前言：一個不重視人才的企業，其實是客戶最大的漠視。一個人才流失的企業，那是在流血。一個不願意與人才共贏的企業，最終只能孤獨求敗。企業成功的路有千萬條，而失敗可能只有一個原因，就是沒有做好人才經營！

文/原創：李太林導師

一、重視人才空談無實。

常言道：只有老闆不重視的人力資源部，沒有老闆不重視的人力資源。事實上，很多老闆在人才管理上多數只是空談。我舉幾個親身經歷的事件來證實一下吧：

1、老闆在外面花錢大手大腳，可在員工身上花錢就縮手縮腳。有老闆買了一套價值20多萬元的紅木辦公傢俱，公司洗手間的廁紙都不捨得買。真心服了這位老闆。

2、接待客戶大吃大喝，員工飯堂卻是剩飯剩菜。有一個包吃住的工廠，餐標只有4元/人/餐，採購經常在市場快收檔的時候才去買菜，甚至撿人才切頭去尾的爛菜。當天沒吃完的飯菜，明天翻煮繼續提供。這樣的企業能留得住員工嗎。

3、空降高管年薪百萬，中層幹部月薪6000。有一家連鎖企業，去年空降了兩位高管，年薪都在百萬，一下子拉高企業的人力成本，老闆答應年底加薪，後來把這帳都算在員工頭上，今年都快過去了，年終獎到現在還沒發，更談不上加薪的事。

點評：一家企業如果連員工最基本的需求都無法滿足，漠視員工的感受，不可能贏員工的理解、支持。所以，企業若不重視人才，就會因為人才的缺失付出更大的代價。

老闆怎麼對待自己的員工，員工同樣會這樣對待你的客戶！

二、分配機制軟弱無力。

常言道：人無利不起早。員工出來打工主要是為了多掙點錢，改善生活滿足需求實現價值。但是很多老闆並不這麼想，他們認為我請員工是來幫我賺錢的，我賺到錢才是最重要的，至於員工的死活和感受跟我沒多大的關係，他不干我再換人來做，中國這麼大，人不是什麼問題。我見過幾個這樣的企業：

1、有一家做醫療機構的，管理者和辦公室員工都拿固薪，老闆每個月都會訂下一個很高的目標，如果達到目標就有獎勵，沒達到就只有死工資。而且每月還要考核這樣那樣，做不到則扣錢。一年下來，員工一般只有1個月能拿到獎金，其他月份只有扣錢的份。真心不知道這老闆是怎麼想的，這樣玩有意義嗎。

2、有一家制造型企業，實行KPI考核，10個指標有8個負指標（光扣不獎），剩下2個指標的目標訂的高高的，都是幾乎不能完成的任務。所以，每個月管理者都拿不滿工資。不過這些員工也不笨，每年年底都想各種辦法要求老闆多加薪，把工資拉上去之後讓老闆扣。這種做法還維持了幾年，雖然營業額還能扛住，但是利潤逐年下降。再這樣下去我估計這老闆會把自己玩死的。

老闆都想做億萬富翁。但是不培養幾個千個富翁的員工，誰來幫你成為富豪。

老闆不能幫員工掙到錢，員工自然也不願意為老闆省錢、賺錢。利益不能趨同和共贏，員工的思維就不可能與老闆統一。

員工絕對不是老闆自己的賺錢工具！

三、人才流失無可奈何。

常言道：鐵打的營盤流水的兵。過去是普工難留難招，現在連核心人才是如此。人才流動大，無疑給企業帶來巨大的困難，服務質量、生產品質得不到保證，客戶流失，執行力下降，公司戰略規劃無法實現，經營動盪，士氣不振。

解決人才流動還需要在分配上下文章，錢的問題不解決，很多問題都會層出不窮。而錢的問題得到解決，一切問題會迎刃而解。

加工資是技術活，加多了老闆不開心，加少了員工撂挑子！

誠信是經營之本。即使發多了發錯了，只要承諾就要想辦法兌現！

老闆獨贏的時代已經過去了，員工掙不到錢，老闆也就走到頭了！

其實不是員工身體累了，而是心底頭累了！不知道老闆聽明白了嗎。

點評：員工離職主要就是三個原因，一是掙不到錢（錢），二是看不到未來（前），三是心裡委屈了（煎）。老闆要學會替員工著想，員工才會為老闆分憂！

歡迎大家一起來談談自己的境遇和看法！共勉！