企業供應鏈管理推廣，都有哪些路可以走？

優化供應鏈管理（SCM）是發展服務型製造中提升製造效能的主要途徑之一，如何在不同的企業中推廣供應鏈管理是需要研究的重點問題。

一般情況下，供應鏈管理模式的制定可以通過供應鏈運作參考（SCOR）模型來參考分析。SCOR模型主要是通過對製造業企業計劃、採購、生產、發運和退貨等五個環節進行分析，進而得到供應鏈“最佳實施”方案，降低企業運營的綜合成本，提高供應鏈內成員企業間有效溝通，最終實現提升企業效益的目標。SCOR模型是第一個標準的供應鏈流程參考模型，是供應鏈的診斷工具，它涵蓋了所有行業。

供應鏈運作參考模型建立的主要影響因素和流程

供應鏈運作參考（SCOR）模型示意圖

根據不同行業的特點以及企業發展的模式不同，企業所採用的供應鏈管理模式也不盡相同，依據企業的生產銷售模式，可以分為庫存式、訂單式、小規模定製化三大類別。

（一）庫存式企業構建供應鏈管理模式的實施路徑

庫存式企業構建供供應鏈管理模式的首選是建立節約成本、物流準時主導的供應鏈管理體系。

在整個環節中，如何降低物流、庫存成本，同時按時按需滿足供給，是庫存式企業構建供應鏈管理模式的關鍵所在。唯有通過核心企業或產業聯盟，搭建起高效率、低成本的物流平臺，才能有效推動庫存式企業供應鏈管理模式的應用。

（二）訂單式企業構建供應鏈管理模式的實施路徑

訂單式企業構建供供應鏈管理模式的首選是建立反應速度較快，柔性處理能力較強的供應鏈管理體系。

在整個環節中，如何針對客戶需求進行快速反應，保障高效率生產以滿足客戶需求是訂單式企業構建供應鏈管理模式的核心所在。唯有通過高效的信息流、物流，才能滿足訂單式企業對客戶訂單需求快速反應的標準，供應鏈管理模式才有其實施的意義。

（三）小規模定製化企業構建供應鏈管理模式的實施路徑

小規模定製化企業構建供應鏈管理模式的首選是建立個性化、柔性化主導的供應鏈管理體系。

在整個環節中，如何滿足客戶的個性化、高端化、精細化要求標準，才是構建供應鏈管理模式的重中之重。因此，通過物流、信息流、資金流的融通，小規模定製化企業可以高效獲取材料生產並配送達客戶端，是其應用供應鏈管理模式的主要實現路徑。