"

互聯網巨頭格局大變,排名改寫!

8月30日,拼多多市值反超百度,晉升第五大互聯網上市公司,就在三個月前,美團、京東市值也先後超越百度。

其中最令人意外的,莫過於美團。這家持續虧損九年的企業,一舉躋身中國第三大互聯網公司,體量緊追阿里、騰訊兩巨頭之後。市值飆升至414億元美金,年度交易用戶突破4.1億。

美團創世人王興身價隨之暴漲至400億,排名中國富豪榜第38位,力壓劉強東、雷軍。

王興還打破了一項紀錄:以最小的年齡創造了最高的IPO市值之一,成就新一代商業傳奇。

但不要急著羨慕王興,在15年風風雨雨的創業經歷中,他一直是業內公認的大敗王,創業前6年九戰九敗,後8年深陷百團苦戰,一度獲得“史上最倒黴創業者”的頭銜。連王興自己都承認,美團是從“死人堆”裡爬出來的。

王興說過:“很多事情表面上是一夜成功,其實背後有很長時間的積累。我很喜歡的TED會議似乎是前幾年突然走紅的,可它實際上創辦於1984年。”

足以見得此人耐得住寂寞,受得住打擊。王興強大的韌性令人佩服,美團背後的故事充滿熱血,那麼,王興究竟是如何走出連環敗局,一手打造千億級互聯網帝國的呢?

1979年,王興出生於福建龍巖,和今日頭條創始人張一鳴的老家僅一山之隔。除了王興和張一鳴,龍巖附近還走出了若干大佬,因此,網絡上流傳了這一說法:中國互聯網有4座大山,BAT和武夷山。

龍巖對王興的影響巨大,當地數字化和互聯網普及較早,王興很早就開始接觸網絡,從研究蒸汽機原理,到上雅虎、看NBA,表現出對互聯網極大的興趣。

王興家境富裕。父親白手起家,早年投資水泥廠,成功逆襲當地數一數二的富豪,對待子女非常寬鬆民主。

和一般嬌生慣養的富二代不同,王興求知慾和獨立思考能力很強,極具韌性,更難得的是,他還繼承了父親對商業的敏銳嗅覺。


"

互聯網巨頭格局大變,排名改寫!

8月30日,拼多多市值反超百度,晉升第五大互聯網上市公司,就在三個月前,美團、京東市值也先後超越百度。

其中最令人意外的,莫過於美團。這家持續虧損九年的企業,一舉躋身中國第三大互聯網公司,體量緊追阿里、騰訊兩巨頭之後。市值飆升至414億元美金,年度交易用戶突破4.1億。

美團創世人王興身價隨之暴漲至400億,排名中國富豪榜第38位,力壓劉強東、雷軍。

王興還打破了一項紀錄:以最小的年齡創造了最高的IPO市值之一,成就新一代商業傳奇。

但不要急著羨慕王興,在15年風風雨雨的創業經歷中,他一直是業內公認的大敗王,創業前6年九戰九敗,後8年深陷百團苦戰,一度獲得“史上最倒黴創業者”的頭銜。連王興自己都承認,美團是從“死人堆”裡爬出來的。

王興說過:“很多事情表面上是一夜成功,其實背後有很長時間的積累。我很喜歡的TED會議似乎是前幾年突然走紅的,可它實際上創辦於1984年。”

足以見得此人耐得住寂寞,受得住打擊。王興強大的韌性令人佩服,美團背後的故事充滿熱血,那麼,王興究竟是如何走出連環敗局,一手打造千億級互聯網帝國的呢?

1979年,王興出生於福建龍巖,和今日頭條創始人張一鳴的老家僅一山之隔。除了王興和張一鳴,龍巖附近還走出了若干大佬,因此,網絡上流傳了這一說法:中國互聯網有4座大山,BAT和武夷山。

龍巖對王興的影響巨大,當地數字化和互聯網普及較早,王興很早就開始接觸網絡,從研究蒸汽機原理,到上雅虎、看NBA,表現出對互聯網極大的興趣。

王興家境富裕。父親白手起家,早年投資水泥廠,成功逆襲當地數一數二的富豪,對待子女非常寬鬆民主。

和一般嬌生慣養的富二代不同,王興求知慾和獨立思考能力很強,極具韌性,更難得的是,他還繼承了父親對商業的敏銳嗅覺。


被譽為最倒黴的創業者,如今身價超400億,碾壓雷軍、劉強東


1997年,王興順利保送清華大學,大學期間,王興曾加入了科技創業者協會,一直渴望改變世界的王興,逐漸萌生了模糊的創業想法。在美國特拉華大學讀研期間,王興見識了美國互聯網的迅速發展,當即果斷輟學,回國創業。

初生牛犢不怕虎,24歲的王興拉來了清華的舍友和中學同學,組建創業團隊,幾個理工男一年內嘗試了十多個項目,多多友、遊子圖、智能手環等,全部以失敗告終。

2005年,Facebook火遍全球,王興敏銳的感知到了社交網絡風口,迅速奉行”拿來主義”,上線校內網,從清華和北京高校開始推廣,上線3個月,用戶就突破100萬。一夜之間,名目繁多的校園社交網絡紛紛湧現。

激烈競爭給校內網帶來前所未有的融資壓力,也成了壓死校內網的最後一根稻草。創業團隊社會經歷匱乏,最終錯失紅杉資本的投資機會,被逼無奈下,王興只得將校內網賣給陳一舟,2011年,校內網上市,首日市值破70億。

王興距離成功,僅僅一步之遙。

王興很快又敏銳的瞄準Twitter網站,創建飯否網,第二次創業拉開帷幕。飯否網是公認的中國微博的鼻祖,用戶一度超過百萬,沒想到勢頭正旺時,卻突然遭遇關停通知。等到飯否網重振旗鼓時,新浪微博已經壟斷市場,一家獨大。這次,上帝又開了一個殘忍的玩笑。

沒過多久,王興推出海內網,主打白領社交,誰知又遭遇勁敵開心網的狙擊,被對手的偷菜小遊戲打得節節潰敗,王興的社交夢只得不告而終。

接連幾次的失敗創業經歷,不但沒有壓垮王興的鬥志,反而將他從一個稚嫩的理工男磨鍊成了成熟的商人,從只懂技術到產品、運營、融資、管理無所不通。

失敗是成功的階梯,挫折教會人成長,這句話用在王興身上再合適不過。

2009年,美團順勢而生,原型來自2008年成立的Groupon。

歷史再次重演,團購網站成廝殺最慘烈的大紅海。

包括窩窩網、拉手網、24券在內的5000家團購網站一夜湧現,20111年時,行業玩家已經多達5600家,千團大戰戰火四起。

美團在行業中並不佔優勢,當時拉手網已經完成了3輪1.6億美元的融資,大眾點評的C輪融資也有1億美元,與此同時,美團才剛完成1299萬美元的A輪融資。


"

互聯網巨頭格局大變,排名改寫!

8月30日,拼多多市值反超百度,晉升第五大互聯網上市公司,就在三個月前,美團、京東市值也先後超越百度。

其中最令人意外的,莫過於美團。這家持續虧損九年的企業,一舉躋身中國第三大互聯網公司,體量緊追阿里、騰訊兩巨頭之後。市值飆升至414億元美金,年度交易用戶突破4.1億。

美團創世人王興身價隨之暴漲至400億,排名中國富豪榜第38位,力壓劉強東、雷軍。

王興還打破了一項紀錄:以最小的年齡創造了最高的IPO市值之一,成就新一代商業傳奇。

但不要急著羨慕王興,在15年風風雨雨的創業經歷中,他一直是業內公認的大敗王,創業前6年九戰九敗,後8年深陷百團苦戰,一度獲得“史上最倒黴創業者”的頭銜。連王興自己都承認,美團是從“死人堆”裡爬出來的。

王興說過:“很多事情表面上是一夜成功,其實背後有很長時間的積累。我很喜歡的TED會議似乎是前幾年突然走紅的,可它實際上創辦於1984年。”

足以見得此人耐得住寂寞,受得住打擊。王興強大的韌性令人佩服,美團背後的故事充滿熱血,那麼,王興究竟是如何走出連環敗局,一手打造千億級互聯網帝國的呢?

1979年,王興出生於福建龍巖,和今日頭條創始人張一鳴的老家僅一山之隔。除了王興和張一鳴,龍巖附近還走出了若干大佬,因此,網絡上流傳了這一說法:中國互聯網有4座大山,BAT和武夷山。

龍巖對王興的影響巨大,當地數字化和互聯網普及較早,王興很早就開始接觸網絡,從研究蒸汽機原理,到上雅虎、看NBA,表現出對互聯網極大的興趣。

王興家境富裕。父親白手起家,早年投資水泥廠,成功逆襲當地數一數二的富豪,對待子女非常寬鬆民主。

和一般嬌生慣養的富二代不同,王興求知慾和獨立思考能力很強,極具韌性,更難得的是,他還繼承了父親對商業的敏銳嗅覺。


被譽為最倒黴的創業者,如今身價超400億,碾壓雷軍、劉強東


1997年,王興順利保送清華大學,大學期間,王興曾加入了科技創業者協會,一直渴望改變世界的王興,逐漸萌生了模糊的創業想法。在美國特拉華大學讀研期間,王興見識了美國互聯網的迅速發展,當即果斷輟學,回國創業。

初生牛犢不怕虎,24歲的王興拉來了清華的舍友和中學同學,組建創業團隊,幾個理工男一年內嘗試了十多個項目,多多友、遊子圖、智能手環等,全部以失敗告終。

2005年,Facebook火遍全球,王興敏銳的感知到了社交網絡風口,迅速奉行”拿來主義”,上線校內網,從清華和北京高校開始推廣,上線3個月,用戶就突破100萬。一夜之間,名目繁多的校園社交網絡紛紛湧現。

激烈競爭給校內網帶來前所未有的融資壓力,也成了壓死校內網的最後一根稻草。創業團隊社會經歷匱乏,最終錯失紅杉資本的投資機會,被逼無奈下,王興只得將校內網賣給陳一舟,2011年,校內網上市,首日市值破70億。

王興距離成功,僅僅一步之遙。

王興很快又敏銳的瞄準Twitter網站,創建飯否網,第二次創業拉開帷幕。飯否網是公認的中國微博的鼻祖,用戶一度超過百萬,沒想到勢頭正旺時,卻突然遭遇關停通知。等到飯否網重振旗鼓時,新浪微博已經壟斷市場,一家獨大。這次,上帝又開了一個殘忍的玩笑。

沒過多久,王興推出海內網,主打白領社交,誰知又遭遇勁敵開心網的狙擊,被對手的偷菜小遊戲打得節節潰敗,王興的社交夢只得不告而終。

接連幾次的失敗創業經歷,不但沒有壓垮王興的鬥志,反而將他從一個稚嫩的理工男磨鍊成了成熟的商人,從只懂技術到產品、運營、融資、管理無所不通。

失敗是成功的階梯,挫折教會人成長,這句話用在王興身上再合適不過。

2009年,美團順勢而生,原型來自2008年成立的Groupon。

歷史再次重演,團購網站成廝殺最慘烈的大紅海。

包括窩窩網、拉手網、24券在內的5000家團購網站一夜湧現,20111年時,行業玩家已經多達5600家,千團大戰戰火四起。

美團在行業中並不佔優勢,當時拉手網已經完成了3輪1.6億美元的融資,大眾點評的C輪融資也有1億美元,與此同時,美團才剛完成1299萬美元的A輪融資。


被譽為最倒黴的創業者,如今身價超400億,碾壓雷軍、劉強東


令人沒料到的是,在千團大戰中勝出的會是不起眼的美團。而那些財大氣粗的巨頭最終淪為了累累屍骨和滿地雞毛。如此慘烈的競爭,美團究竟是如何存活下來的?

首先,消費者第一,商家第二。

王興認為創業的最重要的是尋找市場需求,充分滿足消費者需求。因此應該要將消費者與小商家精準匹配,減少商家廣告,讓利消費者。這一理解準確的抓住了O2O行業的核心。

為此,美團第一個打破行規,實施“過期退”制度,一旦商家和消費者發生紛爭,公司先墊付資金,優先賠償消費者的損失。消費者至上的理念漸漸為美團贏來口碑和信任。

其次,猛抓產品,高效運營。

當王興得知Facebool的10萬臺圖片服務器只有十幾個人時,深刻的體會到了美團和頂級科技公司的效率差距,隨後,王興開始提高技術人員的入職門檻,不斷優化移動端後臺,管理和財務系統,研發出了商家半自動結款系統,節省人力成本,提高效率。

再次,苦練內功,積蓄實力。

吃過資本的大虧,王興對燒錢持保守態度。在其他團購網站瘋狂燒錢、發起廣告大戰時,王興手握資金不動,一面發放期權穩定人心,一面打磨銷售地推團隊。最後趁著各大團購融資上市遇阻之際,攻城略地,搶佔市場,一躍坐上團購領域第一交椅。

最後,美團不僅活下來了,而且還走向了巔峰!

從外賣到酒店預定到貓眼電影,處處開花,一路開掛,合併大眾點評,變身“新美大”。擁有用戶近6億,合作商家超過300萬戶,覆蓋中國1200多個城市,佔據團購市場80%的份額,從O2O霸主一路狂奔到中國互聯網第三巨頭。

一路創業,歷經坎坷,王興不曾擁有很多創業者的好運氣和機遇。但他憑著一股打不死的小強精神,從一次次失敗中總結經驗,愈戰愈勇,最終獲得命運的眷顧,也許看到機遇的人很多,但唯有實力雄厚的人才能牢牢握住。

清華學霸出身,王興智商很高,相比很多人已經贏在了起跑線,但更令人欽佩的是,他堅韌的性格和超人的耐性。

他曾說過:“所謂成功,除了耐心還要有耐力,即無論在何種情況下,你都需要持續不斷地均衡前進。對未來越有信心,對現在就越有耐心。”

為什麼王興面對挫折比其他人內心更強大?因為支撐他的,不是對物慾的渴望和對名利的野心,而是對世界的好奇心和工作的興趣。

家境殷實的王興早已沒有了對物質的強烈渴求,在他看來,工作是為了尋找自我價值和探索世界邊界。


"

互聯網巨頭格局大變,排名改寫!

8月30日,拼多多市值反超百度,晉升第五大互聯網上市公司,就在三個月前,美團、京東市值也先後超越百度。

其中最令人意外的,莫過於美團。這家持續虧損九年的企業,一舉躋身中國第三大互聯網公司,體量緊追阿里、騰訊兩巨頭之後。市值飆升至414億元美金,年度交易用戶突破4.1億。

美團創世人王興身價隨之暴漲至400億,排名中國富豪榜第38位,力壓劉強東、雷軍。

王興還打破了一項紀錄:以最小的年齡創造了最高的IPO市值之一,成就新一代商業傳奇。

但不要急著羨慕王興,在15年風風雨雨的創業經歷中,他一直是業內公認的大敗王,創業前6年九戰九敗,後8年深陷百團苦戰,一度獲得“史上最倒黴創業者”的頭銜。連王興自己都承認,美團是從“死人堆”裡爬出來的。

王興說過:“很多事情表面上是一夜成功,其實背後有很長時間的積累。我很喜歡的TED會議似乎是前幾年突然走紅的,可它實際上創辦於1984年。”

足以見得此人耐得住寂寞,受得住打擊。王興強大的韌性令人佩服,美團背後的故事充滿熱血,那麼,王興究竟是如何走出連環敗局,一手打造千億級互聯網帝國的呢?

1979年,王興出生於福建龍巖,和今日頭條創始人張一鳴的老家僅一山之隔。除了王興和張一鳴,龍巖附近還走出了若干大佬,因此,網絡上流傳了這一說法:中國互聯網有4座大山,BAT和武夷山。

龍巖對王興的影響巨大,當地數字化和互聯網普及較早,王興很早就開始接觸網絡,從研究蒸汽機原理,到上雅虎、看NBA,表現出對互聯網極大的興趣。

王興家境富裕。父親白手起家,早年投資水泥廠,成功逆襲當地數一數二的富豪,對待子女非常寬鬆民主。

和一般嬌生慣養的富二代不同,王興求知慾和獨立思考能力很強,極具韌性,更難得的是,他還繼承了父親對商業的敏銳嗅覺。


被譽為最倒黴的創業者,如今身價超400億,碾壓雷軍、劉強東


1997年,王興順利保送清華大學,大學期間,王興曾加入了科技創業者協會,一直渴望改變世界的王興,逐漸萌生了模糊的創業想法。在美國特拉華大學讀研期間,王興見識了美國互聯網的迅速發展,當即果斷輟學,回國創業。

初生牛犢不怕虎,24歲的王興拉來了清華的舍友和中學同學,組建創業團隊,幾個理工男一年內嘗試了十多個項目,多多友、遊子圖、智能手環等,全部以失敗告終。

2005年,Facebook火遍全球,王興敏銳的感知到了社交網絡風口,迅速奉行”拿來主義”,上線校內網,從清華和北京高校開始推廣,上線3個月,用戶就突破100萬。一夜之間,名目繁多的校園社交網絡紛紛湧現。

激烈競爭給校內網帶來前所未有的融資壓力,也成了壓死校內網的最後一根稻草。創業團隊社會經歷匱乏,最終錯失紅杉資本的投資機會,被逼無奈下,王興只得將校內網賣給陳一舟,2011年,校內網上市,首日市值破70億。

王興距離成功,僅僅一步之遙。

王興很快又敏銳的瞄準Twitter網站,創建飯否網,第二次創業拉開帷幕。飯否網是公認的中國微博的鼻祖,用戶一度超過百萬,沒想到勢頭正旺時,卻突然遭遇關停通知。等到飯否網重振旗鼓時,新浪微博已經壟斷市場,一家獨大。這次,上帝又開了一個殘忍的玩笑。

沒過多久,王興推出海內網,主打白領社交,誰知又遭遇勁敵開心網的狙擊,被對手的偷菜小遊戲打得節節潰敗,王興的社交夢只得不告而終。

接連幾次的失敗創業經歷,不但沒有壓垮王興的鬥志,反而將他從一個稚嫩的理工男磨鍊成了成熟的商人,從只懂技術到產品、運營、融資、管理無所不通。

失敗是成功的階梯,挫折教會人成長,這句話用在王興身上再合適不過。

2009年,美團順勢而生,原型來自2008年成立的Groupon。

歷史再次重演,團購網站成廝殺最慘烈的大紅海。

包括窩窩網、拉手網、24券在內的5000家團購網站一夜湧現,20111年時,行業玩家已經多達5600家,千團大戰戰火四起。

美團在行業中並不佔優勢,當時拉手網已經完成了3輪1.6億美元的融資,大眾點評的C輪融資也有1億美元,與此同時,美團才剛完成1299萬美元的A輪融資。


被譽為最倒黴的創業者,如今身價超400億,碾壓雷軍、劉強東


令人沒料到的是,在千團大戰中勝出的會是不起眼的美團。而那些財大氣粗的巨頭最終淪為了累累屍骨和滿地雞毛。如此慘烈的競爭,美團究竟是如何存活下來的?

首先,消費者第一,商家第二。

王興認為創業的最重要的是尋找市場需求,充分滿足消費者需求。因此應該要將消費者與小商家精準匹配,減少商家廣告,讓利消費者。這一理解準確的抓住了O2O行業的核心。

為此,美團第一個打破行規,實施“過期退”制度,一旦商家和消費者發生紛爭,公司先墊付資金,優先賠償消費者的損失。消費者至上的理念漸漸為美團贏來口碑和信任。

其次,猛抓產品,高效運營。

當王興得知Facebool的10萬臺圖片服務器只有十幾個人時,深刻的體會到了美團和頂級科技公司的效率差距,隨後,王興開始提高技術人員的入職門檻,不斷優化移動端後臺,管理和財務系統,研發出了商家半自動結款系統,節省人力成本,提高效率。

再次,苦練內功,積蓄實力。

吃過資本的大虧,王興對燒錢持保守態度。在其他團購網站瘋狂燒錢、發起廣告大戰時,王興手握資金不動,一面發放期權穩定人心,一面打磨銷售地推團隊。最後趁著各大團購融資上市遇阻之際,攻城略地,搶佔市場,一躍坐上團購領域第一交椅。

最後,美團不僅活下來了,而且還走向了巔峰!

從外賣到酒店預定到貓眼電影,處處開花,一路開掛,合併大眾點評,變身“新美大”。擁有用戶近6億,合作商家超過300萬戶,覆蓋中國1200多個城市,佔據團購市場80%的份額,從O2O霸主一路狂奔到中國互聯網第三巨頭。

一路創業,歷經坎坷,王興不曾擁有很多創業者的好運氣和機遇。但他憑著一股打不死的小強精神,從一次次失敗中總結經驗,愈戰愈勇,最終獲得命運的眷顧,也許看到機遇的人很多,但唯有實力雄厚的人才能牢牢握住。

清華學霸出身,王興智商很高,相比很多人已經贏在了起跑線,但更令人欽佩的是,他堅韌的性格和超人的耐性。

他曾說過:“所謂成功,除了耐心還要有耐力,即無論在何種情況下,你都需要持續不斷地均衡前進。對未來越有信心,對現在就越有耐心。”

為什麼王興面對挫折比其他人內心更強大?因為支撐他的,不是對物慾的渴望和對名利的野心,而是對世界的好奇心和工作的興趣。

家境殷實的王興早已沒有了對物質的強烈渴求,在他看來,工作是為了尋找自我價值和探索世界邊界。


被譽為最倒黴的創業者,如今身價超400億,碾壓雷軍、劉強東


所以如今身價已過百億,他仍然和員工們一起擠在工位上辦公,甚至沒有自己的獨立辦公室。也正是因為興趣的熱情驅使,早已實現財富的自由的他,仍然每週瘋狂工作長達100小時。

王興說過:“我是一個天生充滿好奇的人,如果早出生一百萬年,作為一個男人,此刻我應該正在狩獵。我應該圍著獸皮裙,手持標槍,正在捕捉山羊野鹿,也可能正和虎豹豺狼大狗熊做生死之搏。如果我幹不好,我就會被咬死,我的家人族人就會餓死。每想到這裡,我就決定集中精力,回到中國互聯網這個現實叢林中來。”

足以見得,這個不善言辭的理工男,其實有著自己的世界和獨立價值觀。

這份目標感、好奇心和激情,不僅支撐他殺出了一條自己的道路。而且賦予了他敏銳的觸覺,高遠的格局。

從美團的發展也可以看出,這個團購起家的公司,幾乎絲毫不受邊界限制,發展思路狂野。

曾經大家認為,美團只適合做團購,沒想到美團做起了酒店預訂業務,隨後又進軍外賣、電影、金融支付,而且個個都做成了。很多人認為,競爭激烈的業務不適合加入,但王興的方法論截然不同,他認為,只要有市場需求,就可以通過低價戰的方式搶佔市場。

就在很多人互聯網流量封頂,紅利已褪時,王興卻從O2O領域切入,挖掘出萬億級市場,打造了僅次於淘寶的第二大網絡交易平臺。他還放出豪言:只要不犯致命錯誤,到2020年,新美大幹上萬億都有可能!

正如王興所說,有些人總是念念不忘自己失去了什麼,而忘記自己得到了什麼。

人生起起落落,縱情向前,保持耐性,黎明終將來臨!

"

相關推薦

推薦中...