好的員工留不住，差勁的員工趕不走，這好像在業界成為眾人皆知的俗話，優秀的員工就這麼一個個辭職，放在哪家企業來講都是一個巨大的損失。員工激勵留存問題，一直是企業內部頗為頭痛的問題。
企業要發展必須要有人才的支撐，人才短缺這個問題是一個企業快速發展的瓶頸之一，如今老闆不惜“一擲千金”就是未來能夠獲得高素質的人才。然而現實告訴我們，在這方面的投入越來越多，卻沒有擺脫人力資源短缺的問題，不管我們怎麼做都不能留住我們認為對自己企業發展有幫助的人。
對於大型企業來講，某個核心員工的離職所產生的負面影響並不是大。對於創業型公司而言，或許核心成員也就那麼一兩個人，人一走等於釜底抽薪。
馬克·扎克伯格對於一個團隊效益這方面的問題，他認為，“這不是錢多少的問題。對於我和同事而言，最重要的事情莫過於我們在一起創造價值”。這句話無疑是點到了問題的關鍵之處。
用金錢留人有著一定的侷限性
可以說金錢激勵員工對工作的熱情是最直接的也是最有效的，在大多數企業裡面常用的激勵方式就是金錢。員工到企業來打工是根本目的是為酬勞，也就是馬斯洛的需求理論的生存需求，最直接了當的方式是通過漲薪資刺激員工完成管理者希望達到的目標。
事實上，企業僱傭員工做事的核心工具是金錢，所以金錢確實是能夠有效吸引、激勵和留住員工，績效考核也是利用這個原理——讓員工多拿錢多做事，當個人行為和期望的結果有直接清楚的因果關係，以及期望的結果容易被衡量時，金錢激勵往往最有效。
怎麼理解這句話?小明賣了10斤小龍蝦，賺了100元，其銷售結果是能夠被衡量出來的。 然而一般在企業工作的員工，一天做了2個方案，接了5個合作電話，回了7個郵件，他們的日常工作和項目的期望結果沒有清晰的因果關係，而且不可量化，這時候金錢激勵就會出現問題。
在這方面上企業更應該思考的是怎麼樣激勵不能直接看到工作結果的員工了。
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