面露微笑，臉上出現標誌性的褶子，一身西裝筆挺，脖子上還掛著奪目的紅色哈達，看上去十分精神。
消失在公眾視野中上白天后，劉強東終於露面！
近日，劉強東帶隊考察邊區，表示要把京東物流送到青藏高原，“努力讓拉薩的市民群眾享受到和內地顧客同等優質的電商產品和服務”。
公開露面的劉強東努力把自己表現得自信、親民。但無論怎麼看，臉上都多了幾分滄桑和無奈。
一、
2018年8月的性侵事件後，一向高調的劉強東突然轉了性，極少出現在大眾視野。
細細算來，劉強東一年來只有4次公開露面。一是攜手章澤天參加英國皇室婚禮，二是參加朋友聚會，三是在三亞拜會當地官員，四就是近日的帶隊考察了。
"
面露微笑，臉上出現標誌性的褶子，一身西裝筆挺，脖子上還掛著奪目的紅色哈達，看上去十分精神。
消失在公眾視野中上白天后，劉強東終於露面！
近日，劉強東帶隊考察邊區，表示要把京東物流送到青藏高原，“努力讓拉薩的市民群眾享受到和內地顧客同等優質的電商產品和服務”。
公開露面的劉強東努力把自己表現得自信、親民。但無論怎麼看，臉上都多了幾分滄桑和無奈。
一、
2018年8月的性侵事件後，一向高調的劉強東突然轉了性，極少出現在大眾視野。
細細算來，劉強東一年來只有4次公開露面。一是攜手章澤天參加英國皇室婚禮，二是參加朋友聚會，三是在三亞拜會當地官員，四就是近日的帶隊考察了。
其中，僅有參加英國婚禮和帶隊考察見諸報道，但兩次報道之間已經間隔8個多月。對於一向高調的劉強東來說，過去一年慘淡的曝光率就和他過去一年慘淡的遭遇一樣。
玩了一輩子的鷹，卻被一隻雛鷹抓破了臉。
被抓破臉的劉強東儘量保持低調。連一年一度的618全員信《擁抱變革，共贏未來》都是京東零售CEO徐雷發佈的。
"
面露微笑，臉上出現標誌性的褶子，一身西裝筆挺，脖子上還掛著奪目的紅色哈達，看上去十分精神。
消失在公眾視野中上白天后，劉強東終於露面！
近日，劉強東帶隊考察邊區，表示要把京東物流送到青藏高原，“努力讓拉薩的市民群眾享受到和內地顧客同等優質的電商產品和服務”。
公開露面的劉強東努力把自己表現得自信、親民。但無論怎麼看，臉上都多了幾分滄桑和無奈。
一、
2018年8月的性侵事件後，一向高調的劉強東突然轉了性，極少出現在大眾視野。
細細算來，劉強東一年來只有4次公開露面。一是攜手章澤天參加英國皇室婚禮，二是參加朋友聚會，三是在三亞拜會當地官員，四就是近日的帶隊考察了。
其中，僅有參加英國婚禮和帶隊考察見諸報道，但兩次報道之間已經間隔8個多月。對於一向高調的劉強東來說，過去一年慘淡的曝光率就和他過去一年慘淡的遭遇一樣。
玩了一輩子的鷹，卻被一隻雛鷹抓破了臉。
被抓破臉的劉強東儘量保持低調。連一年一度的618全員信《擁抱變革，共贏未來》都是京東零售CEO徐雷發佈的。
往年，這可是劉強東的活。
集黑料於一身，暫避風頭的確是好辦法。
“事發當天我的行為給我的家庭、特別是我的妻子造成了巨大的傷害，為此我感到十分的自責和後悔”，自責、後悔的劉強東選擇隱忍。
但是，想通過低曝光率讓民眾忘記這段黑歷史是不現實的。
劉強東不出，京東何以逆勢而為。
就是在這種情況下，劉強東揹著沉重包袱，帶隊考察。考察的目的很簡單，京東希望電商品牌和地方特色資源結合，讓特色資源搭乘京東強大的物流體系走向全國每個角落。
"
面露微笑，臉上出現標誌性的褶子，一身西裝筆挺，脖子上還掛著奪目的紅色哈達，看上去十分精神。
消失在公眾視野中上白天后，劉強東終於露面！
近日，劉強東帶隊考察邊區，表示要把京東物流送到青藏高原，“努力讓拉薩的市民群眾享受到和內地顧客同等優質的電商產品和服務”。
公開露面的劉強東努力把自己表現得自信、親民。但無論怎麼看，臉上都多了幾分滄桑和無奈。
一、
2018年8月的性侵事件後，一向高調的劉強東突然轉了性，極少出現在大眾視野。
細細算來，劉強東一年來只有4次公開露面。一是攜手章澤天參加英國皇室婚禮，二是參加朋友聚會，三是在三亞拜會當地官員，四就是近日的帶隊考察了。
其中，僅有參加英國婚禮和帶隊考察見諸報道，但兩次報道之間已經間隔8個多月。對於一向高調的劉強東來說，過去一年慘淡的曝光率就和他過去一年慘淡的遭遇一樣。
玩了一輩子的鷹，卻被一隻雛鷹抓破了臉。
被抓破臉的劉強東儘量保持低調。連一年一度的618全員信《擁抱變革，共贏未來》都是京東零售CEO徐雷發佈的。
往年，這可是劉強東的活。
集黑料於一身，暫避風頭的確是好辦法。
“事發當天我的行為給我的家庭、特別是我的妻子造成了巨大的傷害，為此我感到十分的自責和後悔”，自責、後悔的劉強東選擇隱忍。
但是，想通過低曝光率讓民眾忘記這段黑歷史是不現實的。
劉強東不出，京東何以逆勢而為。
就是在這種情況下，劉強東揹著沉重包袱，帶隊考察。考察的目的很簡單，京東希望電商品牌和地方特色資源結合，讓特色資源搭乘京東強大的物流體系走向全國每個角落。
無獨有偶，就在不久前，馬雲也和拉薩官員、富商洽談經濟合作事宜。
兩位大佬同時把目光放在邊區重地，不得不讓外界浮想聯翩。特別是禁足的劉強東突然高調出門，這意味著什麼？
這意味著相比於麻煩纏身的老闆，京東也沒好哪去，不得不開拓新市場。前有阿里堵住去路，後有拼多多虎視眈眈，電商不好做。
京東處在內憂外患中。
二、
今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。
“京東物流去年（2018年）虧損總額超過28億……如果這麼虧下去，京東物流融來的錢只夠虧兩年的!”在4月份的一封內部信中，劉強東親手揭開面紗，讓所有人都看到了京東的艱難處境。
這封信透露了兩條信息：一是剝離京東物流，京東已經養不起它了，是時候自己盈利了；第二個很殘忍，取消快遞員底薪、降低公積金係數。
燒錢模式的京東物流拖後腿了，但粗暴地投入市場的效果並不好，有內部人士評價：“實際上，從京東物流開放以來，公司的組織架構和流程管理一直沒適應這種變化”。
"
面露微笑，臉上出現標誌性的褶子，一身西裝筆挺，脖子上還掛著奪目的紅色哈達，看上去十分精神。
消失在公眾視野中上白天后，劉強東終於露面！
近日，劉強東帶隊考察邊區，表示要把京東物流送到青藏高原，“努力讓拉薩的市民群眾享受到和內地顧客同等優質的電商產品和服務”。
公開露面的劉強東努力把自己表現得自信、親民。但無論怎麼看，臉上都多了幾分滄桑和無奈。
一、
2018年8月的性侵事件後，一向高調的劉強東突然轉了性，極少出現在大眾視野。
細細算來，劉強東一年來只有4次公開露面。一是攜手章澤天參加英國皇室婚禮，二是參加朋友聚會，三是在三亞拜會當地官員，四就是近日的帶隊考察了。
其中，僅有參加英國婚禮和帶隊考察見諸報道，但兩次報道之間已經間隔8個多月。對於一向高調的劉強東來說，過去一年慘淡的曝光率就和他過去一年慘淡的遭遇一樣。
玩了一輩子的鷹，卻被一隻雛鷹抓破了臉。
被抓破臉的劉強東儘量保持低調。連一年一度的618全員信《擁抱變革，共贏未來》都是京東零售CEO徐雷發佈的。
往年，這可是劉強東的活。
集黑料於一身，暫避風頭的確是好辦法。
“事發當天我的行為給我的家庭、特別是我的妻子造成了巨大的傷害，為此我感到十分的自責和後悔”，自責、後悔的劉強東選擇隱忍。
但是，想通過低曝光率讓民眾忘記這段黑歷史是不現實的。
劉強東不出，京東何以逆勢而為。
就是在這種情況下，劉強東揹著沉重包袱，帶隊考察。考察的目的很簡單，京東希望電商品牌和地方特色資源結合，讓特色資源搭乘京東強大的物流體系走向全國每個角落。
無獨有偶，就在不久前，馬雲也和拉薩官員、富商洽談經濟合作事宜。
兩位大佬同時把目光放在邊區重地，不得不讓外界浮想聯翩。特別是禁足的劉強東突然高調出門，這意味著什麼？
這意味著相比於麻煩纏身的老闆，京東也沒好哪去，不得不開拓新市場。前有阿里堵住去路，後有拼多多虎視眈眈，電商不好做。
京東處在內憂外患中。
二、
今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。
“京東物流去年（2018年）虧損總額超過28億……如果這麼虧下去，京東物流融來的錢只夠虧兩年的!”在4月份的一封內部信中，劉強東親手揭開面紗，讓所有人都看到了京東的艱難處境。
這封信透露了兩條信息：一是剝離京東物流，京東已經養不起它了，是時候自己盈利了；第二個很殘忍，取消快遞員底薪、降低公積金係數。
燒錢模式的京東物流拖後腿了，但粗暴地投入市場的效果並不好，有內部人士評價：“實際上，從京東物流開放以來，公司的組織架構和流程管理一直沒適應這種變化”。
之所以大刀闊斧地拿東京東物流和兄弟開刀，原因只有一個：如劉強東所說——京東虧損了。
那麼，京東究竟虧損了多少？
過去 6 個季度，京東在淨收入、活躍買家數量、成交額等方面增速放緩：淨收入的增速從 2018 年第一季度的 33% 下滑至 30% 以下，過去一年的活躍買家數量增速從第一季度的 28% 下滑至 4%，成交額的增速也從 30% 下滑至 28%。
比這更直觀的是京東股價的一路下跌，去年11月份甚至跌破上市時的發行價，直到2019年才回升，但已經蒸發了50%市值。
過去的一年是艱難的一年，京東上下所有人都處於地震動盪中。劉強東是京東的獨裁者，牽一髮而動全身，獨裁帶來了繁榮，也帶來了災難。
對京東員工來說，最大的災難就是裁員。京東內部變動有多頻繁？一個月內6位高層離職 ，僅4月9日一天就有3位高管職位調整：王笑鬆不再負責7FRESH業務，時尚生活事業群總裁胡勝利調離原職，數科智能大數據部經理裴健轉為兼職集團數據相關工作。
"
面露微笑，臉上出現標誌性的褶子，一身西裝筆挺，脖子上還掛著奪目的紅色哈達，看上去十分精神。
消失在公眾視野中上白天后，劉強東終於露面！
近日，劉強東帶隊考察邊區，表示要把京東物流送到青藏高原，“努力讓拉薩的市民群眾享受到和內地顧客同等優質的電商產品和服務”。
公開露面的劉強東努力把自己表現得自信、親民。但無論怎麼看，臉上都多了幾分滄桑和無奈。
一、
2018年8月的性侵事件後，一向高調的劉強東突然轉了性，極少出現在大眾視野。
細細算來，劉強東一年來只有4次公開露面。一是攜手章澤天參加英國皇室婚禮，二是參加朋友聚會，三是在三亞拜會當地官員，四就是近日的帶隊考察了。
其中，僅有參加英國婚禮和帶隊考察見諸報道，但兩次報道之間已經間隔8個多月。對於一向高調的劉強東來說，過去一年慘淡的曝光率就和他過去一年慘淡的遭遇一樣。
玩了一輩子的鷹，卻被一隻雛鷹抓破了臉。
被抓破臉的劉強東儘量保持低調。連一年一度的618全員信《擁抱變革，共贏未來》都是京東零售CEO徐雷發佈的。
往年，這可是劉強東的活。
集黑料於一身，暫避風頭的確是好辦法。
“事發當天我的行為給我的家庭、特別是我的妻子造成了巨大的傷害，為此我感到十分的自責和後悔”，自責、後悔的劉強東選擇隱忍。
但是，想通過低曝光率讓民眾忘記這段黑歷史是不現實的。
劉強東不出，京東何以逆勢而為。
就是在這種情況下，劉強東揹著沉重包袱，帶隊考察。考察的目的很簡單，京東希望電商品牌和地方特色資源結合，讓特色資源搭乘京東強大的物流體系走向全國每個角落。
無獨有偶，就在不久前，馬雲也和拉薩官員、富商洽談經濟合作事宜。
兩位大佬同時把目光放在邊區重地，不得不讓外界浮想聯翩。特別是禁足的劉強東突然高調出門，這意味著什麼？
這意味著相比於麻煩纏身的老闆，京東也沒好哪去，不得不開拓新市場。前有阿里堵住去路，後有拼多多虎視眈眈，電商不好做。
京東處在內憂外患中。
二、
今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。
“京東物流去年（2018年）虧損總額超過28億……如果這麼虧下去，京東物流融來的錢只夠虧兩年的!”在4月份的一封內部信中，劉強東親手揭開面紗，讓所有人都看到了京東的艱難處境。
這封信透露了兩條信息：一是剝離京東物流，京東已經養不起它了，是時候自己盈利了；第二個很殘忍，取消快遞員底薪、降低公積金係數。
燒錢模式的京東物流拖後腿了，但粗暴地投入市場的效果並不好，有內部人士評價：“實際上，從京東物流開放以來，公司的組織架構和流程管理一直沒適應這種變化”。
之所以大刀闊斧地拿東京東物流和兄弟開刀，原因只有一個：如劉強東所說——京東虧損了。
那麼，京東究竟虧損了多少？
過去 6 個季度，京東在淨收入、活躍買家數量、成交額等方面增速放緩：淨收入的增速從 2018 年第一季度的 33% 下滑至 30% 以下，過去一年的活躍買家數量增速從第一季度的 28% 下滑至 4%，成交額的增速也從 30% 下滑至 28%。
比這更直觀的是京東股價的一路下跌，去年11月份甚至跌破上市時的發行價，直到2019年才回升，但已經蒸發了50%市值。
過去的一年是艱難的一年，京東上下所有人都處於地震動盪中。劉強東是京東的獨裁者，牽一髮而動全身，獨裁帶來了繁榮，也帶來了災難。
對京東員工來說，最大的災難就是裁員。京東內部變動有多頻繁？一個月內6位高層離職 ，僅4月9日一天就有3位高管職位調整：王笑鬆不再負責7FRESH業務，時尚生活事業群總裁胡勝利調離原職，數科智能大數據部經理裴健轉為兼職集團數據相關工作。
離職的理由很統一：個人和家庭原因。
上層人物的日子尚且不好過，下面的“兄弟”就更慘了。劉強東曾說要堅決淘汰三種人：不能拼搏的人、績效差的人、性價比低的人，甚至出現400多人排隊離職的盛況。
"
面露微笑，臉上出現標誌性的褶子，一身西裝筆挺，脖子上還掛著奪目的紅色哈達，看上去十分精神。
消失在公眾視野中上白天后，劉強東終於露面！
近日，劉強東帶隊考察邊區，表示要把京東物流送到青藏高原，“努力讓拉薩的市民群眾享受到和內地顧客同等優質的電商產品和服務”。
公開露面的劉強東努力把自己表現得自信、親民。但無論怎麼看，臉上都多了幾分滄桑和無奈。
一、
2018年8月的性侵事件後，一向高調的劉強東突然轉了性，極少出現在大眾視野。
細細算來，劉強東一年來只有4次公開露面。一是攜手章澤天參加英國皇室婚禮，二是參加朋友聚會，三是在三亞拜會當地官員，四就是近日的帶隊考察了。
其中，僅有參加英國婚禮和帶隊考察見諸報道，但兩次報道之間已經間隔8個多月。對於一向高調的劉強東來說，過去一年慘淡的曝光率就和他過去一年慘淡的遭遇一樣。
玩了一輩子的鷹，卻被一隻雛鷹抓破了臉。
被抓破臉的劉強東儘量保持低調。連一年一度的618全員信《擁抱變革，共贏未來》都是京東零售CEO徐雷發佈的。
往年，這可是劉強東的活。
集黑料於一身，暫避風頭的確是好辦法。
“事發當天我的行為給我的家庭、特別是我的妻子造成了巨大的傷害，為此我感到十分的自責和後悔”，自責、後悔的劉強東選擇隱忍。
但是，想通過低曝光率讓民眾忘記這段黑歷史是不現實的。
劉強東不出，京東何以逆勢而為。
就是在這種情況下，劉強東揹著沉重包袱，帶隊考察。考察的目的很簡單，京東希望電商品牌和地方特色資源結合，讓特色資源搭乘京東強大的物流體系走向全國每個角落。
無獨有偶，就在不久前，馬雲也和拉薩官員、富商洽談經濟合作事宜。
兩位大佬同時把目光放在邊區重地，不得不讓外界浮想聯翩。特別是禁足的劉強東突然高調出門，這意味著什麼？
這意味著相比於麻煩纏身的老闆，京東也沒好哪去，不得不開拓新市場。前有阿里堵住去路，後有拼多多虎視眈眈，電商不好做。
京東處在內憂外患中。
二、
今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。
“京東物流去年（2018年）虧損總額超過28億……如果這麼虧下去，京東物流融來的錢只夠虧兩年的!”在4月份的一封內部信中，劉強東親手揭開面紗，讓所有人都看到了京東的艱難處境。
這封信透露了兩條信息：一是剝離京東物流，京東已經養不起它了，是時候自己盈利了；第二個很殘忍，取消快遞員底薪、降低公積金係數。
燒錢模式的京東物流拖後腿了，但粗暴地投入市場的效果並不好，有內部人士評價：“實際上，從京東物流開放以來，公司的組織架構和流程管理一直沒適應這種變化”。
之所以大刀闊斧地拿東京東物流和兄弟開刀，原因只有一個：如劉強東所說——京東虧損了。
那麼，京東究竟虧損了多少？
過去 6 個季度，京東在淨收入、活躍買家數量、成交額等方面增速放緩：淨收入的增速從 2018 年第一季度的 33% 下滑至 30% 以下，過去一年的活躍買家數量增速從第一季度的 28% 下滑至 4%，成交額的增速也從 30% 下滑至 28%。
比這更直觀的是京東股價的一路下跌，去年11月份甚至跌破上市時的發行價，直到2019年才回升，但已經蒸發了50%市值。
過去的一年是艱難的一年，京東上下所有人都處於地震動盪中。劉強東是京東的獨裁者，牽一髮而動全身，獨裁帶來了繁榮，也帶來了災難。
對京東員工來說，最大的災難就是裁員。京東內部變動有多頻繁？一個月內6位高層離職 ，僅4月9日一天就有3位高管職位調整：王笑鬆不再負責7FRESH業務，時尚生活事業群總裁胡勝利調離原職，數科智能大數據部經理裴健轉為兼職集團數據相關工作。
離職的理由很統一：個人和家庭原因。
上層人物的日子尚且不好過，下面的“兄弟”就更慘了。劉強東曾說要堅決淘汰三種人：不能拼搏的人、績效差的人、性價比低的人，甚至出現400多人排隊離職的盛況。
此外，3月份實行的995制度也成了口誅筆伐的對象。
精簡部門、優化高層、裁汰底層，劉強東的目的只有一個：節流。人事動盪對企業的打擊是致命的，上層動盪必引起下層恐慌，下層動盪必引發上層管理模式的改變。
劉強東節流的效果還沒顯現出來，但人事動盪無疑會打亂前進步伐。
三、
內部動盪之外，更有外患空前。
除了宿敵蘇寧之外，京東去年多了一個勁敵：拼多多。
拼多多正式誕生於2016年，彼時的成交額不過4~5億；
"
面露微笑，臉上出現標誌性的褶子，一身西裝筆挺，脖子上還掛著奪目的紅色哈達，看上去十分精神。
消失在公眾視野中上白天后，劉強東終於露面！
近日，劉強東帶隊考察邊區，表示要把京東物流送到青藏高原，“努力讓拉薩的市民群眾享受到和內地顧客同等優質的電商產品和服務”。
公開露面的劉強東努力把自己表現得自信、親民。但無論怎麼看，臉上都多了幾分滄桑和無奈。
一、
2018年8月的性侵事件後，一向高調的劉強東突然轉了性，極少出現在大眾視野。
細細算來，劉強東一年來只有4次公開露面。一是攜手章澤天參加英國皇室婚禮，二是參加朋友聚會，三是在三亞拜會當地官員，四就是近日的帶隊考察了。
其中，僅有參加英國婚禮和帶隊考察見諸報道，但兩次報道之間已經間隔8個多月。對於一向高調的劉強東來說，過去一年慘淡的曝光率就和他過去一年慘淡的遭遇一樣。
玩了一輩子的鷹，卻被一隻雛鷹抓破了臉。
被抓破臉的劉強東儘量保持低調。連一年一度的618全員信《擁抱變革，共贏未來》都是京東零售CEO徐雷發佈的。
往年，這可是劉強東的活。
集黑料於一身，暫避風頭的確是好辦法。
“事發當天我的行為給我的家庭、特別是我的妻子造成了巨大的傷害，為此我感到十分的自責和後悔”，自責、後悔的劉強東選擇隱忍。
但是，想通過低曝光率讓民眾忘記這段黑歷史是不現實的。
劉強東不出，京東何以逆勢而為。
就是在這種情況下，劉強東揹著沉重包袱，帶隊考察。考察的目的很簡單，京東希望電商品牌和地方特色資源結合，讓特色資源搭乘京東強大的物流體系走向全國每個角落。
無獨有偶，就在不久前，馬雲也和拉薩官員、富商洽談經濟合作事宜。
兩位大佬同時把目光放在邊區重地，不得不讓外界浮想聯翩。特別是禁足的劉強東突然高調出門，這意味著什麼？
這意味著相比於麻煩纏身的老闆，京東也沒好哪去，不得不開拓新市場。前有阿里堵住去路，後有拼多多虎視眈眈，電商不好做。
京東處在內憂外患中。
二、
今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。
“京東物流去年（2018年）虧損總額超過28億……如果這麼虧下去，京東物流融來的錢只夠虧兩年的!”在4月份的一封內部信中，劉強東親手揭開面紗，讓所有人都看到了京東的艱難處境。
這封信透露了兩條信息：一是剝離京東物流，京東已經養不起它了，是時候自己盈利了；第二個很殘忍，取消快遞員底薪、降低公積金係數。
燒錢模式的京東物流拖後腿了，但粗暴地投入市場的效果並不好，有內部人士評價：“實際上，從京東物流開放以來，公司的組織架構和流程管理一直沒適應這種變化”。
之所以大刀闊斧地拿東京東物流和兄弟開刀，原因只有一個：如劉強東所說——京東虧損了。
那麼，京東究竟虧損了多少？
過去 6 個季度，京東在淨收入、活躍買家數量、成交額等方面增速放緩：淨收入的增速從 2018 年第一季度的 33% 下滑至 30% 以下，過去一年的活躍買家數量增速從第一季度的 28% 下滑至 4%，成交額的增速也從 30% 下滑至 28%。
比這更直觀的是京東股價的一路下跌，去年11月份甚至跌破上市時的發行價，直到2019年才回升，但已經蒸發了50%市值。
過去的一年是艱難的一年，京東上下所有人都處於地震動盪中。劉強東是京東的獨裁者，牽一髮而動全身，獨裁帶來了繁榮，也帶來了災難。
對京東員工來說，最大的災難就是裁員。京東內部變動有多頻繁？一個月內6位高層離職 ，僅4月9日一天就有3位高管職位調整：王笑鬆不再負責7FRESH業務，時尚生活事業群總裁胡勝利調離原職，數科智能大數據部經理裴健轉為兼職集團數據相關工作。
離職的理由很統一：個人和家庭原因。
上層人物的日子尚且不好過，下面的“兄弟”就更慘了。劉強東曾說要堅決淘汰三種人：不能拼搏的人、績效差的人、性價比低的人，甚至出現400多人排隊離職的盛況。
此外，3月份實行的995制度也成了口誅筆伐的對象。
精簡部門、優化高層、裁汰底層，劉強東的目的只有一個：節流。人事動盪對企業的打擊是致命的，上層動盪必引起下層恐慌，下層動盪必引發上層管理模式的改變。
劉強東節流的效果還沒顯現出來，但人事動盪無疑會打亂前進步伐。
三、
內部動盪之外，更有外患空前。
除了宿敵蘇寧之外，京東去年多了一個勁敵：拼多多。
拼多多正式誕生於2016年，彼時的成交額不過4~5億；
2018年，拼多多成交額達到4716億，京東則達1.7萬億，仍有巨大差距。但是龐大的成交額背後是不對等的客單價，京東和拼多多的用戶活躍數都在3億左右，但是拼多多的客單價只有京東的十分之一。
有人問過劉強東：“有一個年輕的公司叫拼多多，他們針對的是中國相對較小的城市，你覺得他們是你的對手嗎？”
劉強東回答：“如果你在中國購物過幾次，也許只要三次，你就會有自己的答案。”
"
面露微笑，臉上出現標誌性的褶子，一身西裝筆挺，脖子上還掛著奪目的紅色哈達，看上去十分精神。
消失在公眾視野中上白天后，劉強東終於露面！
近日，劉強東帶隊考察邊區，表示要把京東物流送到青藏高原，“努力讓拉薩的市民群眾享受到和內地顧客同等優質的電商產品和服務”。
公開露面的劉強東努力把自己表現得自信、親民。但無論怎麼看，臉上都多了幾分滄桑和無奈。
一、
2018年8月的性侵事件後，一向高調的劉強東突然轉了性，極少出現在大眾視野。
細細算來，劉強東一年來只有4次公開露面。一是攜手章澤天參加英國皇室婚禮，二是參加朋友聚會，三是在三亞拜會當地官員，四就是近日的帶隊考察了。
其中，僅有參加英國婚禮和帶隊考察見諸報道，但兩次報道之間已經間隔8個多月。對於一向高調的劉強東來說，過去一年慘淡的曝光率就和他過去一年慘淡的遭遇一樣。
玩了一輩子的鷹，卻被一隻雛鷹抓破了臉。
被抓破臉的劉強東儘量保持低調。連一年一度的618全員信《擁抱變革，共贏未來》都是京東零售CEO徐雷發佈的。
往年，這可是劉強東的活。
集黑料於一身，暫避風頭的確是好辦法。
“事發當天我的行為給我的家庭、特別是我的妻子造成了巨大的傷害，為此我感到十分的自責和後悔”，自責、後悔的劉強東選擇隱忍。
但是，想通過低曝光率讓民眾忘記這段黑歷史是不現實的。
劉強東不出，京東何以逆勢而為。
就是在這種情況下，劉強東揹著沉重包袱，帶隊考察。考察的目的很簡單，京東希望電商品牌和地方特色資源結合，讓特色資源搭乘京東強大的物流體系走向全國每個角落。
無獨有偶，就在不久前，馬雲也和拉薩官員、富商洽談經濟合作事宜。
兩位大佬同時把目光放在邊區重地，不得不讓外界浮想聯翩。特別是禁足的劉強東突然高調出門，這意味著什麼？
這意味著相比於麻煩纏身的老闆，京東也沒好哪去，不得不開拓新市場。前有阿里堵住去路，後有拼多多虎視眈眈，電商不好做。
京東處在內憂外患中。
二、
今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。
“京東物流去年（2018年）虧損總額超過28億……如果這麼虧下去，京東物流融來的錢只夠虧兩年的!”在4月份的一封內部信中，劉強東親手揭開面紗，讓所有人都看到了京東的艱難處境。
這封信透露了兩條信息：一是剝離京東物流，京東已經養不起它了，是時候自己盈利了；第二個很殘忍，取消快遞員底薪、降低公積金係數。
燒錢模式的京東物流拖後腿了，但粗暴地投入市場的效果並不好，有內部人士評價：“實際上，從京東物流開放以來，公司的組織架構和流程管理一直沒適應這種變化”。
之所以大刀闊斧地拿東京東物流和兄弟開刀，原因只有一個：如劉強東所說——京東虧損了。
那麼，京東究竟虧損了多少？
過去 6 個季度，京東在淨收入、活躍買家數量、成交額等方面增速放緩：淨收入的增速從 2018 年第一季度的 33% 下滑至 30% 以下，過去一年的活躍買家數量增速從第一季度的 28% 下滑至 4%，成交額的增速也從 30% 下滑至 28%。
比這更直觀的是京東股價的一路下跌，去年11月份甚至跌破上市時的發行價，直到2019年才回升，但已經蒸發了50%市值。
過去的一年是艱難的一年，京東上下所有人都處於地震動盪中。劉強東是京東的獨裁者，牽一髮而動全身，獨裁帶來了繁榮，也帶來了災難。
對京東員工來說，最大的災難就是裁員。京東內部變動有多頻繁？一個月內6位高層離職 ，僅4月9日一天就有3位高管職位調整：王笑鬆不再負責7FRESH業務，時尚生活事業群總裁胡勝利調離原職，數科智能大數據部經理裴健轉為兼職集團數據相關工作。
離職的理由很統一：個人和家庭原因。
上層人物的日子尚且不好過，下面的“兄弟”就更慘了。劉強東曾說要堅決淘汰三種人：不能拼搏的人、績效差的人、性價比低的人，甚至出現400多人排隊離職的盛況。
此外，3月份實行的995制度也成了口誅筆伐的對象。
精簡部門、優化高層、裁汰底層，劉強東的目的只有一個：節流。人事動盪對企業的打擊是致命的，上層動盪必引起下層恐慌，下層動盪必引發上層管理模式的改變。
劉強東節流的效果還沒顯現出來，但人事動盪無疑會打亂前進步伐。
三、
內部動盪之外，更有外患空前。
除了宿敵蘇寧之外，京東去年多了一個勁敵：拼多多。
拼多多正式誕生於2016年，彼時的成交額不過4~5億；
2018年，拼多多成交額達到4716億，京東則達1.7萬億，仍有巨大差距。但是龐大的成交額背後是不對等的客單價，京東和拼多多的用戶活躍數都在3億左右，但是拼多多的客單價只有京東的十分之一。
有人問過劉強東：“有一個年輕的公司叫拼多多，他們針對的是中國相對較小的城市，你覺得他們是你的對手嗎？”
劉強東回答：“如果你在中國購物過幾次，也許只要三次，你就會有自己的答案。”
拼多多口碑不好，假貨很多，和京東走的又是完全不同的路線，劉強東有理由自信不疑、藐視這個後生，但它即將超越京東是事實，對自己造成威脅也是事實。
更慘淡的是，前有阿里之狼、後有拼多多之虎，中間還有一個線上線下全渠道的直接對手蘇寧。
"
面露微笑，臉上出現標誌性的褶子，一身西裝筆挺，脖子上還掛著奪目的紅色哈達，看上去十分精神。
消失在公眾視野中上白天后，劉強東終於露面！
近日，劉強東帶隊考察邊區，表示要把京東物流送到青藏高原，“努力讓拉薩的市民群眾享受到和內地顧客同等優質的電商產品和服務”。
公開露面的劉強東努力把自己表現得自信、親民。但無論怎麼看，臉上都多了幾分滄桑和無奈。
一、
2018年8月的性侵事件後，一向高調的劉強東突然轉了性，極少出現在大眾視野。
細細算來，劉強東一年來只有4次公開露面。一是攜手章澤天參加英國皇室婚禮，二是參加朋友聚會，三是在三亞拜會當地官員，四就是近日的帶隊考察了。
其中，僅有參加英國婚禮和帶隊考察見諸報道，但兩次報道之間已經間隔8個多月。對於一向高調的劉強東來說，過去一年慘淡的曝光率就和他過去一年慘淡的遭遇一樣。
玩了一輩子的鷹，卻被一隻雛鷹抓破了臉。
被抓破臉的劉強東儘量保持低調。連一年一度的618全員信《擁抱變革，共贏未來》都是京東零售CEO徐雷發佈的。
往年，這可是劉強東的活。
集黑料於一身，暫避風頭的確是好辦法。
“事發當天我的行為給我的家庭、特別是我的妻子造成了巨大的傷害，為此我感到十分的自責和後悔”，自責、後悔的劉強東選擇隱忍。
但是，想通過低曝光率讓民眾忘記這段黑歷史是不現實的。
劉強東不出，京東何以逆勢而為。
就是在這種情況下，劉強東揹著沉重包袱，帶隊考察。考察的目的很簡單，京東希望電商品牌和地方特色資源結合，讓特色資源搭乘京東強大的物流體系走向全國每個角落。
無獨有偶，就在不久前，馬雲也和拉薩官員、富商洽談經濟合作事宜。
兩位大佬同時把目光放在邊區重地，不得不讓外界浮想聯翩。特別是禁足的劉強東突然高調出門，這意味著什麼？
這意味著相比於麻煩纏身的老闆，京東也沒好哪去，不得不開拓新市場。前有阿里堵住去路，後有拼多多虎視眈眈，電商不好做。
京東處在內憂外患中。
二、
今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。
“京東物流去年（2018年）虧損總額超過28億……如果這麼虧下去，京東物流融來的錢只夠虧兩年的!”在4月份的一封內部信中，劉強東親手揭開面紗，讓所有人都看到了京東的艱難處境。
這封信透露了兩條信息：一是剝離京東物流，京東已經養不起它了，是時候自己盈利了；第二個很殘忍，取消快遞員底薪、降低公積金係數。
燒錢模式的京東物流拖後腿了，但粗暴地投入市場的效果並不好，有內部人士評價：“實際上，從京東物流開放以來，公司的組織架構和流程管理一直沒適應這種變化”。
之所以大刀闊斧地拿東京東物流和兄弟開刀，原因只有一個：如劉強東所說——京東虧損了。
那麼，京東究竟虧損了多少？
過去 6 個季度，京東在淨收入、活躍買家數量、成交額等方面增速放緩：淨收入的增速從 2018 年第一季度的 33% 下滑至 30% 以下，過去一年的活躍買家數量增速從第一季度的 28% 下滑至 4%，成交額的增速也從 30% 下滑至 28%。
比這更直觀的是京東股價的一路下跌，去年11月份甚至跌破上市時的發行價，直到2019年才回升，但已經蒸發了50%市值。
過去的一年是艱難的一年，京東上下所有人都處於地震動盪中。劉強東是京東的獨裁者，牽一髮而動全身，獨裁帶來了繁榮，也帶來了災難。
對京東員工來說，最大的災難就是裁員。京東內部變動有多頻繁？一個月內6位高層離職 ，僅4月9日一天就有3位高管職位調整：王笑鬆不再負責7FRESH業務，時尚生活事業群總裁胡勝利調離原職，數科智能大數據部經理裴健轉為兼職集團數據相關工作。
離職的理由很統一：個人和家庭原因。
上層人物的日子尚且不好過，下面的“兄弟”就更慘了。劉強東曾說要堅決淘汰三種人：不能拼搏的人、績效差的人、性價比低的人，甚至出現400多人排隊離職的盛況。
此外，3月份實行的995制度也成了口誅筆伐的對象。
精簡部門、優化高層、裁汰底層，劉強東的目的只有一個：節流。人事動盪對企業的打擊是致命的，上層動盪必引起下層恐慌，下層動盪必引發上層管理模式的改變。
劉強東節流的效果還沒顯現出來，但人事動盪無疑會打亂前進步伐。
三、
內部動盪之外，更有外患空前。
除了宿敵蘇寧之外，京東去年多了一個勁敵：拼多多。
拼多多正式誕生於2016年，彼時的成交額不過4~5億；
2018年，拼多多成交額達到4716億，京東則達1.7萬億，仍有巨大差距。但是龐大的成交額背後是不對等的客單價，京東和拼多多的用戶活躍數都在3億左右，但是拼多多的客單價只有京東的十分之一。
有人問過劉強東：“有一個年輕的公司叫拼多多，他們針對的是中國相對較小的城市，你覺得他們是你的對手嗎？”
劉強東回答：“如果你在中國購物過幾次，也許只要三次，你就會有自己的答案。”
拼多多口碑不好，假貨很多，和京東走的又是完全不同的路線，劉強東有理由自信不疑、藐視這個後生，但它即將超越京東是事實，對自己造成威脅也是事實。
更慘淡的是，前有阿里之狼、後有拼多多之虎，中間還有一個線上線下全渠道的直接對手蘇寧。
與內憂相比，外患明顯更加嚴峻。特別是在口碑不佳、劉強東低調行事的特殊時期，它能做的反擊手段相當有限，過去一年裡京東只做了一些微調，和蘑菇街合作、合併愛回收以及這次考察拉薩、開拓新市場。
京東做得更多的還是內部人事管理，包括995工作制、優化高層、裁汰員工等等都是為了降低成本、提高效率，以對抗來勢洶洶的拼多多。
但是內部的大刀闊斧改革帶來的實際效能是什麼？
我們還沒看到。京東物流面對的是早已定型的物流市場，京東商城面對的是早已摸到天花板的一二線城市市場、競爭激烈的三四線城市下沉市場，以及前狼後虎的險惡環境，京東便利店、7FRESH面對的是已經在減速剎車的新零售……
場外的性侵案和場內角逐比起來，不知道哪個更令東哥焦慮呢？
京東官方曾多次表示“劉強東繼續領導公司，並沒打斷京東的日常工作”、“明州事件並沒有對京東的日常運作產生影響，未來也不會”……
但就像“個人和家庭原因”會使高管離職一樣，劉強東的個人事件毫無疑問也會影響京東。
京東的內憂外患和劉強東的個人事件是分不開的。在性侵後的將近一年時間裡，京東很鬧騰、劉強東很無奈，而且這種鬧騰和無奈還會長期持續下去，直到性侵真相完全真相大白，劉強東脫下自己的外衣。