整個《中餐廳3》，黃曉明成了眾矢之的。
網絡上掀起的討伐聲，從模仿嘲諷他開始。
“我不要你覺得，我要我覺得。”
整個《中餐廳3》，黃曉明成了眾矢之的。
網絡上掀起的討伐聲，從模仿嘲諷他開始。
“我不要你覺得，我要我覺得。”
“這是你的錯，你的錯，但還是我的錯，我是老闆。”
整個《中餐廳3》，黃曉明成了眾矢之的。
網絡上掀起的討伐聲，從模仿嘲諷他開始。
“我不要你覺得，我要我覺得。”
“這是你的錯，你的錯，但還是我的錯，我是老闆。”
“聽我的。”
整個《中餐廳3》，黃曉明成了眾矢之的。
網絡上掀起的討伐聲，從模仿嘲諷他開始。
“我不要你覺得，我要我覺得。”
“這是你的錯，你的錯，但還是我的錯，我是老闆。”
“聽我的。”
諸如此類的話，被網友命名為“明人明語”，統稱“明學”。
他這樣“霸道總裁”的語式讓大家討厭，不過是因為，“黃曉明們”在生活中比比皆是。
不考慮實際情況，讓林大廚提前準備食材和菜式，可是冰箱不夠用。
怎麼辦？霸道總裁黃曉明直接說，買！
就在大家紛紛看好戲似的看他會不會買冰箱時，他果真買了。
不過讓人萬萬沒想到的，是黃曉明後面的操作，他還在微博中為自己“應援”。
“來了來了，我帶著冰箱來了...抽取3位送冰箱...”
整個《中餐廳3》，黃曉明成了眾矢之的。
網絡上掀起的討伐聲，從模仿嘲諷他開始。
“我不要你覺得，我要我覺得。”
“這是你的錯，你的錯，但還是我的錯，我是老闆。”
“聽我的。”
諸如此類的話，被網友命名為“明人明語”，統稱“明學”。
他這樣“霸道總裁”的語式讓大家討厭，不過是因為，“黃曉明們”在生活中比比皆是。
不考慮實際情況，讓林大廚提前準備食材和菜式，可是冰箱不夠用。
怎麼辦？霸道總裁黃曉明直接說，買！
就在大家紛紛看好戲似的看他會不會買冰箱時，他果真買了。
不過讓人萬萬沒想到的，是黃曉明後面的操作，他還在微博中為自己“應援”。
“來了來了，我帶著冰箱來了...抽取3位送冰箱...”
官網吐槽，最為致命。
黃曉明不僅沒有因為網友的謾罵和嘲諷，表現出生氣，反而大度地自黑、娛樂。
就在後面的節目中，也有類似的事情發生。
黃曉明在海邊抓到螃蟹時，不停逗弄，結果這個鐵憨憨被螃蟹夾手了。
網上又是一片笑料聲，結果，他又帶著螃蟹來了...
正逢中秋佳節，在微博抽取10位送螃蟹。
整個《中餐廳3》，黃曉明成了眾矢之的。
網絡上掀起的討伐聲，從模仿嘲諷他開始。
“我不要你覺得，我要我覺得。”
“這是你的錯，你的錯，但還是我的錯，我是老闆。”
“聽我的。”
諸如此類的話，被網友命名為“明人明語”，統稱“明學”。
他這樣“霸道總裁”的語式讓大家討厭，不過是因為，“黃曉明們”在生活中比比皆是。
不考慮實際情況，讓林大廚提前準備食材和菜式，可是冰箱不夠用。
怎麼辦？霸道總裁黃曉明直接說，買！
就在大家紛紛看好戲似的看他會不會買冰箱時，他果真買了。
不過讓人萬萬沒想到的，是黃曉明後面的操作，他還在微博中為自己“應援”。
“來了來了，我帶著冰箱來了...抽取3位送冰箱...”
官網吐槽，最為致命。
黃曉明不僅沒有因為網友的謾罵和嘲諷，表現出生氣，反而大度地自黑、娛樂。
就在後面的節目中，也有類似的事情發生。
黃曉明在海邊抓到螃蟹時，不停逗弄，結果這個鐵憨憨被螃蟹夾手了。
網上又是一片笑料聲，結果，他又帶著螃蟹來了...
正逢中秋佳節，在微博抽取10位送螃蟹。
儘管這樣做仍然沒有改善大家對他情商低的看法，但並不妨礙黃曉明在娛樂圈更加如魚得水。
近段時間，他的曝光度、話題度極高，也正應了他那句“本來就是娛樂大眾的，大家開心了就好”。
在這件事背後，我看到了它暴露的一個人生潛規則：
成大事者，逆商比情商更重要。
在任何環境中，情商低或許會受挫，但逆商低你就無法逆風翻盤。
逆商高的黃曉明，情商低點又如何呢？
美國管理學者保羅·斯托茨提出了逆商這個概念。
逆商(AQ)來自英文 Adversity Quotient，全稱「逆境商數」，還被譯為挫折商或逆境商。
它是指人們面對逆境時的反應方式，即面對挫折、擺脫困境和超越困難的能力。
整個《中餐廳3》，黃曉明成了眾矢之的。
網絡上掀起的討伐聲，從模仿嘲諷他開始。
“我不要你覺得，我要我覺得。”
“這是你的錯，你的錯，但還是我的錯，我是老闆。”
“聽我的。”
諸如此類的話，被網友命名為“明人明語”，統稱“明學”。
他這樣“霸道總裁”的語式讓大家討厭，不過是因為，“黃曉明們”在生活中比比皆是。
不考慮實際情況，讓林大廚提前準備食材和菜式，可是冰箱不夠用。
怎麼辦？霸道總裁黃曉明直接說，買！
就在大家紛紛看好戲似的看他會不會買冰箱時，他果真買了。
不過讓人萬萬沒想到的，是黃曉明後面的操作，他還在微博中為自己“應援”。
“來了來了，我帶著冰箱來了...抽取3位送冰箱...”
官網吐槽，最為致命。
黃曉明不僅沒有因為網友的謾罵和嘲諷，表現出生氣，反而大度地自黑、娛樂。
就在後面的節目中，也有類似的事情發生。
黃曉明在海邊抓到螃蟹時，不停逗弄，結果這個鐵憨憨被螃蟹夾手了。
網上又是一片笑料聲，結果，他又帶著螃蟹來了...
正逢中秋佳節，在微博抽取10位送螃蟹。
儘管這樣做仍然沒有改善大家對他情商低的看法，但並不妨礙黃曉明在娛樂圈更加如魚得水。
近段時間，他的曝光度、話題度極高，也正應了他那句“本來就是娛樂大眾的，大家開心了就好”。
在這件事背後，我看到了它暴露的一個人生潛規則：
成大事者，逆商比情商更重要。
在任何環境中，情商低或許會受挫，但逆商低你就無法逆風翻盤。
逆商高的黃曉明，情商低點又如何呢？
美國管理學者保羅·斯托茨提出了逆商這個概念。
逆商(AQ)來自英文 Adversity Quotient，全稱「逆境商數」，還被譯為挫折商或逆境商。
它是指人們面對逆境時的反應方式，即面對挫折、擺脫困境和超越困難的能力。
逆商的水平，影響著人們的學習、工作、生活、健康等諸多方面。
不知道有多少人記得這個人——茅侃侃。
這個傳奇人物身上，曾有無數標籤，天才少年、80後創業家等等。
看看他的履歷，小學五年級開始玩電腦，14歲開始設計軟件，初中文憑的他，20歲開始創業。
但是，2018年初，茅侃侃35歲，在融資失敗破產後，自殺身亡。
在一期圓桌派中，嘉賓們討論起了這個人物，大體意思就是，茅侃侃情商、智商都高。
但他輸在了逆商上。
因為抗挫能力欠缺，逆境中無法承受壓力，也沒能好好調整、努力擺脫，所以選擇了逃避痛苦。
如果他撐一下，再撐一下，或許就能找到下一個出路。
整個《中餐廳3》，黃曉明成了眾矢之的。
網絡上掀起的討伐聲，從模仿嘲諷他開始。
“我不要你覺得，我要我覺得。”
“這是你的錯，你的錯，但還是我的錯，我是老闆。”
“聽我的。”
諸如此類的話，被網友命名為“明人明語”，統稱“明學”。
他這樣“霸道總裁”的語式讓大家討厭，不過是因為，“黃曉明們”在生活中比比皆是。
不考慮實際情況，讓林大廚提前準備食材和菜式，可是冰箱不夠用。
怎麼辦？霸道總裁黃曉明直接說，買！
就在大家紛紛看好戲似的看他會不會買冰箱時，他果真買了。
不過讓人萬萬沒想到的，是黃曉明後面的操作，他還在微博中為自己“應援”。
“來了來了，我帶著冰箱來了...抽取3位送冰箱...”
官網吐槽，最為致命。
黃曉明不僅沒有因為網友的謾罵和嘲諷，表現出生氣，反而大度地自黑、娛樂。
就在後面的節目中，也有類似的事情發生。
黃曉明在海邊抓到螃蟹時，不停逗弄，結果這個鐵憨憨被螃蟹夾手了。
網上又是一片笑料聲，結果，他又帶著螃蟹來了...
正逢中秋佳節，在微博抽取10位送螃蟹。
儘管這樣做仍然沒有改善大家對他情商低的看法，但並不妨礙黃曉明在娛樂圈更加如魚得水。
近段時間，他的曝光度、話題度極高，也正應了他那句“本來就是娛樂大眾的，大家開心了就好”。
在這件事背後，我看到了它暴露的一個人生潛規則：
成大事者，逆商比情商更重要。
在任何環境中，情商低或許會受挫，但逆商低你就無法逆風翻盤。
逆商高的黃曉明，情商低點又如何呢？
美國管理學者保羅·斯托茨提出了逆商這個概念。
逆商(AQ)來自英文 Adversity Quotient，全稱「逆境商數」，還被譯為挫折商或逆境商。
它是指人們面對逆境時的反應方式，即面對挫折、擺脫困境和超越困難的能力。
逆商的水平，影響著人們的學習、工作、生活、健康等諸多方面。
不知道有多少人記得這個人——茅侃侃。
這個傳奇人物身上，曾有無數標籤，天才少年、80後創業家等等。
看看他的履歷，小學五年級開始玩電腦，14歲開始設計軟件，初中文憑的他，20歲開始創業。
但是，2018年初，茅侃侃35歲，在融資失敗破產後，自殺身亡。
在一期圓桌派中，嘉賓們討論起了這個人物，大體意思就是，茅侃侃情商、智商都高。
但他輸在了逆商上。
因為抗挫能力欠缺，逆境中無法承受壓力，也沒能好好調整、努力擺脫，所以選擇了逃避痛苦。
如果他撐一下，再撐一下，或許就能找到下一個出路。
譬如馬雲，他的成功人盡皆知。
但每次談論起他的成功，人們好像就覺得遙不可及，似乎他的成功是天註定的。
其實並不是，創業太難了。
阿里巴巴，是馬雲第四次創業，那時他已經35歲了。
整個《中餐廳3》，黃曉明成了眾矢之的。
網絡上掀起的討伐聲，從模仿嘲諷他開始。
“我不要你覺得，我要我覺得。”
“這是你的錯，你的錯，但還是我的錯，我是老闆。”
“聽我的。”
諸如此類的話，被網友命名為“明人明語”，統稱“明學”。
他這樣“霸道總裁”的語式讓大家討厭，不過是因為，“黃曉明們”在生活中比比皆是。
不考慮實際情況，讓林大廚提前準備食材和菜式，可是冰箱不夠用。
怎麼辦？霸道總裁黃曉明直接說，買！
就在大家紛紛看好戲似的看他會不會買冰箱時，他果真買了。
不過讓人萬萬沒想到的，是黃曉明後面的操作，他還在微博中為自己“應援”。
“來了來了，我帶著冰箱來了...抽取3位送冰箱...”
官網吐槽，最為致命。
黃曉明不僅沒有因為網友的謾罵和嘲諷，表現出生氣，反而大度地自黑、娛樂。
就在後面的節目中，也有類似的事情發生。
黃曉明在海邊抓到螃蟹時，不停逗弄，結果這個鐵憨憨被螃蟹夾手了。
網上又是一片笑料聲，結果，他又帶著螃蟹來了...
正逢中秋佳節，在微博抽取10位送螃蟹。
儘管這樣做仍然沒有改善大家對他情商低的看法，但並不妨礙黃曉明在娛樂圈更加如魚得水。
近段時間，他的曝光度、話題度極高，也正應了他那句“本來就是娛樂大眾的，大家開心了就好”。
在這件事背後，我看到了它暴露的一個人生潛規則：
成大事者，逆商比情商更重要。
在任何環境中，情商低或許會受挫，但逆商低你就無法逆風翻盤。
逆商高的黃曉明，情商低點又如何呢？
美國管理學者保羅·斯托茨提出了逆商這個概念。
逆商(AQ)來自英文 Adversity Quotient，全稱「逆境商數」，還被譯為挫折商或逆境商。
它是指人們面對逆境時的反應方式，即面對挫折、擺脫困境和超越困難的能力。
逆商的水平，影響著人們的學習、工作、生活、健康等諸多方面。
不知道有多少人記得這個人——茅侃侃。
這個傳奇人物身上，曾有無數標籤，天才少年、80後創業家等等。
看看他的履歷，小學五年級開始玩電腦，14歲開始設計軟件，初中文憑的他，20歲開始創業。
但是，2018年初，茅侃侃35歲，在融資失敗破產後，自殺身亡。
在一期圓桌派中，嘉賓們討論起了這個人物，大體意思就是，茅侃侃情商、智商都高。
但他輸在了逆商上。
因為抗挫能力欠缺，逆境中無法承受壓力，也沒能好好調整、努力擺脫，所以選擇了逃避痛苦。
如果他撐一下，再撐一下，或許就能找到下一個出路。
譬如馬雲，他的成功人盡皆知。
但每次談論起他的成功，人們好像就覺得遙不可及，似乎他的成功是天註定的。
其實並不是，創業太難了。
阿里巴巴，是馬雲第四次創業，那時他已經35歲了。
在那之前，他經歷了無數的失敗和冷眼，可他始終沒有放棄。
他不停地推廣互聯網，不斷地挖掘新業務，最終才有了淘寶，才讓天下沒有了難做的生意。
所以，一個人能走多遠，和他在逆境中的表現脫不了干係。
跌倒並不可怕，可怕的是他再也站不起來。
任正非說，燒不死的鳥是鳳凰。
他本人，就被“燒過”成千上萬次。
1978年，任正非時年34歲，是副團級技術副所長，獲得過“全軍技術成果一等獎”。
那時的他，意氣風發、風華正茂。
後來，基建工程兵成建制撤銷，他無奈轉業到深圳南油，任該集團旗下一公司副總。
然而命運的沉浮，在霎那間轉變。
任正非因為不適應商戰中的爾虞我詐，被騙200多萬，最終被開除公職、與妻離婚、身背鉅債。
那是1987年，任正非43歲，走入窮途末路。
人人都以為他會一蹶不振，此生也就不過如此了。
可任正非是前軍人啊，他的抗打擊能力，非同常人。
這年，他集資21000元，創建了華為。
整個《中餐廳3》，黃曉明成了眾矢之的。
網絡上掀起的討伐聲，從模仿嘲諷他開始。
“我不要你覺得，我要我覺得。”
“這是你的錯，你的錯，但還是我的錯，我是老闆。”
“聽我的。”
諸如此類的話，被網友命名為“明人明語”，統稱“明學”。
他這樣“霸道總裁”的語式讓大家討厭，不過是因為，“黃曉明們”在生活中比比皆是。
不考慮實際情況，讓林大廚提前準備食材和菜式，可是冰箱不夠用。
怎麼辦？霸道總裁黃曉明直接說，買！
就在大家紛紛看好戲似的看他會不會買冰箱時，他果真買了。
不過讓人萬萬沒想到的，是黃曉明後面的操作，他還在微博中為自己“應援”。
“來了來了，我帶著冰箱來了...抽取3位送冰箱...”
官網吐槽，最為致命。
黃曉明不僅沒有因為網友的謾罵和嘲諷，表現出生氣，反而大度地自黑、娛樂。
就在後面的節目中，也有類似的事情發生。
黃曉明在海邊抓到螃蟹時，不停逗弄，結果這個鐵憨憨被螃蟹夾手了。
網上又是一片笑料聲，結果，他又帶著螃蟹來了...
正逢中秋佳節，在微博抽取10位送螃蟹。
儘管這樣做仍然沒有改善大家對他情商低的看法，但並不妨礙黃曉明在娛樂圈更加如魚得水。
近段時間，他的曝光度、話題度極高，也正應了他那句“本來就是娛樂大眾的，大家開心了就好”。
在這件事背後，我看到了它暴露的一個人生潛規則：
成大事者，逆商比情商更重要。
在任何環境中，情商低或許會受挫，但逆商低你就無法逆風翻盤。
逆商高的黃曉明，情商低點又如何呢？
美國管理學者保羅·斯托茨提出了逆商這個概念。
逆商(AQ)來自英文 Adversity Quotient，全稱「逆境商數」，還被譯為挫折商或逆境商。
它是指人們面對逆境時的反應方式，即面對挫折、擺脫困境和超越困難的能力。
逆商的水平，影響著人們的學習、工作、生活、健康等諸多方面。
不知道有多少人記得這個人——茅侃侃。
這個傳奇人物身上，曾有無數標籤，天才少年、80後創業家等等。
看看他的履歷，小學五年級開始玩電腦，14歲開始設計軟件，初中文憑的他，20歲開始創業。
但是，2018年初，茅侃侃35歲，在融資失敗破產後，自殺身亡。
在一期圓桌派中，嘉賓們討論起了這個人物，大體意思就是，茅侃侃情商、智商都高。
但他輸在了逆商上。
因為抗挫能力欠缺，逆境中無法承受壓力，也沒能好好調整、努力擺脫，所以選擇了逃避痛苦。
如果他撐一下，再撐一下，或許就能找到下一個出路。
譬如馬雲，他的成功人盡皆知。
但每次談論起他的成功，人們好像就覺得遙不可及，似乎他的成功是天註定的。
其實並不是，創業太難了。
阿里巴巴，是馬雲第四次創業，那時他已經35歲了。
在那之前，他經歷了無數的失敗和冷眼，可他始終沒有放棄。
他不停地推廣互聯網，不斷地挖掘新業務，最終才有了淘寶，才讓天下沒有了難做的生意。
所以，一個人能走多遠，和他在逆境中的表現脫不了干係。
跌倒並不可怕，可怕的是他再也站不起來。
任正非說，燒不死的鳥是鳳凰。
他本人，就被“燒過”成千上萬次。
1978年，任正非時年34歲，是副團級技術副所長，獲得過“全軍技術成果一等獎”。
那時的他，意氣風發、風華正茂。
後來，基建工程兵成建制撤銷，他無奈轉業到深圳南油，任該集團旗下一公司副總。
然而命運的沉浮，在霎那間轉變。
任正非因為不適應商戰中的爾虞我詐，被騙200多萬，最終被開除公職、與妻離婚、身背鉅債。
那是1987年，任正非43歲，走入窮途末路。
人人都以為他會一蹶不振，此生也就不過如此了。
可任正非是前軍人啊，他的抗打擊能力，非同常人。
這年，他集資21000元，創建了華為。
華為那時還只是個“小作坊”，後來逐漸小有規模和體制，慢慢成了國內通信行業的領頭軍。
創業幾十載，華為中間很多次差點“死掉”。
2003年1月開始，華為就陷入了應對通訊巨頭思科起訴侵權華為的官司中。
2003年底，有可能決定華為命運的一幕驚險地上演了：華為差點就賣給了摩托羅拉！
所幸，此事最終成為泡影。
落後就要捱打，狼性的任正非不再“打盹”。
自2004年，華為啟動芯片研究，累計投入研發經費一千多億，十年一劍，今年升級的“麒麟980”芯片，橫空出世，躍升世界頂級。
美國二戰的巴頓將軍，有句名言：
衡量一個人成功的標誌，不是看他登到頂峰的高度，而是看他跌到谷底的反彈力。
歷經坎坷的任正非，無論在何種境遇下，總是有底氣說：
華為根本不會死！
成大事者，逆商一定比常人高。
所以，你想成點事，就必須收起自己的玻璃心，成為一個“耐操”的人。
那麼，如何提高逆商呢？
第一，當然是多受挫。
就像嬰兒練走路，小孩記算數，成人學技能。
只有在失敗中積累經驗，才能成功突圍。
坦然認知失敗，知道任何事都有可能會失敗。
那就不會因為自己沒達成而氣餒，甚至放棄努力乃至生命。
整個《中餐廳3》，黃曉明成了眾矢之的。
網絡上掀起的討伐聲，從模仿嘲諷他開始。
“我不要你覺得，我要我覺得。”
“這是你的錯，你的錯，但還是我的錯，我是老闆。”
“聽我的。”
諸如此類的話，被網友命名為“明人明語”，統稱“明學”。
他這樣“霸道總裁”的語式讓大家討厭，不過是因為，“黃曉明們”在生活中比比皆是。
不考慮實際情況，讓林大廚提前準備食材和菜式，可是冰箱不夠用。
怎麼辦？霸道總裁黃曉明直接說，買！
就在大家紛紛看好戲似的看他會不會買冰箱時，他果真買了。
不過讓人萬萬沒想到的，是黃曉明後面的操作，他還在微博中為自己“應援”。
“來了來了，我帶著冰箱來了...抽取3位送冰箱...”
官網吐槽，最為致命。
黃曉明不僅沒有因為網友的謾罵和嘲諷，表現出生氣，反而大度地自黑、娛樂。
就在後面的節目中，也有類似的事情發生。
黃曉明在海邊抓到螃蟹時，不停逗弄，結果這個鐵憨憨被螃蟹夾手了。
網上又是一片笑料聲，結果，他又帶著螃蟹來了...
正逢中秋佳節，在微博抽取10位送螃蟹。
儘管這樣做仍然沒有改善大家對他情商低的看法，但並不妨礙黃曉明在娛樂圈更加如魚得水。
近段時間，他的曝光度、話題度極高，也正應了他那句“本來就是娛樂大眾的，大家開心了就好”。
在這件事背後，我看到了它暴露的一個人生潛規則：
成大事者，逆商比情商更重要。
在任何環境中，情商低或許會受挫，但逆商低你就無法逆風翻盤。
逆商高的黃曉明，情商低點又如何呢？
美國管理學者保羅·斯托茨提出了逆商這個概念。
逆商(AQ)來自英文 Adversity Quotient，全稱「逆境商數」，還被譯為挫折商或逆境商。
它是指人們面對逆境時的反應方式，即面對挫折、擺脫困境和超越困難的能力。
逆商的水平，影響著人們的學習、工作、生活、健康等諸多方面。
不知道有多少人記得這個人——茅侃侃。
這個傳奇人物身上，曾有無數標籤，天才少年、80後創業家等等。
看看他的履歷，小學五年級開始玩電腦，14歲開始設計軟件，初中文憑的他，20歲開始創業。
但是，2018年初，茅侃侃35歲，在融資失敗破產後，自殺身亡。
在一期圓桌派中，嘉賓們討論起了這個人物，大體意思就是，茅侃侃情商、智商都高。
但他輸在了逆商上。
因為抗挫能力欠缺，逆境中無法承受壓力，也沒能好好調整、努力擺脫，所以選擇了逃避痛苦。
如果他撐一下，再撐一下，或許就能找到下一個出路。
譬如馬雲，他的成功人盡皆知。
但每次談論起他的成功，人們好像就覺得遙不可及，似乎他的成功是天註定的。
其實並不是，創業太難了。
阿里巴巴，是馬雲第四次創業，那時他已經35歲了。
在那之前，他經歷了無數的失敗和冷眼，可他始終沒有放棄。
他不停地推廣互聯網，不斷地挖掘新業務，最終才有了淘寶，才讓天下沒有了難做的生意。
所以，一個人能走多遠，和他在逆境中的表現脫不了干係。
跌倒並不可怕，可怕的是他再也站不起來。
任正非說，燒不死的鳥是鳳凰。
他本人，就被“燒過”成千上萬次。
1978年，任正非時年34歲，是副團級技術副所長，獲得過“全軍技術成果一等獎”。
那時的他，意氣風發、風華正茂。
後來，基建工程兵成建制撤銷，他無奈轉業到深圳南油，任該集團旗下一公司副總。
然而命運的沉浮，在霎那間轉變。
任正非因為不適應商戰中的爾虞我詐，被騙200多萬，最終被開除公職、與妻離婚、身背鉅債。
那是1987年，任正非43歲，走入窮途末路。
人人都以為他會一蹶不振，此生也就不過如此了。
可任正非是前軍人啊，他的抗打擊能力，非同常人。
這年，他集資21000元，創建了華為。
華為那時還只是個“小作坊”，後來逐漸小有規模和體制，慢慢成了國內通信行業的領頭軍。
創業幾十載，華為中間很多次差點“死掉”。
2003年1月開始，華為就陷入了應對通訊巨頭思科起訴侵權華為的官司中。
2003年底，有可能決定華為命運的一幕驚險地上演了：華為差點就賣給了摩托羅拉！
所幸，此事最終成為泡影。
落後就要捱打，狼性的任正非不再“打盹”。
自2004年，華為啟動芯片研究，累計投入研發經費一千多億，十年一劍，今年升級的“麒麟980”芯片，橫空出世，躍升世界頂級。
美國二戰的巴頓將軍，有句名言：
衡量一個人成功的標誌，不是看他登到頂峰的高度，而是看他跌到谷底的反彈力。
歷經坎坷的任正非，無論在何種境遇下，總是有底氣說：
華為根本不會死！
成大事者，逆商一定比常人高。
所以，你想成點事，就必須收起自己的玻璃心，成為一個“耐操”的人。
那麼，如何提高逆商呢？
第一，當然是多受挫。
就像嬰兒練走路，小孩記算數，成人學技能。
只有在失敗中積累經驗，才能成功突圍。
坦然認知失敗，知道任何事都有可能會失敗。
那就不會因為自己沒達成而氣餒，甚至放棄努力乃至生命。
第二，你要學會審視自己。
不是說百鍊一定能成金，每個人都有自己擅長的領域。
你讓喜歡數字的人，天天寫文字，那他一輩子都很難成為一個好作家。
長期在某件事上失敗，無論怎樣都無法做到，那就可以嘗試改變目標。
偏科問題、工作問題，有時候都不是你的能力問題，只是你努力的方向不對。
受挫後，及時調整打法，擺脫低沉情緒，才是重中之重。
整個《中餐廳3》，黃曉明成了眾矢之的。
網絡上掀起的討伐聲，從模仿嘲諷他開始。
“我不要你覺得，我要我覺得。”
“這是你的錯，你的錯，但還是我的錯，我是老闆。”
“聽我的。”
諸如此類的話，被網友命名為“明人明語”，統稱“明學”。
他這樣“霸道總裁”的語式讓大家討厭，不過是因為，“黃曉明們”在生活中比比皆是。
不考慮實際情況，讓林大廚提前準備食材和菜式，可是冰箱不夠用。
怎麼辦？霸道總裁黃曉明直接說，買！
就在大家紛紛看好戲似的看他會不會買冰箱時，他果真買了。
不過讓人萬萬沒想到的，是黃曉明後面的操作，他還在微博中為自己“應援”。
“來了來了，我帶著冰箱來了...抽取3位送冰箱...”
官網吐槽，最為致命。
黃曉明不僅沒有因為網友的謾罵和嘲諷，表現出生氣，反而大度地自黑、娛樂。
就在後面的節目中，也有類似的事情發生。
黃曉明在海邊抓到螃蟹時，不停逗弄，結果這個鐵憨憨被螃蟹夾手了。
網上又是一片笑料聲，結果，他又帶著螃蟹來了...
正逢中秋佳節，在微博抽取10位送螃蟹。
儘管這樣做仍然沒有改善大家對他情商低的看法，但並不妨礙黃曉明在娛樂圈更加如魚得水。
近段時間，他的曝光度、話題度極高，也正應了他那句“本來就是娛樂大眾的，大家開心了就好”。
在這件事背後，我看到了它暴露的一個人生潛規則：
成大事者，逆商比情商更重要。
在任何環境中，情商低或許會受挫，但逆商低你就無法逆風翻盤。
逆商高的黃曉明，情商低點又如何呢？
美國管理學者保羅·斯托茨提出了逆商這個概念。
逆商(AQ)來自英文 Adversity Quotient，全稱「逆境商數」，還被譯為挫折商或逆境商。
它是指人們面對逆境時的反應方式，即面對挫折、擺脫困境和超越困難的能力。
逆商的水平，影響著人們的學習、工作、生活、健康等諸多方面。
不知道有多少人記得這個人——茅侃侃。
這個傳奇人物身上，曾有無數標籤，天才少年、80後創業家等等。
看看他的履歷，小學五年級開始玩電腦，14歲開始設計軟件，初中文憑的他，20歲開始創業。
但是，2018年初，茅侃侃35歲，在融資失敗破產後，自殺身亡。
在一期圓桌派中，嘉賓們討論起了這個人物，大體意思就是，茅侃侃情商、智商都高。
但他輸在了逆商上。
因為抗挫能力欠缺，逆境中無法承受壓力，也沒能好好調整、努力擺脫，所以選擇了逃避痛苦。
如果他撐一下，再撐一下，或許就能找到下一個出路。
譬如馬雲，他的成功人盡皆知。
但每次談論起他的成功，人們好像就覺得遙不可及，似乎他的成功是天註定的。
其實並不是，創業太難了。
阿里巴巴，是馬雲第四次創業，那時他已經35歲了。
在那之前，他經歷了無數的失敗和冷眼，可他始終沒有放棄。
他不停地推廣互聯網，不斷地挖掘新業務，最終才有了淘寶，才讓天下沒有了難做的生意。
所以，一個人能走多遠，和他在逆境中的表現脫不了干係。
跌倒並不可怕，可怕的是他再也站不起來。
任正非說，燒不死的鳥是鳳凰。
他本人，就被“燒過”成千上萬次。
1978年，任正非時年34歲，是副團級技術副所長，獲得過“全軍技術成果一等獎”。
那時的他，意氣風發、風華正茂。
後來，基建工程兵成建制撤銷，他無奈轉業到深圳南油，任該集團旗下一公司副總。
然而命運的沉浮，在霎那間轉變。
任正非因為不適應商戰中的爾虞我詐，被騙200多萬，最終被開除公職、與妻離婚、身背鉅債。
那是1987年，任正非43歲，走入窮途末路。
人人都以為他會一蹶不振，此生也就不過如此了。
可任正非是前軍人啊，他的抗打擊能力，非同常人。
這年，他集資21000元，創建了華為。
華為那時還只是個“小作坊”，後來逐漸小有規模和體制，慢慢成了國內通信行業的領頭軍。
創業幾十載，華為中間很多次差點“死掉”。
2003年1月開始，華為就陷入了應對通訊巨頭思科起訴侵權華為的官司中。
2003年底，有可能決定華為命運的一幕驚險地上演了：華為差點就賣給了摩托羅拉！
所幸，此事最終成為泡影。
落後就要捱打，狼性的任正非不再“打盹”。
自2004年，華為啟動芯片研究，累計投入研發經費一千多億，十年一劍，今年升級的“麒麟980”芯片，橫空出世，躍升世界頂級。
美國二戰的巴頓將軍，有句名言：
衡量一個人成功的標誌，不是看他登到頂峰的高度，而是看他跌到谷底的反彈力。
歷經坎坷的任正非，無論在何種境遇下，總是有底氣說：
華為根本不會死！
成大事者，逆商一定比常人高。
所以，你想成點事，就必須收起自己的玻璃心，成為一個“耐操”的人。
那麼，如何提高逆商呢？
第一，當然是多受挫。
就像嬰兒練走路，小孩記算數，成人學技能。
只有在失敗中積累經驗，才能成功突圍。
坦然認知失敗，知道任何事都有可能會失敗。
那就不會因為自己沒達成而氣餒，甚至放棄努力乃至生命。
第二，你要學會審視自己。
不是說百鍊一定能成金，每個人都有自己擅長的領域。
你讓喜歡數字的人，天天寫文字，那他一輩子都很難成為一個好作家。
長期在某件事上失敗，無論怎樣都無法做到，那就可以嘗試改變目標。
偏科問題、工作問題，有時候都不是你的能力問題，只是你努力的方向不對。
受挫後，及時調整打法，擺脫低沉情緒，才是重中之重。
最後，你要學會放下面子。
為什麼很多人害怕失敗？
因為自己做錯了或做不到，會被人恥笑。
如果黃曉明害怕恥笑，而不上綜藝，那他不會有今天的熱度。
如果我在職場中，被領導訓了幾句，和同事意見不合，就滿身不爽立刻裸辭，那我永遠無法成長。
整個《中餐廳3》，黃曉明成了眾矢之的。
網絡上掀起的討伐聲，從模仿嘲諷他開始。
“我不要你覺得，我要我覺得。”
“這是你的錯，你的錯，但還是我的錯，我是老闆。”
“聽我的。”
諸如此類的話，被網友命名為“明人明語”，統稱“明學”。
他這樣“霸道總裁”的語式讓大家討厭，不過是因為，“黃曉明們”在生活中比比皆是。
不考慮實際情況，讓林大廚提前準備食材和菜式，可是冰箱不夠用。
怎麼辦？霸道總裁黃曉明直接說，買！
就在大家紛紛看好戲似的看他會不會買冰箱時，他果真買了。
不過讓人萬萬沒想到的，是黃曉明後面的操作，他還在微博中為自己“應援”。
“來了來了，我帶著冰箱來了...抽取3位送冰箱...”
官網吐槽，最為致命。
黃曉明不僅沒有因為網友的謾罵和嘲諷，表現出生氣，反而大度地自黑、娛樂。
就在後面的節目中，也有類似的事情發生。
黃曉明在海邊抓到螃蟹時，不停逗弄，結果這個鐵憨憨被螃蟹夾手了。
網上又是一片笑料聲，結果，他又帶著螃蟹來了...
正逢中秋佳節，在微博抽取10位送螃蟹。
儘管這樣做仍然沒有改善大家對他情商低的看法，但並不妨礙黃曉明在娛樂圈更加如魚得水。
近段時間，他的曝光度、話題度極高，也正應了他那句“本來就是娛樂大眾的，大家開心了就好”。
在這件事背後，我看到了它暴露的一個人生潛規則：
成大事者，逆商比情商更重要。
在任何環境中，情商低或許會受挫，但逆商低你就無法逆風翻盤。
逆商高的黃曉明，情商低點又如何呢？
美國管理學者保羅·斯托茨提出了逆商這個概念。
逆商(AQ)來自英文 Adversity Quotient，全稱「逆境商數」，還被譯為挫折商或逆境商。
它是指人們面對逆境時的反應方式，即面對挫折、擺脫困境和超越困難的能力。
逆商的水平，影響著人們的學習、工作、生活、健康等諸多方面。
不知道有多少人記得這個人——茅侃侃。
這個傳奇人物身上，曾有無數標籤，天才少年、80後創業家等等。
看看他的履歷，小學五年級開始玩電腦，14歲開始設計軟件，初中文憑的他，20歲開始創業。
但是，2018年初，茅侃侃35歲，在融資失敗破產後，自殺身亡。
在一期圓桌派中，嘉賓們討論起了這個人物，大體意思就是，茅侃侃情商、智商都高。
但他輸在了逆商上。
因為抗挫能力欠缺，逆境中無法承受壓力，也沒能好好調整、努力擺脫，所以選擇了逃避痛苦。
如果他撐一下，再撐一下，或許就能找到下一個出路。
譬如馬雲，他的成功人盡皆知。
但每次談論起他的成功，人們好像就覺得遙不可及，似乎他的成功是天註定的。
其實並不是，創業太難了。
阿里巴巴，是馬雲第四次創業，那時他已經35歲了。
在那之前，他經歷了無數的失敗和冷眼，可他始終沒有放棄。
他不停地推廣互聯網，不斷地挖掘新業務，最終才有了淘寶，才讓天下沒有了難做的生意。
所以，一個人能走多遠，和他在逆境中的表現脫不了干係。
跌倒並不可怕，可怕的是他再也站不起來。
任正非說，燒不死的鳥是鳳凰。
他本人，就被“燒過”成千上萬次。
1978年，任正非時年34歲，是副團級技術副所長，獲得過“全軍技術成果一等獎”。
那時的他，意氣風發、風華正茂。
後來，基建工程兵成建制撤銷，他無奈轉業到深圳南油，任該集團旗下一公司副總。
然而命運的沉浮，在霎那間轉變。
任正非因為不適應商戰中的爾虞我詐，被騙200多萬，最終被開除公職、與妻離婚、身背鉅債。
那是1987年，任正非43歲，走入窮途末路。
人人都以為他會一蹶不振，此生也就不過如此了。
可任正非是前軍人啊，他的抗打擊能力，非同常人。
這年，他集資21000元，創建了華為。
華為那時還只是個“小作坊”，後來逐漸小有規模和體制，慢慢成了國內通信行業的領頭軍。
創業幾十載，華為中間很多次差點“死掉”。
2003年1月開始，華為就陷入了應對通訊巨頭思科起訴侵權華為的官司中。
2003年底，有可能決定華為命運的一幕驚險地上演了：華為差點就賣給了摩托羅拉！
所幸，此事最終成為泡影。
落後就要捱打，狼性的任正非不再“打盹”。
自2004年，華為啟動芯片研究，累計投入研發經費一千多億，十年一劍，今年升級的“麒麟980”芯片，橫空出世，躍升世界頂級。
美國二戰的巴頓將軍，有句名言：
衡量一個人成功的標誌，不是看他登到頂峰的高度，而是看他跌到谷底的反彈力。
歷經坎坷的任正非，無論在何種境遇下，總是有底氣說：
華為根本不會死！
成大事者，逆商一定比常人高。
所以，你想成點事，就必須收起自己的玻璃心，成為一個“耐操”的人。
那麼，如何提高逆商呢？
第一，當然是多受挫。
就像嬰兒練走路，小孩記算數，成人學技能。
只有在失敗中積累經驗，才能成功突圍。
坦然認知失敗，知道任何事都有可能會失敗。
那就不會因為自己沒達成而氣餒，甚至放棄努力乃至生命。
第二，你要學會審視自己。
不是說百鍊一定能成金，每個人都有自己擅長的領域。
你讓喜歡數字的人，天天寫文字，那他一輩子都很難成為一個好作家。
長期在某件事上失敗，無論怎樣都無法做到，那就可以嘗試改變目標。
偏科問題、工作問題，有時候都不是你的能力問題，只是你努力的方向不對。
受挫後，及時調整打法，擺脫低沉情緒，才是重中之重。
最後，你要學會放下面子。
為什麼很多人害怕失敗？
因為自己做錯了或做不到，會被人恥笑。
如果黃曉明害怕恥笑，而不上綜藝，那他不會有今天的熱度。
如果我在職場中，被領導訓了幾句，和同事意見不合，就滿身不爽立刻裸辭，那我永遠無法成長。
真正成熟的人，才不會覺得面子值錢。
中國曆來講究“不恥下問”，也就是說，當你不懂不會的時候，就應該向旁人徵集意見，努力改進。
直面自己的弱點，這不是懦弱，而是真漢子。
當你真正提高了逆商，就會發現，自己的幸福感會提高。
不會輕易因為物喜、因為己悲。
巴爾扎克說：
苦難對於天才是墊腳石，對於能幹的人是一筆財富，對於弱者則是一個萬丈深淵。
希望你們，都能笑著面對一切苦難。
認可的，點個“在看”為自己加油！
轉自木棉說，侵刪