'豪爵“去鈴木化”,合乎情理,也是形勢所逼'

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大長江的變數在於她如何處理與鈴木的關係。大長江的成功,極重要的經驗就是善於處理與鈴木的關係,早年間,大長江與鈴木若即若離,似有似無,得鈴木品牌產品之益,又規避了合資企業種種約束。2002年,鈴木與之合資成立研發中心(R&D),若干年前,大長江出現了“去豪爵化”的現象,許多產品不打聯合商標而只打SUZUKI,而進入10後年代,特別是近幾年,“去鈴木化”的現象更加突出,許多原來鈴木標的車款都換上了豪爵LOGO。

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大長江的變數在於她如何處理與鈴木的關係。大長江的成功,極重要的經驗就是善於處理與鈴木的關係,早年間,大長江與鈴木若即若離,似有似無,得鈴木品牌產品之益,又規避了合資企業種種約束。2002年,鈴木與之合資成立研發中心(R&D),若干年前,大長江出現了“去豪爵化”的現象,許多產品不打聯合商標而只打SUZUKI,而進入10後年代,特別是近幾年,“去鈴木化”的現象更加突出,許多原來鈴木標的車款都換上了豪爵LOGO。

豪爵“去鈴木化”,合乎情理,也是形勢所逼

豪爵鈴木“去鈴木化”這個話題聊了這麼多年,經久不衰的原因究根到底還是因為豪爵在國內的摩托車行業影響力,作為連續十多年銷量第一的國產品牌,大有“開言不講大長江,說盡摩托亦枉然”之勢。中國摩托車產業發展這些年,風生水起,潮湧潮落,各路英雄各領風騷,但能讓眾口一詞稱讚的好漢,實在不多。但以今日形勢而言,這個光榮,大長江似乎可以不必謙讓。

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大長江的變數在於她如何處理與鈴木的關係。大長江的成功,極重要的經驗就是善於處理與鈴木的關係,早年間,大長江與鈴木若即若離,似有似無,得鈴木品牌產品之益,又規避了合資企業種種約束。2002年,鈴木與之合資成立研發中心(R&D),若干年前,大長江出現了“去豪爵化”的現象,許多產品不打聯合商標而只打SUZUKI,而進入10後年代,特別是近幾年,“去鈴木化”的現象更加突出,許多原來鈴木標的車款都換上了豪爵LOGO。

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豪爵鈴木“去鈴木化”這個話題聊了這麼多年,經久不衰的原因究根到底還是因為豪爵在國內的摩托車行業影響力,作為連續十多年銷量第一的國產品牌,大有“開言不講大長江,說盡摩托亦枉然”之勢。中國摩托車產業發展這些年,風生水起,潮湧潮落,各路英雄各領風騷,但能讓眾口一詞稱讚的好漢,實在不多。但以今日形勢而言,這個光榮,大長江似乎可以不必謙讓。

豪爵“去鈴木化”,合乎情理,也是形勢所逼

豪爵“去鈴木化”是合乎情理,也是形勢所逼。

中國摩托車或汽車發展的這些年,除了豪爵這個品牌,還從來沒有出現過中方企業強勢於外資。所以豪爵如果想要成為像華為一樣的民族品牌,想要展現世界摩托車行業的中國力量,就必須要“去鈴木化”。如果一直依賴於鈴木品牌的支撐、活在鈴木的光環之下,隨之就捆綁在了鈴木的全球體系當中,這就好比兩個本田現在所處的境遇一樣,由於中日關係持續緊張,另外擔心養虎遺患,本田似乎不會在中國生產190排量以上的產品,190可能就是那個隱形天花板。所以豪爵“去鈴木化”合乎情理。

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中國摩托車或汽車發展的這些年,除了豪爵這個品牌,還從來沒有出現過中方企業強勢於外資。所以豪爵如果想要成為像華為一樣的民族品牌,想要展現世界摩托車行業的中國力量,就必須要“去鈴木化”。如果一直依賴於鈴木品牌的支撐、活在鈴木的光環之下,隨之就捆綁在了鈴木的全球體系當中,這就好比兩個本田現在所處的境遇一樣,由於中日關係持續緊張,另外擔心養虎遺患,本田似乎不會在中國生產190排量以上的產品,190可能就是那個隱形天花板。所以豪爵“去鈴木化”合乎情理。

豪爵“去鈴木化”,合乎情理,也是形勢所逼

豪爵的銷量之所以能連續多年銷量第一,其最大的原因跟豪爵一直對品控的堅守不無關係,再加上經銷網絡和售後網絡的全面覆蓋,以及對市場的精準把控,讓豪爵在跟鈴木談判的時候毋庸置疑的擁有比鈴木更多話語權。而隨著豪爵日益壯大,鈴木似乎感覺到自身權威受到排擠,有種敢怒不敢言的姿態。一方面為了銷量不得不依賴豪爵,一方面不得不出讓更多商標更換,所以近年來輕騎鈴木越來越受鈴木的青睞不是沒有原因。

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豪爵“去鈴木化”,合乎情理,也是形勢所逼

豪爵的銷量之所以能連續多年銷量第一,其最大的原因跟豪爵一直對品控的堅守不無關係,再加上經銷網絡和售後網絡的全面覆蓋,以及對市場的精準把控,讓豪爵在跟鈴木談判的時候毋庸置疑的擁有比鈴木更多話語權。而隨著豪爵日益壯大,鈴木似乎感覺到自身權威受到排擠,有種敢怒不敢言的姿態。一方面為了銷量不得不依賴豪爵,一方面不得不出讓更多商標更換,所以近年來輕騎鈴木越來越受鈴木的青睞不是沒有原因。

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豪爵的銷量之所以能連續多年銷量第一,其最大的原因跟豪爵一直對品控的堅守不無關係,再加上經銷網絡和售後網絡的全面覆蓋,以及對市場的精準把控,讓豪爵在跟鈴木談判的時候毋庸置疑的擁有比鈴木更多話語權。而隨著豪爵日益壯大,鈴木似乎感覺到自身權威受到排擠,有種敢怒不敢言的姿態。一方面為了銷量不得不依賴豪爵,一方面不得不出讓更多商標更換,所以近年來輕騎鈴木越來越受鈴木的青睞不是沒有原因。

豪爵“去鈴木化”,合乎情理,也是形勢所逼
豪爵“去鈴木化”,合乎情理,也是形勢所逼

隨著豪爵日益強大,強大到可以左右世界第一的本田的在中國的佈局,一家獨大的局面導致鈴木加大對輕騎鈴木車型的投入,其實可以看到豪爵也不是沒有擔憂。從搭載自主研發TSR發動機的DR160和搭載魔改GY6的ESS發動機的VH125,可以看出豪爵對於去年上市的GIXXER155和神車踏板UU125的忌憚。但品控和經銷售後欠缺的輕騎鈴木對於豪爵,老大哥的位置不是兩款車型就所能動搖的。看到鈴木再次展現權衡之術的豪爵,擔心國內兩個鈴木變成兩個本田,最為關鍵的是豪爵已經足夠威脅到鈴木在中國的主導權,所以豪爵也只能選擇“去鈴木化”。

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豪爵鈴木“去鈴木化”這個話題聊了這麼多年,經久不衰的原因究根到底還是因為豪爵在國內的摩托車行業影響力,作為連續十多年銷量第一的國產品牌,大有“開言不講大長江,說盡摩托亦枉然”之勢。中國摩托車產業發展這些年,風生水起,潮湧潮落,各路英雄各領風騷,但能讓眾口一詞稱讚的好漢,實在不多。但以今日形勢而言,這個光榮,大長江似乎可以不必謙讓。

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豪爵的銷量之所以能連續多年銷量第一,其最大的原因跟豪爵一直對品控的堅守不無關係,再加上經銷網絡和售後網絡的全面覆蓋,以及對市場的精準把控,讓豪爵在跟鈴木談判的時候毋庸置疑的擁有比鈴木更多話語權。而隨著豪爵日益壯大,鈴木似乎感覺到自身權威受到排擠,有種敢怒不敢言的姿態。一方面為了銷量不得不依賴豪爵,一方面不得不出讓更多商標更換,所以近年來輕騎鈴木越來越受鈴木的青睞不是沒有原因。

豪爵“去鈴木化”,合乎情理,也是形勢所逼
豪爵“去鈴木化”,合乎情理,也是形勢所逼

隨著豪爵日益強大,強大到可以左右世界第一的本田的在中國的佈局,一家獨大的局面導致鈴木加大對輕騎鈴木車型的投入,其實可以看到豪爵也不是沒有擔憂。從搭載自主研發TSR發動機的DR160和搭載魔改GY6的ESS發動機的VH125,可以看出豪爵對於去年上市的GIXXER155和神車踏板UU125的忌憚。但品控和經銷售後欠缺的輕騎鈴木對於豪爵,老大哥的位置不是兩款車型就所能動搖的。看到鈴木再次展現權衡之術的豪爵,擔心國內兩個鈴木變成兩個本田,最為關鍵的是豪爵已經足夠威脅到鈴木在中國的主導權,所以豪爵也只能選擇“去鈴木化”。

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豪爵“去鈴木化”,合乎情理,也是形勢所逼

豪爵的銷量之所以能連續多年銷量第一,其最大的原因跟豪爵一直對品控的堅守不無關係,再加上經銷網絡和售後網絡的全面覆蓋,以及對市場的精準把控,讓豪爵在跟鈴木談判的時候毋庸置疑的擁有比鈴木更多話語權。而隨著豪爵日益壯大,鈴木似乎感覺到自身權威受到排擠,有種敢怒不敢言的姿態。一方面為了銷量不得不依賴豪爵,一方面不得不出讓更多商標更換,所以近年來輕騎鈴木越來越受鈴木的青睞不是沒有原因。

豪爵“去鈴木化”,合乎情理,也是形勢所逼
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隨著豪爵日益強大,強大到可以左右世界第一的本田的在中國的佈局,一家獨大的局面導致鈴木加大對輕騎鈴木車型的投入,其實可以看到豪爵也不是沒有擔憂。從搭載自主研發TSR發動機的DR160和搭載魔改GY6的ESS發動機的VH125,可以看出豪爵對於去年上市的GIXXER155和神車踏板UU125的忌憚。但品控和經銷售後欠缺的輕騎鈴木對於豪爵,老大哥的位置不是兩款車型就所能動搖的。看到鈴木再次展現權衡之術的豪爵,擔心國內兩個鈴木變成兩個本田,最為關鍵的是豪爵已經足夠威脅到鈴木在中國的主導權,所以豪爵也只能選擇“去鈴木化”。

豪爵“去鈴木化”,合乎情理,也是形勢所逼
豪爵“去鈴木化”,合乎情理,也是形勢所逼

現階段豪爵鈴木作為國內唯一一家國產強勢於外資的的合資企業,已經對小排量市場形成一個閉環,在鞏固了小排量市場後,我們看到豪爵在大排量市場已經有所佈局,雖然目前中大排量還沒有自主知識產權技術,但從DR300到打上豪爵標的GSX-S750,在不斷導入的鈴木中大排量後,豪爵應該會在各個排量級距有所佈局。

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豪爵的銷量之所以能連續多年銷量第一,其最大的原因跟豪爵一直對品控的堅守不無關係,再加上經銷網絡和售後網絡的全面覆蓋,以及對市場的精準把控,讓豪爵在跟鈴木談判的時候毋庸置疑的擁有比鈴木更多話語權。而隨著豪爵日益壯大,鈴木似乎感覺到自身權威受到排擠,有種敢怒不敢言的姿態。一方面為了銷量不得不依賴豪爵,一方面不得不出讓更多商標更換,所以近年來輕騎鈴木越來越受鈴木的青睞不是沒有原因。

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豪爵“去鈴木化”,合乎情理,也是形勢所逼
豪爵“去鈴木化”,合乎情理,也是形勢所逼

現階段豪爵鈴木作為國內唯一一家國產強勢於外資的的合資企業,已經對小排量市場形成一個閉環,在鞏固了小排量市場後,我們看到豪爵在大排量市場已經有所佈局,雖然目前中大排量還沒有自主知識產權技術,但從DR300到打上豪爵標的GSX-S750,在不斷導入的鈴木中大排量後,豪爵應該會在各個排量級距有所佈局。

豪爵“去鈴木化”,合乎情理,也是形勢所逼

其實豪爵“去鈴木化”不該被批評,應該鼓勵像豪爵這樣的做法,因為不管以後豪爵是繼續跟鈴木合資,還是果斷的“去鈴木化”,都代表著豪爵想要打造一個民族品牌,從某種意義上來說,豪爵“去鈴木化”將會是國產水平的一種提升,跟能讓車友以更便宜的價格買到自己心儀的車輛,豪爵首批“去鈴木化”的經典車型:海王星就是例子,用的同樣是鈴木UA平臺發動機,加了電子燃油噴射技術後,依舊是老款的價格,原因就是不用再給鈴木交商標使用費。

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豪爵“去鈴木化”是合乎情理,也是形勢所逼。

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豪爵的銷量之所以能連續多年銷量第一,其最大的原因跟豪爵一直對品控的堅守不無關係,再加上經銷網絡和售後網絡的全面覆蓋,以及對市場的精準把控,讓豪爵在跟鈴木談判的時候毋庸置疑的擁有比鈴木更多話語權。而隨著豪爵日益壯大,鈴木似乎感覺到自身權威受到排擠,有種敢怒不敢言的姿態。一方面為了銷量不得不依賴豪爵,一方面不得不出讓更多商標更換,所以近年來輕騎鈴木越來越受鈴木的青睞不是沒有原因。

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隨著豪爵日益強大,強大到可以左右世界第一的本田的在中國的佈局,一家獨大的局面導致鈴木加大對輕騎鈴木車型的投入,其實可以看到豪爵也不是沒有擔憂。從搭載自主研發TSR發動機的DR160和搭載魔改GY6的ESS發動機的VH125,可以看出豪爵對於去年上市的GIXXER155和神車踏板UU125的忌憚。但品控和經銷售後欠缺的輕騎鈴木對於豪爵,老大哥的位置不是兩款車型就所能動搖的。看到鈴木再次展現權衡之術的豪爵,擔心國內兩個鈴木變成兩個本田,最為關鍵的是豪爵已經足夠威脅到鈴木在中國的主導權,所以豪爵也只能選擇“去鈴木化”。

豪爵“去鈴木化”,合乎情理,也是形勢所逼
豪爵“去鈴木化”,合乎情理,也是形勢所逼

現階段豪爵鈴木作為國內唯一一家國產強勢於外資的的合資企業,已經對小排量市場形成一個閉環,在鞏固了小排量市場後,我們看到豪爵在大排量市場已經有所佈局,雖然目前中大排量還沒有自主知識產權技術,但從DR300到打上豪爵標的GSX-S750,在不斷導入的鈴木中大排量後,豪爵應該會在各個排量級距有所佈局。

豪爵“去鈴木化”,合乎情理,也是形勢所逼

其實豪爵“去鈴木化”不該被批評,應該鼓勵像豪爵這樣的做法,因為不管以後豪爵是繼續跟鈴木合資,還是果斷的“去鈴木化”,都代表著豪爵想要打造一個民族品牌,從某種意義上來說,豪爵“去鈴木化”將會是國產水平的一種提升,跟能讓車友以更便宜的價格買到自己心儀的車輛,豪爵首批“去鈴木化”的經典車型:海王星就是例子,用的同樣是鈴木UA平臺發動機,加了電子燃油噴射技術後,依舊是老款的價格,原因就是不用再給鈴木交商標使用費。

豪爵“去鈴木化”,合乎情理,也是形勢所逼

其實小編對於“去鈴木化”更多的是看到一個國產品牌的崛起,同時我們更願意看到在世界摩托車車壇中的中國力量。但如果你今天真的很關注國內摩托車市場,你會發現國內現在其實已經不是豪爵要不要“去鈴木化”了,而是鈴木在國內如果失去豪爵這個合作伙伴,就沒辦法與世界第一的本田相競爭。所以豪爵“去鈴木化”的選擇權壓根不是鈴木選不選擇豪爵,而是豪爵願不願意繼續選擇跟鈴木走下去。

關於豪爵與鈴木的關係,目前小編還發現了一個比較玩味、比較有意思的東西,下期再給各位車友分享,

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