'劉永好：擬在閩、廈探索將現代農業、田園綜合體和城市建設相結合'

9月8日，新希望集團董事長劉永好受邀前往廈門參加2019廈門國際投資貿易洽談會，期間接受了廈門日報專訪。

自1982年在農業領域開始創業，以企業家的奮鬥精神一路前行，劉永好所創辦的新希望集團已成長為中國最大的民營農牧企業，如今，劉永好將企業戰略發展的棋子落到了廈門。

談創業：37年來從無到有，如今有8萬名員工

記者:

您31歲辭去公職，選擇在農業領域開始創業。30多年過去了，新希望集團銷售收入超千億元，在8月22日公佈的中國民營企業500強榜單中位列第31位，您有想過企業會發展得這麼大嗎？

劉永好:

以前從來沒想過企業要做多大、能做這麼大。1982年，我們看到農村經濟聯產承包的機會，於是到農村創業，從養豬、養雞起步，這一干就是30多年。37年來，集團從無到有，從小到大，成長為今天有著8萬名員工的企業，這得益於我們的勤奮努力，但更得益於國家的改革開放，得益於中國13億人孕育的巨大市場。

記者:

企業發展，總是一路過關斬將。回顧發展之路，最難的是什麼？

劉永好:

企業發展最難的，大家都說是沒錢。確實，發展初期需要借錢，由於沒錢，什麼都要靠自己，起早貪黑、吃苦受累、受人冷落，這是最開始的難。對我們來說，其實更難的，是20世紀90年代初“姓社姓資”的爭論，那時企業的壓力比較大，我們甚至曾經想過把企業交給政府，慶幸的是，後來企業存活下來了。現在是企業轉型的關鍵期，在新形勢新格局下，很多民營企業面臨困難和壓力，怎麼樣改變呢？必須轉型。我們走出了一條比較好的轉型之路。

做企業，總是有困難，但也有很多優勢，最大的優勢是國家的政策支持，社會主義市場經濟的格局沒有變。

談企業家精神：要把集團打造成為世界級企業

記者:

能不能分享一下，在不斷變化的市場環境下，集團傲然挺立的主要因素有哪些？

劉永好:

企業發展的關鍵因素，有這麼幾條——勤奮、努力、學習和企業家精神，這當中，企業家精神顯得最重要。當你沒錢的時候，你要求發展；當你有一定錢的時候，你想把事業做得更大；現在呢，有足夠的資金了，為什麼還想要做呢？這就是一種企業家精神的驅使。“為耕者謀利，為食者造福”是我們的使命，我們還提出，要在國家政策的引導下，通過不懈奮鬥，把集團打造成為世界級的企業，這樣的理念指引著我們不斷前行。

我年輕的時候，吃肉需要憑票，一年發不了一斤的肉票，吃肉可謂難上加難，難於上青天。現在大家餐桌上都是肉，對吃的要求越來越高。這個根本性的變化，我們作出了一定的貢獻，我們是國內最大的肉蛋奶和相關產品的提供商。能夠參與國家的進步和發展，我們還是蠻驕傲的。

談民企變化：越來越多的博士生願意來民企

記者:

今年是新中國成立70週年，70年來，民營企業的發展翻天覆地，您前不久說，民企從“無人問津”，轉變成為博士生的首選，在您看來，民營企業地位發生鉅變的主要原因是什麼？

劉永好:

我們當初創業的時候，只有四個兄弟，我們發佈了一個招人的廣告，結果來報名的只有3個人，其中有兩個沒有文化，一個是小學文化。那時候，大學畢業生最希望去的是外資企業、政府部門和國有企業，民企根本不在考慮之內。而今天，民營企業提供了70%-80%的就業崗位，甚至新增就業崗位的90%，博士、碩士、國內外著名大學的畢業生，都積極擁抱、參與民營企業，這是因為民營企業進步了、成長了、提升了。我們每年要招一萬個大學生，其中相當一部分是博士生、碩士生、海外留學生。大家都願意來民營企業，民營企業的從業人員結構發生了變化，這是社會的進步。民營企業成為中國經濟重要的組成部分，這跟國家的鼓勵政策分不開，與民營企業的自身提升分不開，也與民營企業為國家創造的稅收、就業、GDP分不開。

談投資廈門：將在金融科技醫療健康等領域投資

記者:

這次來廈門參加廈洽會，有怎麼樣的感受？現在廈門著力招商引資，發展“三高”企業，集團有沒有佈局廈門的設想？

劉永好:

廈門空氣好，陽光明媚，離臺灣很近，福建省也是民營經濟發展最重要的地方，我多次來廈門參加投資貿易洽談會，每次來都會發現，廈門越來越美，空氣越來越好，人們的精氣神也很足。

我們會跟廈門市政府簽訂一個戰略合作協議，接下來，我們將會在廈門的金融科技、醫療健康、城市規劃建設和新消費領域做一些投資。同時我們也看好福建，可能會在福建投資30億元發展現代農業、養殖業。此外，我們還將尋找現代農業和田園綜合體相結合的發展機會。