'中國企業的高質量發展道路怎麼走？美的集團2019年半年報給答案'

美的集團2019年半年報，釋放出一個清晰而堅定的信號：堅持高質量發展是唯一出路，而走向高質量發展道路的唯一突破口，就是堅持科技創新的持續投入，真正將創新深入企業"骨髓"之中，融入研發、製造、營銷和服務用戶的理念之中。

楊嘉||撰稿

日前，在中國首檔，也是唯一一檔人工智能科技挑戰類節目央視《機智過人》現場，來自美的智能灶與中國、法國兩國的大廚，分別比拼了蒸雞蛋羹和煎牛排兩道美食，最終美的智能灶憑藉AI智能烹飪系統，不僅讓烹飪變得更簡單輕鬆，還讓食物更美味營養，從而在與中法大廚的比拼中贏得現場評委和觀眾的好評。

據悉，這正是近年來美的堅持創新投入，特別是以AI技術賦能並重新定義家電產品，開啟中國家電"高質量發展"新賽道的一個縮影。最新公佈的美的集團2019年上半年報顯示：總營收再創新高、達到1543億元，同比增長7.4%；實現歸母淨利潤152億元，同比增長17.4%；經營活動現金流量淨額為2178.8億元，同比大增186%。

在家電等消費市場整體低迷、機器人等工業市場增速放慢的背景下，美的集團這三組數據卻釋放出自身經營發生根本性變革的兩個信號：一是，利潤增長高於規模增長10多個百分點，意味著企業的經營結構調整初見成效，也證明中國企業高質量發展這條道路能走得通、走得好；二是，經營現金流量淨額的大幅度增長，表明企業在一線激烈的市場競爭中，對於競爭格局和用戶需求的把控力和話語權顯著提升，具備定義行業、市場和消費需求的競爭力。

產業新挑戰

當前的美的集團，已不再是一家傳統的家電製造企業，而是以科技創新驅動，橫跨家電和機器人及工業自動化兩大行業的科技企業。但是對於美的集團來說，今年以來，無論是家電行業，還是機器人及工業自動化行業，都陷入了一輪市場下跌和需求低迷的泥潭之中。

數據顯示：今年上半年，家電市場銷售規模同比下降2.1%，而空調、冰箱、以及廚電，下跌幅度則遠高於行業規模的降速。只有洗衣機和小家電保持小幅度上漲。而且，未來2年家電市場規模的繼續下跌，將是大概率事件。屬於家電產業大規模高增長的時代已經全面落幕。

國際機器人聯合會發佈全球工業機器人最新統計顯示，自2012年以來保持高速增長的全球工業機器人安裝量在2018年放緩增長步伐，不足1%。高工產研機器人研究所數據顯示：今年上半年中國工業機器人產量7.54萬臺，同比下滑10.1%；同期工業機器人進口量5035臺，同比下滑34.75%；出口量1434臺，同比下滑18.62%。

當前，無論是家電消費市場，還是機器人工業市場，共同面臨的問題，就在於在全球經濟進入一輪全新的"換檔期"，過去市場的快速增長將不會再出現，相關產業從增量市場步入存量市場的競爭中。長期以來，大量中國企業在參與市場競爭中，在缺乏核心技術和競爭力的背景下，只能依靠"大規模、低成本"的製造優勢，快速搶奪市場份額。

高質量發展正是國家為眾多企業轉型變革開出的一劑"藥方"。對於企業來說，高質量發展的戰略核心，就是要推出人民需要的好產品，真正能滿足人民對於美好生活的嚮往和追求。對於美的來說，高質量發展的抓手，前臺一定是領先的產品力，中臺則是各種服務的能力，後臺是底層的科技創新實力。

在經濟學家看來，未來企業如何從向數量和規模要效益，到向質量和科技要效益邁進，其中最為關鍵的一環就是科技創新，這個道理很簡單，但是在具體執行和落地過程中，卻考驗著企業的耐力和智慧。如今，隨著IOT時代浪潮的到來，5G、AI、大數據等各種新技術手段頻出，這為中國企業的變道超車提供了可能。

美的新突破

在看完美的集團2019年上半年報後，多家企業人士向家電圈表達一個共同的觀點：在持續低迷的市場環境下，美的集團卻迎來自己最好的時光，利潤增長全面領跑規模增長，表明美的正在扛起中國企業高質量發展的大旗。當然，這只是一個開始。

正如美的集團董事長方洪波對半年報的定調：美的的競爭力就是一朵紅花（產品領先），兩片綠葉（效率驅動、全球經營）。產品領先靠的就是技術創新，這需要堅定的投入、漫長的積累。我們已經嚐到了甜頭，但最好的時候還沒到。"

這很好地勾勒出今年以來，美的集團實現高質量發展的路徑和手段。那就是基於"產品領先"的核心抓手，基於效率驅動和全球經營的資源協同，堅定不移地推動科技創新的投入，不急於一時的收穫，而是要充分立足長遠的戰略規劃，最終一定會學到轉型的甜頭。

家電圈認為，這不只是美的集團一家的轉型之路，也是眾多中國企業突破發展天花板的方向和手段。數據顯示，今年上半年，美的集團三大主業暖通空調、消費電器，以及機器人及自動化系統，營收分別為714.39億元，583.5億元、120.23億元，除了機器人業務受到行業大環境影響微跌之外，暖通空調和消費電器分別取得11.84%、5.56%的增長，在行業下行週期實現了逆勢增長。

顯然這隻能釋放出美的集團"效率驅動"和"全球運營"的成果，真正可以"見真功"的，則是產品領先策略開始結出碩果。來自奧維雲網數據顯示：美的空調單價1.5萬元的線上佔比8.2%、線下佔比11.4%，分別同比增長7.7%、9.1%;美的洗衣機單價1萬元以上的線上佔比8.4%，線下佔比18.8%，分別同比增長4.6%和2.3%；美的冰箱單價1萬元以上的線上佔比2.2%、線下佔比6.9%，分別同比增長1.9%、4.0%。

在高端產品佔比穩步提升背後，正是得益於領先產品的強勢拉動。以美的空調無風感產品為例，短短几年時間就引發了同行的迅速跟進和模仿，出現了無風、多風感、微風感、零風感、輕風感等一系列跟進者，基本覆蓋國內所有主流空調品牌。這也從一個側面表明，美的無風感空調的市場引爆力。

今年以來，美的還面向消費分層推出多品牌組合與套系化產品加速落地，包括高端品牌COLMO、互聯網品牌布穀、年輕品牌華凌等開始在一線市場競爭中積極搶奪，其中華凌、布穀在多個品類實現電商渠道的第一，而COLMO品牌則以AI重新定義家電並在空冰洗熱水器小家電等多個品類取得突破性成果；同時，藉助多品類協同優勢，美的基於產品家族化佈局，推出美的PRO高端套系、青選套系以及房地產前裝套系產品，實現市場的深耕細作。

在"產品領先"背後，正是美的基於用戶為中心的系統服務能力建設日漸成熟。家電圈注意到，美的從產品、服務、市場各領域用戶觸點進行全鏈路體驗提升，打造用戶可感知的全生命週期體驗。其中，通過線上電商平臺購物路徑優化和在線諮詢體驗提升，滿足用戶個性化購物體驗；又在線下終端門店結合新零售技術、電子化及智能化技術應用，打造全新的旗艦店、家裝店、多品店和新零售門店等多種門店形態；同時，通過數字化服務、平臺化模塊化開發和生產，率先探索家電產品C2M定製模式，實現單品定製和全屋套系定製。

在當前這個快速多變的時代下，變化已成為常態，但對於美的等中國企業來說，卻要在多變中尋找不變，那就是持續堅持對科技創新的投入，堅定不移地構建創新驅動的體系，堅持"產品領先"的突破口，藉助效率驅動和全球經營，尋找一個又一個與時代同行的機會和起點！

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