為什麼企業沒有辦法去成就員工？
老闆沒有辦法獲得解脫？
因為我們沒有用商業規則來做這個企業，我們只是在用情感、在用情緣。
整個公司裡面員工跟老闆一起做事情就是一個緣分。
為什麼企業沒有辦法去成就員工？
老闆沒有辦法獲得解脫？
因為我們沒有用商業規則來做這個企業，我們只是在用情感、在用情緣。
整個公司裡面員工跟老闆一起做事情就是一個緣分。
總共有三種緣分：
第一種緣叫血緣：
也就是親屬關係。
第二個叫情緣：
比如你跟你老婆有情緣，你跟你的同學有情緣，跟戰友有情緣，這叫情緣。
但是我們發現，有很多同學在一塊做企業，做了不到幾年，最後同學都沒法做了。有弟兄們在一塊創業，最後連親兄弟都沒法做。
當年劉關張桃園三結義，就是兄弟之情，為什麼蜀國最後就是沒有辦法持續？就是因為劉備的兄弟之情，關羽、張飛死了後，劉備誓死要報仇，他說兄弟之仇都不報枉為人兄。
為什麼企業沒有辦法去成就員工？
老闆沒有辦法獲得解脫？
因為我們沒有用商業規則來做這個企業，我們只是在用情感、在用情緣。
整個公司裡面員工跟老闆一起做事情就是一個緣分。
總共有三種緣分：
第一種緣叫血緣：
也就是親屬關係。
第二個叫情緣：
比如你跟你老婆有情緣，你跟你的同學有情緣，跟戰友有情緣，這叫情緣。
但是我們發現，有很多同學在一塊做企業，做了不到幾年，最後同學都沒法做了。有弟兄們在一塊創業，最後連親兄弟都沒法做。
當年劉關張桃園三結義，就是兄弟之情，為什麼蜀國最後就是沒有辦法持續？就是因為劉備的兄弟之情，關羽、張飛死了後，劉備誓死要報仇，他說兄弟之仇都不報枉為人兄。
諸葛亮權說，我們守住蜀道，蜀道難，難於上青天，給我們20年天下都是我們的了，哪還有什麼國仇家恨呢？
劉備不聽勸阻，帶著70萬蜀國大軍去攻打東吳，最後火燒連營700裡，蜀國從此大傷元氣。
劉備就是用情緣來做管理。情緣成就不了大業。
第三個叫做事緣：
事業的緣分，我們大家一開始在一塊幹一件事業，所有人圍繞著事業張開工作，把個人的利益往後放，才能成就長久的事業，吸引頂尖的人才。
你的企業要往前走，不適應的也得適應，不規範的就得規範。從游擊隊變成什麼正規軍，從業餘選手變成職業選手。
所以我們要用規則，用公司的立場、用客戶的立場來做我們的事業。
為什麼企業沒有辦法去成就員工？
老闆沒有辦法獲得解脫？
因為我們沒有用商業規則來做這個企業，我們只是在用情感、在用情緣。
整個公司裡面員工跟老闆一起做事情就是一個緣分。
總共有三種緣分：
第一種緣叫血緣：
也就是親屬關係。
第二個叫情緣：
比如你跟你老婆有情緣，你跟你的同學有情緣，跟戰友有情緣，這叫情緣。
但是我們發現，有很多同學在一塊做企業，做了不到幾年，最後同學都沒法做了。有弟兄們在一塊創業，最後連親兄弟都沒法做。
當年劉關張桃園三結義，就是兄弟之情，為什麼蜀國最後就是沒有辦法持續？就是因為劉備的兄弟之情，關羽、張飛死了後，劉備誓死要報仇，他說兄弟之仇都不報枉為人兄。
諸葛亮權說，我們守住蜀道，蜀道難，難於上青天，給我們20年天下都是我們的了，哪還有什麼國仇家恨呢？
劉備不聽勸阻，帶著70萬蜀國大軍去攻打東吳，最後火燒連營700裡，蜀國從此大傷元氣。
劉備就是用情緣來做管理。情緣成就不了大業。
第三個叫做事緣：
事業的緣分，我們大家一開始在一塊幹一件事業，所有人圍繞著事業張開工作，把個人的利益往後放，才能成就長久的事業，吸引頂尖的人才。
你的企業要往前走，不適應的也得適應，不規範的就得規範。從游擊隊變成什麼正規軍，從業餘選手變成職業選手。
所以我們要用規則，用公司的立場、用客戶的立場來做我們的事業。
捍衛規則，八字祕訣：
對人相信，對事懷疑
朋友借錢，他說我家裡有點應急的事，你放心我半個月就給你。無條件的給他了，為什麼？因為我們彼此信任。
有可能半個月以後，他並沒有還錢，有可能他是忘了，有可能他是有困難。
但作為被借走錢的人來說，去問他要又不好意思，可是你不要，他的錢老不還給你，時間長了他再不提，你的心裡就會覺得變扭。
信任就會被打破，善緣就變成惡緣，很多人就是這樣關係破裂了。
為什麼企業沒有辦法去成就員工？
老闆沒有辦法獲得解脫？
因為我們沒有用商業規則來做這個企業，我們只是在用情感、在用情緣。
整個公司裡面員工跟老闆一起做事情就是一個緣分。
總共有三種緣分：
第一種緣叫血緣：
也就是親屬關係。
第二個叫情緣：
比如你跟你老婆有情緣，你跟你的同學有情緣，跟戰友有情緣，這叫情緣。
但是我們發現，有很多同學在一塊做企業，做了不到幾年，最後同學都沒法做了。有弟兄們在一塊創業，最後連親兄弟都沒法做。
當年劉關張桃園三結義，就是兄弟之情，為什麼蜀國最後就是沒有辦法持續？就是因為劉備的兄弟之情，關羽、張飛死了後，劉備誓死要報仇，他說兄弟之仇都不報枉為人兄。
諸葛亮權說，我們守住蜀道，蜀道難，難於上青天，給我們20年天下都是我們的了，哪還有什麼國仇家恨呢？
劉備不聽勸阻，帶著70萬蜀國大軍去攻打東吳，最後火燒連營700裡，蜀國從此大傷元氣。
劉備就是用情緣來做管理。情緣成就不了大業。
第三個叫做事緣：
事業的緣分，我們大家一開始在一塊幹一件事業，所有人圍繞著事業張開工作，把個人的利益往後放，才能成就長久的事業，吸引頂尖的人才。
你的企業要往前走，不適應的也得適應，不規範的就得規範。從游擊隊變成什麼正規軍，從業餘選手變成職業選手。
所以我們要用規則，用公司的立場、用客戶的立場來做我們的事業。
捍衛規則，八字祕訣：
對人相信，對事懷疑
朋友借錢，他說我家裡有點應急的事，你放心我半個月就給你。無條件的給他了，為什麼？因為我們彼此信任。
有可能半個月以後，他並沒有還錢，有可能他是忘了，有可能他是有困難。
但作為被借走錢的人來說，去問他要又不好意思，可是你不要，他的錢老不還給你，時間長了他再不提，你的心裡就會覺得變扭。
信任就會被打破，善緣就變成惡緣，很多人就是這樣關係破裂了。
所以南方就算是親兄弟，也會明算賬，兄弟之間借錢，可以。什麼時候還，白字黑字，一手交錢，一手交借條。
貌似不講人情，但是最後你發現大家都變得很簡單，你沒還你就跟我說明白。
最後你會發現了，身邊和你合作的人，都會變得有規則，都會變得簡單。
你對世界簡單世界對你就簡單。
先小人後君子，大家都是君子，先君子後小人，最後都是小人。
為什麼企業沒有辦法去成就員工？
老闆沒有辦法獲得解脫？
因為我們沒有用商業規則來做這個企業，我們只是在用情感、在用情緣。
整個公司裡面員工跟老闆一起做事情就是一個緣分。
總共有三種緣分：
第一種緣叫血緣：
也就是親屬關係。
第二個叫情緣：
比如你跟你老婆有情緣，你跟你的同學有情緣，跟戰友有情緣，這叫情緣。
但是我們發現，有很多同學在一塊做企業，做了不到幾年，最後同學都沒法做了。有弟兄們在一塊創業，最後連親兄弟都沒法做。
當年劉關張桃園三結義，就是兄弟之情，為什麼蜀國最後就是沒有辦法持續？就是因為劉備的兄弟之情，關羽、張飛死了後，劉備誓死要報仇，他說兄弟之仇都不報枉為人兄。
諸葛亮權說，我們守住蜀道，蜀道難，難於上青天，給我們20年天下都是我們的了，哪還有什麼國仇家恨呢？
劉備不聽勸阻，帶著70萬蜀國大軍去攻打東吳，最後火燒連營700裡，蜀國從此大傷元氣。
劉備就是用情緣來做管理。情緣成就不了大業。
第三個叫做事緣：
事業的緣分，我們大家一開始在一塊幹一件事業，所有人圍繞著事業張開工作，把個人的利益往後放，才能成就長久的事業，吸引頂尖的人才。
你的企業要往前走，不適應的也得適應，不規範的就得規範。從游擊隊變成什麼正規軍，從業餘選手變成職業選手。
所以我們要用規則，用公司的立場、用客戶的立場來做我們的事業。
捍衛規則，八字祕訣：
對人相信，對事懷疑
朋友借錢，他說我家裡有點應急的事，你放心我半個月就給你。無條件的給他了，為什麼？因為我們彼此信任。
有可能半個月以後，他並沒有還錢，有可能他是忘了，有可能他是有困難。
但作為被借走錢的人來說，去問他要又不好意思，可是你不要，他的錢老不還給你，時間長了他再不提，你的心裡就會覺得變扭。
信任就會被打破，善緣就變成惡緣，很多人就是這樣關係破裂了。
所以南方就算是親兄弟，也會明算賬，兄弟之間借錢，可以。什麼時候還，白字黑字，一手交錢，一手交借條。
貌似不講人情，但是最後你發現大家都變得很簡單，你沒還你就跟我說明白。
最後你會發現了，身邊和你合作的人，都會變得有規則，都會變得簡單。
你對世界簡單世界對你就簡單。
先小人後君子，大家都是君子，先君子後小人，最後都是小人。
有很多老闆，員工幹得不好，也不好意思跟員工直說。有很多基層幹部員工一直在挑戰公司的底線，很多中層幹部還是一言不發，然後跟自己說我要隱忍。
這個不叫忍，本質上這是懦弱，是自己不敢對事情負責，最後這樣的中層不會成長為一個成熟的領導人，這樣的老闆也不會成為一個優秀的企業家。
這就是為什麼網上有段子說越“壞”的老闆，企業往往幹得越好。這個壞是帶引號的，就是表面上不通人情，但是往往他恰恰是最有人情的一個人，因為他要把事情幹大，最後在事情裡面才能成就每一個跟他合作的人。
而我們對每個員工都挺好，結果公司幹得一團糟，最後大家抱在一塊犧牲。
為什麼企業沒有辦法去成就員工？
老闆沒有辦法獲得解脫？
因為我們沒有用商業規則來做這個企業，我們只是在用情感、在用情緣。
整個公司裡面員工跟老闆一起做事情就是一個緣分。
總共有三種緣分：
第一種緣叫血緣：
也就是親屬關係。
第二個叫情緣：
比如你跟你老婆有情緣，你跟你的同學有情緣，跟戰友有情緣，這叫情緣。
但是我們發現，有很多同學在一塊做企業，做了不到幾年，最後同學都沒法做了。有弟兄們在一塊創業，最後連親兄弟都沒法做。
當年劉關張桃園三結義，就是兄弟之情，為什麼蜀國最後就是沒有辦法持續？就是因為劉備的兄弟之情，關羽、張飛死了後，劉備誓死要報仇，他說兄弟之仇都不報枉為人兄。
諸葛亮權說，我們守住蜀道，蜀道難，難於上青天，給我們20年天下都是我們的了，哪還有什麼國仇家恨呢？
劉備不聽勸阻，帶著70萬蜀國大軍去攻打東吳，最後火燒連營700裡，蜀國從此大傷元氣。
劉備就是用情緣來做管理。情緣成就不了大業。
第三個叫做事緣：
事業的緣分，我們大家一開始在一塊幹一件事業，所有人圍繞著事業張開工作，把個人的利益往後放，才能成就長久的事業，吸引頂尖的人才。
你的企業要往前走，不適應的也得適應，不規範的就得規範。從游擊隊變成什麼正規軍，從業餘選手變成職業選手。
所以我們要用規則，用公司的立場、用客戶的立場來做我們的事業。
捍衛規則，八字祕訣：
對人相信，對事懷疑
朋友借錢，他說我家裡有點應急的事，你放心我半個月就給你。無條件的給他了，為什麼？因為我們彼此信任。
有可能半個月以後，他並沒有還錢，有可能他是忘了，有可能他是有困難。
但作為被借走錢的人來說，去問他要又不好意思，可是你不要，他的錢老不還給你，時間長了他再不提，你的心裡就會覺得變扭。
信任就會被打破，善緣就變成惡緣，很多人就是這樣關係破裂了。
所以南方就算是親兄弟，也會明算賬，兄弟之間借錢，可以。什麼時候還，白字黑字，一手交錢，一手交借條。
貌似不講人情，但是最後你發現大家都變得很簡單，你沒還你就跟我說明白。
最後你會發現了，身邊和你合作的人，都會變得有規則，都會變得簡單。
你對世界簡單世界對你就簡單。
先小人後君子，大家都是君子，先君子後小人，最後都是小人。
有很多老闆，員工幹得不好，也不好意思跟員工直說。有很多基層幹部員工一直在挑戰公司的底線，很多中層幹部還是一言不發，然後跟自己說我要隱忍。
這個不叫忍，本質上這是懦弱，是自己不敢對事情負責，最後這樣的中層不會成長為一個成熟的領導人，這樣的老闆也不會成為一個優秀的企業家。
這就是為什麼網上有段子說越“壞”的老闆，企業往往幹得越好。這個壞是帶引號的，就是表面上不通人情，但是往往他恰恰是最有人情的一個人，因為他要把事情幹大，最後在事情裡面才能成就每一個跟他合作的人。
而我們對每個員工都挺好，結果公司幹得一團糟，最後大家抱在一塊犧牲。
那麼你到底選擇什麼？
所以管控三大入口，入口二：我不相信，節點控制，的原則就是對人相信，對事懷疑。