當一名優秀的狙擊手要成為將軍時，首先要克服技術上的問題，才能親自上陣。當這個狙擊手成為將軍之後，已經不能一味的沉迷於狙擊技術的突破，應該認清自己的任務並不是利用自己的技術去消滅個別敵人，而要用自己的團隊去消滅另一個團隊。
作為企業的管理者也是這樣的道理，這個社會從不缺少管理的人，缺少的是優秀的管理者。而成為一個優秀的管理者第一步要做的就是管理好自己的團隊。
企業和員工常常有這樣一個死結：企業不敢放手培養員工，而員工一旦翅膀硬了就會轉身離去。解開這個死結，精良團隊的建設就完成了一大半。那麼，一個優秀的管理者是怎麼做的呢？
首先對員工負責
在管理學中，管理是以人為中心的。管理本身就是組織一群人去完成一個人不能完成的事。俗話說的好，得民心者得天下。對員工負責就是栽培員工，讓他們強大到足以獨當一面。
優秀的管理者對每個員工考驗後給予足夠的信任，將公司內部員工作為未來的儲備人才。發現有潛力的員工重點栽培。這樣每個員工都會進步，公司也就進步了。據統計一半優秀的管理者都願意提拔內部的員工，而不是想要什麼人就從人才市場招。這些管理者認為：
一是內部員工值得信任，公司內部員工大多相處比較久了，企業和員工之間比較瞭解，認可了員工的人品就可以降低公司的風險。
二來內部員工對公司有一定的瞭解，熟悉公司業務，上手快。
這樣的培養和內部升遷制度可以給員工更多的提升的機會，對員工的職業生涯負責，也會為企業帶來意想不到的收穫。
對企業負責
雖說管理者要對員工負責，培養優秀的員工，但是企業不是慈善機構，在栽培大批優秀人才後要讓他們出去服務別的企業。作為優秀的管理者不僅要做到對員工負責還要做到對企業負責，留住員工。
公司的管理者在選擇員工時都是擇優錄取，當然員工也是有權利淘汰追不上自己的老闆。對企業負責就是要留住公司培養的優秀員工。
馬雲曾經說過員工離職只有兩個原因：一是錢沒給夠，二是傷心了。員工的需求有時不僅僅是物質上的需求還有精神上的需求。隨著90後進入職場，這種精神需求越來越明顯。那麼管理者就要給員工相應的禮遇。可以通過現在日漸成熟的期權、股權增加員工的話語權。管理者還要注重企業文化建設，員工與企業認知才會越來越接近，精神供求才會相匹配。
只有在物質和精神上企業與員工的供求關係達成一致，才能真正留住員工，為企業創造更多的價值。
德魯克說，管理的本質，其實就是激發和釋放每一個人的善意。管理並不是一種工具，而是激發和釋放人本身固有的潛能，創造價值，為他人謀福祉。
成為一個優秀的管理者就是要將自己的精神境界提升到一個全新的高度，對員工負責，對企業負責。開發員工的潛力和創新力，讓他有一種前所未有的成就感。完善的企業制度和優秀的企業文化建設，讓優秀的員工不捨得離開，為企業創造更大的價值。
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