2018年德國的戶用儲能系統迎來了大爆發，戶用電池系統安裝量達到10萬個。隨著越來越多的電池系統安裝和應用，儲能的商業化推廣不斷深入，除了傳統的能源公司，越來越多的初創公司加入到儲能行業，試圖探索出更多的商業模式。
新的商業模式將顛覆傳統的能源商業世界。從歐洲和美國來看，大型能源公司和小型初創公司由於進入儲能行業的路徑不同，往往採用了不同的商業模式。
一是公共事業規模的儲能項目，往往服務的是當地的公共事業公司或者是用電需求較大的用戶。這是大型電池投資商容易進入的商業路徑，目前主要有以下4種商業模式：
電網調頻服務。傳統調頻服務系由煤電廠或天然氣發電廠來實現，但電池可以比化石燃料工廠更快、更準確地提供頻率調節服務。在成熟的電力市場中，獨立的電池運營商往往以競標方式出現，也就是電池所有者在電力市場中每一個小時進行競拍，表明它願意接受或交付一定數量的電力（例如20兆瓦），提供調頻服務，之後從電網獲得收益。
收費協議模式。由儲能電池的投資商為當地公用事業公司提供儲存電力服務而收取費用，以便在預先商定的使用參數範圍內對存儲系統進行充電或放電。費用可能是以一個可變的小時費用，也可能是固定容量支付，也有可能是兩者的結合。儘管這是能源儲存系統最具銀行業務的商業模式，但在此模式下籤訂的合同數量相對有限。
買入賣出模式。電池所有者在非高峰時段，也就是電價便宜的時候購買電力，並在高峰時段將其賣回電網。該模型側重於基於時間的套利。最常見的用途是中等規模的儲能項目。
將新能源配對，規定了電池電力輸入電網的斜率，並使項目能夠通過提供輔助服務來獲得額外收入。特斯拉與考艾島公用事業合作社（KIUC）在一個太陽能發電廠附近投資了一套52兆瓦時鋰電池系統。根據協議，KIUC同意以每千瓦時13.9美分的價格從電池系統購買電力20年，這比它在晚上用電高峰時從現有柴油發電廠購買電力要便宜。
二是分散式儲能模式，目前適用於商業地產。住宅電池的迅速普及對已建立的公用事業構成了挑戰，據統計，德國所有新住宅太陽能光伏系統中約有一半是與電池同時安裝。而針對這種分散式儲能電池，又湧現出了不同於大規模儲能的商業模式，被稱之為分散儲能的商業模式（behind-the-meter models）。
一種商業模式是儲能投資方出資安裝電池，保留電池系統所有權並向客戶收取使用費或按照客戶節省的能源費用提取百分比，這會減少客戶的電費支出。儲能公司使用軟件來預測電池的使用量以及何時有備用容量。由於電池規模的不同，所以成本取決於節能費用和設備投資成本。
這種模式的服務對象一般是商業地產。在此種模式下，電池投資方與客戶簽訂10年的合同，類似於太陽能屋頂電力購買協議。此種模式專注於商業而非住宅，通過人工智能和大數據對客戶的能源消費進行管理。它以秒為單位為客戶捕獲用能數據，提供實時計量，並在沒有他們參與的情況下可以實現五分鐘甚至更少的調度響應服務。
另外一種商業模式是將電池租賃給客戶。通常為10年，收取固定的租賃費。
三是軟件平臺的機會，需要虛擬電廠技術支撐。
在過去的很多年間，公共事業公司一直在尋找用電高峰期電力供應短缺的補充者。隨著戶用電池系統的增加，出現了一種業界較為流行的商業模式，一種通過管理多個電池系統構建虛擬社區的方式被一些初創的儲能公司使用。一些家庭電池用戶選擇與虛擬社區中的其他電池所有者分享他們自己產生的能量。
根據德國家用電池製造商Sonnen的說法，這種方法可以完全消除對傳統公用事業的需求。該公司在澳大利亞計劃建立世界上最大的住宅電池網絡，通過連接“虛擬電廠”中的4萬戶家庭，搭建了名為SonnenFlat的平臺，該平臺允許電池系統的所有者參與市場。需要安裝屋頂太陽能系統的客戶支付少量月費，以換取年度消費津貼、少量月費取代傳統使用費（以千瓦時計價）和固定供應費（以日計價），這可以使居民用電成本遠遠低於從電網購入。作為回報，Sonnen可以通過向電網運營商提供調頻服務使用其電池容量來獲得更多收益。該公司聲稱，德國的一個類似項目為每位客戶一年創造550美元的經濟價值。