美團創始人王興，其人生經歷頗為傳奇，他的父親是一名很有錢的包工頭，寬裕的家庭環境允許他遵循自己的內心不斷試錯，18歲保送清華，畢業後全獎赴美讀博，卻在2003年輟學創業。
王興幸運地踏準了互聯網創業的每一個節拍，卻因為各種各樣的原因中途夭折。2005年他推出了校內網，可是因為差錢把校內賣給了陳一舟；2007年創辦了飯否網，但可惜沒把好政治關，因此被迫關門。
美團創始人王興，其人生經歷頗為傳奇，他的父親是一名很有錢的包工頭，寬裕的家庭環境允許他遵循自己的內心不斷試錯，18歲保送清華，畢業後全獎赴美讀博，卻在2003年輟學創業。
王興幸運地踏準了互聯網創業的每一個節拍，卻因為各種各樣的原因中途夭折。2005年他推出了校內網，可是因為差錢把校內賣給了陳一舟；2007年創辦了飯否網，但可惜沒把好政治關，因此被迫關門。
2010年，屢敗屢戰的王興重出江湖，創辦了美團網。剛創立不久，王興就面臨了一場慘烈的廝殺，全國有5000多家團購公司在競爭，各大平臺都在燒錢補貼用戶。
而美團之所以能成為五千家中幾乎唯一的倖存者，就是因為，同樣是燒錢，美團的錢卻燒的很有技巧。
一是在地域方面，美團把城市分為SABCD五級，S是北上廣深這樣的超級城市、AB級是各省省會以及副省級城市，而C和D則是三四五線城市。相比於對手將大量的資源投入在S級超級城市，美團卻主攻AB級城市，從這些城市中獲取正現金流，以此支撐美團在北上廣深打持久戰和消耗戰，直到把對手耗死。
二是在補貼方面，別人補貼用戶都是為了做好流水、數據好看，但補貼一走，用戶也就走了。而要吸引一個用戶長久留存的關鍵，不在於平臺上的補貼，而在於平臺上的供給。所以，美團是站在平臺商家的思路進行有選擇的補貼，選擇哪些在本地最優質的商家，以獨家合作的條件向其承諾銷量，再把補貼給到用戶，以實現自己的承諾。
美團創始人王興，其人生經歷頗為傳奇，他的父親是一名很有錢的包工頭，寬裕的家庭環境允許他遵循自己的內心不斷試錯，18歲保送清華，畢業後全獎赴美讀博，卻在2003年輟學創業。
王興幸運地踏準了互聯網創業的每一個節拍，卻因為各種各樣的原因中途夭折。2005年他推出了校內網，可是因為差錢把校內賣給了陳一舟；2007年創辦了飯否網，但可惜沒把好政治關，因此被迫關門。
2010年，屢敗屢戰的王興重出江湖，創辦了美團網。剛創立不久，王興就面臨了一場慘烈的廝殺，全國有5000多家團購公司在競爭，各大平臺都在燒錢補貼用戶。
而美團之所以能成為五千家中幾乎唯一的倖存者，就是因為，同樣是燒錢，美團的錢卻燒的很有技巧。
一是在地域方面，美團把城市分為SABCD五級，S是北上廣深這樣的超級城市、AB級是各省省會以及副省級城市，而C和D則是三四五線城市。相比於對手將大量的資源投入在S級超級城市，美團卻主攻AB級城市，從這些城市中獲取正現金流，以此支撐美團在北上廣深打持久戰和消耗戰，直到把對手耗死。
二是在補貼方面，別人補貼用戶都是為了做好流水、數據好看，但補貼一走，用戶也就走了。而要吸引一個用戶長久留存的關鍵，不在於平臺上的補貼，而在於平臺上的供給。所以，美團是站在平臺商家的思路進行有選擇的補貼，選擇哪些在本地最優質的商家，以獨家合作的條件向其承諾銷量，再把補貼給到用戶，以實現自己的承諾。
一年之後，團購網站紛紛倒閉，而美團在寒冬之中“一團獨秀”，交易額逆勢上漲、規模不斷擴大。
2014年，美團全年交易額突破460億，較2013年增長180％以上，市場份額佔比超過60％；2015年僅上半年，美團整體交易額達到470個億，同比增長190％。
好不容易才從“千團大戰”中脫身，美團很快又陷入了外賣市場的重圍。阿里淘點點、百度外賣、餓了麼......競爭之激烈並不遜於當年的千團大戰。
面對競爭對手的虎狼環伺，美團同樣慷慨解囊，又一次加入了燒錢的肉搏戰。這一次，美團利用了“數字化管理”這個武器。
借鑑在“千團大戰”中燒出來的經驗，美團結合城市的消費水平、人均GDP、餐館數量等維度，將全國的城市分為S、A、B、C、D、E1、E2、F1、F2、G1、G2等十幾級。再將各個城市尤其是大型城市切塊，細分成一個個商圈，內部稱之為蜂窩，並通過數字化系統進行分析管理，不同的蜂窩，配備的資源不同，業務拓展人員的考核也不同。
“我們通過系統在2016年就清楚了，具體某個訂單是賺錢還是虧錢，這個商家賺不賺錢，當你知道這些信息後，要調整是很容易的事情。”
美團創始人王興，其人生經歷頗為傳奇，他的父親是一名很有錢的包工頭，寬裕的家庭環境允許他遵循自己的內心不斷試錯，18歲保送清華，畢業後全獎赴美讀博，卻在2003年輟學創業。
王興幸運地踏準了互聯網創業的每一個節拍，卻因為各種各樣的原因中途夭折。2005年他推出了校內網，可是因為差錢把校內賣給了陳一舟；2007年創辦了飯否網，但可惜沒把好政治關，因此被迫關門。
2010年，屢敗屢戰的王興重出江湖，創辦了美團網。剛創立不久，王興就面臨了一場慘烈的廝殺，全國有5000多家團購公司在競爭，各大平臺都在燒錢補貼用戶。
而美團之所以能成為五千家中幾乎唯一的倖存者，就是因為，同樣是燒錢，美團的錢卻燒的很有技巧。
一是在地域方面，美團把城市分為SABCD五級，S是北上廣深這樣的超級城市、AB級是各省省會以及副省級城市，而C和D則是三四五線城市。相比於對手將大量的資源投入在S級超級城市，美團卻主攻AB級城市，從這些城市中獲取正現金流，以此支撐美團在北上廣深打持久戰和消耗戰，直到把對手耗死。
二是在補貼方面，別人補貼用戶都是為了做好流水、數據好看，但補貼一走，用戶也就走了。而要吸引一個用戶長久留存的關鍵，不在於平臺上的補貼，而在於平臺上的供給。所以，美團是站在平臺商家的思路進行有選擇的補貼，選擇哪些在本地最優質的商家，以獨家合作的條件向其承諾銷量，再把補貼給到用戶，以實現自己的承諾。
一年之後，團購網站紛紛倒閉，而美團在寒冬之中“一團獨秀”，交易額逆勢上漲、規模不斷擴大。
2014年，美團全年交易額突破460億，較2013年增長180％以上，市場份額佔比超過60％；2015年僅上半年，美團整體交易額達到470個億，同比增長190％。
好不容易才從“千團大戰”中脫身，美團很快又陷入了外賣市場的重圍。阿里淘點點、百度外賣、餓了麼......競爭之激烈並不遜於當年的千團大戰。
面對競爭對手的虎狼環伺，美團同樣慷慨解囊，又一次加入了燒錢的肉搏戰。這一次，美團利用了“數字化管理”這個武器。
借鑑在“千團大戰”中燒出來的經驗，美團結合城市的消費水平、人均GDP、餐館數量等維度，將全國的城市分為S、A、B、C、D、E1、E2、F1、F2、G1、G2等十幾級。再將各個城市尤其是大型城市切塊，細分成一個個商圈，內部稱之為蜂窩，並通過數字化系統進行分析管理，不同的蜂窩，配備的資源不同，業務拓展人員的考核也不同。
“我們通過系統在2016年就清楚了，具體某個訂單是賺錢還是虧錢，這個商家賺不賺錢，當你知道這些信息後，要調整是很容易的事情。”
2016年年初，美團外賣只有大約200個城市，到年底拓展到1000多個，平均每天開城三個。市場份額超過50%；到2017年，美團外賣以超過50%的市場份額佔穩第一，市場格局基本明確，美團再一次成為贏家。
搶佔了團購與外賣的行業龍頭地位之後，美團仍然深具危機感。王興說，“美團這個公司永遠離破產只有 6 個月時間”。
因為不同於微信這樣的社交平臺，當其做大到一定程度上就能具備“滾雪球”式效應，越多的人用微信，就有更多的人因為同事朋友都在用而加入。
對於美團這樣的服務平臺而言，用戶不會因為這個平臺上的用戶規模多少而選擇是否加入，而是要看平臺本身的價值，它所提供的產品或者服務是不是齊全，是不是優質。而且在“懶人經濟”盛行的當下，能否享受一站式服務成為用戶的追求點。
於是，為了建立起自己的優勢壁壘、加固自己的“護城河”，美團提出了“生態”戰略，囊括用戶吃喝玩樂等多個場景，而與樂視漫無目的的“生態”不同，美團的生態，始終是圍繞“生活服務”這個主線。
在戰術打法上，美團是按照“高頻打低頻”的打法，以外賣、團購這樣的高頻業務，作為用戶和流量的增長驅動力；再利用酒店旅行等低頻業務，將流量和用戶轉化、變現。
如今美團主要業務有三大部分組成：餐飲外賣，到店、酒店及旅遊，新業務及其他。其中新業務包括美團打車、摩拜單車、榛果民宿、小象生鮮等。
而在美團看來，美團的業務之間是彼此協同、自然串聯的，比如，餐飲能為外賣導流、酒店能為網約車導流、電影能為單車導流，用戶的吃喝玩樂等一切生活服務場景都能在美團這一個平臺上得到滿足。
除了業務鏈的生態閉環之外，美團還構建起了B端和C端的閉環，不僅為用戶服務，也為商家服務。除了提供單純的交易場所之外，還提供了交易的附加服務，比如為商家提供餐廳管理系統（RMS）及供應鏈解決方案，助其實現運營和管理效率的永久提升，從而實現降本增效。
然而，理想很豐滿、現實很骨感。“一切生活服務，只用美團一個平臺”這樣的目標聽起來很性感，但是多點佈局，就意味著多點投入，美團的錢還夠燒嗎？
摘自 | 投資家網
生活服務的市場很大，不是一個美團，或者58同城就能全部佔據的，想要在市場上生存下來，不能墨守成規，需要有一個全新的商業模式。
賣貨的生意基本已被淘寶和京東給瓜分了，但是賣技能、賣服務、賣虛擬產品的生意，還是一片廣闊的藍海。服務業是中國GDP佔比超過50%的第一大產業，生活服務業更是拉動經濟增長的新引擎。
今天，有人已經在這個廣闊的藍海打響了第一槍。在西子湖畔阿里巴巴的故鄉杭州，一顆叫做“YOU選”的新星正冉冉升起，有望成為“第二個淘寶”。
不過，與淘寶不同的是，淘寶連接的是“人與貨物”，YOU選連接的是“人與服務”。
YOU選是一個基於互聯網思維，以用戶場景化需求為導向，精準連接人與服務的S2C創新服務平臺。通過YOU選，用戶可以隨時隨地找到適合自己的優質服務，商家可以免費獲得源源不斷的精準訂單。
美團創始人王興，其人生經歷頗為傳奇，他的父親是一名很有錢的包工頭，寬裕的家庭環境允許他遵循自己的內心不斷試錯，18歲保送清華，畢業後全獎赴美讀博，卻在2003年輟學創業。
王興幸運地踏準了互聯網創業的每一個節拍，卻因為各種各樣的原因中途夭折。2005年他推出了校內網，可是因為差錢把校內賣給了陳一舟；2007年創辦了飯否網，但可惜沒把好政治關，因此被迫關門。
2010年，屢敗屢戰的王興重出江湖，創辦了美團網。剛創立不久，王興就面臨了一場慘烈的廝殺，全國有5000多家團購公司在競爭，各大平臺都在燒錢補貼用戶。
而美團之所以能成為五千家中幾乎唯一的倖存者，就是因為，同樣是燒錢，美團的錢卻燒的很有技巧。
一是在地域方面，美團把城市分為SABCD五級，S是北上廣深這樣的超級城市、AB級是各省省會以及副省級城市，而C和D則是三四五線城市。相比於對手將大量的資源投入在S級超級城市，美團卻主攻AB級城市，從這些城市中獲取正現金流，以此支撐美團在北上廣深打持久戰和消耗戰，直到把對手耗死。
二是在補貼方面，別人補貼用戶都是為了做好流水、數據好看，但補貼一走，用戶也就走了。而要吸引一個用戶長久留存的關鍵，不在於平臺上的補貼，而在於平臺上的供給。所以，美團是站在平臺商家的思路進行有選擇的補貼，選擇哪些在本地最優質的商家，以獨家合作的條件向其承諾銷量，再把補貼給到用戶，以實現自己的承諾。
一年之後，團購網站紛紛倒閉，而美團在寒冬之中“一團獨秀”，交易額逆勢上漲、規模不斷擴大。
2014年，美團全年交易額突破460億，較2013年增長180％以上，市場份額佔比超過60％；2015年僅上半年，美團整體交易額達到470個億，同比增長190％。
好不容易才從“千團大戰”中脫身，美團很快又陷入了外賣市場的重圍。阿里淘點點、百度外賣、餓了麼......競爭之激烈並不遜於當年的千團大戰。
面對競爭對手的虎狼環伺，美團同樣慷慨解囊，又一次加入了燒錢的肉搏戰。這一次，美團利用了“數字化管理”這個武器。
借鑑在“千團大戰”中燒出來的經驗，美團結合城市的消費水平、人均GDP、餐館數量等維度，將全國的城市分為S、A、B、C、D、E1、E2、F1、F2、G1、G2等十幾級。再將各個城市尤其是大型城市切塊，細分成一個個商圈，內部稱之為蜂窩，並通過數字化系統進行分析管理，不同的蜂窩，配備的資源不同，業務拓展人員的考核也不同。
“我們通過系統在2016年就清楚了，具體某個訂單是賺錢還是虧錢，這個商家賺不賺錢，當你知道這些信息後，要調整是很容易的事情。”
2016年年初，美團外賣只有大約200個城市，到年底拓展到1000多個，平均每天開城三個。市場份額超過50%；到2017年，美團外賣以超過50%的市場份額佔穩第一，市場格局基本明確，美團再一次成為贏家。
搶佔了團購與外賣的行業龍頭地位之後，美團仍然深具危機感。王興說，“美團這個公司永遠離破產只有 6 個月時間”。
因為不同於微信這樣的社交平臺，當其做大到一定程度上就能具備“滾雪球”式效應，越多的人用微信，就有更多的人因為同事朋友都在用而加入。
對於美團這樣的服務平臺而言，用戶不會因為這個平臺上的用戶規模多少而選擇是否加入，而是要看平臺本身的價值，它所提供的產品或者服務是不是齊全，是不是優質。而且在“懶人經濟”盛行的當下，能否享受一站式服務成為用戶的追求點。
於是，為了建立起自己的優勢壁壘、加固自己的“護城河”，美團提出了“生態”戰略，囊括用戶吃喝玩樂等多個場景，而與樂視漫無目的的“生態”不同，美團的生態，始終是圍繞“生活服務”這個主線。
在戰術打法上，美團是按照“高頻打低頻”的打法，以外賣、團購這樣的高頻業務，作為用戶和流量的增長驅動力；再利用酒店旅行等低頻業務，將流量和用戶轉化、變現。
如今美團主要業務有三大部分組成：餐飲外賣，到店、酒店及旅遊，新業務及其他。其中新業務包括美團打車、摩拜單車、榛果民宿、小象生鮮等。
而在美團看來，美團的業務之間是彼此協同、自然串聯的，比如，餐飲能為外賣導流、酒店能為網約車導流、電影能為單車導流，用戶的吃喝玩樂等一切生活服務場景都能在美團這一個平臺上得到滿足。
除了業務鏈的生態閉環之外，美團還構建起了B端和C端的閉環，不僅為用戶服務，也為商家服務。除了提供單純的交易場所之外，還提供了交易的附加服務，比如為商家提供餐廳管理系統（RMS）及供應鏈解決方案，助其實現運營和管理效率的永久提升，從而實現降本增效。
然而，理想很豐滿、現實很骨感。“一切生活服務，只用美團一個平臺”這樣的目標聽起來很性感，但是多點佈局，就意味著多點投入，美團的錢還夠燒嗎？
摘自 | 投資家網
生活服務的市場很大，不是一個美團，或者58同城就能全部佔據的，想要在市場上生存下來，不能墨守成規，需要有一個全新的商業模式。
賣貨的生意基本已被淘寶和京東給瓜分了，但是賣技能、賣服務、賣虛擬產品的生意，還是一片廣闊的藍海。服務業是中國GDP佔比超過50%的第一大產業，生活服務業更是拉動經濟增長的新引擎。
今天，有人已經在這個廣闊的藍海打響了第一槍。在西子湖畔阿里巴巴的故鄉杭州，一顆叫做“YOU選”的新星正冉冉升起，有望成為“第二個淘寶”。
不過，與淘寶不同的是，淘寶連接的是“人與貨物”，YOU選連接的是“人與服務”。
YOU選是一個基於互聯網思維，以用戶場景化需求為導向，精準連接人與服務的S2C創新服務平臺。通過YOU選，用戶可以隨時隨地找到適合自己的優質服務，商家可以免費獲得源源不斷的精準訂單。
通俗來講，用戶有任何服務需求，都可以在YOU選通過文字、語音等發佈具體服務需求，平臺就會立刻幫助用戶找到精準匹配的商家。一切都以用戶為中心，符合當下“用戶為王”的時代趨勢。
打幾個比方
比如，你想為孩子找個幽默風趣、有多年教學經驗、精通美式英語、能週末上午教學的外教時，這些零散而重要的需求傳統平臺根本無法滿足，這時你可以用YOU選，它立馬能幫你匹配到最合適的外教。
再比如，參加一次重要宴會，而品位一般的你急需找一個極具審美眼光、精通時尚穿搭的人來指導你完成凸顯個人魅力的形象設計時，告訴YOU選，它也能立馬幫你找到一位個人形象設計師。
首頁
美團創始人王興，其人生經歷頗為傳奇，他的父親是一名很有錢的包工頭，寬裕的家庭環境允許他遵循自己的內心不斷試錯，18歲保送清華，畢業後全獎赴美讀博，卻在2003年輟學創業。
王興幸運地踏準了互聯網創業的每一個節拍，卻因為各種各樣的原因中途夭折。2005年他推出了校內網，可是因為差錢把校內賣給了陳一舟；2007年創辦了飯否網，但可惜沒把好政治關，因此被迫關門。
2010年，屢敗屢戰的王興重出江湖，創辦了美團網。剛創立不久，王興就面臨了一場慘烈的廝殺，全國有5000多家團購公司在競爭，各大平臺都在燒錢補貼用戶。
而美團之所以能成為五千家中幾乎唯一的倖存者，就是因為，同樣是燒錢，美團的錢卻燒的很有技巧。
一是在地域方面，美團把城市分為SABCD五級，S是北上廣深這樣的超級城市、AB級是各省省會以及副省級城市，而C和D則是三四五線城市。相比於對手將大量的資源投入在S級超級城市，美團卻主攻AB級城市，從這些城市中獲取正現金流，以此支撐美團在北上廣深打持久戰和消耗戰，直到把對手耗死。
二是在補貼方面，別人補貼用戶都是為了做好流水、數據好看，但補貼一走，用戶也就走了。而要吸引一個用戶長久留存的關鍵，不在於平臺上的補貼，而在於平臺上的供給。所以，美團是站在平臺商家的思路進行有選擇的補貼，選擇哪些在本地最優質的商家，以獨家合作的條件向其承諾銷量，再把補貼給到用戶，以實現自己的承諾。
一年之後，團購網站紛紛倒閉，而美團在寒冬之中“一團獨秀”，交易額逆勢上漲、規模不斷擴大。
2014年，美團全年交易額突破460億，較2013年增長180％以上，市場份額佔比超過60％；2015年僅上半年，美團整體交易額達到470個億，同比增長190％。
好不容易才從“千團大戰”中脫身，美團很快又陷入了外賣市場的重圍。阿里淘點點、百度外賣、餓了麼......競爭之激烈並不遜於當年的千團大戰。
面對競爭對手的虎狼環伺，美團同樣慷慨解囊，又一次加入了燒錢的肉搏戰。這一次，美團利用了“數字化管理”這個武器。
借鑑在“千團大戰”中燒出來的經驗，美團結合城市的消費水平、人均GDP、餐館數量等維度，將全國的城市分為S、A、B、C、D、E1、E2、F1、F2、G1、G2等十幾級。再將各個城市尤其是大型城市切塊，細分成一個個商圈，內部稱之為蜂窩，並通過數字化系統進行分析管理，不同的蜂窩，配備的資源不同，業務拓展人員的考核也不同。
“我們通過系統在2016年就清楚了，具體某個訂單是賺錢還是虧錢，這個商家賺不賺錢，當你知道這些信息後，要調整是很容易的事情。”
2016年年初，美團外賣只有大約200個城市，到年底拓展到1000多個，平均每天開城三個。市場份額超過50%；到2017年，美團外賣以超過50%的市場份額佔穩第一，市場格局基本明確，美團再一次成為贏家。
搶佔了團購與外賣的行業龍頭地位之後，美團仍然深具危機感。王興說，“美團這個公司永遠離破產只有 6 個月時間”。
因為不同於微信這樣的社交平臺，當其做大到一定程度上就能具備“滾雪球”式效應，越多的人用微信，就有更多的人因為同事朋友都在用而加入。
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於是，為了建立起自己的優勢壁壘、加固自己的“護城河”，美團提出了“生態”戰略，囊括用戶吃喝玩樂等多個場景，而與樂視漫無目的的“生態”不同，美團的生態，始終是圍繞“生活服務”這個主線。
在戰術打法上，美團是按照“高頻打低頻”的打法，以外賣、團購這樣的高頻業務，作為用戶和流量的增長驅動力；再利用酒店旅行等低頻業務，將流量和用戶轉化、變現。
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賣貨的生意基本已被淘寶和京東給瓜分了，但是賣技能、賣服務、賣虛擬產品的生意，還是一片廣闊的藍海。服務業是中國GDP佔比超過50%的第一大產業，生活服務業更是拉動經濟增長的新引擎。
今天，有人已經在這個廣闊的藍海打響了第一槍。在西子湖畔阿里巴巴的故鄉杭州，一顆叫做“YOU選”的新星正冉冉升起，有望成為“第二個淘寶”。
不過，與淘寶不同的是，淘寶連接的是“人與貨物”，YOU選連接的是“人與服務”。
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通俗來講，用戶有任何服務需求，都可以在YOU選通過文字、語音等發佈具體服務需求，平臺就會立刻幫助用戶找到精準匹配的商家。一切都以用戶為中心，符合當下“用戶為王”的時代趨勢。
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再比如，參加一次重要宴會，而品位一般的你急需找一個極具審美眼光、精通時尚穿搭的人來指導你完成凸顯個人魅力的形象設計時，告訴YOU選，它也能立馬幫你找到一位個人形象設計師。
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王興幸運地踏準了互聯網創業的每一個節拍，卻因為各種各樣的原因中途夭折。2005年他推出了校內網，可是因為差錢把校內賣給了陳一舟；2007年創辦了飯否網，但可惜沒把好政治關，因此被迫關門。
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一是在地域方面，美團把城市分為SABCD五級，S是北上廣深這樣的超級城市、AB級是各省省會以及副省級城市，而C和D則是三四五線城市。相比於對手將大量的資源投入在S級超級城市，美團卻主攻AB級城市，從這些城市中獲取正現金流，以此支撐美團在北上廣深打持久戰和消耗戰，直到把對手耗死。
二是在補貼方面，別人補貼用戶都是為了做好流水、數據好看，但補貼一走，用戶也就走了。而要吸引一個用戶長久留存的關鍵，不在於平臺上的補貼，而在於平臺上的供給。所以，美團是站在平臺商家的思路進行有選擇的補貼，選擇哪些在本地最優質的商家，以獨家合作的條件向其承諾銷量，再把補貼給到用戶，以實現自己的承諾。
一年之後，團購網站紛紛倒閉，而美團在寒冬之中“一團獨秀”，交易額逆勢上漲、規模不斷擴大。
2014年，美團全年交易額突破460億，較2013年增長180％以上，市場份額佔比超過60％；2015年僅上半年，美團整體交易額達到470個億，同比增長190％。
好不容易才從“千團大戰”中脫身，美團很快又陷入了外賣市場的重圍。阿里淘點點、百度外賣、餓了麼......競爭之激烈並不遜於當年的千團大戰。
面對競爭對手的虎狼環伺，美團同樣慷慨解囊，又一次加入了燒錢的肉搏戰。這一次，美團利用了“數字化管理”這個武器。
借鑑在“千團大戰”中燒出來的經驗，美團結合城市的消費水平、人均GDP、餐館數量等維度，將全國的城市分為S、A、B、C、D、E1、E2、F1、F2、G1、G2等十幾級。再將各個城市尤其是大型城市切塊，細分成一個個商圈，內部稱之為蜂窩，並通過數字化系統進行分析管理，不同的蜂窩，配備的資源不同，業務拓展人員的考核也不同。
“我們通過系統在2016年就清楚了，具體某個訂單是賺錢還是虧錢，這個商家賺不賺錢，當你知道這些信息後，要調整是很容易的事情。”
2016年年初，美團外賣只有大約200個城市，到年底拓展到1000多個，平均每天開城三個。市場份額超過50%；到2017年，美團外賣以超過50%的市場份額佔穩第一，市場格局基本明確，美團再一次成為贏家。
搶佔了團購與外賣的行業龍頭地位之後，美團仍然深具危機感。王興說，“美團這個公司永遠離破產只有 6 個月時間”。
因為不同於微信這樣的社交平臺，當其做大到一定程度上就能具備“滾雪球”式效應，越多的人用微信，就有更多的人因為同事朋友都在用而加入。
對於美團這樣的服務平臺而言，用戶不會因為這個平臺上的用戶規模多少而選擇是否加入，而是要看平臺本身的價值，它所提供的產品或者服務是不是齊全，是不是優質。而且在“懶人經濟”盛行的當下，能否享受一站式服務成為用戶的追求點。
於是，為了建立起自己的優勢壁壘、加固自己的“護城河”，美團提出了“生態”戰略，囊括用戶吃喝玩樂等多個場景，而與樂視漫無目的的“生態”不同，美團的生態，始終是圍繞“生活服務”這個主線。
在戰術打法上，美團是按照“高頻打低頻”的打法，以外賣、團購這樣的高頻業務，作為用戶和流量的增長驅動力；再利用酒店旅行等低頻業務，將流量和用戶轉化、變現。
如今美團主要業務有三大部分組成：餐飲外賣，到店、酒店及旅遊，新業務及其他。其中新業務包括美團打車、摩拜單車、榛果民宿、小象生鮮等。
而在美團看來，美團的業務之間是彼此協同、自然串聯的，比如，餐飲能為外賣導流、酒店能為網約車導流、電影能為單車導流，用戶的吃喝玩樂等一切生活服務場景都能在美團這一個平臺上得到滿足。
除了業務鏈的生態閉環之外，美團還構建起了B端和C端的閉環，不僅為用戶服務，也為商家服務。除了提供單純的交易場所之外，還提供了交易的附加服務，比如為商家提供餐廳管理系統（RMS）及供應鏈解決方案，助其實現運營和管理效率的永久提升，從而實現降本增效。
然而，理想很豐滿、現實很骨感。“一切生活服務，只用美團一個平臺”這樣的目標聽起來很性感，但是多點佈局，就意味著多點投入，美團的錢還夠燒嗎？
摘自 | 投資家網
生活服務的市場很大，不是一個美團，或者58同城就能全部佔據的，想要在市場上生存下來，不能墨守成規，需要有一個全新的商業模式。
賣貨的生意基本已被淘寶和京東給瓜分了，但是賣技能、賣服務、賣虛擬產品的生意，還是一片廣闊的藍海。服務業是中國GDP佔比超過50%的第一大產業，生活服務業更是拉動經濟增長的新引擎。
今天，有人已經在這個廣闊的藍海打響了第一槍。在西子湖畔阿里巴巴的故鄉杭州，一顆叫做“YOU選”的新星正冉冉升起，有望成為“第二個淘寶”。
不過，與淘寶不同的是，淘寶連接的是“人與貨物”，YOU選連接的是“人與服務”。
YOU選是一個基於互聯網思維，以用戶場景化需求為導向，精準連接人與服務的S2C創新服務平臺。通過YOU選，用戶可以隨時隨地找到適合自己的優質服務，商家可以免費獲得源源不斷的精準訂單。
通俗來講，用戶有任何服務需求，都可以在YOU選通過文字、語音等發佈具體服務需求，平臺就會立刻幫助用戶找到精準匹配的商家。一切都以用戶為中心，符合當下“用戶為王”的時代趨勢。
打幾個比方
比如，你想為孩子找個幽默風趣、有多年教學經驗、精通美式英語、能週末上午教學的外教時，這些零散而重要的需求傳統平臺根本無法滿足，這時你可以用YOU選，它立馬能幫你匹配到最合適的外教。
再比如，參加一次重要宴會，而品位一般的你急需找一個極具審美眼光、精通時尚穿搭的人來指導你完成凸顯個人魅力的形象設計時，告訴YOU選，它也能立馬幫你找到一位個人形象設計師。
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美團創始人王興，其人生經歷頗為傳奇，他的父親是一名很有錢的包工頭，寬裕的家庭環境允許他遵循自己的內心不斷試錯，18歲保送清華，畢業後全獎赴美讀博，卻在2003年輟學創業。
王興幸運地踏準了互聯網創業的每一個節拍，卻因為各種各樣的原因中途夭折。2005年他推出了校內網，可是因為差錢把校內賣給了陳一舟；2007年創辦了飯否網，但可惜沒把好政治關，因此被迫關門。
2010年，屢敗屢戰的王興重出江湖，創辦了美團網。剛創立不久，王興就面臨了一場慘烈的廝殺，全國有5000多家團購公司在競爭，各大平臺都在燒錢補貼用戶。
而美團之所以能成為五千家中幾乎唯一的倖存者，就是因為，同樣是燒錢，美團的錢卻燒的很有技巧。
一是在地域方面，美團把城市分為SABCD五級，S是北上廣深這樣的超級城市、AB級是各省省會以及副省級城市，而C和D則是三四五線城市。相比於對手將大量的資源投入在S級超級城市，美團卻主攻AB級城市，從這些城市中獲取正現金流，以此支撐美團在北上廣深打持久戰和消耗戰，直到把對手耗死。
二是在補貼方面，別人補貼用戶都是為了做好流水、數據好看，但補貼一走，用戶也就走了。而要吸引一個用戶長久留存的關鍵，不在於平臺上的補貼，而在於平臺上的供給。所以，美團是站在平臺商家的思路進行有選擇的補貼，選擇哪些在本地最優質的商家，以獨家合作的條件向其承諾銷量，再把補貼給到用戶，以實現自己的承諾。
一年之後，團購網站紛紛倒閉，而美團在寒冬之中“一團獨秀”，交易額逆勢上漲、規模不斷擴大。
2014年，美團全年交易額突破460億，較2013年增長180％以上，市場份額佔比超過60％；2015年僅上半年，美團整體交易額達到470個億，同比增長190％。
好不容易才從“千團大戰”中脫身，美團很快又陷入了外賣市場的重圍。阿里淘點點、百度外賣、餓了麼......競爭之激烈並不遜於當年的千團大戰。
面對競爭對手的虎狼環伺，美團同樣慷慨解囊，又一次加入了燒錢的肉搏戰。這一次，美團利用了“數字化管理”這個武器。
借鑑在“千團大戰”中燒出來的經驗，美團結合城市的消費水平、人均GDP、餐館數量等維度，將全國的城市分為S、A、B、C、D、E1、E2、F1、F2、G1、G2等十幾級。再將各個城市尤其是大型城市切塊，細分成一個個商圈，內部稱之為蜂窩，並通過數字化系統進行分析管理，不同的蜂窩，配備的資源不同，業務拓展人員的考核也不同。
“我們通過系統在2016年就清楚了，具體某個訂單是賺錢還是虧錢，這個商家賺不賺錢，當你知道這些信息後，要調整是很容易的事情。”
2016年年初，美團外賣只有大約200個城市，到年底拓展到1000多個，平均每天開城三個。市場份額超過50%；到2017年，美團外賣以超過50%的市場份額佔穩第一，市場格局基本明確，美團再一次成為贏家。
搶佔了團購與外賣的行業龍頭地位之後，美團仍然深具危機感。王興說，“美團這個公司永遠離破產只有 6 個月時間”。
因為不同於微信這樣的社交平臺，當其做大到一定程度上就能具備“滾雪球”式效應，越多的人用微信，就有更多的人因為同事朋友都在用而加入。
對於美團這樣的服務平臺而言，用戶不會因為這個平臺上的用戶規模多少而選擇是否加入，而是要看平臺本身的價值，它所提供的產品或者服務是不是齊全，是不是優質。而且在“懶人經濟”盛行的當下，能否享受一站式服務成為用戶的追求點。
於是，為了建立起自己的優勢壁壘、加固自己的“護城河”，美團提出了“生態”戰略，囊括用戶吃喝玩樂等多個場景，而與樂視漫無目的的“生態”不同，美團的生態，始終是圍繞“生活服務”這個主線。
在戰術打法上，美團是按照“高頻打低頻”的打法，以外賣、團購這樣的高頻業務，作為用戶和流量的增長驅動力；再利用酒店旅行等低頻業務，將流量和用戶轉化、變現。
如今美團主要業務有三大部分組成：餐飲外賣，到店、酒店及旅遊，新業務及其他。其中新業務包括美團打車、摩拜單車、榛果民宿、小象生鮮等。
而在美團看來，美團的業務之間是彼此協同、自然串聯的，比如，餐飲能為外賣導流、酒店能為網約車導流、電影能為單車導流，用戶的吃喝玩樂等一切生活服務場景都能在美團這一個平臺上得到滿足。
除了業務鏈的生態閉環之外，美團還構建起了B端和C端的閉環，不僅為用戶服務，也為商家服務。除了提供單純的交易場所之外，還提供了交易的附加服務，比如為商家提供餐廳管理系統（RMS）及供應鏈解決方案，助其實現運營和管理效率的永久提升，從而實現降本增效。
然而，理想很豐滿、現實很骨感。“一切生活服務，只用美團一個平臺”這樣的目標聽起來很性感，但是多點佈局，就意味著多點投入，美團的錢還夠燒嗎？
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生活服務的市場很大，不是一個美團，或者58同城就能全部佔據的，想要在市場上生存下來，不能墨守成規，需要有一個全新的商業模式。
賣貨的生意基本已被淘寶和京東給瓜分了，但是賣技能、賣服務、賣虛擬產品的生意，還是一片廣闊的藍海。服務業是中國GDP佔比超過50%的第一大產業，生活服務業更是拉動經濟增長的新引擎。
今天，有人已經在這個廣闊的藍海打響了第一槍。在西子湖畔阿里巴巴的故鄉杭州，一顆叫做“YOU選”的新星正冉冉升起，有望成為“第二個淘寶”。
不過，與淘寶不同的是，淘寶連接的是“人與貨物”，YOU選連接的是“人與服務”。
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美團創始人王興，其人生經歷頗為傳奇，他的父親是一名很有錢的包工頭，寬裕的家庭環境允許他遵循自己的內心不斷試錯，18歲保送清華，畢業後全獎赴美讀博，卻在2003年輟學創業。
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2010年，屢敗屢戰的王興重出江湖，創辦了美團網。剛創立不久，王興就面臨了一場慘烈的廝殺，全國有5000多家團購公司在競爭，各大平臺都在燒錢補貼用戶。
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一是在地域方面，美團把城市分為SABCD五級，S是北上廣深這樣的超級城市、AB級是各省省會以及副省級城市，而C和D則是三四五線城市。相比於對手將大量的資源投入在S級超級城市，美團卻主攻AB級城市，從這些城市中獲取正現金流，以此支撐美團在北上廣深打持久戰和消耗戰，直到把對手耗死。
二是在補貼方面，別人補貼用戶都是為了做好流水、數據好看，但補貼一走，用戶也就走了。而要吸引一個用戶長久留存的關鍵，不在於平臺上的補貼，而在於平臺上的供給。所以，美團是站在平臺商家的思路進行有選擇的補貼，選擇哪些在本地最優質的商家，以獨家合作的條件向其承諾銷量，再把補貼給到用戶，以實現自己的承諾。
一年之後，團購網站紛紛倒閉，而美團在寒冬之中“一團獨秀”，交易額逆勢上漲、規模不斷擴大。
2014年，美團全年交易額突破460億，較2013年增長180％以上，市場份額佔比超過60％；2015年僅上半年，美團整體交易額達到470個億，同比增長190％。
好不容易才從“千團大戰”中脫身，美團很快又陷入了外賣市場的重圍。阿里淘點點、百度外賣、餓了麼......競爭之激烈並不遜於當年的千團大戰。
面對競爭對手的虎狼環伺，美團同樣慷慨解囊，又一次加入了燒錢的肉搏戰。這一次，美團利用了“數字化管理”這個武器。
借鑑在“千團大戰”中燒出來的經驗，美團結合城市的消費水平、人均GDP、餐館數量等維度，將全國的城市分為S、A、B、C、D、E1、E2、F1、F2、G1、G2等十幾級。再將各個城市尤其是大型城市切塊，細分成一個個商圈，內部稱之為蜂窩，並通過數字化系統進行分析管理，不同的蜂窩，配備的資源不同，業務拓展人員的考核也不同。
“我們通過系統在2016年就清楚了，具體某個訂單是賺錢還是虧錢，這個商家賺不賺錢，當你知道這些信息後，要調整是很容易的事情。”
2016年年初，美團外賣只有大約200個城市，到年底拓展到1000多個，平均每天開城三個。市場份額超過50%；到2017年，美團外賣以超過50%的市場份額佔穩第一，市場格局基本明確，美團再一次成為贏家。
搶佔了團購與外賣的行業龍頭地位之後，美團仍然深具危機感。王興說，“美團這個公司永遠離破產只有 6 個月時間”。
因為不同於微信這樣的社交平臺，當其做大到一定程度上就能具備“滾雪球”式效應，越多的人用微信，就有更多的人因為同事朋友都在用而加入。
對於美團這樣的服務平臺而言，用戶不會因為這個平臺上的用戶規模多少而選擇是否加入，而是要看平臺本身的價值，它所提供的產品或者服務是不是齊全，是不是優質。而且在“懶人經濟”盛行的當下，能否享受一站式服務成為用戶的追求點。
於是，為了建立起自己的優勢壁壘、加固自己的“護城河”，美團提出了“生態”戰略，囊括用戶吃喝玩樂等多個場景，而與樂視漫無目的的“生態”不同，美團的生態，始終是圍繞“生活服務”這個主線。
在戰術打法上，美團是按照“高頻打低頻”的打法，以外賣、團購這樣的高頻業務，作為用戶和流量的增長驅動力；再利用酒店旅行等低頻業務，將流量和用戶轉化、變現。
如今美團主要業務有三大部分組成：餐飲外賣，到店、酒店及旅遊，新業務及其他。其中新業務包括美團打車、摩拜單車、榛果民宿、小象生鮮等。
而在美團看來，美團的業務之間是彼此協同、自然串聯的，比如，餐飲能為外賣導流、酒店能為網約車導流、電影能為單車導流，用戶的吃喝玩樂等一切生活服務場景都能在美團這一個平臺上得到滿足。
除了業務鏈的生態閉環之外，美團還構建起了B端和C端的閉環，不僅為用戶服務，也為商家服務。除了提供單純的交易場所之外，還提供了交易的附加服務，比如為商家提供餐廳管理系統（RMS）及供應鏈解決方案，助其實現運營和管理效率的永久提升，從而實現降本增效。
然而，理想很豐滿、現實很骨感。“一切生活服務，只用美團一個平臺”這樣的目標聽起來很性感，但是多點佈局，就意味著多點投入，美團的錢還夠燒嗎？
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生活服務的市場很大，不是一個美團，或者58同城就能全部佔據的，想要在市場上生存下來，不能墨守成規，需要有一個全新的商業模式。
賣貨的生意基本已被淘寶和京東給瓜分了，但是賣技能、賣服務、賣虛擬產品的生意，還是一片廣闊的藍海。服務業是中國GDP佔比超過50%的第一大產業，生活服務業更是拉動經濟增長的新引擎。
今天，有人已經在這個廣闊的藍海打響了第一槍。在西子湖畔阿里巴巴的故鄉杭州，一顆叫做“YOU選”的新星正冉冉升起，有望成為“第二個淘寶”。
不過，與淘寶不同的是，淘寶連接的是“人與貨物”，YOU選連接的是“人與服務”。
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2010年，屢敗屢戰的王興重出江湖，創辦了美團網。剛創立不久，王興就面臨了一場慘烈的廝殺，全國有5000多家團購公司在競爭，各大平臺都在燒錢補貼用戶。
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2014年，美團全年交易額突破460億，較2013年增長180％以上，市場份額佔比超過60％；2015年僅上半年，美團整體交易額達到470個億，同比增長190％。
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“我們通過系統在2016年就清楚了，具體某個訂單是賺錢還是虧錢，這個商家賺不賺錢，當你知道這些信息後，要調整是很容易的事情。”
2016年年初，美團外賣只有大約200個城市，到年底拓展到1000多個，平均每天開城三個。市場份額超過50%；到2017年，美團外賣以超過50%的市場份額佔穩第一，市場格局基本明確，美團再一次成為贏家。
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2010年，屢敗屢戰的王興重出江湖，創辦了美團網。剛創立不久，王興就面臨了一場慘烈的廝殺，全國有5000多家團購公司在競爭，各大平臺都在燒錢補貼用戶。
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一是在地域方面，美團把城市分為SABCD五級，S是北上廣深這樣的超級城市、AB級是各省省會以及副省級城市，而C和D則是三四五線城市。相比於對手將大量的資源投入在S級超級城市，美團卻主攻AB級城市，從這些城市中獲取正現金流，以此支撐美團在北上廣深打持久戰和消耗戰，直到把對手耗死。
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一年之後，團購網站紛紛倒閉，而美團在寒冬之中“一團獨秀”，交易額逆勢上漲、規模不斷擴大。
2014年，美團全年交易額突破460億，較2013年增長180％以上，市場份額佔比超過60％；2015年僅上半年，美團整體交易額達到470個億，同比增長190％。
好不容易才從“千團大戰”中脫身，美團很快又陷入了外賣市場的重圍。阿里淘點點、百度外賣、餓了麼......競爭之激烈並不遜於當年的千團大戰。
面對競爭對手的虎狼環伺，美團同樣慷慨解囊，又一次加入了燒錢的肉搏戰。這一次，美團利用了“數字化管理”這個武器。
借鑑在“千團大戰”中燒出來的經驗，美團結合城市的消費水平、人均GDP、餐館數量等維度，將全國的城市分為S、A、B、C、D、E1、E2、F1、F2、G1、G2等十幾級。再將各個城市尤其是大型城市切塊，細分成一個個商圈，內部稱之為蜂窩，並通過數字化系統進行分析管理，不同的蜂窩，配備的資源不同，業務拓展人員的考核也不同。
“我們通過系統在2016年就清楚了，具體某個訂單是賺錢還是虧錢，這個商家賺不賺錢，當你知道這些信息後，要調整是很容易的事情。”
2016年年初，美團外賣只有大約200個城市，到年底拓展到1000多個，平均每天開城三個。市場份額超過50%；到2017年，美團外賣以超過50%的市場份額佔穩第一，市場格局基本明確，美團再一次成為贏家。
搶佔了團購與外賣的行業龍頭地位之後，美團仍然深具危機感。王興說，“美團這個公司永遠離破產只有 6 個月時間”。
因為不同於微信這樣的社交平臺，當其做大到一定程度上就能具備“滾雪球”式效應，越多的人用微信，就有更多的人因為同事朋友都在用而加入。
對於美團這樣的服務平臺而言，用戶不會因為這個平臺上的用戶規模多少而選擇是否加入，而是要看平臺本身的價值，它所提供的產品或者服務是不是齊全，是不是優質。而且在“懶人經濟”盛行的當下，能否享受一站式服務成為用戶的追求點。
於是，為了建立起自己的優勢壁壘、加固自己的“護城河”，美團提出了“生態”戰略，囊括用戶吃喝玩樂等多個場景，而與樂視漫無目的的“生態”不同，美團的生態，始終是圍繞“生活服務”這個主線。
在戰術打法上，美團是按照“高頻打低頻”的打法，以外賣、團購這樣的高頻業務，作為用戶和流量的增長驅動力；再利用酒店旅行等低頻業務，將流量和用戶轉化、變現。
如今美團主要業務有三大部分組成：餐飲外賣，到店、酒店及旅遊，新業務及其他。其中新業務包括美團打車、摩拜單車、榛果民宿、小象生鮮等。
而在美團看來，美團的業務之間是彼此協同、自然串聯的，比如，餐飲能為外賣導流、酒店能為網約車導流、電影能為單車導流，用戶的吃喝玩樂等一切生活服務場景都能在美團這一個平臺上得到滿足。
除了業務鏈的生態閉環之外，美團還構建起了B端和C端的閉環，不僅為用戶服務，也為商家服務。除了提供單純的交易場所之外，還提供了交易的附加服務，比如為商家提供餐廳管理系統（RMS）及供應鏈解決方案，助其實現運營和管理效率的永久提升，從而實現降本增效。
然而，理想很豐滿、現實很骨感。“一切生活服務，只用美團一個平臺”這樣的目標聽起來很性感，但是多點佈局，就意味著多點投入，美團的錢還夠燒嗎？
摘自 | 投資家網
生活服務的市場很大，不是一個美團，或者58同城就能全部佔據的，想要在市場上生存下來，不能墨守成規，需要有一個全新的商業模式。
賣貨的生意基本已被淘寶和京東給瓜分了，但是賣技能、賣服務、賣虛擬產品的生意，還是一片廣闊的藍海。服務業是中國GDP佔比超過50%的第一大產業，生活服務業更是拉動經濟增長的新引擎。
今天，有人已經在這個廣闊的藍海打響了第一槍。在西子湖畔阿里巴巴的故鄉杭州，一顆叫做“YOU選”的新星正冉冉升起，有望成為“第二個淘寶”。
不過，與淘寶不同的是，淘寶連接的是“人與貨物”，YOU選連接的是“人與服務”。
YOU選是一個基於互聯網思維，以用戶場景化需求為導向，精準連接人與服務的S2C創新服務平臺。通過YOU選，用戶可以隨時隨地找到適合自己的優質服務，商家可以免費獲得源源不斷的精準訂單。
通俗來講，用戶有任何服務需求，都可以在YOU選通過文字、語音等發佈具體服務需求，平臺就會立刻幫助用戶找到精準匹配的商家。一切都以用戶為中心，符合當下“用戶為王”的時代趨勢。
打幾個比方
比如，你想為孩子找個幽默風趣、有多年教學經驗、精通美式英語、能週末上午教學的外教時，這些零散而重要的需求傳統平臺根本無法滿足，這時你可以用YOU選，它立馬能幫你匹配到最合適的外教。
再比如，參加一次重要宴會，而品位一般的你急需找一個極具審美眼光、精通時尚穿搭的人來指導你完成凸顯個人魅力的形象設計時，告訴YOU選，它也能立馬幫你找到一位個人形象設計師。
首頁
語音搜索
YOU選平臺優勢
用戶的找服務神器
商家的營銷利器
傳統平臺 VS YOU選
多年沉澱鑄就實力 攜手成就非凡事業
資源整合已是大勢所趨！
從阿里巴巴、華為、小米，再到傳統行業萬科、海爾，這些企業再一次印證：資源的有效整合將是未來企業發展的核心法則。
成為YOU選的用戶，可以讓生活更便利；
成為YOU選的服務商家，可以讓生意更容易；
但如果你想獲得更大的創富機會，
更推薦你成為YOU選的行業合作方。
YOU選行業合作方是做什麼的？
簡單來說就是YOU選在當地城市單個垂直行業資源整合的合作伙伴：行業合作方整合行業資源，促進行業服務標準的制定；YOU選結合自身的互聯網技術和運營優勢推動整個平臺的落地。雙方深度合作，互利共贏。
成為YOU選行業合作方後，總部將為其提供對應的產品、技術、培訓及物料支持。而針對行業合作方，總部也期望其具備以下條件：
①對本地市場環境有充分的瞭解；
②在當地具備一定的資源基礎；
③對互聯網產業有高度的認同感。
YOU選的出現，也為沒有平臺技術開發能力，但很看好“互聯網+服務”產業的個人、企業提供了一次創富機會。
YOU選行業合作方將獲得鉅額收益
收益1
成為YOU選行業合作方，你將有機會享有合作區域內該合作行業商家交易佣金15%的補貼。
比如杭州，單麗人行業就有5萬+以上的商戶。以每年產生千億的消費總額為例，該行業在YOU選平臺上的年消費總額只需達到一億元，行業合作方的收益就將達到數百萬以上。
收益2
成為YOU選行業合作方，你將有機會坐收所合作地級市合作行業商家搶單信息佣金10%的補貼。
如果按當地註冊登記1000家標準服務商家計算，每天按照正常搶單，每年光搶單信息佣金收益就達到幾十萬以上。
以上2項每年就可帶來數百萬+的收益！除此以外，行業合作方還可獲得合作區域內YOU選平臺廣告收入分成，YOU選周邊產品的區域獨家經營權和盈利權等，這類潛在收入將不可估量，具體請實地考察瞭解！
YOU選總部辦公環境
YOU選坐落於被科技部、教育部認定為國家級大學科技園的浙江省國家大學科技園，其公司浙江眾匠被認定為杭州市高新技術企業。
美團創始人王興，其人生經歷頗為傳奇，他的父親是一名很有錢的包工頭，寬裕的家庭環境允許他遵循自己的內心不斷試錯，18歲保送清華，畢業後全獎赴美讀博，卻在2003年輟學創業。
王興幸運地踏準了互聯網創業的每一個節拍，卻因為各種各樣的原因中途夭折。2005年他推出了校內網，可是因為差錢把校內賣給了陳一舟；2007年創辦了飯否網，但可惜沒把好政治關，因此被迫關門。
2010年，屢敗屢戰的王興重出江湖，創辦了美團網。剛創立不久，王興就面臨了一場慘烈的廝殺，全國有5000多家團購公司在競爭，各大平臺都在燒錢補貼用戶。
而美團之所以能成為五千家中幾乎唯一的倖存者，就是因為，同樣是燒錢，美團的錢卻燒的很有技巧。
一是在地域方面，美團把城市分為SABCD五級，S是北上廣深這樣的超級城市、AB級是各省省會以及副省級城市，而C和D則是三四五線城市。相比於對手將大量的資源投入在S級超級城市，美團卻主攻AB級城市，從這些城市中獲取正現金流，以此支撐美團在北上廣深打持久戰和消耗戰，直到把對手耗死。
二是在補貼方面，別人補貼用戶都是為了做好流水、數據好看，但補貼一走，用戶也就走了。而要吸引一個用戶長久留存的關鍵，不在於平臺上的補貼，而在於平臺上的供給。所以，美團是站在平臺商家的思路進行有選擇的補貼，選擇哪些在本地最優質的商家，以獨家合作的條件向其承諾銷量，再把補貼給到用戶，以實現自己的承諾。
一年之後，團購網站紛紛倒閉，而美團在寒冬之中“一團獨秀”，交易額逆勢上漲、規模不斷擴大。
2014年，美團全年交易額突破460億，較2013年增長180％以上，市場份額佔比超過60％；2015年僅上半年，美團整體交易額達到470個億，同比增長190％。
好不容易才從“千團大戰”中脫身，美團很快又陷入了外賣市場的重圍。阿里淘點點、百度外賣、餓了麼......競爭之激烈並不遜於當年的千團大戰。
面對競爭對手的虎狼環伺，美團同樣慷慨解囊，又一次加入了燒錢的肉搏戰。這一次，美團利用了“數字化管理”這個武器。
借鑑在“千團大戰”中燒出來的經驗，美團結合城市的消費水平、人均GDP、餐館數量等維度，將全國的城市分為S、A、B、C、D、E1、E2、F1、F2、G1、G2等十幾級。再將各個城市尤其是大型城市切塊，細分成一個個商圈，內部稱之為蜂窩，並通過數字化系統進行分析管理，不同的蜂窩，配備的資源不同，業務拓展人員的考核也不同。
“我們通過系統在2016年就清楚了，具體某個訂單是賺錢還是虧錢，這個商家賺不賺錢，當你知道這些信息後，要調整是很容易的事情。”
2016年年初，美團外賣只有大約200個城市，到年底拓展到1000多個，平均每天開城三個。市場份額超過50%；到2017年，美團外賣以超過50%的市場份額佔穩第一，市場格局基本明確，美團再一次成為贏家。
搶佔了團購與外賣的行業龍頭地位之後，美團仍然深具危機感。王興說，“美團這個公司永遠離破產只有 6 個月時間”。
因為不同於微信這樣的社交平臺，當其做大到一定程度上就能具備“滾雪球”式效應，越多的人用微信，就有更多的人因為同事朋友都在用而加入。
對於美團這樣的服務平臺而言，用戶不會因為這個平臺上的用戶規模多少而選擇是否加入，而是要看平臺本身的價值，它所提供的產品或者服務是不是齊全，是不是優質。而且在“懶人經濟”盛行的當下，能否享受一站式服務成為用戶的追求點。
於是，為了建立起自己的優勢壁壘、加固自己的“護城河”，美團提出了“生態”戰略，囊括用戶吃喝玩樂等多個場景，而與樂視漫無目的的“生態”不同，美團的生態，始終是圍繞“生活服務”這個主線。
在戰術打法上，美團是按照“高頻打低頻”的打法，以外賣、團購這樣的高頻業務，作為用戶和流量的增長驅動力；再利用酒店旅行等低頻業務，將流量和用戶轉化、變現。
如今美團主要業務有三大部分組成：餐飲外賣，到店、酒店及旅遊，新業務及其他。其中新業務包括美團打車、摩拜單車、榛果民宿、小象生鮮等。
而在美團看來，美團的業務之間是彼此協同、自然串聯的，比如，餐飲能為外賣導流、酒店能為網約車導流、電影能為單車導流，用戶的吃喝玩樂等一切生活服務場景都能在美團這一個平臺上得到滿足。
除了業務鏈的生態閉環之外，美團還構建起了B端和C端的閉環，不僅為用戶服務，也為商家服務。除了提供單純的交易場所之外，還提供了交易的附加服務，比如為商家提供餐廳管理系統（RMS）及供應鏈解決方案，助其實現運營和管理效率的永久提升，從而實現降本增效。
然而，理想很豐滿、現實很骨感。“一切生活服務，只用美團一個平臺”這樣的目標聽起來很性感，但是多點佈局，就意味著多點投入，美團的錢還夠燒嗎？
摘自 | 投資家網
生活服務的市場很大，不是一個美團，或者58同城就能全部佔據的，想要在市場上生存下來，不能墨守成規，需要有一個全新的商業模式。
賣貨的生意基本已被淘寶和京東給瓜分了，但是賣技能、賣服務、賣虛擬產品的生意，還是一片廣闊的藍海。服務業是中國GDP佔比超過50%的第一大產業，生活服務業更是拉動經濟增長的新引擎。
今天，有人已經在這個廣闊的藍海打響了第一槍。在西子湖畔阿里巴巴的故鄉杭州，一顆叫做“YOU選”的新星正冉冉升起，有望成為“第二個淘寶”。
不過，與淘寶不同的是，淘寶連接的是“人與貨物”，YOU選連接的是“人與服務”。
YOU選是一個基於互聯網思維，以用戶場景化需求為導向，精準連接人與服務的S2C創新服務平臺。通過YOU選，用戶可以隨時隨地找到適合自己的優質服務，商家可以免費獲得源源不斷的精準訂單。
通俗來講，用戶有任何服務需求，都可以在YOU選通過文字、語音等發佈具體服務需求，平臺就會立刻幫助用戶找到精準匹配的商家。一切都以用戶為中心，符合當下“用戶為王”的時代趨勢。
打幾個比方
比如，你想為孩子找個幽默風趣、有多年教學經驗、精通美式英語、能週末上午教學的外教時，這些零散而重要的需求傳統平臺根本無法滿足，這時你可以用YOU選，它立馬能幫你匹配到最合適的外教。
再比如，參加一次重要宴會，而品位一般的你急需找一個極具審美眼光、精通時尚穿搭的人來指導你完成凸顯個人魅力的形象設計時，告訴YOU選，它也能立馬幫你找到一位個人形象設計師。
首頁
語音搜索
YOU選平臺優勢
用戶的找服務神器
商家的營銷利器
傳統平臺 VS YOU選
多年沉澱鑄就實力 攜手成就非凡事業
資源整合已是大勢所趨！
從阿里巴巴、華為、小米，再到傳統行業萬科、海爾，這些企業再一次印證：資源的有效整合將是未來企業發展的核心法則。
成為YOU選的用戶，可以讓生活更便利；
成為YOU選的服務商家，可以讓生意更容易；
但如果你想獲得更大的創富機會，
更推薦你成為YOU選的行業合作方。
YOU選行業合作方是做什麼的？
簡單來說就是YOU選在當地城市單個垂直行業資源整合的合作伙伴：行業合作方整合行業資源，促進行業服務標準的制定；YOU選結合自身的互聯網技術和運營優勢推動整個平臺的落地。雙方深度合作，互利共贏。
成為YOU選行業合作方後，總部將為其提供對應的產品、技術、培訓及物料支持。而針對行業合作方，總部也期望其具備以下條件：
①對本地市場環境有充分的瞭解；
②在當地具備一定的資源基礎；
③對互聯網產業有高度的認同感。
YOU選的出現，也為沒有平臺技術開發能力，但很看好“互聯網+服務”產業的個人、企業提供了一次創富機會。
YOU選行業合作方將獲得鉅額收益
收益1
成為YOU選行業合作方，你將有機會享有合作區域內該合作行業商家交易佣金15%的補貼。
比如杭州，單麗人行業就有5萬+以上的商戶。以每年產生千億的消費總額為例，該行業在YOU選平臺上的年消費總額只需達到一億元，行業合作方的收益就將達到數百萬以上。
收益2
成為YOU選行業合作方，你將有機會坐收所合作地級市合作行業商家搶單信息佣金10%的補貼。
如果按當地註冊登記1000家標準服務商家計算，每天按照正常搶單，每年光搶單信息佣金收益就達到幾十萬以上。
以上2項每年就可帶來數百萬+的收益！除此以外，行業合作方還可獲得合作區域內YOU選平臺廣告收入分成，YOU選周邊產品的區域獨家經營權和盈利權等，這類潛在收入將不可估量，具體請實地考察瞭解！
YOU選總部辦公環境
YOU選坐落於被科技部、教育部認定為國家級大學科技園的浙江省國家大學科技園，其公司浙江眾匠被認定為杭州市高新技術企業。
YOU選廣告滿屏來襲
目前，YOU選在杭州、蘇州、武漢、太原、鄭州等地投放了包括機場、火車站、地鐵、自行車亭、社區電梯、商圈LED等媒體形式在內的眾多廣告，為市場團隊賦能。
美團創始人王興，其人生經歷頗為傳奇，他的父親是一名很有錢的包工頭，寬裕的家庭環境允許他遵循自己的內心不斷試錯，18歲保送清華，畢業後全獎赴美讀博，卻在2003年輟學創業。
王興幸運地踏準了互聯網創業的每一個節拍，卻因為各種各樣的原因中途夭折。2005年他推出了校內網，可是因為差錢把校內賣給了陳一舟；2007年創辦了飯否網，但可惜沒把好政治關，因此被迫關門。
2010年，屢敗屢戰的王興重出江湖，創辦了美團網。剛創立不久，王興就面臨了一場慘烈的廝殺，全國有5000多家團購公司在競爭，各大平臺都在燒錢補貼用戶。
而美團之所以能成為五千家中幾乎唯一的倖存者，就是因為，同樣是燒錢，美團的錢卻燒的很有技巧。
一是在地域方面，美團把城市分為SABCD五級，S是北上廣深這樣的超級城市、AB級是各省省會以及副省級城市，而C和D則是三四五線城市。相比於對手將大量的資源投入在S級超級城市，美團卻主攻AB級城市，從這些城市中獲取正現金流，以此支撐美團在北上廣深打持久戰和消耗戰，直到把對手耗死。
二是在補貼方面，別人補貼用戶都是為了做好流水、數據好看，但補貼一走，用戶也就走了。而要吸引一個用戶長久留存的關鍵，不在於平臺上的補貼，而在於平臺上的供給。所以，美團是站在平臺商家的思路進行有選擇的補貼，選擇哪些在本地最優質的商家，以獨家合作的條件向其承諾銷量，再把補貼給到用戶，以實現自己的承諾。
一年之後，團購網站紛紛倒閉，而美團在寒冬之中“一團獨秀”，交易額逆勢上漲、規模不斷擴大。
2014年，美團全年交易額突破460億，較2013年增長180％以上，市場份額佔比超過60％；2015年僅上半年，美團整體交易額達到470個億，同比增長190％。
好不容易才從“千團大戰”中脫身，美團很快又陷入了外賣市場的重圍。阿里淘點點、百度外賣、餓了麼......競爭之激烈並不遜於當年的千團大戰。
面對競爭對手的虎狼環伺，美團同樣慷慨解囊，又一次加入了燒錢的肉搏戰。這一次，美團利用了“數字化管理”這個武器。
借鑑在“千團大戰”中燒出來的經驗，美團結合城市的消費水平、人均GDP、餐館數量等維度，將全國的城市分為S、A、B、C、D、E1、E2、F1、F2、G1、G2等十幾級。再將各個城市尤其是大型城市切塊，細分成一個個商圈，內部稱之為蜂窩，並通過數字化系統進行分析管理，不同的蜂窩，配備的資源不同，業務拓展人員的考核也不同。
“我們通過系統在2016年就清楚了，具體某個訂單是賺錢還是虧錢，這個商家賺不賺錢，當你知道這些信息後，要調整是很容易的事情。”
2016年年初，美團外賣只有大約200個城市，到年底拓展到1000多個，平均每天開城三個。市場份額超過50%；到2017年，美團外賣以超過50%的市場份額佔穩第一，市場格局基本明確，美團再一次成為贏家。
搶佔了團購與外賣的行業龍頭地位之後，美團仍然深具危機感。王興說，“美團這個公司永遠離破產只有 6 個月時間”。
因為不同於微信這樣的社交平臺，當其做大到一定程度上就能具備“滾雪球”式效應，越多的人用微信，就有更多的人因為同事朋友都在用而加入。
對於美團這樣的服務平臺而言，用戶不會因為這個平臺上的用戶規模多少而選擇是否加入，而是要看平臺本身的價值，它所提供的產品或者服務是不是齊全，是不是優質。而且在“懶人經濟”盛行的當下，能否享受一站式服務成為用戶的追求點。
於是，為了建立起自己的優勢壁壘、加固自己的“護城河”，美團提出了“生態”戰略，囊括用戶吃喝玩樂等多個場景，而與樂視漫無目的的“生態”不同，美團的生態，始終是圍繞“生活服務”這個主線。
在戰術打法上，美團是按照“高頻打低頻”的打法，以外賣、團購這樣的高頻業務，作為用戶和流量的增長驅動力；再利用酒店旅行等低頻業務，將流量和用戶轉化、變現。
如今美團主要業務有三大部分組成：餐飲外賣，到店、酒店及旅遊，新業務及其他。其中新業務包括美團打車、摩拜單車、榛果民宿、小象生鮮等。
而在美團看來，美團的業務之間是彼此協同、自然串聯的，比如，餐飲能為外賣導流、酒店能為網約車導流、電影能為單車導流，用戶的吃喝玩樂等一切生活服務場景都能在美團這一個平臺上得到滿足。
除了業務鏈的生態閉環之外，美團還構建起了B端和C端的閉環，不僅為用戶服務，也為商家服務。除了提供單純的交易場所之外，還提供了交易的附加服務，比如為商家提供餐廳管理系統（RMS）及供應鏈解決方案，助其實現運營和管理效率的永久提升，從而實現降本增效。
然而，理想很豐滿、現實很骨感。“一切生活服務，只用美團一個平臺”這樣的目標聽起來很性感，但是多點佈局，就意味著多點投入，美團的錢還夠燒嗎？
摘自 | 投資家網
生活服務的市場很大，不是一個美團，或者58同城就能全部佔據的，想要在市場上生存下來，不能墨守成規，需要有一個全新的商業模式。
賣貨的生意基本已被淘寶和京東給瓜分了，但是賣技能、賣服務、賣虛擬產品的生意，還是一片廣闊的藍海。服務業是中國GDP佔比超過50%的第一大產業，生活服務業更是拉動經濟增長的新引擎。
今天，有人已經在這個廣闊的藍海打響了第一槍。在西子湖畔阿里巴巴的故鄉杭州，一顆叫做“YOU選”的新星正冉冉升起，有望成為“第二個淘寶”。
不過，與淘寶不同的是，淘寶連接的是“人與貨物”，YOU選連接的是“人與服務”。
YOU選是一個基於互聯網思維，以用戶場景化需求為導向，精準連接人與服務的S2C創新服務平臺。通過YOU選，用戶可以隨時隨地找到適合自己的優質服務，商家可以免費獲得源源不斷的精準訂單。
通俗來講，用戶有任何服務需求，都可以在YOU選通過文字、語音等發佈具體服務需求，平臺就會立刻幫助用戶找到精準匹配的商家。一切都以用戶為中心，符合當下“用戶為王”的時代趨勢。
打幾個比方
比如，你想為孩子找個幽默風趣、有多年教學經驗、精通美式英語、能週末上午教學的外教時，這些零散而重要的需求傳統平臺根本無法滿足，這時你可以用YOU選，它立馬能幫你匹配到最合適的外教。
再比如，參加一次重要宴會，而品位一般的你急需找一個極具審美眼光、精通時尚穿搭的人來指導你完成凸顯個人魅力的形象設計時，告訴YOU選，它也能立馬幫你找到一位個人形象設計師。
首頁
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用戶的找服務神器
商家的營銷利器
傳統平臺 VS YOU選
多年沉澱鑄就實力 攜手成就非凡事業
資源整合已是大勢所趨！
從阿里巴巴、華為、小米，再到傳統行業萬科、海爾，這些企業再一次印證：資源的有效整合將是未來企業發展的核心法則。
成為YOU選的用戶，可以讓生活更便利；
成為YOU選的服務商家，可以讓生意更容易；
但如果你想獲得更大的創富機會，
更推薦你成為YOU選的行業合作方。
YOU選行業合作方是做什麼的？
簡單來說就是YOU選在當地城市單個垂直行業資源整合的合作伙伴：行業合作方整合行業資源，促進行業服務標準的制定；YOU選結合自身的互聯網技術和運營優勢推動整個平臺的落地。雙方深度合作，互利共贏。
成為YOU選行業合作方後，總部將為其提供對應的產品、技術、培訓及物料支持。而針對行業合作方，總部也期望其具備以下條件：
①對本地市場環境有充分的瞭解；
②在當地具備一定的資源基礎；
③對互聯網產業有高度的認同感。
YOU選的出現，也為沒有平臺技術開發能力，但很看好“互聯網+服務”產業的個人、企業提供了一次創富機會。
YOU選行業合作方將獲得鉅額收益
收益1
成為YOU選行業合作方，你將有機會享有合作區域內該合作行業商家交易佣金15%的補貼。
比如杭州，單麗人行業就有5萬+以上的商戶。以每年產生千億的消費總額為例，該行業在YOU選平臺上的年消費總額只需達到一億元，行業合作方的收益就將達到數百萬以上。
收益2
成為YOU選行業合作方，你將有機會坐收所合作地級市合作行業商家搶單信息佣金10%的補貼。
如果按當地註冊登記1000家標準服務商家計算，每天按照正常搶單，每年光搶單信息佣金收益就達到幾十萬以上。
以上2項每年就可帶來數百萬+的收益！除此以外，行業合作方還可獲得合作區域內YOU選平臺廣告收入分成，YOU選周邊產品的區域獨家經營權和盈利權等，這類潛在收入將不可估量，具體請實地考察瞭解！
YOU選總部辦公環境
YOU選坐落於被科技部、教育部認定為國家級大學科技園的浙江省國家大學科技園，其公司浙江眾匠被認定為杭州市高新技術企業。
YOU選廣告滿屏來襲
目前，YOU選在杭州、蘇州、武漢、太原、鄭州等地投放了包括機場、火車站、地鐵、自行車亭、社區電梯、商圈LED等媒體形式在內的眾多廣告，為市場團隊賦能。
看到不等於抓住商機
如果你想成為地級市的行業意見領袖！
如果你想整合地級市的所有行業資源！
如果你想坐擁地級市服務行業的收益！
如果你想借助“風口”來把握時代機遇！
如果你想加入YOU選平臺成為行業合作方！
YOU選“互聯網+萬眾創新”項目說明會即將開始！
我們在YOU選總部等您！
參會須知
時間：2019年7月26日
地點：杭州·YOU選總部（浙江省國家大學科技園）
費用：前50位報名繳費780元/人（贈送五星級酒店住宿及晚宴）；
超過50位按原價1280元/人安排
日程安排
美團創始人王興，其人生經歷頗為傳奇，他的父親是一名很有錢的包工頭，寬裕的家庭環境允許他遵循自己的內心不斷試錯，18歲保送清華，畢業後全獎赴美讀博，卻在2003年輟學創業。
王興幸運地踏準了互聯網創業的每一個節拍，卻因為各種各樣的原因中途夭折。2005年他推出了校內網，可是因為差錢把校內賣給了陳一舟；2007年創辦了飯否網，但可惜沒把好政治關，因此被迫關門。
2010年，屢敗屢戰的王興重出江湖，創辦了美團網。剛創立不久，王興就面臨了一場慘烈的廝殺，全國有5000多家團購公司在競爭，各大平臺都在燒錢補貼用戶。
而美團之所以能成為五千家中幾乎唯一的倖存者，就是因為，同樣是燒錢，美團的錢卻燒的很有技巧。
一是在地域方面，美團把城市分為SABCD五級，S是北上廣深這樣的超級城市、AB級是各省省會以及副省級城市，而C和D則是三四五線城市。相比於對手將大量的資源投入在S級超級城市，美團卻主攻AB級城市，從這些城市中獲取正現金流，以此支撐美團在北上廣深打持久戰和消耗戰，直到把對手耗死。
二是在補貼方面，別人補貼用戶都是為了做好流水、數據好看，但補貼一走，用戶也就走了。而要吸引一個用戶長久留存的關鍵，不在於平臺上的補貼，而在於平臺上的供給。所以，美團是站在平臺商家的思路進行有選擇的補貼，選擇哪些在本地最優質的商家，以獨家合作的條件向其承諾銷量，再把補貼給到用戶，以實現自己的承諾。
一年之後，團購網站紛紛倒閉，而美團在寒冬之中“一團獨秀”，交易額逆勢上漲、規模不斷擴大。
2014年，美團全年交易額突破460億，較2013年增長180％以上，市場份額佔比超過60％；2015年僅上半年，美團整體交易額達到470個億，同比增長190％。
好不容易才從“千團大戰”中脫身，美團很快又陷入了外賣市場的重圍。阿里淘點點、百度外賣、餓了麼......競爭之激烈並不遜於當年的千團大戰。
面對競爭對手的虎狼環伺，美團同樣慷慨解囊，又一次加入了燒錢的肉搏戰。這一次，美團利用了“數字化管理”這個武器。
借鑑在“千團大戰”中燒出來的經驗，美團結合城市的消費水平、人均GDP、餐館數量等維度，將全國的城市分為S、A、B、C、D、E1、E2、F1、F2、G1、G2等十幾級。再將各個城市尤其是大型城市切塊，細分成一個個商圈，內部稱之為蜂窩，並通過數字化系統進行分析管理，不同的蜂窩，配備的資源不同，業務拓展人員的考核也不同。
“我們通過系統在2016年就清楚了，具體某個訂單是賺錢還是虧錢，這個商家賺不賺錢，當你知道這些信息後，要調整是很容易的事情。”
2016年年初，美團外賣只有大約200個城市，到年底拓展到1000多個，平均每天開城三個。市場份額超過50%；到2017年，美團外賣以超過50%的市場份額佔穩第一，市場格局基本明確，美團再一次成為贏家。
搶佔了團購與外賣的行業龍頭地位之後，美團仍然深具危機感。王興說，“美團這個公司永遠離破產只有 6 個月時間”。
因為不同於微信這樣的社交平臺，當其做大到一定程度上就能具備“滾雪球”式效應，越多的人用微信，就有更多的人因為同事朋友都在用而加入。
對於美團這樣的服務平臺而言，用戶不會因為這個平臺上的用戶規模多少而選擇是否加入，而是要看平臺本身的價值，它所提供的產品或者服務是不是齊全，是不是優質。而且在“懶人經濟”盛行的當下，能否享受一站式服務成為用戶的追求點。
於是，為了建立起自己的優勢壁壘、加固自己的“護城河”，美團提出了“生態”戰略，囊括用戶吃喝玩樂等多個場景，而與樂視漫無目的的“生態”不同，美團的生態，始終是圍繞“生活服務”這個主線。
在戰術打法上，美團是按照“高頻打低頻”的打法，以外賣、團購這樣的高頻業務，作為用戶和流量的增長驅動力；再利用酒店旅行等低頻業務，將流量和用戶轉化、變現。
如今美團主要業務有三大部分組成：餐飲外賣，到店、酒店及旅遊，新業務及其他。其中新業務包括美團打車、摩拜單車、榛果民宿、小象生鮮等。
而在美團看來，美團的業務之間是彼此協同、自然串聯的，比如，餐飲能為外賣導流、酒店能為網約車導流、電影能為單車導流，用戶的吃喝玩樂等一切生活服務場景都能在美團這一個平臺上得到滿足。
除了業務鏈的生態閉環之外，美團還構建起了B端和C端的閉環，不僅為用戶服務，也為商家服務。除了提供單純的交易場所之外，還提供了交易的附加服務，比如為商家提供餐廳管理系統（RMS）及供應鏈解決方案，助其實現運營和管理效率的永久提升，從而實現降本增效。
然而，理想很豐滿、現實很骨感。“一切生活服務，只用美團一個平臺”這樣的目標聽起來很性感，但是多點佈局，就意味著多點投入，美團的錢還夠燒嗎？
摘自 | 投資家網
生活服務的市場很大，不是一個美團，或者58同城就能全部佔據的，想要在市場上生存下來，不能墨守成規，需要有一個全新的商業模式。
賣貨的生意基本已被淘寶和京東給瓜分了，但是賣技能、賣服務、賣虛擬產品的生意，還是一片廣闊的藍海。服務業是中國GDP佔比超過50%的第一大產業，生活服務業更是拉動經濟增長的新引擎。
今天，有人已經在這個廣闊的藍海打響了第一槍。在西子湖畔阿里巴巴的故鄉杭州，一顆叫做“YOU選”的新星正冉冉升起，有望成為“第二個淘寶”。
不過，與淘寶不同的是，淘寶連接的是“人與貨物”，YOU選連接的是“人與服務”。
YOU選是一個基於互聯網思維，以用戶場景化需求為導向，精準連接人與服務的S2C創新服務平臺。通過YOU選，用戶可以隨時隨地找到適合自己的優質服務，商家可以免費獲得源源不斷的精準訂單。
通俗來講，用戶有任何服務需求，都可以在YOU選通過文字、語音等發佈具體服務需求，平臺就會立刻幫助用戶找到精準匹配的商家。一切都以用戶為中心，符合當下“用戶為王”的時代趨勢。
打幾個比方
比如，你想為孩子找個幽默風趣、有多年教學經驗、精通美式英語、能週末上午教學的外教時，這些零散而重要的需求傳統平臺根本無法滿足，這時你可以用YOU選，它立馬能幫你匹配到最合適的外教。
再比如，參加一次重要宴會，而品位一般的你急需找一個極具審美眼光、精通時尚穿搭的人來指導你完成凸顯個人魅力的形象設計時，告訴YOU選，它也能立馬幫你找到一位個人形象設計師。
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YOU選平臺優勢
用戶的找服務神器
商家的營銷利器
傳統平臺 VS YOU選
多年沉澱鑄就實力 攜手成就非凡事業
資源整合已是大勢所趨！
從阿里巴巴、華為、小米，再到傳統行業萬科、海爾，這些企業再一次印證：資源的有效整合將是未來企業發展的核心法則。
成為YOU選的用戶，可以讓生活更便利；
成為YOU選的服務商家，可以讓生意更容易；
但如果你想獲得更大的創富機會，
更推薦你成為YOU選的行業合作方。
YOU選行業合作方是做什麼的？
簡單來說就是YOU選在當地城市單個垂直行業資源整合的合作伙伴：行業合作方整合行業資源，促進行業服務標準的制定；YOU選結合自身的互聯網技術和運營優勢推動整個平臺的落地。雙方深度合作，互利共贏。
成為YOU選行業合作方後，總部將為其提供對應的產品、技術、培訓及物料支持。而針對行業合作方，總部也期望其具備以下條件：
①對本地市場環境有充分的瞭解；
②在當地具備一定的資源基礎；
③對互聯網產業有高度的認同感。
YOU選的出現，也為沒有平臺技術開發能力，但很看好“互聯網+服務”產業的個人、企業提供了一次創富機會。
YOU選行業合作方將獲得鉅額收益
收益1
成為YOU選行業合作方，你將有機會享有合作區域內該合作行業商家交易佣金15%的補貼。
比如杭州，單麗人行業就有5萬+以上的商戶。以每年產生千億的消費總額為例，該行業在YOU選平臺上的年消費總額只需達到一億元，行業合作方的收益就將達到數百萬以上。
收益2
成為YOU選行業合作方，你將有機會坐收所合作地級市合作行業商家搶單信息佣金10%的補貼。
如果按當地註冊登記1000家標準服務商家計算，每天按照正常搶單，每年光搶單信息佣金收益就達到幾十萬以上。
以上2項每年就可帶來數百萬+的收益！除此以外，行業合作方還可獲得合作區域內YOU選平臺廣告收入分成，YOU選周邊產品的區域獨家經營權和盈利權等，這類潛在收入將不可估量，具體請實地考察瞭解！
YOU選總部辦公環境
YOU選坐落於被科技部、教育部認定為國家級大學科技園的浙江省國家大學科技園，其公司浙江眾匠被認定為杭州市高新技術企業。
YOU選廣告滿屏來襲
目前，YOU選在杭州、蘇州、武漢、太原、鄭州等地投放了包括機場、火車站、地鐵、自行車亭、社區電梯、商圈LED等媒體形式在內的眾多廣告，為市場團隊賦能。
看到不等於抓住商機
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YOU選“互聯網+萬眾創新”項目說明會即將開始！
我們在YOU選總部等您！
參會須知
時間：2019年7月26日
地點：杭州·YOU選總部（浙江省國家大學科技園）
費用：前50位報名繳費780元/人（贈送五星級酒店住宿及晚宴）；
超過50位按原價1280元/人安排
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通過活動可以獲得什麼？
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汪經理：18667927656（VX同號）
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