前同事最近去面試阿里的銷售主管，回來之後跟我感慨：阿里不愧是阿里，銷售體系和領導完全不一樣。
我好奇之下，就問她更詳細的消息。她跟我講了這樣一個她之前的故事：
她們店的銷售額一般在每個月700萬以上，但是一天當中的下午4點到5點這一個小時是當天銷售額最低的時候。因為這個時候管理層全部都去吃飯了，而店裡的員工會趁機偷懶。
店裡的銷售是核算個人業績的，店裡的普通員工就會算好一個月自己能拿的最高的獎金是多少，完成後就開始敷衍了事。沒有再拼一把的想法，所以近兩年管理層很少從普通員工升上來的，多是特意招聘的管培生。
“這些人沒有一點職業規劃意識和領導思維，怪不得只能每個月拿幾千塊的死工資。”聊天的最後，她總結道，“滿足於現狀、沒有前瞻性的人，永遠走不到領導者的崗位上。”
在職場中，同批進入公司的人在五年以內的變化天差地別。決定你是領導還是員工的，是你身上是否具有領導思維。
1、什麼叫做領導思維
這個世界上百分之八十的財富被百分之二十的人佔據，只是顛撲不破的“二八定律”。而在職場中同樣存在“二八定律”。
很多人都很難把公司當做自己的家，做事情得過且過，有工資花就足夠了。殊不知，這樣的思維就已經決定了你的未來就是日復一日的重複今天。
在職場中有三種人：
① 第一種人是把自己的工作當作自己的事業，一腔赤誠，這種人就算沒有管理的能力也可以被培養為技術骨幹，在公司可以一展抱負。
②第二鍾人是有清晰的職業規劃和發展目標，也就是具有領導力的人，這種人就是職場中最容易成功的領導型人才。
③ 第三種人，是每天渾渾噩噩只管做好自己一畝三分地的人，這種人是職場中最多的人，也是永遠被管理、拿死工資的人。
管理大師德魯克認為：
領導者不是一種職位而是一種職能。
而所謂的領導思維，就是你是否在進入職場之初就清晰自己的發展方向，並且知道如何做才能夠得到晉升和進步。換句話說，就是如何花最少的精力，獲得最大化的成功。
2、擁有領導思維的人後來都怎麼樣了？
我的閨蜜，也就是那個奢侈品店的店長。她是一個僅有大專文憑的、從一線的sales一步步爬上跨國奢侈品店店長的。她一開始就告訴我，三年內她要做到店長。我當時覺得有些不可思議，我們這些大學畢業的人都不一定能進入管理層，她怎麼可能三年內做到店長？
她告訴我她的計劃是這樣的：
她的第一份工作是在門檻比較低的快時尚裡做sales，工作了一年。而廣州很多店都會要從這家店出去的人，因為能熬過去的人都很能吃苦。
敲開心儀的店的大門以後，她在店裡連續半年都是銷售、服務五顆星的sales。
店長欣賞她的能力和從不偷懶的態度，就會提她做sales的領班；
做領班的同時和店裡的陳列師學習如何做包包、鞋子的陳列，同時培養自己的時尚品味，緊跟時尚潮流，慢慢的她可以獨立完成陳列；
做到陳列師以後，有機會參與到領導層的會議裡，她適時的展示自己的一些管理理念，仍然是通過下班後學習獲取的。
一步步的從陳列師到經理、再到副店，在副店的職位上優秀的工作一年以後被調去了廣州的另外一家新店做店長。
當時看來很不可思議的一夢想，就被她這樣一步步的完成了。她成為了三年以內，第一個不是管培生但是做到店長的人。
在她的身上，我看到了清晰的規劃和決斷能力，或者說領導思維。這樣的思維是她可以成功的重要保證。她的薪水，也從起薪3700到了現在的2萬+。
3、三個方法幫你培養領導力
那麼在職場中如何培養自己的領導力讓自己脫穎而出呢？只要用對了方法，你也可以成為職場百分之二十的人。
a.行動力是成功的重要保障
縱觀職場，能夠站在領導崗位上的人，無一例外是具有行動力的人。列出要做的事情立刻去做，不要拖延。每個人都有拖延心理，戰勝它，你就往前進了一大步。
盧蘇偉在《你要配得上自己所受的苦》中說：“一個人的執行力和行動力，決定了一個人的成就……”站在原地什麼都不做的人，不配獲得成功。你的行動力決定了你的職業高度。
b.清晰的職業規劃是前進的必要前提
首先，應該找準自己的職業方向：我要做領導者還是高技術者？清晰的職業規劃是職業生涯成功的一半。
社會學家研究證明，有清晰職業規劃或者人生規劃的人成功的概率遠大於不知道自己職業方向的人。
著名籃球運動員林書豪曾說過：“我很清楚自己的職業生涯每一步應該怎樣行進。”
知道自己前進的方向和要到達的終點，然後去努力，要做的事情會更加清晰，你職業生涯的進度也更具有可預期性。
C.你的眼界覺定你的格局
區分普通員工和領導的還有眼界，普通的員工只想著完成手頭的工作，而你的老闆要思考的是如何讓公司受益從而養活更多的職員。
把自己放在領導的位置上倒回來思考自己要做的事情，你會發現，那些渾渾噩噩的人只能做公司底層的螺絲釘：壞了、舊了可以及時更換，毫不心疼。
每個人都是同樣一份工作，為什麼別人可以獲得職業的成功而你始終在原地打轉？
思考一下身上是否缺少讓你成功的領導思維，不斷進步，改變自己從此刻做起。
作者：曹阿瞞啊。