01 公司要求員工每個月都要跑一次馬拉松？
近日，某論壇一個關於馬拉松的帖子引發了爭議，該網友發帖稱，自己入職第一天，老闆問他喜歡什麼運動，然後表示，公司員工每個月都要跑一次馬拉松。
01 公司要求員工每個月都要跑一次馬拉松？
近日，某論壇一個關於馬拉松的帖子引發了爭議，該網友發帖稱，自己入職第一天，老闆問他喜歡什麼運動，然後表示，公司員工每個月都要跑一次馬拉松。
該網友表達了自己的困惑：跑步是對身體好，但自己是來工作的，又不是來跑步的，為什麼非要跑馬拉松呢。面對網友這樣的質疑，老闆說如果不接受，似乎就不太適合留在公司裡了。
這樣的例子，其實也並不鮮見。
比如下面這個公司對於員工的跑量有一定的要求，員工的月跑量不能低於150公里，而且每年至少參加2場全馬或半馬，月跑量如果兩個月不達標，將會被辭退：
01 公司要求員工每個月都要跑一次馬拉松？
近日，某論壇一個關於馬拉松的帖子引發了爭議，該網友發帖稱，自己入職第一天，老闆問他喜歡什麼運動，然後表示，公司員工每個月都要跑一次馬拉松。
該網友表達了自己的困惑：跑步是對身體好，但自己是來工作的，又不是來跑步的，為什麼非要跑馬拉松呢。面對網友這樣的質疑，老闆說如果不接受，似乎就不太適合留在公司裡了。
這樣的例子，其實也並不鮮見。
比如下面這個公司對於員工的跑量有一定的要求，員工的月跑量不能低於150公里，而且每年至少參加2場全馬或半馬，月跑量如果兩個月不達標，將會被辭退：
跑步文化在房地產行業也頗為盛行，比如萬科總裁鬱亮，就用一種近乎強硬的方式在公司推行跑步運動：要求員工必須跑步，他把員工健康跟管理者的獎金掛鉤，讓跑步成為明文規定的各級經理考核指標之一。
而小編的一位體質較差的朋友，近日也開始在朋友圈晒出五公里的跑步軌跡，後來才知道，她新入職的地產公司也是有150月跑量的績效考核，而且考核制度嚴格，完不成會扣獎金。作為一名從小到大的體育差生，她表示這也很無奈。
02 全民參賽的熱潮
01 公司要求員工每個月都要跑一次馬拉松？
近日，某論壇一個關於馬拉松的帖子引發了爭議，該網友發帖稱，自己入職第一天，老闆問他喜歡什麼運動，然後表示，公司員工每個月都要跑一次馬拉松。
該網友表達了自己的困惑：跑步是對身體好，但自己是來工作的，又不是來跑步的，為什麼非要跑馬拉松呢。面對網友這樣的質疑，老闆說如果不接受，似乎就不太適合留在公司裡了。
這樣的例子，其實也並不鮮見。
比如下面這個公司對於員工的跑量有一定的要求，員工的月跑量不能低於150公里，而且每年至少參加2場全馬或半馬，月跑量如果兩個月不達標，將會被辭退：
跑步文化在房地產行業也頗為盛行，比如萬科總裁鬱亮，就用一種近乎強硬的方式在公司推行跑步運動：要求員工必須跑步，他把員工健康跟管理者的獎金掛鉤，讓跑步成為明文規定的各級經理考核指標之一。
而小編的一位體質較差的朋友，近日也開始在朋友圈晒出五公里的跑步軌跡，後來才知道，她新入職的地產公司也是有150月跑量的績效考核，而且考核制度嚴格，完不成會扣獎金。作為一名從小到大的體育差生，她表示這也很無奈。
02 全民參賽的熱潮
目前，跑步已經成為最受大眾歡迎的的運動方式。一個數據是馬拉松和越野賽事的近年迎來爆發式增長，據2018數據統計，全國田協登記在冊的，統計數據限定為路跑800人以上，越野賽及其他300人以上規模的相關賽事。2011年、2012年、2013年、2014年的場次分別為22場、33場、39場和51場，2015年以來，馬拉松及相關賽事保持持續快速增長。相比於2017年的1102場，2018年馬拉松場次為1581場，同比增長了43.46%。即平均每天達4.3場之多。
而事實上，還有低於上述標準的賽事和大量商業機構"私自"舉辦的賽事沒有納入，"官馬"數據之外的賽事的規模很可能是"官馬"的1倍以上。
03 鼓勵員工跑馬拉松的公司，大家羨慕嗎？
01 公司要求員工每個月都要跑一次馬拉松？
近日，某論壇一個關於馬拉松的帖子引發了爭議，該網友發帖稱，自己入職第一天，老闆問他喜歡什麼運動，然後表示，公司員工每個月都要跑一次馬拉松。
該網友表達了自己的困惑：跑步是對身體好，但自己是來工作的，又不是來跑步的，為什麼非要跑馬拉松呢。面對網友這樣的質疑，老闆說如果不接受，似乎就不太適合留在公司裡了。
這樣的例子，其實也並不鮮見。
比如下面這個公司對於員工的跑量有一定的要求，員工的月跑量不能低於150公里，而且每年至少參加2場全馬或半馬，月跑量如果兩個月不達標，將會被辭退：
跑步文化在房地產行業也頗為盛行，比如萬科總裁鬱亮，就用一種近乎強硬的方式在公司推行跑步運動：要求員工必須跑步，他把員工健康跟管理者的獎金掛鉤，讓跑步成為明文規定的各級經理考核指標之一。
而小編的一位體質較差的朋友，近日也開始在朋友圈晒出五公里的跑步軌跡，後來才知道，她新入職的地產公司也是有150月跑量的績效考核，而且考核制度嚴格，完不成會扣獎金。作為一名從小到大的體育差生，她表示這也很無奈。
02 全民參賽的熱潮
目前，跑步已經成為最受大眾歡迎的的運動方式。一個數據是馬拉松和越野賽事的近年迎來爆發式增長，據2018數據統計，全國田協登記在冊的，統計數據限定為路跑800人以上，越野賽及其他300人以上規模的相關賽事。2011年、2012年、2013年、2014年的場次分別為22場、33場、39場和51場，2015年以來，馬拉松及相關賽事保持持續快速增長。相比於2017年的1102場，2018年馬拉松場次為1581場，同比增長了43.46%。即平均每天達4.3場之多。
而事實上，還有低於上述標準的賽事和大量商業機構"私自"舉辦的賽事沒有納入，"官馬"數據之外的賽事的規模很可能是"官馬"的1倍以上。
03 鼓勵員工跑馬拉松的公司，大家羨慕嗎？
"我要是在這樣的單位就好了！"是不是喜歡跑步的人心裡都會這樣想？這樣的規定，對跑步愛好者自是不錯的：彙報自己和比賽有關的安排，溝通上困難更少也請假也大可不用遮遮掩掩，各種想盡辦法去找理由。有的公司，跑的好的，還有額外的驚喜：
廣州的中體體育，為鼓勵員工多角度的體驗馬拉松賽事的組織過程，公司獎勵參加半馬的員工500元，參加全馬的員工800元。
01 公司要求員工每個月都要跑一次馬拉松？
近日，某論壇一個關於馬拉松的帖子引發了爭議，該網友發帖稱，自己入職第一天，老闆問他喜歡什麼運動，然後表示，公司員工每個月都要跑一次馬拉松。
該網友表達了自己的困惑：跑步是對身體好，但自己是來工作的，又不是來跑步的，為什麼非要跑馬拉松呢。面對網友這樣的質疑，老闆說如果不接受，似乎就不太適合留在公司裡了。
這樣的例子，其實也並不鮮見。
比如下面這個公司對於員工的跑量有一定的要求，員工的月跑量不能低於150公里，而且每年至少參加2場全馬或半馬，月跑量如果兩個月不達標，將會被辭退：
跑步文化在房地產行業也頗為盛行，比如萬科總裁鬱亮，就用一種近乎強硬的方式在公司推行跑步運動：要求員工必須跑步，他把員工健康跟管理者的獎金掛鉤，讓跑步成為明文規定的各級經理考核指標之一。
而小編的一位體質較差的朋友，近日也開始在朋友圈晒出五公里的跑步軌跡，後來才知道，她新入職的地產公司也是有150月跑量的績效考核，而且考核制度嚴格，完不成會扣獎金。作為一名從小到大的體育差生，她表示這也很無奈。
02 全民參賽的熱潮
目前，跑步已經成為最受大眾歡迎的的運動方式。一個數據是馬拉松和越野賽事的近年迎來爆發式增長，據2018數據統計，全國田協登記在冊的，統計數據限定為路跑800人以上，越野賽及其他300人以上規模的相關賽事。2011年、2012年、2013年、2014年的場次分別為22場、33場、39場和51場，2015年以來，馬拉松及相關賽事保持持續快速增長。相比於2017年的1102場，2018年馬拉松場次為1581場，同比增長了43.46%。即平均每天達4.3場之多。
而事實上，還有低於上述標準的賽事和大量商業機構"私自"舉辦的賽事沒有納入，"官馬"數據之外的賽事的規模很可能是"官馬"的1倍以上。
03 鼓勵員工跑馬拉松的公司，大家羨慕嗎？
"我要是在這樣的單位就好了！"是不是喜歡跑步的人心裡都會這樣想？這樣的規定，對跑步愛好者自是不錯的：彙報自己和比賽有關的安排，溝通上困難更少也請假也大可不用遮遮掩掩，各種想盡辦法去找理由。有的公司，跑的好的，還有額外的驚喜：
廣州的中體體育，為鼓勵員工多角度的體驗馬拉松賽事的組織過程，公司獎勵參加半馬的員工500元，參加全馬的員工800元。
網傳的潤博體育的公司，員工跑完全馬獎勵3000元：
01 公司要求員工每個月都要跑一次馬拉松？
近日，某論壇一個關於馬拉松的帖子引發了爭議，該網友發帖稱，自己入職第一天，老闆問他喜歡什麼運動，然後表示，公司員工每個月都要跑一次馬拉松。
該網友表達了自己的困惑：跑步是對身體好，但自己是來工作的，又不是來跑步的，為什麼非要跑馬拉松呢。面對網友這樣的質疑，老闆說如果不接受，似乎就不太適合留在公司裡了。
這樣的例子，其實也並不鮮見。
比如下面這個公司對於員工的跑量有一定的要求，員工的月跑量不能低於150公里，而且每年至少參加2場全馬或半馬，月跑量如果兩個月不達標，將會被辭退：
跑步文化在房地產行業也頗為盛行，比如萬科總裁鬱亮，就用一種近乎強硬的方式在公司推行跑步運動：要求員工必須跑步，他把員工健康跟管理者的獎金掛鉤，讓跑步成為明文規定的各級經理考核指標之一。
而小編的一位體質較差的朋友，近日也開始在朋友圈晒出五公里的跑步軌跡，後來才知道，她新入職的地產公司也是有150月跑量的績效考核，而且考核制度嚴格，完不成會扣獎金。作為一名從小到大的體育差生，她表示這也很無奈。
02 全民參賽的熱潮
目前，跑步已經成為最受大眾歡迎的的運動方式。一個數據是馬拉松和越野賽事的近年迎來爆發式增長，據2018數據統計，全國田協登記在冊的，統計數據限定為路跑800人以上，越野賽及其他300人以上規模的相關賽事。2011年、2012年、2013年、2014年的場次分別為22場、33場、39場和51場，2015年以來，馬拉松及相關賽事保持持續快速增長。相比於2017年的1102場，2018年馬拉松場次為1581場，同比增長了43.46%。即平均每天達4.3場之多。
而事實上，還有低於上述標準的賽事和大量商業機構"私自"舉辦的賽事沒有納入，"官馬"數據之外的賽事的規模很可能是"官馬"的1倍以上。
03 鼓勵員工跑馬拉松的公司，大家羨慕嗎？
"我要是在這樣的單位就好了！"是不是喜歡跑步的人心裡都會這樣想？這樣的規定，對跑步愛好者自是不錯的：彙報自己和比賽有關的安排，溝通上困難更少也請假也大可不用遮遮掩掩，各種想盡辦法去找理由。有的公司，跑的好的，還有額外的驚喜：
廣州的中體體育，為鼓勵員工多角度的體驗馬拉松賽事的組織過程，公司獎勵參加半馬的員工500元，參加全馬的員工800元。
網傳的潤博體育的公司，員工跑完全馬獎勵3000元：
而這其中最豪邁的大概是新疆的銘箭集團，去年的蘭州馬拉松，該公司員工黨晶以4小時15分鐘的成績完賽，集團為其召開表彰大會，獎勵她1萬元獎金和價值3000元的跑步裝備，因為黨晶在2017年還獲得過某越野賽的冠軍，集團當場還追加獎金5000元。
01 公司要求員工每個月都要跑一次馬拉松？
近日，某論壇一個關於馬拉松的帖子引發了爭議，該網友發帖稱，自己入職第一天，老闆問他喜歡什麼運動，然後表示，公司員工每個月都要跑一次馬拉松。
該網友表達了自己的困惑：跑步是對身體好，但自己是來工作的，又不是來跑步的，為什麼非要跑馬拉松呢。面對網友這樣的質疑，老闆說如果不接受，似乎就不太適合留在公司裡了。
這樣的例子，其實也並不鮮見。
比如下面這個公司對於員工的跑量有一定的要求，員工的月跑量不能低於150公里，而且每年至少參加2場全馬或半馬，月跑量如果兩個月不達標，將會被辭退：
跑步文化在房地產行業也頗為盛行，比如萬科總裁鬱亮，就用一種近乎強硬的方式在公司推行跑步運動：要求員工必須跑步，他把員工健康跟管理者的獎金掛鉤，讓跑步成為明文規定的各級經理考核指標之一。
而小編的一位體質較差的朋友，近日也開始在朋友圈晒出五公里的跑步軌跡，後來才知道，她新入職的地產公司也是有150月跑量的績效考核，而且考核制度嚴格，完不成會扣獎金。作為一名從小到大的體育差生，她表示這也很無奈。
02 全民參賽的熱潮
目前，跑步已經成為最受大眾歡迎的的運動方式。一個數據是馬拉松和越野賽事的近年迎來爆發式增長，據2018數據統計，全國田協登記在冊的，統計數據限定為路跑800人以上，越野賽及其他300人以上規模的相關賽事。2011年、2012年、2013年、2014年的場次分別為22場、33場、39場和51場，2015年以來，馬拉松及相關賽事保持持續快速增長。相比於2017年的1102場，2018年馬拉松場次為1581場，同比增長了43.46%。即平均每天達4.3場之多。
而事實上，還有低於上述標準的賽事和大量商業機構"私自"舉辦的賽事沒有納入，"官馬"數據之外的賽事的規模很可能是"官馬"的1倍以上。
03 鼓勵員工跑馬拉松的公司，大家羨慕嗎？
"我要是在這樣的單位就好了！"是不是喜歡跑步的人心裡都會這樣想？這樣的規定，對跑步愛好者自是不錯的：彙報自己和比賽有關的安排，溝通上困難更少也請假也大可不用遮遮掩掩，各種想盡辦法去找理由。有的公司，跑的好的，還有額外的驚喜：
廣州的中體體育，為鼓勵員工多角度的體驗馬拉松賽事的組織過程，公司獎勵參加半馬的員工500元，參加全馬的員工800元。
網傳的潤博體育的公司，員工跑完全馬獎勵3000元：
而這其中最豪邁的大概是新疆的銘箭集團，去年的蘭州馬拉松，該公司員工黨晶以4小時15分鐘的成績完賽，集團為其召開表彰大會，獎勵她1萬元獎金和價值3000元的跑步裝備，因為黨晶在2017年還獲得過某越野賽的冠軍，集團當場還追加獎金5000元。
這樣的待遇，跑步的小夥伴們羨慕嗎？
04 將跑馬拉松作為公司文化，是否妥當？
01 公司要求員工每個月都要跑一次馬拉松？
近日，某論壇一個關於馬拉松的帖子引發了爭議，該網友發帖稱，自己入職第一天，老闆問他喜歡什麼運動，然後表示，公司員工每個月都要跑一次馬拉松。
該網友表達了自己的困惑：跑步是對身體好，但自己是來工作的，又不是來跑步的，為什麼非要跑馬拉松呢。面對網友這樣的質疑，老闆說如果不接受，似乎就不太適合留在公司裡了。
這樣的例子，其實也並不鮮見。
比如下面這個公司對於員工的跑量有一定的要求，員工的月跑量不能低於150公里，而且每年至少參加2場全馬或半馬，月跑量如果兩個月不達標，將會被辭退：
跑步文化在房地產行業也頗為盛行，比如萬科總裁鬱亮，就用一種近乎強硬的方式在公司推行跑步運動：要求員工必須跑步，他把員工健康跟管理者的獎金掛鉤，讓跑步成為明文規定的各級經理考核指標之一。
而小編的一位體質較差的朋友，近日也開始在朋友圈晒出五公里的跑步軌跡，後來才知道，她新入職的地產公司也是有150月跑量的績效考核，而且考核制度嚴格，完不成會扣獎金。作為一名從小到大的體育差生，她表示這也很無奈。
02 全民參賽的熱潮
目前，跑步已經成為最受大眾歡迎的的運動方式。一個數據是馬拉松和越野賽事的近年迎來爆發式增長，據2018數據統計，全國田協登記在冊的，統計數據限定為路跑800人以上，越野賽及其他300人以上規模的相關賽事。2011年、2012年、2013年、2014年的場次分別為22場、33場、39場和51場，2015年以來，馬拉松及相關賽事保持持續快速增長。相比於2017年的1102場，2018年馬拉松場次為1581場，同比增長了43.46%。即平均每天達4.3場之多。
而事實上，還有低於上述標準的賽事和大量商業機構"私自"舉辦的賽事沒有納入，"官馬"數據之外的賽事的規模很可能是"官馬"的1倍以上。
03 鼓勵員工跑馬拉松的公司，大家羨慕嗎？
"我要是在這樣的單位就好了！"是不是喜歡跑步的人心裡都會這樣想？這樣的規定，對跑步愛好者自是不錯的：彙報自己和比賽有關的安排，溝通上困難更少也請假也大可不用遮遮掩掩，各種想盡辦法去找理由。有的公司，跑的好的，還有額外的驚喜：
廣州的中體體育，為鼓勵員工多角度的體驗馬拉松賽事的組織過程，公司獎勵參加半馬的員工500元，參加全馬的員工800元。
網傳的潤博體育的公司，員工跑完全馬獎勵3000元：
而這其中最豪邁的大概是新疆的銘箭集團，去年的蘭州馬拉松，該公司員工黨晶以4小時15分鐘的成績完賽，集團為其召開表彰大會，獎勵她1萬元獎金和價值3000元的跑步裝備，因為黨晶在2017年還獲得過某越野賽的冠軍，集團當場還追加獎金5000元。
這樣的待遇，跑步的小夥伴們羨慕嗎？
04 將跑馬拉松作為公司文化，是否妥當？
如果遇到有馬拉松文化的公司，那麼大概率看，或者是做相關體育產業的公司，或者這家單位的核心領導層是跑步愛好者，希望把馬拉松精神植入到自己所管理的企業中。
對於前者，大致是希望員工能夠更好的理解工作相關內容，以此為工作帶來助益；
而對於後者之揣測，管理者一是希望鍛鍊員工的意志品質——跑馬拉松的人，多是堅持鍛鍊，這樣的員工做事更有意志力、執行力和韌性，做事業需要的這樣的品質；二是經常鍛鍊的人大概率上身體更好，精神狀況好，這樣的員工做事效率更高；而能普遍接受這樣條件考核的團隊，大家更容易有共同語言，執行力好，也容易管理。
這樣的出發點是好的，跑步確也有諸多好處，比如在萬科看似偏激的推廣下，萬科高管幾乎全部完成了全馬，體檢也消滅了"三高"（高血壓、高血脂、高血糖）。
01 公司要求員工每個月都要跑一次馬拉松？
近日，某論壇一個關於馬拉松的帖子引發了爭議，該網友發帖稱，自己入職第一天，老闆問他喜歡什麼運動，然後表示，公司員工每個月都要跑一次馬拉松。
該網友表達了自己的困惑：跑步是對身體好，但自己是來工作的，又不是來跑步的，為什麼非要跑馬拉松呢。面對網友這樣的質疑，老闆說如果不接受，似乎就不太適合留在公司裡了。
這樣的例子，其實也並不鮮見。
比如下面這個公司對於員工的跑量有一定的要求，員工的月跑量不能低於150公里，而且每年至少參加2場全馬或半馬，月跑量如果兩個月不達標，將會被辭退：
跑步文化在房地產行業也頗為盛行，比如萬科總裁鬱亮，就用一種近乎強硬的方式在公司推行跑步運動：要求員工必須跑步，他把員工健康跟管理者的獎金掛鉤，讓跑步成為明文規定的各級經理考核指標之一。
而小編的一位體質較差的朋友，近日也開始在朋友圈晒出五公里的跑步軌跡，後來才知道，她新入職的地產公司也是有150月跑量的績效考核，而且考核制度嚴格，完不成會扣獎金。作為一名從小到大的體育差生，她表示這也很無奈。
02 全民參賽的熱潮
目前，跑步已經成為最受大眾歡迎的的運動方式。一個數據是馬拉松和越野賽事的近年迎來爆發式增長，據2018數據統計，全國田協登記在冊的，統計數據限定為路跑800人以上，越野賽及其他300人以上規模的相關賽事。2011年、2012年、2013年、2014年的場次分別為22場、33場、39場和51場，2015年以來，馬拉松及相關賽事保持持續快速增長。相比於2017年的1102場，2018年馬拉松場次為1581場，同比增長了43.46%。即平均每天達4.3場之多。
而事實上，還有低於上述標準的賽事和大量商業機構"私自"舉辦的賽事沒有納入，"官馬"數據之外的賽事的規模很可能是"官馬"的1倍以上。
03 鼓勵員工跑馬拉松的公司，大家羨慕嗎？
"我要是在這樣的單位就好了！"是不是喜歡跑步的人心裡都會這樣想？這樣的規定，對跑步愛好者自是不錯的：彙報自己和比賽有關的安排，溝通上困難更少也請假也大可不用遮遮掩掩，各種想盡辦法去找理由。有的公司，跑的好的，還有額外的驚喜：
廣州的中體體育，為鼓勵員工多角度的體驗馬拉松賽事的組織過程，公司獎勵參加半馬的員工500元，參加全馬的員工800元。
網傳的潤博體育的公司，員工跑完全馬獎勵3000元：
而這其中最豪邁的大概是新疆的銘箭集團，去年的蘭州馬拉松，該公司員工黨晶以4小時15分鐘的成績完賽，集團為其召開表彰大會，獎勵她1萬元獎金和價值3000元的跑步裝備，因為黨晶在2017年還獲得過某越野賽的冠軍，集團當場還追加獎金5000元。
這樣的待遇，跑步的小夥伴們羨慕嗎？
04 將跑馬拉松作為公司文化，是否妥當？
如果遇到有馬拉松文化的公司，那麼大概率看，或者是做相關體育產業的公司，或者這家單位的核心領導層是跑步愛好者，希望把馬拉松精神植入到自己所管理的企業中。
對於前者，大致是希望員工能夠更好的理解工作相關內容，以此為工作帶來助益；
而對於後者之揣測，管理者一是希望鍛鍊員工的意志品質——跑馬拉松的人，多是堅持鍛鍊，這樣的員工做事更有意志力、執行力和韌性，做事業需要的這樣的品質；二是經常鍛鍊的人大概率上身體更好，精神狀況好，這樣的員工做事效率更高；而能普遍接受這樣條件考核的團隊，大家更容易有共同語言，執行力好，也容易管理。
這樣的出發點是好的，跑步確也有諸多好處，比如在萬科看似偏激的推廣下，萬科高管幾乎全部完成了全馬，體檢也消滅了"三高"（高血壓、高血脂、高血糖）。
但凡事過猶不及，作為一家企業如果把跑步或者馬拉松賽強制納入考核指標，這樣還是帶來一些問題：其一是跑步雖然會給大多數人帶來了身體健康和精神愉悅，但不是人人都喜歡馬拉松，也不是人人都適合馬拉松，如果員工因此出現問題，這恐怕不是大家都願意看到的結果；其二，每個人生活方式、鍛鍊方式不一樣，懶的確不是藉口，有條件跑步自然更好，但尊重人性的自由也還是有必要的。
總的來說，鼓勵員工跑步是一件好事，但如果從關愛員工角度出發，創造條件，用更好的柔性激勵模式，鼓勵和引導為主，量力而為，讓員工自發的接受和熱愛，或這才是更人性化和易於接受的方式。
對於這件事情，大家又是怎麼看的呢，歡迎留言。