昔日服裝界首富墜落？曾請周杰倫代言，如今三年關店1500家
推薦語：在國產服裝品牌中，美特斯邦威是一個很特殊的存在。對很多80後或者90後來說，這個服裝品牌在當年就意味著時尚和潮流，很多年輕消費者會為買一件美邦的衣服，而產生深深的執念。但是，如今的美邦早就不是潮流的代名詞，因為年輕消費者有了更多的選擇，而它並沒有跟上時代的步伐。
昔日服裝界首富墜落？曾請周杰倫代言，如今三年關店1500家
推薦語：在國產服裝品牌中，美特斯邦威是一個很特殊的存在。對很多80後或者90後來說，這個服裝品牌在當年就意味著時尚和潮流，很多年輕消費者會為買一件美邦的衣服，而產生深深的執念。但是，如今的美邦早就不是潮流的代名詞，因為年輕消費者有了更多的選擇，而它並沒有跟上時代的步伐。
半年虧損超1.38億
回想當時，2008年，美邦上市的時候，美邦在線下開了5200多家店，當時的小裁縫也以170億身家成為了服裝界首富。但是近日美邦發佈了今年上半年的財報數據。根據報告顯示，公司上半年營收超過26.5億元，跌幅超過31%。此外，公司半年淨虧損超過1.38億元，跌幅近360%。根據官方的說法，公司之所以會出現嚴重虧損情況，主要受到了市場需求下滑、門店關閉等因素影響。
昔日服裝界首富墜落？曾請周杰倫代言，如今三年關店1500家
推薦語：在國產服裝品牌中，美特斯邦威是一個很特殊的存在。對很多80後或者90後來說，這個服裝品牌在當年就意味著時尚和潮流，很多年輕消費者會為買一件美邦的衣服，而產生深深的執念。但是，如今的美邦早就不是潮流的代名詞，因為年輕消費者有了更多的選擇，而它並沒有跟上時代的步伐。
半年虧損超1.38億
回想當時，2008年，美邦上市的時候，美邦在線下開了5200多家店，當時的小裁縫也以170億身家成為了服裝界首富。但是近日美邦發佈了今年上半年的財報數據。根據報告顯示，公司上半年營收超過26.5億元，跌幅超過31%。此外，公司半年淨虧損超過1.38億元，跌幅近360%。根據官方的說法，公司之所以會出現嚴重虧損情況，主要受到了市場需求下滑、門店關閉等因素影響。
其實，從2016年開始美邦就已經開始出現虧損危機。那一年，如果不是子公司獲得政府補貼，美邦根本不會有0.36億元的淨利潤。雖然在2018年，公司又有所盈利，但是主要仰賴於公司其他業務，其主體業務即服裝還是沒有任何改善。也是從2016年開始，公司創始人周成建離職，其女兒胡佳佳開始全面接手公司。
昔日服裝界首富墜落？曾請周杰倫代言，如今三年關店1500家
推薦語：在國產服裝品牌中，美特斯邦威是一個很特殊的存在。對很多80後或者90後來說，這個服裝品牌在當年就意味著時尚和潮流，很多年輕消費者會為買一件美邦的衣服，而產生深深的執念。但是，如今的美邦早就不是潮流的代名詞，因為年輕消費者有了更多的選擇，而它並沒有跟上時代的步伐。
半年虧損超1.38億
回想當時，2008年，美邦上市的時候，美邦在線下開了5200多家店，當時的小裁縫也以170億身家成為了服裝界首富。但是近日美邦發佈了今年上半年的財報數據。根據報告顯示，公司上半年營收超過26.5億元，跌幅超過31%。此外，公司半年淨虧損超過1.38億元，跌幅近360%。根據官方的說法，公司之所以會出現嚴重虧損情況，主要受到了市場需求下滑、門店關閉等因素影響。
其實，從2016年開始美邦就已經開始出現虧損危機。那一年，如果不是子公司獲得政府補貼，美邦根本不會有0.36億元的淨利潤。雖然在2018年，公司又有所盈利，但是主要仰賴於公司其他業務，其主體業務即服裝還是沒有任何改善。也是從2016年開始，公司創始人周成建離職，其女兒胡佳佳開始全面接手公司。
庫存問題時關鍵
從那以後，美邦在業務層面做出了明顯改變，開始迴歸服裝業務。此外，雖然今年上半年美邦虧損超過1億元，但是到年底也並不是沒有盈利的可能性。只不過，這對公司提出了更為苛刻的管理要求。也有業內人士指出，庫存問題會是美邦接下來發展的關鍵。
昔日服裝界首富墜落？曾請周杰倫代言，如今三年關店1500家
推薦語：在國產服裝品牌中，美特斯邦威是一個很特殊的存在。對很多80後或者90後來說，這個服裝品牌在當年就意味著時尚和潮流，很多年輕消費者會為買一件美邦的衣服，而產生深深的執念。但是，如今的美邦早就不是潮流的代名詞，因為年輕消費者有了更多的選擇，而它並沒有跟上時代的步伐。
半年虧損超1.38億
回想當時，2008年，美邦上市的時候，美邦在線下開了5200多家店，當時的小裁縫也以170億身家成為了服裝界首富。但是近日美邦發佈了今年上半年的財報數據。根據報告顯示，公司上半年營收超過26.5億元，跌幅超過31%。此外，公司半年淨虧損超過1.38億元，跌幅近360%。根據官方的說法，公司之所以會出現嚴重虧損情況，主要受到了市場需求下滑、門店關閉等因素影響。
其實，從2016年開始美邦就已經開始出現虧損危機。那一年，如果不是子公司獲得政府補貼，美邦根本不會有0.36億元的淨利潤。雖然在2018年，公司又有所盈利，但是主要仰賴於公司其他業務，其主體業務即服裝還是沒有任何改善。也是從2016年開始，公司創始人周成建離職，其女兒胡佳佳開始全面接手公司。
庫存問題時關鍵
從那以後，美邦在業務層面做出了明顯改變，開始迴歸服裝業務。此外，雖然今年上半年美邦虧損超過1億元，但是到年底也並不是沒有盈利的可能性。只不過，這對公司提出了更為苛刻的管理要求。也有業內人士指出，庫存問題會是美邦接下來發展的關鍵。
在國產服裝行業中，一直存在著一個顯著的問題，那就是存貨過多，導致存貨金額猛增。早在2014年，在美邦的公司資產中，有超過32%的比重被存貨金額佔去。5年時間過去，這個問題依然突出，今年的存貨比例同樣高達31%。由於高庫存，所以美邦時長會進行打折優惠，對於品牌是一個長期的傷害。
昔日服裝界首富墜落？曾請周杰倫代言，如今三年關店1500家
推薦語：在國產服裝品牌中，美特斯邦威是一個很特殊的存在。對很多80後或者90後來說，這個服裝品牌在當年就意味著時尚和潮流，很多年輕消費者會為買一件美邦的衣服，而產生深深的執念。但是，如今的美邦早就不是潮流的代名詞，因為年輕消費者有了更多的選擇，而它並沒有跟上時代的步伐。
半年虧損超1.38億
回想當時，2008年，美邦上市的時候，美邦在線下開了5200多家店，當時的小裁縫也以170億身家成為了服裝界首富。但是近日美邦發佈了今年上半年的財報數據。根據報告顯示，公司上半年營收超過26.5億元，跌幅超過31%。此外，公司半年淨虧損超過1.38億元，跌幅近360%。根據官方的說法，公司之所以會出現嚴重虧損情況，主要受到了市場需求下滑、門店關閉等因素影響。
其實，從2016年開始美邦就已經開始出現虧損危機。那一年，如果不是子公司獲得政府補貼，美邦根本不會有0.36億元的淨利潤。雖然在2018年，公司又有所盈利，但是主要仰賴於公司其他業務，其主體業務即服裝還是沒有任何改善。也是從2016年開始，公司創始人周成建離職，其女兒胡佳佳開始全面接手公司。
庫存問題時關鍵
從那以後，美邦在業務層面做出了明顯改變，開始迴歸服裝業務。此外，雖然今年上半年美邦虧損超過1億元，但是到年底也並不是沒有盈利的可能性。只不過，這對公司提出了更為苛刻的管理要求。也有業內人士指出，庫存問題會是美邦接下來發展的關鍵。
在國產服裝行業中，一直存在著一個顯著的問題，那就是存貨過多，導致存貨金額猛增。早在2014年，在美邦的公司資產中，有超過32%的比重被存貨金額佔去。5年時間過去，這個問題依然突出，今年的存貨比例同樣高達31%。由於高庫存，所以美邦時長會進行打折優惠，對於品牌是一個長期的傷害。
美邦的轉型之痛
美邦真正的危機，其實始於2012年，因為當年那批年輕消費者慢慢長大。除了美邦外，他們有了更多的選擇，此時ZARA、優衣庫、H&M等品牌迅速湧入國內。此外，美邦在國內的競爭對手月份紛紛崛起，例如真維斯、森馬等。面對困境，美邦不是沒有想過解決。
昔日服裝界首富墜落？曾請周杰倫代言，如今三年關店1500家
推薦語：在國產服裝品牌中，美特斯邦威是一個很特殊的存在。對很多80後或者90後來說，這個服裝品牌在當年就意味著時尚和潮流，很多年輕消費者會為買一件美邦的衣服，而產生深深的執念。但是，如今的美邦早就不是潮流的代名詞，因為年輕消費者有了更多的選擇，而它並沒有跟上時代的步伐。
半年虧損超1.38億
回想當時，2008年，美邦上市的時候，美邦在線下開了5200多家店，當時的小裁縫也以170億身家成為了服裝界首富。但是近日美邦發佈了今年上半年的財報數據。根據報告顯示，公司上半年營收超過26.5億元，跌幅超過31%。此外，公司半年淨虧損超過1.38億元，跌幅近360%。根據官方的說法，公司之所以會出現嚴重虧損情況，主要受到了市場需求下滑、門店關閉等因素影響。
其實，從2016年開始美邦就已經開始出現虧損危機。那一年，如果不是子公司獲得政府補貼，美邦根本不會有0.36億元的淨利潤。雖然在2018年，公司又有所盈利，但是主要仰賴於公司其他業務，其主體業務即服裝還是沒有任何改善。也是從2016年開始，公司創始人周成建離職，其女兒胡佳佳開始全面接手公司。
庫存問題時關鍵
從那以後，美邦在業務層面做出了明顯改變，開始迴歸服裝業務。此外，雖然今年上半年美邦虧損超過1億元，但是到年底也並不是沒有盈利的可能性。只不過，這對公司提出了更為苛刻的管理要求。也有業內人士指出，庫存問題會是美邦接下來發展的關鍵。
在國產服裝行業中，一直存在著一個顯著的問題，那就是存貨過多，導致存貨金額猛增。早在2014年，在美邦的公司資產中，有超過32%的比重被存貨金額佔去。5年時間過去，這個問題依然突出，今年的存貨比例同樣高達31%。由於高庫存，所以美邦時長會進行打折優惠，對於品牌是一個長期的傷害。
美邦的轉型之痛
美邦真正的危機，其實始於2012年，因為當年那批年輕消費者慢慢長大。除了美邦外，他們有了更多的選擇，此時ZARA、優衣庫、H&M等品牌迅速湧入國內。此外，美邦在國內的競爭對手月份紛紛崛起，例如真維斯、森馬等。面對困境，美邦不是沒有想過解決。
電商的崛起讓美邦大受打擊，隨後後者也開始進入線上電商市場。不過，不管是在2009年推出的電商平臺邦購，還是在2015推出的時尚購物APP有範，都沒有掀起什麼浪花來。略顯諷刺的是，作為曾經的競爭對手，森馬今年上半年在線上的銷售額超過了21.5億元，遠超老對手。
昔日服裝界首富墜落？曾請周杰倫代言，如今三年關店1500家
推薦語：在國產服裝品牌中，美特斯邦威是一個很特殊的存在。對很多80後或者90後來說，這個服裝品牌在當年就意味著時尚和潮流，很多年輕消費者會為買一件美邦的衣服，而產生深深的執念。但是，如今的美邦早就不是潮流的代名詞，因為年輕消費者有了更多的選擇，而它並沒有跟上時代的步伐。
半年虧損超1.38億
回想當時，2008年，美邦上市的時候，美邦在線下開了5200多家店，當時的小裁縫也以170億身家成為了服裝界首富。但是近日美邦發佈了今年上半年的財報數據。根據報告顯示，公司上半年營收超過26.5億元，跌幅超過31%。此外，公司半年淨虧損超過1.38億元，跌幅近360%。根據官方的說法，公司之所以會出現嚴重虧損情況，主要受到了市場需求下滑、門店關閉等因素影響。
其實，從2016年開始美邦就已經開始出現虧損危機。那一年，如果不是子公司獲得政府補貼，美邦根本不會有0.36億元的淨利潤。雖然在2018年，公司又有所盈利，但是主要仰賴於公司其他業務，其主體業務即服裝還是沒有任何改善。也是從2016年開始，公司創始人周成建離職，其女兒胡佳佳開始全面接手公司。
庫存問題時關鍵
從那以後，美邦在業務層面做出了明顯改變，開始迴歸服裝業務。此外，雖然今年上半年美邦虧損超過1億元，但是到年底也並不是沒有盈利的可能性。只不過，這對公司提出了更為苛刻的管理要求。也有業內人士指出，庫存問題會是美邦接下來發展的關鍵。
在國產服裝行業中，一直存在著一個顯著的問題，那就是存貨過多，導致存貨金額猛增。早在2014年，在美邦的公司資產中，有超過32%的比重被存貨金額佔去。5年時間過去，這個問題依然突出，今年的存貨比例同樣高達31%。由於高庫存，所以美邦時長會進行打折優惠，對於品牌是一個長期的傷害。
美邦的轉型之痛
美邦真正的危機，其實始於2012年，因為當年那批年輕消費者慢慢長大。除了美邦外，他們有了更多的選擇，此時ZARA、優衣庫、H&M等品牌迅速湧入國內。此外，美邦在國內的競爭對手月份紛紛崛起，例如真維斯、森馬等。面對困境，美邦不是沒有想過解決。
電商的崛起讓美邦大受打擊，隨後後者也開始進入線上電商市場。不過，不管是在2009年推出的電商平臺邦購，還是在2015推出的時尚購物APP有範，都沒有掀起什麼浪花來。略顯諷刺的是，作為曾經的競爭對手，森馬今年上半年在線上的銷售額超過了21.5億元，遠超老對手。
總結：面對困局，美邦一定要做出有力的迴應和改變，不然這個曾經陪伴很多人的時尚品牌，恐怕撐不了太長的時間。未來美邦能否重新崛起呢？我們將拭目以待。說了這麼多，你對美邦還有什麼印象呢？歡迎在留言區分享討論。財富的變革和科技的發展，我將與你們同在!