'六名80後，兩項改革，讓廣東荔枝”紅“遍全國'
有句俗話說得好，“世界荔枝看中國，中國荔枝看廣東”，廣東荔枝文化深厚，早有楊貴妃、蘇東坡，後有魯迅先生，嘗過荔枝後，可謂欲罷不能，讚不絕口。
廣東人對荔枝的情懷，不單單停留在荔枝口味甘甜怡人，口感豐潤上，更是承載著廣東荔枝自古以來被廣泛歌頌，享譽世界的鄉土驕傲與自豪上，荔枝早已成為廣東的“金漆招牌“。
儘管每個廣東人，都有著一份荔枝情懷，但基於荔枝難保鮮，難跨省份種植，各地品種不一，一年結一次果等生長特性，荔枝始終難以大規模走出廣東。如何進一步擴大廣東荔枝的影響力，讓廣東荔枝走得更高更遠，成為新農人發展荔枝產業的新使命。
有句俗話說得好，“世界荔枝看中國，中國荔枝看廣東”，廣東荔枝文化深厚，早有楊貴妃、蘇東坡，後有魯迅先生，嘗過荔枝後，可謂欲罷不能，讚不絕口。
廣東人對荔枝的情懷，不單單停留在荔枝口味甘甜怡人，口感豐潤上，更是承載著廣東荔枝自古以來被廣泛歌頌，享譽世界的鄉土驕傲與自豪上，荔枝早已成為廣東的“金漆招牌“。
儘管每個廣東人，都有著一份荔枝情懷，但基於荔枝難保鮮，難跨省份種植，各地品種不一，一年結一次果等生長特性，荔枝始終難以大規模走出廣東。如何進一步擴大廣東荔枝的影響力，讓廣東荔枝走得更高更遠，成為新農人發展荔枝產業的新使命。
荔枝世家接班人抱團發展，六名80後顛覆荔枝經銷模式
廣東荔枝品種繁多，產地分散，有妃子笑、白糖罌、桂味、仙進奉、糯米餈等等，分別分佈在廣東湛江、茂名、從化、惠州、增城等地，雖然荔枝集中在每年5-7月結果，但每個品種的成熟時段不一樣，每個品種的銷售週期在15-18天左右，銷售週期非常短，各地荔枝農戶散兵作戰，賣完即止。散戶銷售難以形成銷售影響力，加上荔枝難以保鮮，為運輸帶來相當大的難度，廣東的荔枝產業，始終處在粗放經營階段。
有句俗話說得好，“世界荔枝看中國，中國荔枝看廣東”，廣東荔枝文化深厚，早有楊貴妃、蘇東坡，後有魯迅先生，嘗過荔枝後，可謂欲罷不能，讚不絕口。
廣東人對荔枝的情懷，不單單停留在荔枝口味甘甜怡人，口感豐潤上，更是承載著廣東荔枝自古以來被廣泛歌頌，享譽世界的鄉土驕傲與自豪上，荔枝早已成為廣東的“金漆招牌“。
儘管每個廣東人，都有著一份荔枝情懷，但基於荔枝難保鮮，難跨省份種植，各地品種不一，一年結一次果等生長特性，荔枝始終難以大規模走出廣東。如何進一步擴大廣東荔枝的影響力，讓廣東荔枝走得更高更遠，成為新農人發展荔枝產業的新使命。
荔枝世家接班人抱團發展，六名80後顛覆荔枝經銷模式
廣東荔枝品種繁多，產地分散，有妃子笑、白糖罌、桂味、仙進奉、糯米餈等等，分別分佈在廣東湛江、茂名、從化、惠州、增城等地，雖然荔枝集中在每年5-7月結果，但每個品種的成熟時段不一樣，每個品種的銷售週期在15-18天左右，銷售週期非常短，各地荔枝農戶散兵作戰，賣完即止。散戶銷售難以形成銷售影響力，加上荔枝難以保鮮，為運輸帶來相當大的難度，廣東的荔枝產業，始終處在粗放經營階段。
晨摘
來自湛江、茂名、惠州、增城的荔枝產業領軍人物深刻體會到，要擴大廣東荔枝影響力，讓廣東荔枝走出廣東，必須要將荔枝經銷模式進行徹底改革。
在華南農業大學農業職業經理人培訓班上，六名80後新農人在荔枝經營改革、打通供銷渠道問題上，一拍即合，他們都有一個共同的願景，“讓廣東荔枝去填滿世界”！
2018年9月，茂名市水果協會會長鄧豐、惠州鎮隆荔枝協會會長吳添樂、惠州優之荔合作社社長林師遠、吳川市湖畔荔莊種養專業合作社總經理潘海平、梅州柚子大戶鄭俊業、增城新農人駱芳芳——四名當地荔枝世家接班人，一名農業品牌推廣專家，一名農產品渠道搭建專家聯合起來，創建了“主荔”品牌，為廣東跨市區荔枝經銷模式帶來了新的變革。
有句俗話說得好，“世界荔枝看中國，中國荔枝看廣東”，廣東荔枝文化深厚，早有楊貴妃、蘇東坡，後有魯迅先生，嘗過荔枝後，可謂欲罷不能，讚不絕口。
廣東人對荔枝的情懷，不單單停留在荔枝口味甘甜怡人，口感豐潤上，更是承載著廣東荔枝自古以來被廣泛歌頌，享譽世界的鄉土驕傲與自豪上，荔枝早已成為廣東的“金漆招牌“。
儘管每個廣東人，都有著一份荔枝情懷，但基於荔枝難保鮮，難跨省份種植，各地品種不一，一年結一次果等生長特性，荔枝始終難以大規模走出廣東。如何進一步擴大廣東荔枝的影響力，讓廣東荔枝走得更高更遠，成為新農人發展荔枝產業的新使命。
荔枝世家接班人抱團發展，六名80後顛覆荔枝經銷模式
廣東荔枝品種繁多，產地分散，有妃子笑、白糖罌、桂味、仙進奉、糯米餈等等，分別分佈在廣東湛江、茂名、從化、惠州、增城等地，雖然荔枝集中在每年5-7月結果，但每個品種的成熟時段不一樣，每個品種的銷售週期在15-18天左右，銷售週期非常短，各地荔枝農戶散兵作戰，賣完即止。散戶銷售難以形成銷售影響力，加上荔枝難以保鮮，為運輸帶來相當大的難度，廣東的荔枝產業，始終處在粗放經營階段。
晨摘
來自湛江、茂名、惠州、增城的荔枝產業領軍人物深刻體會到，要擴大廣東荔枝影響力，讓廣東荔枝走出廣東，必須要將荔枝經銷模式進行徹底改革。
在華南農業大學農業職業經理人培訓班上，六名80後新農人在荔枝經營改革、打通供銷渠道問題上，一拍即合，他們都有一個共同的願景，“讓廣東荔枝去填滿世界”！
2018年9月，茂名市水果協會會長鄧豐、惠州鎮隆荔枝協會會長吳添樂、惠州優之荔合作社社長林師遠、吳川市湖畔荔莊種養專業合作社總經理潘海平、梅州柚子大戶鄭俊業、增城新農人駱芳芳——四名當地荔枝世家接班人，一名農業品牌推廣專家，一名農產品渠道搭建專家聯合起來，創建了“主荔”品牌，為廣東跨市區荔枝經銷模式帶來了新的變革。
跨地市打通供應渠道，搭建統一營銷平臺
為了跨地域打通荔枝供應渠道，這支以六名80後作為主心骨的“主荔”團隊，邁出了荔枝產業改革的第一步——將湛江、茂名、增城、惠州四大荔枝主產區聯合起來，成功搭建起統一而龐大的供銷平臺。
有句俗話說得好，“世界荔枝看中國，中國荔枝看廣東”，廣東荔枝文化深厚，早有楊貴妃、蘇東坡，後有魯迅先生，嘗過荔枝後，可謂欲罷不能，讚不絕口。
廣東人對荔枝的情懷，不單單停留在荔枝口味甘甜怡人，口感豐潤上，更是承載著廣東荔枝自古以來被廣泛歌頌，享譽世界的鄉土驕傲與自豪上，荔枝早已成為廣東的“金漆招牌“。
儘管每個廣東人，都有著一份荔枝情懷，但基於荔枝難保鮮，難跨省份種植，各地品種不一，一年結一次果等生長特性，荔枝始終難以大規模走出廣東。如何進一步擴大廣東荔枝的影響力，讓廣東荔枝走得更高更遠，成為新農人發展荔枝產業的新使命。
荔枝世家接班人抱團發展，六名80後顛覆荔枝經銷模式
廣東荔枝品種繁多，產地分散，有妃子笑、白糖罌、桂味、仙進奉、糯米餈等等，分別分佈在廣東湛江、茂名、從化、惠州、增城等地，雖然荔枝集中在每年5-7月結果，但每個品種的成熟時段不一樣，每個品種的銷售週期在15-18天左右，銷售週期非常短，各地荔枝農戶散兵作戰，賣完即止。散戶銷售難以形成銷售影響力，加上荔枝難以保鮮，為運輸帶來相當大的難度，廣東的荔枝產業，始終處在粗放經營階段。
晨摘
來自湛江、茂名、惠州、增城的荔枝產業領軍人物深刻體會到，要擴大廣東荔枝影響力，讓廣東荔枝走出廣東，必須要將荔枝經銷模式進行徹底改革。
在華南農業大學農業職業經理人培訓班上，六名80後新農人在荔枝經營改革、打通供銷渠道問題上，一拍即合，他們都有一個共同的願景，“讓廣東荔枝去填滿世界”！
2018年9月，茂名市水果協會會長鄧豐、惠州鎮隆荔枝協會會長吳添樂、惠州優之荔合作社社長林師遠、吳川市湖畔荔莊種養專業合作社總經理潘海平、梅州柚子大戶鄭俊業、增城新農人駱芳芳——四名當地荔枝世家接班人，一名農業品牌推廣專家，一名農產品渠道搭建專家聯合起來，創建了“主荔”品牌，為廣東跨市區荔枝經銷模式帶來了新的變革。
跨地市打通供應渠道，搭建統一營銷平臺
為了跨地域打通荔枝供應渠道，這支以六名80後作為主心骨的“主荔”團隊，邁出了荔枝產業改革的第一步——將湛江、茂名、增城、惠州四大荔枝主產區聯合起來，成功搭建起統一而龐大的供銷平臺。
當地合作農戶
新的供銷平臺創新性地打破了區域與品種的限制，不僅在規模上變得更加龐大，品種也十分齊全。通過新的供銷平臺打造，實現銷售週期從原來的15天延長到56天，採購商需要不同品種的荔枝時，無需在各地市來回奔走，直接在統一的供銷平臺上下單選購，大大提升了荔枝採購運作效率。四大荔枝產區強強聯手，讓廣東荔枝更好地發揮規模效應，貨源供給更穩定，消費者的權益得到進一步的保障。
有句俗話說得好，“世界荔枝看中國，中國荔枝看廣東”，廣東荔枝文化深厚，早有楊貴妃、蘇東坡，後有魯迅先生，嘗過荔枝後，可謂欲罷不能，讚不絕口。
廣東人對荔枝的情懷，不單單停留在荔枝口味甘甜怡人，口感豐潤上，更是承載著廣東荔枝自古以來被廣泛歌頌，享譽世界的鄉土驕傲與自豪上，荔枝早已成為廣東的“金漆招牌“。
儘管每個廣東人，都有著一份荔枝情懷，但基於荔枝難保鮮，難跨省份種植，各地品種不一，一年結一次果等生長特性，荔枝始終難以大規模走出廣東。如何進一步擴大廣東荔枝的影響力，讓廣東荔枝走得更高更遠，成為新農人發展荔枝產業的新使命。
荔枝世家接班人抱團發展，六名80後顛覆荔枝經銷模式
廣東荔枝品種繁多，產地分散，有妃子笑、白糖罌、桂味、仙進奉、糯米餈等等，分別分佈在廣東湛江、茂名、從化、惠州、增城等地，雖然荔枝集中在每年5-7月結果，但每個品種的成熟時段不一樣，每個品種的銷售週期在15-18天左右，銷售週期非常短，各地荔枝農戶散兵作戰，賣完即止。散戶銷售難以形成銷售影響力，加上荔枝難以保鮮，為運輸帶來相當大的難度，廣東的荔枝產業，始終處在粗放經營階段。
晨摘
來自湛江、茂名、惠州、增城的荔枝產業領軍人物深刻體會到，要擴大廣東荔枝影響力，讓廣東荔枝走出廣東，必須要將荔枝經銷模式進行徹底改革。
在華南農業大學農業職業經理人培訓班上，六名80後新農人在荔枝經營改革、打通供銷渠道問題上，一拍即合，他們都有一個共同的願景，“讓廣東荔枝去填滿世界”！
2018年9月，茂名市水果協會會長鄧豐、惠州鎮隆荔枝協會會長吳添樂、惠州優之荔合作社社長林師遠、吳川市湖畔荔莊種養專業合作社總經理潘海平、梅州柚子大戶鄭俊業、增城新農人駱芳芳——四名當地荔枝世家接班人，一名農業品牌推廣專家，一名農產品渠道搭建專家聯合起來，創建了“主荔”品牌，為廣東跨市區荔枝經銷模式帶來了新的變革。
跨地市打通供應渠道，搭建統一營銷平臺
為了跨地域打通荔枝供應渠道，這支以六名80後作為主心骨的“主荔”團隊，邁出了荔枝產業改革的第一步——將湛江、茂名、增城、惠州四大荔枝主產區聯合起來，成功搭建起統一而龐大的供銷平臺。
當地合作農戶
新的供銷平臺創新性地打破了區域與品種的限制，不僅在規模上變得更加龐大，品種也十分齊全。通過新的供銷平臺打造，實現銷售週期從原來的15天延長到56天，採購商需要不同品種的荔枝時，無需在各地市來回奔走，直接在統一的供銷平臺上下單選購，大大提升了荔枝採購運作效率。四大荔枝產區強強聯手，讓廣東荔枝更好地發揮規模效應，貨源供給更穩定，消費者的權益得到進一步的保障。
“主荔”團隊除經營自營基地外，還對符合種植標準的農戶大門敞開，用種植標準化、產品標準化、商品品牌化去吸納更多的農戶參與進來，提升種植品質同時，解決了荔枝農戶的銷售問題，讓更多的荔枝農戶獲利，從規模突破，品種整合，種植技術提升入手，實現廣東荔枝產業改革與振興。
有句俗話說得好，“世界荔枝看中國，中國荔枝看廣東”，廣東荔枝文化深厚，早有楊貴妃、蘇東坡，後有魯迅先生，嘗過荔枝後，可謂欲罷不能，讚不絕口。
廣東人對荔枝的情懷，不單單停留在荔枝口味甘甜怡人，口感豐潤上，更是承載著廣東荔枝自古以來被廣泛歌頌，享譽世界的鄉土驕傲與自豪上，荔枝早已成為廣東的“金漆招牌“。
儘管每個廣東人，都有著一份荔枝情懷，但基於荔枝難保鮮，難跨省份種植，各地品種不一，一年結一次果等生長特性，荔枝始終難以大規模走出廣東。如何進一步擴大廣東荔枝的影響力，讓廣東荔枝走得更高更遠，成為新農人發展荔枝產業的新使命。
荔枝世家接班人抱團發展，六名80後顛覆荔枝經銷模式
廣東荔枝品種繁多，產地分散，有妃子笑、白糖罌、桂味、仙進奉、糯米餈等等，分別分佈在廣東湛江、茂名、從化、惠州、增城等地，雖然荔枝集中在每年5-7月結果，但每個品種的成熟時段不一樣，每個品種的銷售週期在15-18天左右，銷售週期非常短，各地荔枝農戶散兵作戰，賣完即止。散戶銷售難以形成銷售影響力，加上荔枝難以保鮮，為運輸帶來相當大的難度，廣東的荔枝產業，始終處在粗放經營階段。
晨摘
來自湛江、茂名、惠州、增城的荔枝產業領軍人物深刻體會到，要擴大廣東荔枝影響力，讓廣東荔枝走出廣東，必須要將荔枝經銷模式進行徹底改革。
在華南農業大學農業職業經理人培訓班上，六名80後新農人在荔枝經營改革、打通供銷渠道問題上，一拍即合，他們都有一個共同的願景，“讓廣東荔枝去填滿世界”！
2018年9月，茂名市水果協會會長鄧豐、惠州鎮隆荔枝協會會長吳添樂、惠州優之荔合作社社長林師遠、吳川市湖畔荔莊種養專業合作社總經理潘海平、梅州柚子大戶鄭俊業、增城新農人駱芳芳——四名當地荔枝世家接班人，一名農業品牌推廣專家，一名農產品渠道搭建專家聯合起來，創建了“主荔”品牌，為廣東跨市區荔枝經銷模式帶來了新的變革。
跨地市打通供應渠道，搭建統一營銷平臺
為了跨地域打通荔枝供應渠道，這支以六名80後作為主心骨的“主荔”團隊，邁出了荔枝產業改革的第一步——將湛江、茂名、增城、惠州四大荔枝主產區聯合起來，成功搭建起統一而龐大的供銷平臺。
當地合作農戶
新的供銷平臺創新性地打破了區域與品種的限制，不僅在規模上變得更加龐大，品種也十分齊全。通過新的供銷平臺打造，實現銷售週期從原來的15天延長到56天，採購商需要不同品種的荔枝時，無需在各地市來回奔走，直接在統一的供銷平臺上下單選購，大大提升了荔枝採購運作效率。四大荔枝產區強強聯手，讓廣東荔枝更好地發揮規模效應，貨源供給更穩定，消費者的權益得到進一步的保障。
“主荔”團隊除經營自營基地外，還對符合種植標準的農戶大門敞開，用種植標準化、產品標準化、商品品牌化去吸納更多的農戶參與進來，提升種植品質同時，解決了荔枝農戶的銷售問題，讓更多的荔枝農戶獲利，從規模突破，品種整合，種植技術提升入手，實現廣東荔枝產業改革與振興。
打破順豐新鮮物流壟斷，讓廣東荔枝“走的更遠”
通過強強聯手搭建統一供銷平臺後，供應規模上來了，貨源穩定了， 品質也得到了把控，但對於保鮮期極短的荔枝來說，如何讓廣東荔枝“走得更遠”，成為一個新的難題。
荔枝的保鮮期只有72小時，從採摘開始到消費者食用，是一場與時間的競賽。由於時間與地域的限制，大多數的廣東荔枝僅停留在廣東地區銷售，一旦銷往省外，便會面臨物流延時、暴力運輸的風險，一點物流體系出現問題，前期的所有付出都白費了。
有句俗話說得好，“世界荔枝看中國，中國荔枝看廣東”，廣東荔枝文化深厚，早有楊貴妃、蘇東坡，後有魯迅先生，嘗過荔枝後，可謂欲罷不能，讚不絕口。
廣東人對荔枝的情懷，不單單停留在荔枝口味甘甜怡人，口感豐潤上，更是承載著廣東荔枝自古以來被廣泛歌頌，享譽世界的鄉土驕傲與自豪上，荔枝早已成為廣東的“金漆招牌“。
儘管每個廣東人，都有著一份荔枝情懷，但基於荔枝難保鮮，難跨省份種植，各地品種不一，一年結一次果等生長特性，荔枝始終難以大規模走出廣東。如何進一步擴大廣東荔枝的影響力，讓廣東荔枝走得更高更遠，成為新農人發展荔枝產業的新使命。
荔枝世家接班人抱團發展，六名80後顛覆荔枝經銷模式
廣東荔枝品種繁多，產地分散，有妃子笑、白糖罌、桂味、仙進奉、糯米餈等等，分別分佈在廣東湛江、茂名、從化、惠州、增城等地，雖然荔枝集中在每年5-7月結果，但每個品種的成熟時段不一樣，每個品種的銷售週期在15-18天左右，銷售週期非常短，各地荔枝農戶散兵作戰，賣完即止。散戶銷售難以形成銷售影響力，加上荔枝難以保鮮，為運輸帶來相當大的難度，廣東的荔枝產業，始終處在粗放經營階段。
晨摘
來自湛江、茂名、惠州、增城的荔枝產業領軍人物深刻體會到，要擴大廣東荔枝影響力，讓廣東荔枝走出廣東，必須要將荔枝經銷模式進行徹底改革。
在華南農業大學農業職業經理人培訓班上，六名80後新農人在荔枝經營改革、打通供銷渠道問題上，一拍即合，他們都有一個共同的願景，“讓廣東荔枝去填滿世界”！
2018年9月，茂名市水果協會會長鄧豐、惠州鎮隆荔枝協會會長吳添樂、惠州優之荔合作社社長林師遠、吳川市湖畔荔莊種養專業合作社總經理潘海平、梅州柚子大戶鄭俊業、增城新農人駱芳芳——四名當地荔枝世家接班人，一名農業品牌推廣專家，一名農產品渠道搭建專家聯合起來，創建了“主荔”品牌，為廣東跨市區荔枝經銷模式帶來了新的變革。
跨地市打通供應渠道，搭建統一營銷平臺
為了跨地域打通荔枝供應渠道，這支以六名80後作為主心骨的“主荔”團隊，邁出了荔枝產業改革的第一步——將湛江、茂名、增城、惠州四大荔枝主產區聯合起來，成功搭建起統一而龐大的供銷平臺。
當地合作農戶
新的供銷平臺創新性地打破了區域與品種的限制，不僅在規模上變得更加龐大，品種也十分齊全。通過新的供銷平臺打造，實現銷售週期從原來的15天延長到56天，採購商需要不同品種的荔枝時，無需在各地市來回奔走，直接在統一的供銷平臺上下單選購，大大提升了荔枝採購運作效率。四大荔枝產區強強聯手，讓廣東荔枝更好地發揮規模效應，貨源供給更穩定，消費者的權益得到進一步的保障。
“主荔”團隊除經營自營基地外，還對符合種植標準的農戶大門敞開，用種植標準化、產品標準化、商品品牌化去吸納更多的農戶參與進來，提升種植品質同時，解決了荔枝農戶的銷售問題，讓更多的荔枝農戶獲利，從規模突破，品種整合，種植技術提升入手，實現廣東荔枝產業改革與振興。
打破順豐新鮮物流壟斷，讓廣東荔枝“走的更遠”
通過強強聯手搭建統一供銷平臺後，供應規模上來了，貨源穩定了， 品質也得到了把控，但對於保鮮期極短的荔枝來說，如何讓廣東荔枝“走得更遠”，成為一個新的難題。
荔枝的保鮮期只有72小時，從採摘開始到消費者食用，是一場與時間的競賽。由於時間與地域的限制，大多數的廣東荔枝僅停留在廣東地區銷售，一旦銷往省外，便會面臨物流延時、暴力運輸的風險，一點物流體系出現問題，前期的所有付出都白費了。
擺脫順豐物流束縛
過往，各地市農戶缺乏規模優勢，僅能依靠順豐生鮮進行省外配送，但生鮮配送的運費十分昂貴，甚至出現運費與荔枝價格倒掛的現象，導致省外荔枝訂單成本居高不下，大大限制了廣東荔枝“走出去“的步伐。
自從有了供應規模後，“主荔“團隊做了一個大膽的物流體系改革——省外訂單實行”集貨“模式，脫離順豐生鮮運輸方式，以整車配送、落地配送兩種方式搭建起自己的物流體系，這個大膽的創新嘗試，是過往荔枝保鮮運輸中未曾有過的模式。這種”集貨“運輸模式，得益於聯合供銷平臺搭建後的荔枝供應規模優勢。
有句俗話說得好，“世界荔枝看中國，中國荔枝看廣東”，廣東荔枝文化深厚，早有楊貴妃、蘇東坡，後有魯迅先生，嘗過荔枝後，可謂欲罷不能，讚不絕口。
廣東人對荔枝的情懷，不單單停留在荔枝口味甘甜怡人，口感豐潤上，更是承載著廣東荔枝自古以來被廣泛歌頌，享譽世界的鄉土驕傲與自豪上，荔枝早已成為廣東的“金漆招牌“。
儘管每個廣東人，都有著一份荔枝情懷，但基於荔枝難保鮮，難跨省份種植，各地品種不一，一年結一次果等生長特性，荔枝始終難以大規模走出廣東。如何進一步擴大廣東荔枝的影響力，讓廣東荔枝走得更高更遠，成為新農人發展荔枝產業的新使命。
荔枝世家接班人抱團發展，六名80後顛覆荔枝經銷模式
廣東荔枝品種繁多，產地分散，有妃子笑、白糖罌、桂味、仙進奉、糯米餈等等，分別分佈在廣東湛江、茂名、從化、惠州、增城等地，雖然荔枝集中在每年5-7月結果，但每個品種的成熟時段不一樣，每個品種的銷售週期在15-18天左右，銷售週期非常短，各地荔枝農戶散兵作戰，賣完即止。散戶銷售難以形成銷售影響力，加上荔枝難以保鮮，為運輸帶來相當大的難度，廣東的荔枝產業，始終處在粗放經營階段。
晨摘
來自湛江、茂名、惠州、增城的荔枝產業領軍人物深刻體會到，要擴大廣東荔枝影響力，讓廣東荔枝走出廣東，必須要將荔枝經銷模式進行徹底改革。
在華南農業大學農業職業經理人培訓班上，六名80後新農人在荔枝經營改革、打通供銷渠道問題上，一拍即合，他們都有一個共同的願景，“讓廣東荔枝去填滿世界”！
2018年9月，茂名市水果協會會長鄧豐、惠州鎮隆荔枝協會會長吳添樂、惠州優之荔合作社社長林師遠、吳川市湖畔荔莊種養專業合作社總經理潘海平、梅州柚子大戶鄭俊業、增城新農人駱芳芳——四名當地荔枝世家接班人，一名農業品牌推廣專家，一名農產品渠道搭建專家聯合起來，創建了“主荔”品牌，為廣東跨市區荔枝經銷模式帶來了新的變革。
跨地市打通供應渠道，搭建統一營銷平臺
為了跨地域打通荔枝供應渠道，這支以六名80後作為主心骨的“主荔”團隊，邁出了荔枝產業改革的第一步——將湛江、茂名、增城、惠州四大荔枝主產區聯合起來，成功搭建起統一而龐大的供銷平臺。
當地合作農戶
新的供銷平臺創新性地打破了區域與品種的限制，不僅在規模上變得更加龐大，品種也十分齊全。通過新的供銷平臺打造，實現銷售週期從原來的15天延長到56天，採購商需要不同品種的荔枝時，無需在各地市來回奔走，直接在統一的供銷平臺上下單選購，大大提升了荔枝採購運作效率。四大荔枝產區強強聯手，讓廣東荔枝更好地發揮規模效應，貨源供給更穩定，消費者的權益得到進一步的保障。
“主荔”團隊除經營自營基地外，還對符合種植標準的農戶大門敞開，用種植標準化、產品標準化、商品品牌化去吸納更多的農戶參與進來，提升種植品質同時，解決了荔枝農戶的銷售問題，讓更多的荔枝農戶獲利，從規模突破，品種整合，種植技術提升入手，實現廣東荔枝產業改革與振興。
打破順豐新鮮物流壟斷，讓廣東荔枝“走的更遠”
通過強強聯手搭建統一供銷平臺後，供應規模上來了，貨源穩定了， 品質也得到了把控，但對於保鮮期極短的荔枝來說，如何讓廣東荔枝“走得更遠”，成為一個新的難題。
荔枝的保鮮期只有72小時，從採摘開始到消費者食用，是一場與時間的競賽。由於時間與地域的限制，大多數的廣東荔枝僅停留在廣東地區銷售，一旦銷往省外，便會面臨物流延時、暴力運輸的風險，一點物流體系出現問題，前期的所有付出都白費了。
擺脫順豐物流束縛
過往，各地市農戶缺乏規模優勢，僅能依靠順豐生鮮進行省外配送，但生鮮配送的運費十分昂貴，甚至出現運費與荔枝價格倒掛的現象，導致省外荔枝訂單成本居高不下，大大限制了廣東荔枝“走出去“的步伐。
自從有了供應規模後，“主荔“團隊做了一個大膽的物流體系改革——省外訂單實行”集貨“模式，脫離順豐生鮮運輸方式，以整車配送、落地配送兩種方式搭建起自己的物流體系，這個大膽的創新嘗試，是過往荔枝保鮮運輸中未曾有過的模式。這種”集貨“運輸模式，得益於聯合供銷平臺搭建後的荔枝供應規模優勢。
例如北京有客戶下單50箱荔枝，達到了航空快件的標準，那麼這批貨便可以通過航空快件方式，直接送達到北京機場，再通過第三方物流在當地配送。再如湖南、福建、上海等南方省份，將採用整車配送方式，直接承租冷櫃車，從產地出發，確保早上採摘的新鮮荔枝，在24小時內送達目的地。
有句俗話說得好，“世界荔枝看中國，中國荔枝看廣東”，廣東荔枝文化深厚，早有楊貴妃、蘇東坡，後有魯迅先生，嘗過荔枝後，可謂欲罷不能，讚不絕口。
廣東人對荔枝的情懷，不單單停留在荔枝口味甘甜怡人，口感豐潤上，更是承載著廣東荔枝自古以來被廣泛歌頌，享譽世界的鄉土驕傲與自豪上，荔枝早已成為廣東的“金漆招牌“。
儘管每個廣東人，都有著一份荔枝情懷，但基於荔枝難保鮮，難跨省份種植，各地品種不一，一年結一次果等生長特性，荔枝始終難以大規模走出廣東。如何進一步擴大廣東荔枝的影響力，讓廣東荔枝走得更高更遠，成為新農人發展荔枝產業的新使命。
荔枝世家接班人抱團發展，六名80後顛覆荔枝經銷模式
廣東荔枝品種繁多，產地分散，有妃子笑、白糖罌、桂味、仙進奉、糯米餈等等，分別分佈在廣東湛江、茂名、從化、惠州、增城等地，雖然荔枝集中在每年5-7月結果，但每個品種的成熟時段不一樣，每個品種的銷售週期在15-18天左右，銷售週期非常短，各地荔枝農戶散兵作戰，賣完即止。散戶銷售難以形成銷售影響力，加上荔枝難以保鮮，為運輸帶來相當大的難度，廣東的荔枝產業，始終處在粗放經營階段。
晨摘
來自湛江、茂名、惠州、增城的荔枝產業領軍人物深刻體會到，要擴大廣東荔枝影響力，讓廣東荔枝走出廣東，必須要將荔枝經銷模式進行徹底改革。
在華南農業大學農業職業經理人培訓班上，六名80後新農人在荔枝經營改革、打通供銷渠道問題上，一拍即合，他們都有一個共同的願景，“讓廣東荔枝去填滿世界”！
2018年9月，茂名市水果協會會長鄧豐、惠州鎮隆荔枝協會會長吳添樂、惠州優之荔合作社社長林師遠、吳川市湖畔荔莊種養專業合作社總經理潘海平、梅州柚子大戶鄭俊業、增城新農人駱芳芳——四名當地荔枝世家接班人，一名農業品牌推廣專家，一名農產品渠道搭建專家聯合起來，創建了“主荔”品牌，為廣東跨市區荔枝經銷模式帶來了新的變革。
跨地市打通供應渠道，搭建統一營銷平臺
為了跨地域打通荔枝供應渠道，這支以六名80後作為主心骨的“主荔”團隊，邁出了荔枝產業改革的第一步——將湛江、茂名、增城、惠州四大荔枝主產區聯合起來，成功搭建起統一而龐大的供銷平臺。
當地合作農戶
新的供銷平臺創新性地打破了區域與品種的限制，不僅在規模上變得更加龐大，品種也十分齊全。通過新的供銷平臺打造，實現銷售週期從原來的15天延長到56天，採購商需要不同品種的荔枝時，無需在各地市來回奔走，直接在統一的供銷平臺上下單選購，大大提升了荔枝採購運作效率。四大荔枝產區強強聯手，讓廣東荔枝更好地發揮規模效應，貨源供給更穩定，消費者的權益得到進一步的保障。
“主荔”團隊除經營自營基地外，還對符合種植標準的農戶大門敞開，用種植標準化、產品標準化、商品品牌化去吸納更多的農戶參與進來，提升種植品質同時，解決了荔枝農戶的銷售問題，讓更多的荔枝農戶獲利，從規模突破，品種整合，種植技術提升入手，實現廣東荔枝產業改革與振興。
打破順豐新鮮物流壟斷，讓廣東荔枝“走的更遠”
通過強強聯手搭建統一供銷平臺後，供應規模上來了，貨源穩定了， 品質也得到了把控，但對於保鮮期極短的荔枝來說，如何讓廣東荔枝“走得更遠”，成為一個新的難題。
荔枝的保鮮期只有72小時，從採摘開始到消費者食用，是一場與時間的競賽。由於時間與地域的限制，大多數的廣東荔枝僅停留在廣東地區銷售，一旦銷往省外，便會面臨物流延時、暴力運輸的風險，一點物流體系出現問題，前期的所有付出都白費了。
擺脫順豐物流束縛
過往，各地市農戶缺乏規模優勢，僅能依靠順豐生鮮進行省外配送，但生鮮配送的運費十分昂貴，甚至出現運費與荔枝價格倒掛的現象，導致省外荔枝訂單成本居高不下，大大限制了廣東荔枝“走出去“的步伐。
自從有了供應規模後，“主荔“團隊做了一個大膽的物流體系改革——省外訂單實行”集貨“模式，脫離順豐生鮮運輸方式，以整車配送、落地配送兩種方式搭建起自己的物流體系，這個大膽的創新嘗試，是過往荔枝保鮮運輸中未曾有過的模式。這種”集貨“運輸模式，得益於聯合供銷平臺搭建後的荔枝供應規模優勢。
例如北京有客戶下單50箱荔枝，達到了航空快件的標準，那麼這批貨便可以通過航空快件方式，直接送達到北京機場，再通過第三方物流在當地配送。再如湖南、福建、上海等南方省份，將採用整車配送方式，直接承租冷櫃車，從產地出發，確保早上採摘的新鮮荔枝，在24小時內送達目的地。
在完全脫離了順豐生鮮物流方式的背景下，”主荔“團隊擁有了屬於自己更低價的物流體系，從而大幅度降低物流成本，讓省外消費者能以更低的價格，品嚐到新鮮的廣東荔枝。有了集中的供銷平臺，有了自建的物流體系，有了當地農戶的踴躍參與，雖說今年是荔枝的“小年“，但”主荔“團隊今年每日的出貨量相當大，訂單更是遠赴北京、河南、河北，讓更多的人真正吃到更新鮮、更便價、品質更好的”廣東荔枝“！
有句俗話說得好，“世界荔枝看中國，中國荔枝看廣東”，廣東荔枝文化深厚，早有楊貴妃、蘇東坡，後有魯迅先生，嘗過荔枝後，可謂欲罷不能，讚不絕口。
廣東人對荔枝的情懷，不單單停留在荔枝口味甘甜怡人，口感豐潤上，更是承載著廣東荔枝自古以來被廣泛歌頌，享譽世界的鄉土驕傲與自豪上，荔枝早已成為廣東的“金漆招牌“。
儘管每個廣東人，都有著一份荔枝情懷，但基於荔枝難保鮮，難跨省份種植，各地品種不一，一年結一次果等生長特性，荔枝始終難以大規模走出廣東。如何進一步擴大廣東荔枝的影響力，讓廣東荔枝走得更高更遠，成為新農人發展荔枝產業的新使命。
荔枝世家接班人抱團發展，六名80後顛覆荔枝經銷模式
廣東荔枝品種繁多，產地分散，有妃子笑、白糖罌、桂味、仙進奉、糯米餈等等，分別分佈在廣東湛江、茂名、從化、惠州、增城等地，雖然荔枝集中在每年5-7月結果，但每個品種的成熟時段不一樣，每個品種的銷售週期在15-18天左右，銷售週期非常短，各地荔枝農戶散兵作戰，賣完即止。散戶銷售難以形成銷售影響力，加上荔枝難以保鮮，為運輸帶來相當大的難度，廣東的荔枝產業，始終處在粗放經營階段。
晨摘
來自湛江、茂名、惠州、增城的荔枝產業領軍人物深刻體會到，要擴大廣東荔枝影響力，讓廣東荔枝走出廣東，必須要將荔枝經銷模式進行徹底改革。
在華南農業大學農業職業經理人培訓班上，六名80後新農人在荔枝經營改革、打通供銷渠道問題上，一拍即合，他們都有一個共同的願景，“讓廣東荔枝去填滿世界”！
2018年9月，茂名市水果協會會長鄧豐、惠州鎮隆荔枝協會會長吳添樂、惠州優之荔合作社社長林師遠、吳川市湖畔荔莊種養專業合作社總經理潘海平、梅州柚子大戶鄭俊業、增城新農人駱芳芳——四名當地荔枝世家接班人，一名農業品牌推廣專家，一名農產品渠道搭建專家聯合起來，創建了“主荔”品牌，為廣東跨市區荔枝經銷模式帶來了新的變革。
跨地市打通供應渠道，搭建統一營銷平臺
為了跨地域打通荔枝供應渠道，這支以六名80後作為主心骨的“主荔”團隊，邁出了荔枝產業改革的第一步——將湛江、茂名、增城、惠州四大荔枝主產區聯合起來，成功搭建起統一而龐大的供銷平臺。
當地合作農戶
新的供銷平臺創新性地打破了區域與品種的限制，不僅在規模上變得更加龐大，品種也十分齊全。通過新的供銷平臺打造，實現銷售週期從原來的15天延長到56天，採購商需要不同品種的荔枝時，無需在各地市來回奔走，直接在統一的供銷平臺上下單選購，大大提升了荔枝採購運作效率。四大荔枝產區強強聯手，讓廣東荔枝更好地發揮規模效應，貨源供給更穩定，消費者的權益得到進一步的保障。
“主荔”團隊除經營自營基地外，還對符合種植標準的農戶大門敞開，用種植標準化、產品標準化、商品品牌化去吸納更多的農戶參與進來，提升種植品質同時，解決了荔枝農戶的銷售問題，讓更多的荔枝農戶獲利，從規模突破，品種整合，種植技術提升入手，實現廣東荔枝產業改革與振興。
打破順豐新鮮物流壟斷，讓廣東荔枝“走的更遠”
通過強強聯手搭建統一供銷平臺後，供應規模上來了，貨源穩定了， 品質也得到了把控，但對於保鮮期極短的荔枝來說，如何讓廣東荔枝“走得更遠”，成為一個新的難題。
荔枝的保鮮期只有72小時，從採摘開始到消費者食用，是一場與時間的競賽。由於時間與地域的限制，大多數的廣東荔枝僅停留在廣東地區銷售，一旦銷往省外，便會面臨物流延時、暴力運輸的風險，一點物流體系出現問題，前期的所有付出都白費了。
擺脫順豐物流束縛
過往，各地市農戶缺乏規模優勢，僅能依靠順豐生鮮進行省外配送，但生鮮配送的運費十分昂貴，甚至出現運費與荔枝價格倒掛的現象，導致省外荔枝訂單成本居高不下，大大限制了廣東荔枝“走出去“的步伐。
自從有了供應規模後，“主荔“團隊做了一個大膽的物流體系改革——省外訂單實行”集貨“模式，脫離順豐生鮮運輸方式，以整車配送、落地配送兩種方式搭建起自己的物流體系，這個大膽的創新嘗試，是過往荔枝保鮮運輸中未曾有過的模式。這種”集貨“運輸模式，得益於聯合供銷平臺搭建後的荔枝供應規模優勢。
例如北京有客戶下單50箱荔枝，達到了航空快件的標準，那麼這批貨便可以通過航空快件方式，直接送達到北京機場，再通過第三方物流在當地配送。再如湖南、福建、上海等南方省份，將採用整車配送方式，直接承租冷櫃車，從產地出發，確保早上採摘的新鮮荔枝，在24小時內送達目的地。
在完全脫離了順豐生鮮物流方式的背景下，”主荔“團隊擁有了屬於自己更低價的物流體系，從而大幅度降低物流成本，讓省外消費者能以更低的價格，品嚐到新鮮的廣東荔枝。有了集中的供銷平臺，有了自建的物流體系，有了當地農戶的踴躍參與，雖說今年是荔枝的“小年“，但”主荔“團隊今年每日的出貨量相當大，訂單更是遠赴北京、河南、河北，讓更多的人真正吃到更新鮮、更便價、品質更好的”廣東荔枝“！
2019年琶洲展館《國際名酒展會》
今年6月，”主荔“團隊品牌宣傳負責人駱芳芳，把清晨採摘還帶有露水的桂味荔枝帶到了廣州琶洲展館《國際名酒展會》上，送給外國友人，她希望進一步延伸與深挖荔枝產業鏈，讓荔枝也可以像葡萄一樣，拓展出更多產業鏈條，讓整個產業發展的更好，讓更多荔枝農戶能夠有更好的出路！與此同時，”主荔“團隊電商運營負責人吳添樂也在香港“一帶一路”國際食品展上推廣荔枝，讓世界愛上廣東荔枝。
有句俗話說得好，“世界荔枝看中國，中國荔枝看廣東”，廣東荔枝文化深厚，早有楊貴妃、蘇東坡，後有魯迅先生，嘗過荔枝後，可謂欲罷不能，讚不絕口。
廣東人對荔枝的情懷，不單單停留在荔枝口味甘甜怡人，口感豐潤上，更是承載著廣東荔枝自古以來被廣泛歌頌，享譽世界的鄉土驕傲與自豪上，荔枝早已成為廣東的“金漆招牌“。
儘管每個廣東人，都有著一份荔枝情懷，但基於荔枝難保鮮，難跨省份種植，各地品種不一，一年結一次果等生長特性，荔枝始終難以大規模走出廣東。如何進一步擴大廣東荔枝的影響力，讓廣東荔枝走得更高更遠，成為新農人發展荔枝產業的新使命。
荔枝世家接班人抱團發展，六名80後顛覆荔枝經銷模式
廣東荔枝品種繁多，產地分散，有妃子笑、白糖罌、桂味、仙進奉、糯米餈等等，分別分佈在廣東湛江、茂名、從化、惠州、增城等地，雖然荔枝集中在每年5-7月結果，但每個品種的成熟時段不一樣，每個品種的銷售週期在15-18天左右，銷售週期非常短，各地荔枝農戶散兵作戰，賣完即止。散戶銷售難以形成銷售影響力，加上荔枝難以保鮮，為運輸帶來相當大的難度，廣東的荔枝產業，始終處在粗放經營階段。
晨摘
來自湛江、茂名、惠州、增城的荔枝產業領軍人物深刻體會到，要擴大廣東荔枝影響力，讓廣東荔枝走出廣東，必須要將荔枝經銷模式進行徹底改革。
在華南農業大學農業職業經理人培訓班上，六名80後新農人在荔枝經營改革、打通供銷渠道問題上，一拍即合，他們都有一個共同的願景，“讓廣東荔枝去填滿世界”！
2018年9月，茂名市水果協會會長鄧豐、惠州鎮隆荔枝協會會長吳添樂、惠州優之荔合作社社長林師遠、吳川市湖畔荔莊種養專業合作社總經理潘海平、梅州柚子大戶鄭俊業、增城新農人駱芳芳——四名當地荔枝世家接班人，一名農業品牌推廣專家，一名農產品渠道搭建專家聯合起來，創建了“主荔”品牌，為廣東跨市區荔枝經銷模式帶來了新的變革。
跨地市打通供應渠道，搭建統一營銷平臺
為了跨地域打通荔枝供應渠道，這支以六名80後作為主心骨的“主荔”團隊，邁出了荔枝產業改革的第一步——將湛江、茂名、增城、惠州四大荔枝主產區聯合起來，成功搭建起統一而龐大的供銷平臺。
當地合作農戶
新的供銷平臺創新性地打破了區域與品種的限制，不僅在規模上變得更加龐大，品種也十分齊全。通過新的供銷平臺打造，實現銷售週期從原來的15天延長到56天，採購商需要不同品種的荔枝時，無需在各地市來回奔走，直接在統一的供銷平臺上下單選購，大大提升了荔枝採購運作效率。四大荔枝產區強強聯手，讓廣東荔枝更好地發揮規模效應，貨源供給更穩定，消費者的權益得到進一步的保障。
“主荔”團隊除經營自營基地外，還對符合種植標準的農戶大門敞開，用種植標準化、產品標準化、商品品牌化去吸納更多的農戶參與進來，提升種植品質同時，解決了荔枝農戶的銷售問題，讓更多的荔枝農戶獲利，從規模突破，品種整合，種植技術提升入手，實現廣東荔枝產業改革與振興。
打破順豐新鮮物流壟斷，讓廣東荔枝“走的更遠”
通過強強聯手搭建統一供銷平臺後，供應規模上來了，貨源穩定了， 品質也得到了把控，但對於保鮮期極短的荔枝來說，如何讓廣東荔枝“走得更遠”，成為一個新的難題。
荔枝的保鮮期只有72小時，從採摘開始到消費者食用，是一場與時間的競賽。由於時間與地域的限制，大多數的廣東荔枝僅停留在廣東地區銷售，一旦銷往省外，便會面臨物流延時、暴力運輸的風險，一點物流體系出現問題，前期的所有付出都白費了。
擺脫順豐物流束縛
過往，各地市農戶缺乏規模優勢，僅能依靠順豐生鮮進行省外配送，但生鮮配送的運費十分昂貴，甚至出現運費與荔枝價格倒掛的現象，導致省外荔枝訂單成本居高不下，大大限制了廣東荔枝“走出去“的步伐。
自從有了供應規模後，“主荔“團隊做了一個大膽的物流體系改革——省外訂單實行”集貨“模式，脫離順豐生鮮運輸方式，以整車配送、落地配送兩種方式搭建起自己的物流體系，這個大膽的創新嘗試，是過往荔枝保鮮運輸中未曾有過的模式。這種”集貨“運輸模式，得益於聯合供銷平臺搭建後的荔枝供應規模優勢。
例如北京有客戶下單50箱荔枝，達到了航空快件的標準，那麼這批貨便可以通過航空快件方式，直接送達到北京機場，再通過第三方物流在當地配送。再如湖南、福建、上海等南方省份，將採用整車配送方式，直接承租冷櫃車，從產地出發，確保早上採摘的新鮮荔枝，在24小時內送達目的地。
在完全脫離了順豐生鮮物流方式的背景下，”主荔“團隊擁有了屬於自己更低價的物流體系，從而大幅度降低物流成本，讓省外消費者能以更低的價格，品嚐到新鮮的廣東荔枝。有了集中的供銷平臺，有了自建的物流體系，有了當地農戶的踴躍參與，雖說今年是荔枝的“小年“，但”主荔“團隊今年每日的出貨量相當大，訂單更是遠赴北京、河南、河北，讓更多的人真正吃到更新鮮、更便價、品質更好的”廣東荔枝“！
2019年琶洲展館《國際名酒展會》
今年6月，”主荔“團隊品牌宣傳負責人駱芳芳，把清晨採摘還帶有露水的桂味荔枝帶到了廣州琶洲展館《國際名酒展會》上，送給外國友人，她希望進一步延伸與深挖荔枝產業鏈，讓荔枝也可以像葡萄一樣，拓展出更多產業鏈條，讓整個產業發展的更好，讓更多荔枝農戶能夠有更好的出路！與此同時，”主荔“團隊電商運營負責人吳添樂也在香港“一帶一路”國際食品展上推廣荔枝，讓世界愛上廣東荔枝。
2019年“一帶一路”國際食品展
展望“新農人”的鄉村振興之路
越來越多農業接班人投身到興旺農業的事業上，他們帶著現代化創新思維，大膽改革，與時俱進，助推農業產業高質量發展和農戶增收致富，為農業發展提速儲能，成為鄉村振興中堅力量！
“讓廣東荔枝走得更高更遠，讓廣東荔枝甜蜜全世界“是”主荔“團隊的共同願景，作為80後的新農人，他們選擇了農業之路，意味著需要付出更多的汗水、承受更多的挫折和失敗，慶幸的是，他們依然義無反顧！
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