王勇(右一)在車間
小小剎車盤167道工序一絲不苟
王勇(右一)在車間
膠東在線8月28日訊(記者 嘉偉)王勇，現任煙臺美豐機械有限公司總經理。2008年以來，先後當選煙臺市十五、十六屆人大代表。任職以來，他始終牢記“為群眾服務、為百姓造福”的宗旨，秉持“人民選我當代表、我當代表為人民”的理念，立足崗位、履職盡責，積極發揮代表作用。
2013年，海陽市人大常委會在全市範圍內開展“人大代表為奮戰五年率先崛起建功立業”主題實踐活動。作為一名人大代表，他深深認識到，在代表中開展主題實踐活動，既是人大圍繞黨委政府中心工作，服務大局、服務發展、服務民生的重要途徑，更是充分發揮代表作用，加強代表與群眾血肉聯繫的創新之舉。人大代表踴躍參與活動是職責、是本分，而積極推進這項活動深入開展更是義務、是責任。
“農村孩子”想為家鄉發展盡一份力
作為一名企業界代表，如何在代表主題實踐活動中建功立業？他認為，加快企業發展、振興區域經濟，是首要職責。1999年，王勇辭去教師公職下海經商。王勇說，他是一個從盤石店鎮走出來的“農村孩子”，我熱愛著自己的家鄉，想為家鄉的發展盡一份力，為父老鄉親提供一些工作崗位，多一些增收的出路。
2003年，他主動選擇在條件相對較為薄弱的盤石店鎮徵地建廠，在市委、市政府和盤石店鎮黨委、政府的大力支持下，美豐公司實現當年建廠，當年投產，當年生產出合格的汽車剎車盤。2004年公司開始的銷售收入僅僅3800萬元，到2014年，公司銷售達到530多萬片，實現銷售收入3.1億元、利稅3000萬元，規模效益實現新攀升，為地方經濟發展做出了應有的貢獻。
創業難，建立一個現代企業更是不易。理想與現實往往有很大差距。在企業發展過程中，王勇清醒地認識到，一個人的能力總是有限的，一個企業的發展是由高效的團隊和員工的共同努力決定的。作為一家地理位置較為偏僻的工業企業，怎樣才能吸引人，使高技術人才願意來、留得下，在競爭激烈的市場大潮中站住腳，關鍵是要打造先進的企業管理文化，鍛造一支優秀的職工隊伍。
為此，他牢固樹立以人為本的理念，把職工隊伍建設和企業文化建設緊緊抓在手上，公司先後投資200多萬元，與國內著名的福友和錫恩兩家管理顧問公司合作，對公司600多名員工進行系統的培訓；先後組織40多名管理骨幹赴日本、德國、美國學習，到日本豐田、德國奧迪等一流跨國企業，學習國外先進的管理經驗，從而有效地提升了管理人員的國際化素質和能力。同時，堅持依法治企、文化活企、人才興企，著力構建和諧融洽的職企關係、視企為家的團隊精神和昂揚奮發的企業風貌，為企業的快速發展提供有力保障。
小小剎車盤167道工序一絲不苟
剎車盤這個產品雖小，卻事關汽車安全性能，質量的高低直接關係著人的生命安全保障。為此，王勇把產品質量視為企業的生命線，對生產過程中的167道工序，每道工序都嚴格把關、一絲不苟，確保所生產的兩千多個車型、四千多個品種的剎車盤經得起時間的檢驗，經得起客戶的檢驗。
公司創立不久，適逢美國商務部對中國原產地的剎車盤進行反傾銷調查。面對困難，王勇和其他幾家企業積極應訴。憑著過硬的產品質量和成本控制，有效地應對了美國商務部的現場調查，“磐石”牌剎車盤以零稅率打贏了反傾銷官司。2008年，為解決好剎車盤半成品外購、質量良莠不齊這一制約產品質量提升的瓶頸問題，公司投資1500萬元引進一套全自動鑄造生產線，從源頭上消除了質量隱患。幾經風雨，幾經拼搏，“磐石”牌剎車盤以過硬的品質樹立起了良好的國際形象，闖出了自己的一片天地，產品80%出口歐美等國家和地區，年創匯3800多萬美元。
在大力開拓國際市場的同時，王勇將目光瞄向蓬勃發展的國內汽車市場，加大了國內售後市場的拓展步伐和佈局力度。為深入瞭解和準確把握國內汽車配件行業發展現狀和前景，2011年，公司在北京釣魚臺國賓館發起召開了中國汽車配件行業品牌論壇。這次會議後，堅定了他開拓國內市場的決心，也確立了美豐在國內的營銷模式。
從2011年10月份開始，在5個多月的時間裡，公司在全國24個大中城市啟動“途朗寶”中華行活動，並先後在全國40個城市設立“途朗寶”連鎖店，“途朗寶”剎車盤迅速進軍國內市場，受到經銷商和用戶的一致好評。
公司的“磐石”和“途朗寶”兩個品牌逐漸成為行業領軍品牌，“磐石”牌剎車盤被《財富》論壇評為“民族品牌”，成為國內售後市場的第一品牌，基本上實現我在代表主題實踐活動中提出的“企業跨越發展、鑄造民族品牌”的奮鬥目標。
為了“青山綠水”不惜花大價錢
“愛在美豐，山水相依”，是王勇處理企業效益與社會效益的一個準則、一個信念，是他和美豐600多名員工所共有的一個心聲和願望。盤石店鎮山青水秀、生態優美、景色宜人，是海陽旅遊的重要組成部分，保護環境、杜絕汙染是企業發展的內在要求，更是王勇在主題實踐活動中做出的莊嚴承諾。
近年來，公司不斷加大技改投入力度，在已經上馬3套總投資500萬元的大型除塵設備的基礎上，進一步加大生產設備更新換代力度。去年，與國際著名的意大利CIME公司簽訂了自動線進口保溫澆注爐訂購協議，總投資達到6000多萬元。投產後，將與公司前期引進的國內首臺德國奔馬自動線形成完美組合，生產工藝達到國際先進水平。
2014年，公司還對兩臺沖天爐和加工車間進行了除塵設備改造，新上37萬千瓦以上風機6臺，每年僅電費支出將增加100萬元。兩年來，投入技改資金達到8000萬元。“但我覺得與保護環境相比，這些錢花的值。不僅我們的企業常年保持乾淨整潔，為職工創造了一個良好的工作環境，更重要的是我們擁有了一片純淨的藍天。”王勇說。
作為山區鎮，盤石店鎮有發展綠色生態農業的獨特優勢。基於這一認識，他投資1000多萬元，成立了美豐農業發展有限公司，大力發展生態養豬產業。“雖然，這幾年生豬市場不景氣，利潤很薄，但我仍一如既往地加大在農業上的投入，為的就是希望通過自己的堅持和實踐，能夠為家鄉的父老鄉親找到一條致富之路。”多年來，王勇還盡己所能，先後救助貧困學生16名；捐款100多萬元，支持公益事業，幫助霞石村建成了設施完善的農村文化大院，硬化了連村道路。這兩年，他又在代表實踐活動中，資助霞石村自來水改造工程、王家莊養牛等工作，累計投入資金近百萬元，盡了自己的一份微薄之力。
據悉，當選人大代表以來，王勇認真履行職責，積極瞭解群眾疾苦，認真向各級人大提出意見建議。先後圍繞“荒山大綠化”、“加強農村基礎設施建設”等方面提出意見和建議10多條。在2014年的煙臺人代會期間，他又在深入調查研究的基礎上，與其他代表聯名，提出了《關於民營企業特殊工種職工享受提前退休待遇的建議》，受到了相關層面的重視和關注。