美團、餓了麼迎來強敵！新黑馬日送單上千萬，成立僅5年估值300億
推薦語：中國外賣市場，經過了幾年的廝殺，終於決出了勝負，餓了麼和美團兩家爭霸。雖然後來還有一些挑戰者，但是已經不足畏懼。但是，在如今的外賣配送市場，兩大巨頭卻遇到了真正的對手。它被譽為行業中的黑馬，躲在巨頭身家悄然的崛起，這個外賣品牌就是達達-京東到家。
美團、餓了麼迎來強敵！新黑馬日送單上千萬，成立僅5年估值300億
推薦語：中國外賣市場，經過了幾年的廝殺，終於決出了勝負，餓了麼和美團兩家爭霸。雖然後來還有一些挑戰者，但是已經不足畏懼。但是，在如今的外賣配送市場，兩大巨頭卻遇到了真正的對手。它被譽為行業中的黑馬，躲在巨頭身家悄然的崛起，這個外賣品牌就是達達-京東到家。
坐擁7000萬客戶
近年來，提到外賣，大家第一時間想到的一定是餐飲之類的服務。其實，隨著行業的發展，如今外賣業務已經得到了充足的發展。從餐飲到醫藥、生鮮這些領域，都可以實現即時配送。而這，也是達達-京東到家能夠依然存活的關鍵原因，市場變大了，競爭者變少了。
美團、餓了麼迎來強敵！新黑馬日送單上千萬，成立僅5年估值300億
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坐擁7000萬客戶
近年來，提到外賣，大家第一時間想到的一定是餐飲之類的服務。其實，隨著行業的發展，如今外賣業務已經得到了充足的發展。從餐飲到醫藥、生鮮這些領域，都可以實現即時配送。而這，也是達達-京東到家能夠依然存活的關鍵原因，市場變大了，競爭者變少了。
從整個角度來說，達達還應該感謝餓了麼和美團，如果不是他們將競爭對手都趕跑了，達達也不會成為行業第三。有數據表明，2014年誕生的達達，如今的估值超過300億元，在全國400多個城市開展服務。目前，其擁有超過7000萬用戶，頂峰時一天能接到上千萬的訂單。
美團、餓了麼迎來強敵！新黑馬日送單上千萬，成立僅5年估值300億
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近年來，提到外賣，大家第一時間想到的一定是餐飲之類的服務。其實，隨著行業的發展，如今外賣業務已經得到了充足的發展。從餐飲到醫藥、生鮮這些領域，都可以實現即時配送。而這，也是達達-京東到家能夠依然存活的關鍵原因，市場變大了，競爭者變少了。
從整個角度來說，達達還應該感謝餓了麼和美團，如果不是他們將競爭對手都趕跑了，達達也不會成為行業第三。有數據表明，2014年誕生的達達，如今的估值超過300億元，在全國400多個城市開展服務。目前，其擁有超過7000萬用戶，頂峰時一天能接到上千萬的訂單。
依靠外賣平臺崛起
這就是達達的實力，同行的成就，自己的爭氣，讓它成為行業一匹黑馬。不過，還有一個人是關鍵，他就是蒯佳祺，達達的創始人。在3年前，達達還沒有和京東到家合併之前，前者就已經是行業中領先的即時配送平臺，創造這一切的人就是他。
美團、餓了麼迎來強敵！新黑馬日送單上千萬，成立僅5年估值300億
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坐擁7000萬客戶
近年來，提到外賣，大家第一時間想到的一定是餐飲之類的服務。其實，隨著行業的發展，如今外賣業務已經得到了充足的發展。從餐飲到醫藥、生鮮這些領域，都可以實現即時配送。而這，也是達達-京東到家能夠依然存活的關鍵原因，市場變大了，競爭者變少了。
從整個角度來說，達達還應該感謝餓了麼和美團，如果不是他們將競爭對手都趕跑了，達達也不會成為行業第三。有數據表明，2014年誕生的達達，如今的估值超過300億元，在全國400多個城市開展服務。目前，其擁有超過7000萬用戶，頂峰時一天能接到上千萬的訂單。
依靠外賣平臺崛起
這就是達達的實力，同行的成就，自己的爭氣，讓它成為行業一匹黑馬。不過，還有一個人是關鍵，他就是蒯佳祺，達達的創始人。在3年前，達達還沒有和京東到家合併之前，前者就已經是行業中領先的即時配送平臺，創造這一切的人就是他。
有資料顯示，他在5年前開始創業，方向為同城配送，這就是達達的雛形。他比很多人都早一步看到了即時配送的價值，所以才會做這個項目。後來果然不出他所料，隨著外賣行業的興起，達達接到了越來越多的外賣訂單。創業不過一年，公司就獲得了資本市場的認可，成為行業中位數不多的獨角獸。
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近年來，提到外賣，大家第一時間想到的一定是餐飲之類的服務。其實，隨著行業的發展，如今外賣業務已經得到了充足的發展。從餐飲到醫藥、生鮮這些領域，都可以實現即時配送。而這，也是達達-京東到家能夠依然存活的關鍵原因，市場變大了，競爭者變少了。
從整個角度來說，達達還應該感謝餓了麼和美團，如果不是他們將競爭對手都趕跑了，達達也不會成為行業第三。有數據表明，2014年誕生的達達，如今的估值超過300億元，在全國400多個城市開展服務。目前，其擁有超過7000萬用戶，頂峰時一天能接到上千萬的訂單。
依靠外賣平臺崛起
這就是達達的實力，同行的成就，自己的爭氣，讓它成為行業一匹黑馬。不過，還有一個人是關鍵，他就是蒯佳祺，達達的創始人。在3年前，達達還沒有和京東到家合併之前，前者就已經是行業中領先的即時配送平臺，創造這一切的人就是他。
有資料顯示，他在5年前開始創業，方向為同城配送，這就是達達的雛形。他比很多人都早一步看到了即時配送的價值，所以才會做這個項目。後來果然不出他所料，隨著外賣行業的興起，達達接到了越來越多的外賣訂單。創業不過一年，公司就獲得了資本市場的認可，成為行業中位數不多的獨角獸。
終成外賣配送巨頭
不過，好景不長，後來外賣平臺們意識到了自建配送體系的重要性。於是，從餓了麼到美團，都開始招募配送工人，自己為客戶送餐。如此一來，達達最大的營收來源就沒有了。就在此時，京東到家伸出了援手，蒯佳祺決定將達達的優勢同京東結合起來，於是答應了合併的要求。
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從整個角度來說，達達還應該感謝餓了麼和美團，如果不是他們將競爭對手都趕跑了，達達也不會成為行業第三。有數據表明，2014年誕生的達達，如今的估值超過300億元，在全國400多個城市開展服務。目前，其擁有超過7000萬用戶，頂峰時一天能接到上千萬的訂單。
依靠外賣平臺崛起
這就是達達的實力，同行的成就，自己的爭氣，讓它成為行業一匹黑馬。不過，還有一個人是關鍵，他就是蒯佳祺，達達的創始人。在3年前，達達還沒有和京東到家合併之前，前者就已經是行業中領先的即時配送平臺，創造這一切的人就是他。
有資料顯示，他在5年前開始創業，方向為同城配送，這就是達達的雛形。他比很多人都早一步看到了即時配送的價值，所以才會做這個項目。後來果然不出他所料，隨著外賣行業的興起，達達接到了越來越多的外賣訂單。創業不過一年，公司就獲得了資本市場的認可，成為行業中位數不多的獨角獸。
終成外賣配送巨頭
不過，好景不長，後來外賣平臺們意識到了自建配送體系的重要性。於是，從餓了麼到美團，都開始招募配送工人，自己為客戶送餐。如此一來，達達最大的營收來源就沒有了。就在此時，京東到家伸出了援手，蒯佳祺決定將達達的優勢同京東結合起來，於是答應了合併的要求。
目前，達達的業務主要集中在生鮮、百貨、醫藥等配送領域，並沒有進入餐飲市場。當然了，這樣的做法有利也有弊。有利的一面是，這樣可以避免和巨頭們正面衝突。最大的弊端也在於，這樣很難進一步擴張，畢竟如今上述領域並不太成熟，且已經湧入了不少入局者。
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推薦語：中國外賣市場，經過了幾年的廝殺，終於決出了勝負，餓了麼和美團兩家爭霸。雖然後來還有一些挑戰者，但是已經不足畏懼。但是，在如今的外賣配送市場，兩大巨頭卻遇到了真正的對手。它被譽為行業中的黑馬，躲在巨頭身家悄然的崛起，這個外賣品牌就是達達-京東到家。
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從整個角度來說，達達還應該感謝餓了麼和美團，如果不是他們將競爭對手都趕跑了，達達也不會成為行業第三。有數據表明，2014年誕生的達達，如今的估值超過300億元，在全國400多個城市開展服務。目前，其擁有超過7000萬用戶，頂峰時一天能接到上千萬的訂單。
依靠外賣平臺崛起
這就是達達的實力，同行的成就，自己的爭氣，讓它成為行業一匹黑馬。不過，還有一個人是關鍵，他就是蒯佳祺，達達的創始人。在3年前，達達還沒有和京東到家合併之前，前者就已經是行業中領先的即時配送平臺，創造這一切的人就是他。
有資料顯示，他在5年前開始創業，方向為同城配送，這就是達達的雛形。他比很多人都早一步看到了即時配送的價值，所以才會做這個項目。後來果然不出他所料，隨著外賣行業的興起，達達接到了越來越多的外賣訂單。創業不過一年，公司就獲得了資本市場的認可，成為行業中位數不多的獨角獸。
終成外賣配送巨頭
不過，好景不長，後來外賣平臺們意識到了自建配送體系的重要性。於是，從餓了麼到美團，都開始招募配送工人，自己為客戶送餐。如此一來，達達最大的營收來源就沒有了。就在此時，京東到家伸出了援手，蒯佳祺決定將達達的優勢同京東結合起來，於是答應了合併的要求。
目前，達達的業務主要集中在生鮮、百貨、醫藥等配送領域，並沒有進入餐飲市場。當然了，這樣的做法有利也有弊。有利的一面是，這樣可以避免和巨頭們正面衝突。最大的弊端也在於，這樣很難進一步擴張，畢竟如今上述領域並不太成熟，且已經湧入了不少入局者。
總結：從當年一個小平臺，發展為估值超過300億元的即時配送巨頭，達達的確有這樣潛質和能力。不過，未來面對行業的激烈競爭，如何從中突圍，發展更多的配送場景才是關鍵。說了這麼多，你還知道哪些即時配送平臺呢？歡迎在留言區分享討論。財富的變革和科技的發展，我將與你們同在!
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