閆明老師是中國著名領導力、管理專家
閆明：TMCC國際認證高級管理教練導師、清華、人大、北大EMBA特聘客座教、新加坡博維管理諮詢首席管理導師
員工激勵：員工憑什麼死心塌地、自動自發的工作？
機器是靠科技驅動（即動力）；動物是靠本能激勵；人是靠什麼驅動？是慾望？善念？快樂？情緒？習慣？也或許是別的什麼東西？其實，無論是目的性激勵、過程性激勵、物質性激勵、還是精神激勵，最終驅動人行為只有兩個核心要素：即追求快樂與逃離痛苦。
一、快樂的事情是人上癮：
人追求快樂沒有問題，問題是很多人沉迷於眼前的快樂（員工沉迷於微信搶紅包、搞笑短視頻、電玩遊戲等）。如何讓員工放棄眼前的安逸與短暫愉悅，去追尋更加長遠的快樂和幸福，是每一個管理者在員工激勵過程中需要思考的關鍵性問題。
一個人看不見希望和未來的時候，就非常容易被短暫性快樂所誘惑，對生活及工作產生無助感，習慣性退縮到自己可以掌控的快樂之中，最後，得過且過、用現在的話說，就是快樂一秒是一秒，直到新的希望出現之前。
快樂的事情是人上癮。
吸毒為什麼會上癮，一種是心理上的依賴，一種是身體上的依賴。身體上的依賴可以通過醫療手段解決（問題不大），要命的是心理上的依賴，忘不了那種輕易獲得人生解脫和短暫快樂的感覺。所以，戒毒成功之後，一旦再次遇到煩惱或快樂引誘時，就輕易的再次重蹈覆轍。（手機控、電玩等成癮也是一個道理）
閆明老師是中國著名領導力、管理專家
二、更大的快樂和更大的痛苦使人改變：
員工如何才會放棄眼前的安逸和快樂，有兩種可能：一、追求有更大的快樂；二、逃避更大的痛苦。
你為什麼會沉迷於眼前的快樂，是因為你看不到明天更大的快樂（希望），也或許是因為你認知不到明天即將到來的更大痛苦。蒙田說：若結果是痛苦的話，我會竭力避開眼前的快樂；若結果是快樂的話，我會百般忍耐短暫的痛苦。
人們想逃離痛苦的願望遠遠大於得到快樂，就像單憑意志節食只能產生一時的效果。因為為了得到美好身材的願望遠不如忍受不吃食物這種痛苦（如果沒有好身材就會失去心目中的‘高富帥’就令當別論了）。
無論哪一種行為的改變，如果不能把痛苦套在舊的習慣上及把快樂套在新的行為上，任何的改變就不能持久。（本為為閆明老師原創，勿侵權）
閆明老師是中國著名領導力、管理專家