你在職場成長的速度，取決於你有多接近老闆思維...
今天這篇文章，主要是關於怎麼和同事、下屬更好地溝通，怎麼下達任務可以更快執行。我總是忘了檢查分給下屬的工作@小冷冷佳壹我現在能比較好地梳理自己的工作計劃，...
什麼是大局觀？做企業就好比下棋，下棋就必須不能計較一城一地的得失，於是有丟卒保車，丟車保帥的說法。《寤言二·遷都建藩議》陳澹然[清]："不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。"意思是：不從全局的角度考慮問題，即使治理好一方地區，也是微不足道的。不能制定長久的國家政策，一時的聰明也是微不足道的。
在五行管理諮詢中有一個全局思維結構分析圖，如下所示：
齊向東五行諮詢全局思維結構分析
以上內容從1——4都是內局思維，考慮的都是企業內部的事兒，第5項是外局思維，老闆不但要思考外局，還要思考內局，這兩者結合就是謀全局。內局為陰，外局為陽，陰陽結合、內外結合才能更好的發展。
當下經營企業的老闆們，多數是內局沒有理順，外局也沒有理順，要想做好這兩者，首先是整頓好內局，內部理順了才能開門迎客。
公司內局理順的第一步是：明相位。全員各歸其位，各謀其政。責權利統一。找到每一個崗位的關鍵價值所在。只問一個問題：這個崗位能給公司創造什麼價值？（價值：創造了收入&節省了時間&節省了金錢&帶來了方便&提高了效率）
第二步就是把崗位價值與個人收益相掛鉤，確定崗位價值在個人收入中的佔比，以價值定收入，體現多勞多得；
第三步制定作戰時間表和作戰目標，以每月、每週、每天為檢視節點，各個崗位制定作戰目標；通過定時會議把控整個作戰進度；
以上就是本篇文章給大家要表達的內容，歡迎各位老闆、各位創業者交流互動，我們期待能有更多，更好的五行管理思想奉獻給大家！
附上五行管理的兩張圖給大家
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