我們經常可以看到，小米的雷軍每天飛來飛去，忙的團團轉；華為的任正非經常出差，大半夜的還拖著行李擠地鐵、打出租；前任首富、萬達的王健林一天飛行6000公里,停留兩個國家三個城市。這些大佬們真的不容易。
小編今天要說的這個大老闆，是早已退出江湖、隱居美國的段永平。由於oppo和vivo手機的崛起，再一次把他推向了人們的視野中。之前很少有人知道，段永平是oppo和vivo兩個手機品牌的精神領袖和幕後老闆，不參與管理經營，做起了甩手掌櫃，每年只參加幾次董事會。
曾經的段永平
90年代，段永平也是何等的風光，小霸王學習機、步步高VCD、步步高無繩電話在80後的學生時代留下了深刻的記憶。
1989-1995年，30歲出頭的段永平，打造了小霸王學習機、遊戲機，將一家虧損200萬的小廠變成了年產10億的公司，成為了中國商業史上的傳奇。
1995年底，段永平創立自己的公司，步步高。在不被看好的情況下開始了新的征程，也掀起了中國一個黑馬軍團的開始，成為復讀機、電話機、VCD、學習機的中國市場第一。
1996年底，步步高以8012.3456萬元的天價，拿下了央視1997年度《新聞聯播》黃金時間段的5秒廣告。1999年和2000年，步步高又連續兩年成為央視《天氣預報》前的“標王”。
2001年，段永平殺進了手機領域。步步高開始剝離事業部，段永平投資3000萬成立了oppo，陳明永作為CEO；旗下的通訊事業部也獨立發展，成為了今天的vivo，沈煒是CEO。
2002年，段永平卻在40歲壯年時期，移居美國開始了“垂簾聽政”的生活，在美國陪伴孩子，享受起了生活。
現在的段永平
隱退後，段永平不管經營，僅僅掛著董事長的名頭，扮演著“精神領袖”的角色。
現年56歲的段永平，做起甩手掌櫃，受巴菲特的影響，成為了一名投資者。
10多年以來，他每年也就回國幾次，開開董事會，見見手下，而不像小米的雷軍那要，天天忙的要死。段永平讓自己的嫡系子弟們，在和小米、華為在手機市場上拼殺，同時取得了優異的成績。
2015年，oppo和vivo合計出貨7000萬部，市場佔有率16%，銷售額逼近2000億元，超過小米的兩倍以上，利潤更是達到150億元，絕對是中國最賺錢的手機。
2016年四季度，根據美國權威科技市場研究機構IDC發佈的全球智能手機市場報告，中國的華為、oppo和vivo分別位居全球第三到第五名。尤其值得注意的是oppo發貨量增長了116.6%，vivo增長了104.7%。
段永平的經營之道：大舍即是大得
小霸王時期的經歷讓段永平知道，家族式企業很難長久，必須讓骨幹員工共同分享利益，這樣才能讓企業有持續的生機，所以段永平很早就有了分股權的想法。
步步高草創時期，幾乎所有中高層都入了股。許多人沒有錢，段永平甚至借錢給下屬來買股份，掙錢了從紅利裡面扣，賠了就不要了。
他這種“杯酒送兵權”的做法甚至形成了獨特的企業文化。老闆不佔太多股權，中高層和員工大量持股。
他這種企業傳承的精神也傳遞給了下屬管理者，oppo的陳明永和vivo的沈煒深深領悟了段永平的“大舍即是大得”的道，願意將股權分享給打拼的兄弟們，還有跟隨多年的經銷商。作為從事9年企業管理諮詢的小編看來，正是這種“捨得給下屬共享利益”的理念，才成就了今天的段永平，創造了一個又一個奇蹟。如果你也想引進這樣的股權激勵制度，可以諮詢小編gwliu001，也可以領取小編贈送的員工動力系統工具包，含（合夥人協議，高層股權激勵案例、股權授予協議書，中層身股分紅協議，公司股權結構設計）等等。
最後的結構是什麼呢？段永平最開始在步步高持股高達70%，不斷減持後現在只有17%左右。他只佔OPPO的不到10%的股權，持有vivo不到20%的股權，而oppo和vivo的實際管理者陳明永和沈煒也只佔自己公司股權的10%左右。
相信在這種“讓骨幹員工共同分享利益”的理念指引下，oppo和vivo會創造更輝煌的業績，段永平先生也會得到更多人的尊重！