中新網8月30日電 29日，伊利股份(600887.SH)發佈了2019年中報。報告顯示，2019年上半年，伊利實現營業總收入450.71億元，淨利潤近40億元，再創亞洲乳業新高。其中，綜合市場佔有率、消費者滲透率等核心指標繼續穩居亞洲第一、持續領跑行業，淨資產收益率多年位居全球乳業第一，遠超行業其它企業。
作為中國乃至世界乳業的領軍者，伊利再次以突出的業績，闡釋了其在外部不確定性環境下，穩定創造價值的能力，以及持續健康增長的潛力和空間。此外，在資本市場，截至2019年8月29日，伊利的市值由4.2億增長到1774.3億，增長了421倍，累計現金分紅205.43億元，分紅率高達到58.71%，是A股市場公認的白馬股。
為什麼是伊利？面對這樣的突出成績，這可能是很多人心中的問題。
有人說，這是因為伊利遠超競爭對手的研發費用，以及持續創新的健康產品陣容；有人說，這是因為伊利優勢的渠道把控和滲透能力；有人說，這是因為伊利具有國際化視野和強大戰鬥力的管理團隊；還有人說，這是因為伊利鍛造出的強大品牌力……在很大程度上，這些答案都對，但卻都不全面。
在伊利穩定增長、持續發展的背後，是一種以國際化智慧發現“全球健康生態圈”背後的“遠端優勢”，一種用可持續發展和社會價值塑造的更高維度、更深內涵的企業價值觀，一種讓中國成為世界乳業變革核心力量的前瞻戰略思考和產業佈局。如果說，“讓世界共享健康”是伊利的遠方和夢想，那麼，在潘剛掌舵下，這個夢想和遠方正越來越真、越來越近。
讓“遠”從挑戰成為優勢
當地時間8月1日，伊利集團正式完成了對新西蘭第二大乳業合作社Westland的收購。對於伊利集團來說，收購Westland乳業合作社是品質、技術、資源、市場的完美結合，也是伊利加速“乳業絲路”產業融合的重要里程碑；而在伊利集團的掌舵者潘剛眼中，收購Westland還是他構想中的“全球健康生態圈”的重要一筆。
在世界乳業，南北緯40-50°被稱為兩大“黃金奶源帶”。在北半球廣袤無垠的內蒙古草原，是穩居亞洲第一的伊利集團；在南半球新西蘭的西海岸，是優秀且潛力無限的Westland；而在潘剛的戰略版圖中，這一佈局既是一條橫跨太平洋的“乳業橋樑”，也是一條“讓世界共享健康”的“乳業絲路”。
不久前的7月28日，在與來訪的烏拉圭駐華大使費爾南多盧格里斯、烏拉圭駐華大使館商務專員一等祕書費德里科·拉赫一行座談時，潘剛表示，隨著全球經濟一體化和“一帶一路”倡議的不斷推進，“遠”已經從挑戰成為優勢，地理上的“遠”給我們帶來了更大的合作空間、更多的合作選擇。
與新西蘭得天獨厚的地理環境類似，素有“南美瑞士”之稱的烏拉圭也盛產優質的牛奶。遼闊的潘帕斯草原擁有豐富、優質的牧草和原奶資源，這或將成為潘剛整合全球優質資源的又一思考點。
在“遠端優勢”思維下，潘剛的目光遠不止新西蘭和烏拉圭，更不止大洋洲和南美洲。
在亞洲，伊利的產品正全面進入東南亞市場，還成功收購了泰國本土最大的冰淇淋企業Chomthana；在歐洲，伊利已完成歐洲創新中心的升級，並與歐洲生命科學領域的頂尖學府瓦赫寧根大學建立合作實驗室；在美洲，伊利主導實施“中美食品智慧谷”，與眾多美國一流高校和研究機構展開合作；在大洋洲，伊利投入30億人民幣建設全球最大的一體化乳業基地之一——大洋洲乳業生產基地，並與新西蘭林肯大學簽署戰略合作協議，成立大洋洲研發中心……
在潘剛看來，伊利的全球化需要的不僅要整合全球的優質自然資源，還要整合全球的技術、人才等智力資源，建立“全球智慧鏈”，讓跨越全球的智慧共享與碰撞。正是在打造“全球智慧鏈”的過程中，潘剛領導下的伊利也在不斷輸出中國標準、中國管理經驗和先進技術，與當地社會實現共贏與發展。
更高維度、更深層次的企業家價值觀
“在人類命運共同體逐漸成為共識的大背景下，各國政府組織、科研機構、企業共同行動，抓住這一歷史契機，打造‘全球健康生態圈’，共商健康議題、共建健康生態、共享健康成果，有利於實現‘讓世界共享健康’的夢想。”2019年4月，第二屆“一帶一路”國際合作高峰論壇在北京舉行之際，潘剛在《人民日報》發表的署名文章《抓住“絲路”機遇 打造健康生態圈》中這樣寫道。
潘剛也表示，健康是全人類共同的夢想。當前，全球不同區域發展不平衡不充分的問題依然顯著，貧富差距鴻溝有待彌合。在這個平臺上，我們應以更長遠的目光和更開放的態度看問題，也應以更高的站位和全局的角度，尋求破解之道，建立合作機制，共商健康議題。
在這篇首次闡述“全球健康生態圈”、解讀伊利“一帶一路”企業實踐思想的文章中，我們看到的不止是對商業價值的思考，而是從更高維度、更為深遠的角度，對社會價值、國家價值，乃至世界價值的深度思考，而這一點也凸顯出潘剛作為一個企業家代表的高度和胸懷。
潘剛曾經說過，“可持續的能力，代表了企業的未來領導力。伊利的產業鏈條很長，一頭關係著幾百萬奶農的利益，一頭關係著十幾億消費者的營養健康，這中間還要帶動廣大產業鏈合作伙伴共同發展。所以，伊利始終堅持‘厚度優於速度’的理念，在創造商業價值的同時，積極創造社會價值。”
事實上，潘剛對社會價值、國家價值、世界價值的探索並沒有僅僅停留在思想上。早在2017年，伊利將踐行10年的“健康中國社會責任體系”全面升級為“共享健康可持續發展體系”，成為行業內第一個將聯合國可持續發展目標(SDGs)落地的企業，凸顯出伊利的社會責任從被動到主動，從分裂到融合的變化。
在實踐方面，伊利在產業鏈共贏、質量與創新、社會公益和營養與健康這四個重點行動領域不斷推進。踐行冬奧承諾，以活力冬奧學院積極推動“三億人蔘與冰雪運動”目標的實現；“伊利營養2020”精準扶貧項目，積極為貧困和農村地區青少年提供營養健康關懷；成為國內首家、也是唯一一家簽署聯合國生物多樣性公約《企業與生物多樣性承諾書》的企業，通過綠色產業鏈的發展戰略，帶動產業鏈上下游，綠色、可持續發展……
從“滋養生命活力”的品牌主張，到構建“全球健康生態圈”的全球產業鏈格局，到“讓世界共享健康”的夢想，在潘剛眼中，這些不僅與商業價值相關，更與社會價值、國家價值、世界價值緊密相關。
用中國力量撬動世界乳業未來
來自荷蘭銀行的數據顯示，2018 年全球乳業 20 強公司的總營業額(以美元計算)年增長僅為 2.5%，而伊利卻連續多年保持雙位數的增長。
回首2014年，當潘剛為伊利制定在2020年實現“五強千億”戰略目標時，伊利的營業收入為544.36億元，剛剛進入全球乳業十強。2019年，在世界經濟形勢高度不確定的背景下，伊利設定了900億的營收目標，並再次重申了“五強千億”的戰略目標，展現出了對企業持續穩定增長的實力和信心。
事實上，考慮到目前全球乳業二十強的規模、格局，以及伊利的穩定增長勢頭和穩步推動的“走出去”戰略，伊利在2020年實現“五強千億”是大概率事件。而就在很多人將目光聚焦在“五強千億”，追問伊利是否能完成戰略規劃的時候，早在2018年，潘剛就在內部提出了到2030年實現“全球乳業第一”“全球健康食品前五”這一更宏大的戰略目標。
從“五強千億”，到“全球乳業第一”“全球健康食品前五”，這不僅僅是量的積累，更是質的變革。對於在中國乃至亞洲都已經找不到對手的伊利來說，這是一個必然的選擇。考慮到當前的體量和乳業市場特點，伊利必須在原有內生增長優勢的基礎上，尋找新的增長點，而最合理的手段就是通過向大健康領域的轉型，以及併購收購、戰略合作等方式實現新的突破。
顯然，伊利已經看清楚了這一點。以2019年，這一實現“五強千億”戰略目標的關鍵年份為新起點，伊利一方面正快速佈局，穩紮穩打，向大健康領域進軍，推進多品類發展戰略，在包括植物蛋白、奶酪、咖啡飲品在內的諸多領域成功落子；另一方面，則穩步推進“走出去”戰略，通過國內外的兼併收購和戰略合作，不斷擴大企業版圖。
在前不久舉行的“營養健康70年——2019中國國際健康產業峰會”上，伊利聯合20多家來自全球的食品業相關企業共同成立了“全球健康合作伙伴發展聯盟”，旨在通過產業協同的方式，形成強大合力，將健康食品行業引入了全新的藍海。
“世界乳業的未來在中國，而乳業的未來在健康。”在潘剛掌舵下，站在新起點上的伊利有望成為全球健康藍海上那艘行穩致遠的中國旗艦。
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