社會生活的活動中，我們常常能從很小的事物中，獲尋到很大的啟示。以下是一些在生活中或管理中，我們很難忽視的管理定律。
1.達維多定律
英特爾公司副總裁達維多提出：一家企業要在市場中總是佔據主導地位，那麼就要做到第一個開發出新一代產品，第一個淘汰自己現有的產品。
思語：在"自吃幼崽"規則越來越盛行的市場競爭環境中，企業組織要保持領先，必須時刻保持危機意識，時刻否定並超越自己，及時把握創新機會。
2.薩蓋定律（手錶定理）
英國心理學家薩蓋提出：戴一塊手錶的人知道準確的時間，戴兩塊手錶的人便不敢確定幾點了。兩隻手表並不能告訴一個人更準確的時間，反而會讓看錶的人失去對準確時間的信心。
思語：在企業經營時，管理層必須做到管理方法、經營目標、獎懲標準的統一。
3.皮爾卡丹定理
法國著名企業家皮爾卡丹提出：用人上一加一不等於二，搞不好等於零。
思語：企業管理層在人事安排上必須考慮團隊整體效應，使得各個成員的優勢得到發揮。
4.250定律
美國著名推銷員拉德提出：每一位顧客身後，大體有250名親朋好友。如果你贏得了一位顧客的好感，就意味著贏得了250個人的好感；反之，如果你得罪了一名顧客，也就意味著得罪了250名顧客。
思語：產品日益同質化，競爭日趨激烈，企業經營時必須更加重視顧客服務，方能提高市場競爭力。注：由於企業資源是有限的，所以很難做到讓所有顧客滿意。
5.雅格布斯定理
美國凱洛格管理研究院前院長T?雅格布斯提出：質量是競爭的最基本的東西。
思語：質量是企業的生命，企業只有保證產品過硬的質量，方能在激烈的市場競爭中存活。
6.卡貝定理
美國電話電報公司前總經理卡貝提出：放棄有時比爭取更有意義，是創新的鑰匙。
思語：企業經營時，決策者必須理性地放棄那些陳舊的設備、技術、管理方法、經營戰略，只有勇於打破傳統，才能更好地追求創新。
7.韋奇定律
美國洛杉磯加州大學經濟學家伊渥?韋奇提出：即使你已有了主見，但如果有十個朋友看法和你相反，你就很難不動搖。
思語：企業決策者在作出決策前要善於聽取多方不同意見，而決策後就必須堅持自己的主見。
8.奧格爾維法則
美國奧格爾維馬瑟公司總裁奧格爾維提出：如果我們每個人都僱用比我們自己都更強的人，我們就能成為巨人公司。
思語：企業經營時，企業家要懂得用人，有容人之量，留著企業內部關鍵人員，同時不斷引入更多高能力人才。
9.羅伯特定理
美國史學家卡維特·羅伯特提出：沒有人因倒下或沮喪而失敗，只有他們一直倒下或消極才會失敗。
思語：企業發展的道路必定不會一帆風順，企業領導者在遇到挫折時不能輕言放棄，學會在逆境中發展壯大。
10.洛伯定理
美國管理學家r·洛伯提出：對於一個經理人來說，最要緊的不是你在場時的情況，而是你不在場時發生了什麼。
思語：企業領導者應該經常走動管理，及時發現並解決組織內部存在問題；同時可設置實施流程管理，確保企業的正常運作。
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