'目前獼猴桃果業發展的3大經營特點及思考'

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作者簡介:呂岩,陝西周至人,中級農技師,周至縣第十一至十四屆政協委員。現任陝西省獼猴桃協會常務理事,周至縣獼猴桃協會副會長、獼猴桃貯藏協會副會長兼祕書長。為省獼猴桃協會專家團成員,西農大園藝學院基地指導老師、獼猴桃試驗站獼猴桃專家團成員,西安市青年科技標兵、農村拔尖人才。

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作者簡介:呂岩,陝西周至人,中級農技師,周至縣第十一至十四屆政協委員。現任陝西省獼猴桃協會常務理事,周至縣獼猴桃協會副會長、獼猴桃貯藏協會副會長兼祕書長。為省獼猴桃協會專家團成員,西農大園藝學院基地指導老師、獼猴桃試驗站獼猴桃專家團成員,西安市青年科技標兵、農村拔尖人才。

目前獼猴桃果業發展的3大經營特點及思考

1、只看腳下,不想(少想)明天

這是目前比較普遍的從業心理,範圍囊括生產(種植),貯藏,營銷(包括電商在內的各種營銷),包裝,流通,宣傳等各個環節,以利益追求最大化為目的,知道品種,標準,質量,品牌,是永續健康發展要素,但傳統,保守的思想、理念依然主導行為,不思激進,安於現狀,盲目從眾,我行我素,只求產量,唯利是圖,是典型的利己主義,功利主義,小農意識。缺少危機感,走一程算一程,走到哪裡,說到哪裡。缺少主動學習,以經驗統領一切,固執己見,排斥新理念,新技術,新產品,新業態,新模式。所佔行業(產業)比例60%以上,是目前產業發展的瓶頸和障礙。

雖然這個龐大的群體一定意義上仍然是發展主體,但市場和潮流決定了這個群體存在的時間性、過渡性,終將被淘汰,必然被淘汰。針對這個群體,以市場(消費)為導向,以聯合為基礎,以利益為驅動,以機制(模式)為抓手,以品質為目標的先進理念的教育,幫扶,引領是當務之急,首要任務。

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作者簡介:呂岩,陝西周至人,中級農技師,周至縣第十一至十四屆政協委員。現任陝西省獼猴桃協會常務理事,周至縣獼猴桃協會副會長、獼猴桃貯藏協會副會長兼祕書長。為省獼猴桃協會專家團成員,西農大園藝學院基地指導老師、獼猴桃試驗站獼猴桃專家團成員,西安市青年科技標兵、農村拔尖人才。

目前獼猴桃果業發展的3大經營特點及思考

1、只看腳下,不想(少想)明天

這是目前比較普遍的從業心理,範圍囊括生產(種植),貯藏,營銷(包括電商在內的各種營銷),包裝,流通,宣傳等各個環節,以利益追求最大化為目的,知道品種,標準,質量,品牌,是永續健康發展要素,但傳統,保守的思想、理念依然主導行為,不思激進,安於現狀,盲目從眾,我行我素,只求產量,唯利是圖,是典型的利己主義,功利主義,小農意識。缺少危機感,走一程算一程,走到哪裡,說到哪裡。缺少主動學習,以經驗統領一切,固執己見,排斥新理念,新技術,新產品,新業態,新模式。所佔行業(產業)比例60%以上,是目前產業發展的瓶頸和障礙。

雖然這個龐大的群體一定意義上仍然是發展主體,但市場和潮流決定了這個群體存在的時間性、過渡性,終將被淘汰,必然被淘汰。針對這個群體,以市場(消費)為導向,以聯合為基礎,以利益為驅動,以機制(模式)為抓手,以品質為目標的先進理念的教育,幫扶,引領是當務之急,首要任務。

目前獼猴桃果業發展的3大經營特點及思考

2、既看腳下,也看明天

產業目前已經出現了許多敢為人先,又腳踏實地,思想超前,而兼顧眼前的經營主體。是典型的有農業(果業)情懷,有清晰目標,有精準定位,有實戰經驗,有前瞻思維,有戰略佈局。這部分始終以全產業鏈為發展定位,又重點強化和體現自己的個性優勢,從而奠定和鑄造了自身品牌影響。這裡面有深耕多年,名播天下的產業巨頭,也有規模不大,但切入要害的新銳力量,更有默默無聞,蓄積待發,體量巨大的經營中堅群體。

客觀分析,以獼猴桃產業為例,這部分產業參與者以產品銷售為主,以銷售帶動業務發展,更瞭解市場,更關注市場,自然成為市場的主導力量,因此,國內獼猴桃產業最終的發展和出路,這個群體才是舵手和航標。

他們包括海升果業,齊峰果業,佰瑞公司,獼宗農業,姚力果業等許許多多的企業在內的以銷售貿易為主的經營實體。這個比例雖然僅有30%不到的比例,但他們集中體現和踐行著國際化視野,前瞻性理念和創新性探索,最令人欣慰的是一定程度已經總結摸索出結合國內實際,實踐驗證可行,帶動發展有力,展望未來可期的成功模式。所以佰瑞公司提出的做給農民看,帶著農民幹,幫著農民銷,產銷共發展的思路就是潮流就是方向就是出路。

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作者簡介:呂岩,陝西周至人,中級農技師,周至縣第十一至十四屆政協委員。現任陝西省獼猴桃協會常務理事,周至縣獼猴桃協會副會長、獼猴桃貯藏協會副會長兼祕書長。為省獼猴桃協會專家團成員,西農大園藝學院基地指導老師、獼猴桃試驗站獼猴桃專家團成員,西安市青年科技標兵、農村拔尖人才。

目前獼猴桃果業發展的3大經營特點及思考

1、只看腳下,不想(少想)明天

這是目前比較普遍的從業心理,範圍囊括生產(種植),貯藏,營銷(包括電商在內的各種營銷),包裝,流通,宣傳等各個環節,以利益追求最大化為目的,知道品種,標準,質量,品牌,是永續健康發展要素,但傳統,保守的思想、理念依然主導行為,不思激進,安於現狀,盲目從眾,我行我素,只求產量,唯利是圖,是典型的利己主義,功利主義,小農意識。缺少危機感,走一程算一程,走到哪裡,說到哪裡。缺少主動學習,以經驗統領一切,固執己見,排斥新理念,新技術,新產品,新業態,新模式。所佔行業(產業)比例60%以上,是目前產業發展的瓶頸和障礙。

雖然這個龐大的群體一定意義上仍然是發展主體,但市場和潮流決定了這個群體存在的時間性、過渡性,終將被淘汰,必然被淘汰。針對這個群體,以市場(消費)為導向,以聯合為基礎,以利益為驅動,以機制(模式)為抓手,以品質為目標的先進理念的教育,幫扶,引領是當務之急,首要任務。

目前獼猴桃果業發展的3大經營特點及思考

2、既看腳下,也看明天

產業目前已經出現了許多敢為人先,又腳踏實地,思想超前,而兼顧眼前的經營主體。是典型的有農業(果業)情懷,有清晰目標,有精準定位,有實戰經驗,有前瞻思維,有戰略佈局。這部分始終以全產業鏈為發展定位,又重點強化和體現自己的個性優勢,從而奠定和鑄造了自身品牌影響。這裡面有深耕多年,名播天下的產業巨頭,也有規模不大,但切入要害的新銳力量,更有默默無聞,蓄積待發,體量巨大的經營中堅群體。

客觀分析,以獼猴桃產業為例,這部分產業參與者以產品銷售為主,以銷售帶動業務發展,更瞭解市場,更關注市場,自然成為市場的主導力量,因此,國內獼猴桃產業最終的發展和出路,這個群體才是舵手和航標。

他們包括海升果業,齊峰果業,佰瑞公司,獼宗農業,姚力果業等許許多多的企業在內的以銷售貿易為主的經營實體。這個比例雖然僅有30%不到的比例,但他們集中體現和踐行著國際化視野,前瞻性理念和創新性探索,最令人欣慰的是一定程度已經總結摸索出結合國內實際,實踐驗證可行,帶動發展有力,展望未來可期的成功模式。所以佰瑞公司提出的做給農民看,帶著農民幹,幫著農民銷,產銷共發展的思路就是潮流就是方向就是出路。

目前獼猴桃果業發展的3大經營特點及思考

3、只看明天,忽視今天

這部分概括總結,就是典型的理想主義。藍圖很宏大,目標更高遠,但現實很冷酷,道路更崎嶇,所以,一旦介入,多半有去無回。

近年來從事獼猴桃電商經營(包括無以計數的互聯網+各種生鮮模式的資本)的能看到的是物流爆倉,銷售額呈幾何數飆升,網紅經濟不可一世,看不到的是倒下去的身影,悄然消失的蹤跡,像股票熊市快速蒸發的業績……更有以有機農業為主的各種新潮概念,層出不窮,五花八門,粉墨登場,極盡花樣,說白了,就是情懷沖天,腳在浮雲。我們從來不反對不否定不懷疑,美好的理想,宏偉的藍圖,更不敢小覷新零售,新業態,但最忌一廂情願一意孤行更不看好有錢就任性。先活下來,再說怎樣活好。

綜上所述,我們得出以下幾點:一是昨天,今天,明天,在時間軸上我們怎麼回顧總結,怎麼剖析解讀,怎樣評估預測。在空間軸上我們從哪裡來,現在在哪裡,想到哪裡去需要真真切切靜下來反思深思。二是農業(果業)僅有情懷是天真的幼稚的不夠的。三是借用齊峰果業齊總一句話,做農業搞果業,如果把農民果農不放在心上,不放在重要位置,休想做好農業,休想做好果業。四是農業,果業是與土地打交道,從一粒種子到無數籽實到無數果實,從產品到商品,從農場(果園)到餐桌,每一步需要實實在在去做,沒有任何捷徑任何投機,只有腳踏實地。

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