'總投資超4000億 新能源汽車的新玩家'

時代週報記者 胡天祥 發自廣州

合生創展進場，成為又一家跨界新能源汽車的房企。

日前，合生創展集團旗下汽車租賃公司鏈鏈好車與廣汽新能源、天峰控股共同舉辦了戰略合作簽約儀式，就新能源汽車的車源合作、汽車租賃、汽車金融等方面展開合作。

鏈鏈好車董事長席榮貴在簽約儀式上透露，鏈鏈好車作為合生創展集團涉足汽車生態圈的重要板塊，預計將投入超100億元資金佈局新能源共享出行領域。

除合生創展外，恆大、富力、寶能、雅居樂等房企也先後以不同形式參與到新能源汽車領域。據樂居財經不完全統計，截至2019年7月，近4年間已有超10家地產商入局汽車圈，計劃投資總額超4000億元。

一位地產分析人士告訴時代週報記者，看好新能源汽車市場發展前景，這會帶來很多市場機會，另外各地在新產業規劃中，基本上都涉及了新能源。開發商涉足此類產業技術，本身也利好積極拿地。

“房企進軍新能源汽車市場，一個是轉型，佈局未來產業。另一個是以產業之名向政府拿地，助力地產開發。”深圳一家大型房企中層告訴時代週報記者，前者是中長期戰略考慮，後者是短期現實需要。

多方入局

從2016年開始，各大房企便已經開始籌劃佈局新能源汽車領域了。

2016年，萬達集團出資5億元投資珠海銀隆新能源公司，進入新能源汽車製造領域；2017年，華夏幸福出資3.3億元收購合眾新能源汽車有限公司近53.4%股份；同年12月，寶能集團斥資66.3億元獲得觀致汽車51%的股份。在2018年3月召開的觀致汽車經銷商大會上，寶能集團董事長姚振華對外表示，在寶能集團加入後，未來觀致汽車將發力新能源和智能網聯。姚振華宣稱，從2018年開始，寶能集團每年將投入100億元人民幣，連續投入5年，用於觀致汽車新車研發。

2018年，恆大宣佈正式進軍新能源汽車產業。此後，恆大通過不斷收購與新能源汽車產業相關的公司，來實現快速啟動造車的目標。時代週報記者綜合所有投資和已披露的投資金額，恆大在汽車領域的投入已超過3100億元。

今年5月8日，雅居樂與港股上市公司力世紀於中國生產、研究及開發新能源汽車相關技術及產品進行合作。與此同時，雅居樂還以2.04億元收購力世紀4億股新股，佔經擴大後力世紀股份約5.89%。

7月6日，富力集團宣佈參股華泰汽車，共同發展新能源汽車產業。7月底，如前文所述，合生創展亦斥資百億元入局。

房企為何熱衷於新能源汽車領域？“從房企的發展來看，其資金實力雄厚，有能力去進行各類試點和創新。另外和互聯網企業相比，地產企業畢竟有類似製造業方面的準經驗，所以更容易參與新能源汽車這類創新業務。”上述地產分析人士告訴時代週報記者，其劣勢是在專業水平方面很欠缺。

上述房企中層告訴時代週報記者，從拿地角度看，產業拿地是很受政府歡迎的。從造車角度看，傳統汽車巨頭在新能源汽車方面也沒有成熟的模式，大家都在摸索，開發商有資金優勢，所以是有機會彎道超車的。

不過，對於房企紛紛佈局新能源汽車，部分業內人士也持保留態度。“房企到不熟悉的新能源汽車領域跨界，有許多難以想象和不可逾越的困難。”經濟學家宋清輝在接受媒體採訪時表示，造車是一個以技術、人才及規模效應著稱的傳統產業，與擁有動輒幾十年甚至上百年技術積澱的傳統大牌車企相比，房企還需慢慢積累和沉澱。

多元選擇

房企涉足新能源汽車、大健康等多元產業，一方面是源於地產開發天花板的約束，迫使房企不得不向外尋找新的利潤增長點。另一方面，社會需求的變化，也使得房企主動開始拓展業務範圍。

來自克而瑞的《2018房地產市場總結報告》顯示，從目前的多元化佈局來看，房企多選擇與地產開發相關的延伸領域，為住宅提供增值，比如養老地產、文旅地產、產業地產等；也有與地產開發相關領域，佈局自身熟悉或擅長的領域，比如代建、物業管理、互聯網家裝等；更有解決存量資產問題的創新領域，比如聯合辦公、長租公寓等；也有為了美好生活，奮力投身新領域，比如文娛、大健康、科技等。

具體到企業，比如萬科發展物流、投資文化產業；碧桂園進軍農業；保利投資大健康產業鏈、發展軍民融合產業；恆大投資新能源汽車、與中科院達成合作共同孵化高科技產業，都是在嘗試使“地產”成為城市經濟發展的新“鏈接”形式。

據克而瑞統計，TOP30房企70%發佈了多元化戰略，TOP100房企97%佈局了多元化業務。

從短期來看，房企發展多元化的動力在於獲取土地資源。“集團發展多元化業務的初衷是希望能與地產主業形成協同效應，特別是在獲取優質土地或者是價格合理的土地這塊取得一些互補。”

今年3月業績會上，佳兆業集團董事局主席郭英成告訴時代週報記者，比如在科技產業化這塊，因為城市更新裡不少的土地不僅做住宅，還要劃到別的科技產業，所以這塊要借用“外部的力量”。

一位證券分析師也告訴時代週報記者，現在政府進行土地出讓，一般都會考慮你能幫我帶來多少產業導入。如果企業自身有很多產業佈局的話，在拿地上會更具優勢。

但克而瑞同時指出，部分多元化業務對房企來說相對陌生，缺少運營經驗和產業資源的房企若是貿然進場可能會承受巨大風險；產業投資回報週期較長對企業資金鍊和運營能力提出了巨大考驗；地產開發的高週轉快擴張的運營方式難以在多元業務中推廣，如何異地複製也是多元業務擴張的難題之一。

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