文/彩虹（ZZD-CH）
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導讀：
職場上有個很有名的二八法則，20%的人拿著高薪，而80%的人表現平平。很多人可能會說，他們也許是意志不夠堅定，也許是不夠勤奮，也許是方式不對，種種原因。但是，卻有這樣一類員工，他們平時很努力，加班不比別人少，付出不比別人少，學習慾望不比別人弱，智商也不比別人低，周邊的人都覺得他是能成就一番事業的，但就是一直在工作中表現平平，關鍵碰到這種類型的人，同事領導都沒法給出適當的建議可以幫助他提升。最後，員工自身會失去信心，對公司來說，也沒有發揮出人才的作用，為企業創造利潤。
員工和企業的兩難境地：
員工的付出得不到回報，對工作逐漸喪失信心
企業沒有有效的方法培養員工，發揮其潛在優勢
員工和企業雙方時間、人力成本都高，造成了人才資源的浪費
任正非曾說過一句話：茶壺裡煮餃子，倒不出來就不算餃子。能力再強，需要工作績效來體現。績效考核考評的是工作中表現出來的過程行為和最終結果，而不是能力。不管是什麼崗位，如果不能為公司創造價值，那他成為人才的概率就是零。
在蓋洛普才幹書中有說到：每個人都是人才，只是有的人發揮出了優勢，有的人卻被放錯了位置成為庸才。人一定有自己的優勢，只是沒有在正確的位置得以發揮。就拿銷售這個崗位來說，外貿型和內貿型的不一樣，週期長的和週期短的不一樣，開拓型的和維護型的也不一樣，所以很有可能在一個地方是頂尖銷售到了另一個地方就很難做到。當你發現在一個崗位上怎麼努力都沒用時，是時候要思考一下，你最擅長的到底是什麼，現在這個崗位是否是你突破不了或者很難突破的一個瓶頸。
蓋洛普優勢識別系列
這是一套管理人的人和被管理的人都應當去了解的理論。每個人首先應當是管理自己的人，這種管理包括你的思想、身體、金錢、才能、工作、情感、慾望和構成你生活的各種成份。為什麼如此眾多的傳統觀念和做法對當今的商務需求毫無幫助，他提供了一個簡明而實用的模型，並配以具體行動方案，幫助公司在生產效率、員工敬業度、顧客滿意度和利潤率上取得重大進步。
一項針對8000多個團隊進行的研究表明：儘管有很多方法可以讓員工全心投入工作、激發他們的優秀表現，但最有效的方法是——讓每位員工“人盡其能，才盡其用”，發揮自己天賦的工作能力。蓋洛普通過對人的本能反應的測試，形成一個人特有的主題，這些主題組合成了我們天生的性格優勢。
上圖中，大家可以清晰的看到四種才幹類型：執行才幹、思維才幹、關係才幹和影響才幹。
執行才幹是很多崗位都需要的才幹，領導安排的事情能夠快速執行，安排給他的任務能夠認真負責一絲不苟的完成，工作過程中善於解決問題，調配各種資源等等都是屬於執行才幹，這也是大部分人都會有的一個才幹，尤其基層或者中層員工當中，執行才幹是很多人都必備的，隨著工作經驗的不斷豐富，工作逐漸有執行層向管理層發展，其他才幹會慢慢發展起來，執行才幹會相對變弱，尤其是管理高層，執行才幹會相對變少。但如果是一個應屆畢業生或者工作經歷不長的人，沒有執行才幹的話，那老闆們就要注意了，如果他應聘的是一個工作內容比較多的崗位，那就要從各方面考察他是否真的適合。
思維才幹比較多的要用腦，各種信息的蒐集，看問題的方式，學習能力，這些都是思維才幹的體現，一般設計類、運營類、研發類的崗位都需要比較多的思維才幹。思維才幹無關於職位高低，都會有這類才幹，只是體現方式會有所不同。一般應屆畢業生都會有學習、蒐集類的思維才幹。不管什麼崗位，如果思維才幹很欠缺的話，這個人很有可能會表現出說話不過腦或者先做事後思考類似的情況。
關係才幹就是體現在人際交往過程當中了，有的人能很快和人打成一片，有的人會非常遷就別人，有的人願意幫助別人，有的人能敏感的覺察到對方的情緒波動，每個人在和別人的交往過程中都會體現出不一樣的特徵。IT、工程類技術性的崗位沒有關係才幹影響不大，但如果是人事、銷售這樣的經常性與人打交道的崗位，沒有關係才幹很可能會成為職業生涯中的一個致命傷。
影響才幹體現在是否能在與別人的溝通交往過程中處於主導地位，能對別人的想法或者行動產生影響。這種影響可以是做事風格上的影響，也可以是通過語言進行影響。一般說來，管理層的影響才幹會比基層員工多。如果讓一個完全沒有影響才幹的人做中高層的管理者，那我們就要擔心他在日常工作中會不會被員工牽著鼻子走了。
你是否在對的崗位做對的事情
如果你是一個大大咧咧，丟三落四的人，現在卻在做財務、行政、助理類事務繁雜型的工作，那你做這樣的工作想必也是非常痛苦的。
如果你是一個不善言辭，無法很快融入人群中的人，讓你去做地推、開拓客戶類的工作，那你肯定也是不太情願的。
如果你是一個沒有主見，凡事只會照章辦事的人，做的工作卻需要有靈活創新的部分，能適應各種環境的變化，那你的能力與工作性質顯然也是不匹配的。
我們每個人都是有自己的特長的，可以是開朗大方，可以是細心穩重，可以是循規蹈矩，也可以是勇於創新，不管你是任何一種類型，一定有自己的閃光點，這個就是你的優勢，就是你在職業生涯中應該重點發展的方向。根據自身優勢選擇相應的職業會讓你的工作輕鬆很多。
你的公司是否在用合適的人
每個公司都缺人，在招聘之前其實我們可以先把內部人員做一個盤點，他們是否在本崗位都做的很好，他們的優勢是否都得以發揮，他們的劣勢有沒有讓他們儘可能的避免，他們還有哪些潛能沒有發揮出來，這些其實都是企業人力資源的非常重要的工作。只有把內部人員用好了，才能節約公司成本，增強工作效率，也能為後續人才的引進打好基礎。
同樣，招聘的工作也不簡簡單單的只是招一個人，招一個什麼樣的人，後續怎麼去培養，怎麼去留住他，都是企業從一開始就應該計劃好的事情，可惜的是現在很多企業都沒有做到後面的事情。
如果你還不清楚自己的優勢在哪裡，適合什麼樣的崗位，可以私信我，做一下C8測評，幫助你全方位的瞭解自己的職業優勢。
個人號:ZZD-CH
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