

3.我可以用……

我再根據領導給的答覆調整方向，並在每一個時間節點及時彙報進度。

除了和領導溝通比較順暢，這樣做的另一個好處是，可防止領導變卦責怪我沒按要求做。畢竟我一開始用很明確的文字跟他確定了目標，即使後來他覺得做成另外的方案會更好，也不會為難我。

這項工作結果領導很滿意。使用這個邏輯，讓我與領導的相處變得更理性和高效。

就這樣，我搞定了和老闆的相處，默默佩服自己。接下來我開始思考：如何實現和一位暢銷書作家合作？

在第一節課的人脈管理中，小米老師就講到“與合作伙伴的相處：一定要考慮對方利益且靠譜”，這句話對我的衝擊力很大，我試著去梳理：

1.確定需要合作後，一定不要先琢磨“我能從對方那裡得到什麼”，而是先思考“我能給對方提供什麼”，謹懷這樣的初心，才能打動對方並順利合作；

2.合作之初，先確定工作計劃，用「明確目標——列出時間進度——列出問題及解決方法」的思路來規劃使用事項；

3.合作時，遇到摩擦，對方不高興。此時千萬保持冷靜，用這樣的話術溝通“我們的目標是……，現在的問題是……，您的認為是……，為了我們共同的目標，您看這樣解決……行嗎？”

我決定試一試這個溝通方法。

於是重新聯繫那位暢銷書作家，這位老師已經拒絕過很多機構了，也拒絕了我的領導。我其實也沒太大把握，不過聯繫後，我沒有立刻談合作條件，而是謙虛地請教老師，並介紹我自己，以“我能提供什麼”為主。

後來老師提出要看我過去的作品，這讓我太激動了，感覺是一個好的開始，也隱約證明第一步的思路和行動有效。我馬上寄了2本很有代表性的書籍給他，並且給他看原稿截圖，證明是我原創。

一萬個沒想到的是，老師竟主動提出要與我合作！

隨後，我用了3個月時間，調研了市場，準備好選題策劃案，甚至寫好目錄和樣章，到老師所在城市面談，確定後面工作的環節。

在此之後，我按照進度給出成果，並且每次交流都會確定下一階段目標，同時給出我的規劃和時間節點。

這次合作將是我職業生涯的一個里程碑，不只是讓領導看到我的能力，覺得我做事很有一套，更因為這是第一本署我名字的作品，極有含金量，不出意外的情況下，書籍會在2020年初上市銷售。

這件事過後，曾經膽怯的我開始變得自信。

我甚至想，之前總覺得自己做不成的事情，不全是因為性格，主要是因為沒有正確的邏輯方法，沒有一步步走下來的踏實感，繼而對某一個階段的人生都開始懷疑起來。

寫在最後

一直以來，回顧至此的人生，唯一讓我感到安全的只有我的婚姻。老公畢業於名牌大學，家庭條件優越，性格樂觀開朗。更重要的是，他凡事都鼓勵我、包容我、照顧我，所以大學畢業後，我們就結婚了，至今結婚6年，深情不減。

因為我想有自己的事業，想自己變得更強大，至今我們還沒有孩子，這些老公都一如既往地支持。

這是精神層面的支持，讓我很心定。而28天的訓練營讓我開始在工作上變穩了，不管是相關的技能上還是心態上。

課程雖然結束了，但我十分清楚，這不是終點，而是開始。學習結束後，我也並沒有立刻變成職場達人，不過課程裡很落地的職場技能和三位老師對待工作的態度和處事理念，早已在我的心裡埋下種子。

相信在我的繼續行動下，種子會發芽、長成枝丫，茁壯成長。我相信這也是訓練營開班的初衷，不會作出諸如“30天變職場高手”的承諾，卻是無時無刻不在強調“行動”才能“變現”。