十幾天前，很久不見的陳年現身在在鈦媒體“太空詩會”，現場幾近落淚。
“把生命的突泉捧在我手裡，我只覺得它來得新鮮，是濃烈的酒，清新的泡沫，注入我的奔波、勞作、冒險。”陳年借《穆旦詩八首》節選，分享了他最愛的詩人穆旦。
陳年的這次出現，讓我們不禁想起了去年，在某個訪談節目中，陳年說周杰倫是垃圾。在網上中引起了一陣騷動，恐怕很多人都已經把這個口無遮攔，滿臉懺悔，死不悔改的企業家淡忘，更不會記得凡客。
現在再談起凡客，很多人都會想要問，“現在凡客還存在嗎？”是的，它還活著。2013年，在那次跟雷軍喝了一個晚上的酒之後，陳年把公司搬到亦莊，然後人員只剩下了300人，堅持了4年，凡客依然還在，只是早已遠離用戶的視線。
在曾經的輝煌時期，凡客一年售出3000萬件服裝，銷售額同比暴漲可達到400%；在最喧囂的時候，凡客曾經擁有超過1.3萬名員工，估值一度高達30億美元，擁有自己的物流體系如風達。當時來看除了京東之外，沒有一個電商企業的物流體系可以比得上凡客。
2010年，陳年的事業發展到頂峰，但是由於這一年美股市場看低中概股，許多中國企業都是流血上市，於是陳年推遲上市計劃。希望在2011年營收可以做到100億以上，這個規模是2010年的五倍。於是凡客不停拓展SKU，甚至還建了POP平臺，賣起了鍋碗瓢盆。
然而，實際結果卻冰冷而殘酷，這一年該公司的銷售收入僅為32億，雖然實現了超過100%的增幅，但是因為狂飆突進的發展決策，這一年，凡客虧損了6億，庫存積壓高達14.45億元。
2012年凡客瘋狂的去庫存，動不動就五折大促，但是產品質量卻大不如去。雖然消耗掉不少庫存，但是凡客的品牌卻嚴重受損。
最窘迫的時候，凡客從繁華的東二環搬遷到偏僻的亦莊，整個團隊一度縮減到只有三百多人，追討債務或破產的蜚短流長不時成為人們的談資。到了2016年，陳年宣佈這家公司已經解決了債務和近二十億元的庫存問題。
從2007年創辦凡客開始，陳年用了10年的時間將這個估值200億的公司幹到負20億。凡客甚至只能成為人們的青春回憶，當年風靡一時的凡客體營銷。
陳年出生在1969年，他是跟馬雲一輩的人。曾經在80後心中，凡客的地位甚至領先於阿里巴巴跟京東。
陳年2000年參與創辦卓越，是中國最早涉足電子商務領域地領軍人物之一。憑藉其早年在《好書》和《書評週刊》做主編時積累的經驗和自身對電子商務的“直覺”，陳年在卓越網取得卓越地成績。2000年，《大話西遊》一天內最多就賣掉近萬套；2001年，550元的《丁丁歷險記》一個月內賣掉5000多套；2002年，一週賣掉一萬套老狼的新專輯，甚至《錢鍾書全集》這樣的冷門書籍也在陳年的“包裝”下賣得火熱。
由於工作表現出色，2004年2月陳年升任卓越網執行副總裁。在陳年成為卓越執行副總裁的6個月之後的2004年8月，卓越下嫁亞馬遜，聘禮是7500萬美金；又6月，陳年離職。
在卓越的日子，陳年最大的收穫是認識了雷軍這個好兄弟，之後雷軍在陳年的發展中起了多次關鍵的作用。
當年在將卓越網出手後，他一個人隱居在大興的別墅裡寫出了《歸去來》，之後他還是短暫創立了一個我有網，不過很快就失敗了。
收到PPG的啟發，2007年陳年決定創辦一家互聯網電商公司，於是凡客誕生了。2007年從凡客創立之初，雷軍就給了陳年一筆200萬美元資金，這是凡客拿到的第一輪融資；利用了網絡傳播的便捷性還有青年讀物的靠譜性，還有高度的用戶黏性。凡客在年輕消費群體中的地位，一度趕超京東，阿里，成為電商第一。僅僅用了3年的時間凡客就做到了營收20億元。
名利雙收之後，凡客自然身價大漲，許多風投都嗅到了凡客這塊大肉的味道，紛紛加大融資籌碼，七輪融資5.2億美元，估值200億。凡客的風頭並不比今天的摩拜、ofo差。
在經歷十年的風雨之後，如今的凡客終於慢下來，不再急於擴張，慢慢摸索適合自己的產品方向。債務還完，陳年感慨：凡客能有今天已經很幸運了。只是1969年出生的陳年，還有未來麼？