悄然間，京東已經過了至暗時刻。
2018月1月，京東股價衝過了50美元，創了歷史新高，這是京東的高光時刻。然而這種優勢並沒有保持多久，隨後京東一路下跌。到了2018年9月份，受“明尼蘇達”案的影響，京東股價下跌至19.21美元。
沒有誰會在那個時候對京東有信心，外界看空的聲音此消彼長，甚至有很多認為劉強東應該辭去京東CEO職務。
作為京東的創始人，劉強東是京東的靈魂人物，人沒有靈魂就是活死人，公司沒有靈魂衰敗就在眼前。拋開人設崩塌、性侵等種種因素，我認為沒有人能比劉強東更適合京東CEO這個職位。
悄然間，京東已經過了至暗時刻。
2018月1月，京東股價衝過了50美元，創了歷史新高，這是京東的高光時刻。然而這種優勢並沒有保持多久，隨後京東一路下跌。到了2018年9月份，受“明尼蘇達”案的影響，京東股價下跌至19.21美元。
沒有誰會在那個時候對京東有信心，外界看空的聲音此消彼長，甚至有很多認為劉強東應該辭去京東CEO職務。
作為京東的創始人，劉強東是京東的靈魂人物，人沒有靈魂就是活死人，公司沒有靈魂衰敗就在眼前。拋開人設崩塌、性侵等種種因素，我認為沒有人能比劉強東更適合京東CEO這個職位。
8月13日，京東發佈了2019年二季度業績。財報顯示，2019年二季度京東營收1503億元，同比增長了22.9%，創下了單季度營收的新高。
上半年還秋風蕭瑟，下半年就開始揚眉吐氣。我認為這是必然，也是劉強東能力的體現。因為他很清楚京東少了哪些支出就可以實現盈利，沒有人比他更明白，京東的問題到底出在哪。
以前劉強東身上，總有一股草莽英雄的氣概。京東的文化當中，“兄弟”是一個高頻詞彙。經此“挫折”之後，劉強東開始走向“成熟”。
今年4月，在996的硝煙中，劉強東發表了一篇《地板鬧鐘的故事》。作為電商大佬，科技界的領軍人物之一的劉強東，已經有很多年沒有向公眾表達京東的“難”了。
事實上，京東難嗎？一點都不難。撐起劉強東信心的是背後這18萬的“兄弟”，只要像其他企業一樣，把該外包的都外包，在兄弟身上摳一點，扭轉局面還是比較容易的，事實也證明了這一點。
悄然間，京東已經過了至暗時刻。
2018月1月，京東股價衝過了50美元，創了歷史新高，這是京東的高光時刻。然而這種優勢並沒有保持多久，隨後京東一路下跌。到了2018年9月份，受“明尼蘇達”案的影響，京東股價下跌至19.21美元。
沒有誰會在那個時候對京東有信心，外界看空的聲音此消彼長，甚至有很多認為劉強東應該辭去京東CEO職務。
作為京東的創始人，劉強東是京東的靈魂人物，人沒有靈魂就是活死人，公司沒有靈魂衰敗就在眼前。拋開人設崩塌、性侵等種種因素，我認為沒有人能比劉強東更適合京東CEO這個職位。
8月13日，京東發佈了2019年二季度業績。財報顯示，2019年二季度京東營收1503億元，同比增長了22.9%，創下了單季度營收的新高。
上半年還秋風蕭瑟，下半年就開始揚眉吐氣。我認為這是必然，也是劉強東能力的體現。因為他很清楚京東少了哪些支出就可以實現盈利，沒有人比他更明白，京東的問題到底出在哪。
以前劉強東身上，總有一股草莽英雄的氣概。京東的文化當中，“兄弟”是一個高頻詞彙。經此“挫折”之後，劉強東開始走向“成熟”。
今年4月，在996的硝煙中，劉強東發表了一篇《地板鬧鐘的故事》。作為電商大佬，科技界的領軍人物之一的劉強東，已經有很多年沒有向公眾表達京東的“難”了。
事實上，京東難嗎？一點都不難。撐起劉強東信心的是背後這18萬的“兄弟”，只要像其他企業一樣，把該外包的都外包，在兄弟身上摳一點，扭轉局面還是比較容易的，事實也證明了這一點。
在《地板鬧鐘的故事》中，在劉強東的身上充分的能感受到創業者的那種苦。人人都羨慕當老闆的生活，但是鮮有人能吃了創業的苦。
白手起家、毫無背景是從零到一最難跨越的門檻，四年的辦公室生活，每天不超過連續兩小時的睡眠以及公司的一號客服都是奠定京東基業的基石。
劉強東在採訪當中也不止一次的表達過，京東曾經有兩次走到了倒閉的邊緣。第一次是2003年，當時由於非典，劉強東只能關掉店鋪，在關掉店鋪的同時，他想到了電商，從此京東也就走上了電商之路。
第二次是2008年，受到金融危機的影響，京東資金鍊出現了問題。當時，劉強東和一位老同事算了一筆賬，如果還不能敲定B輪融資，那麼還掉供應商的錢，給員工n+3的補償，京東就只能撐到2008年年底。
當時，劉強東的心情極度鬱悶。他曾好幾次夢見他站在銀豐大廈四層的辦公室裡，把所有兄弟召集起來，告訴他的員工公司要倒閉了，而他能做的就是補償他們兩三個月的薪水。言語間，能清晰地看到眼淚在劉強東的眼眶裡打轉。
悄然間，京東已經過了至暗時刻。
2018月1月，京東股價衝過了50美元，創了歷史新高，這是京東的高光時刻。然而這種優勢並沒有保持多久，隨後京東一路下跌。到了2018年9月份，受“明尼蘇達”案的影響，京東股價下跌至19.21美元。
沒有誰會在那個時候對京東有信心，外界看空的聲音此消彼長，甚至有很多認為劉強東應該辭去京東CEO職務。
作為京東的創始人，劉強東是京東的靈魂人物，人沒有靈魂就是活死人，公司沒有靈魂衰敗就在眼前。拋開人設崩塌、性侵等種種因素，我認為沒有人能比劉強東更適合京東CEO這個職位。
8月13日，京東發佈了2019年二季度業績。財報顯示，2019年二季度京東營收1503億元，同比增長了22.9%，創下了單季度營收的新高。
上半年還秋風蕭瑟，下半年就開始揚眉吐氣。我認為這是必然，也是劉強東能力的體現。因為他很清楚京東少了哪些支出就可以實現盈利，沒有人比他更明白，京東的問題到底出在哪。
以前劉強東身上，總有一股草莽英雄的氣概。京東的文化當中，“兄弟”是一個高頻詞彙。經此“挫折”之後，劉強東開始走向“成熟”。
今年4月，在996的硝煙中，劉強東發表了一篇《地板鬧鐘的故事》。作為電商大佬，科技界的領軍人物之一的劉強東，已經有很多年沒有向公眾表達京東的“難”了。
事實上，京東難嗎？一點都不難。撐起劉強東信心的是背後這18萬的“兄弟”，只要像其他企業一樣，把該外包的都外包，在兄弟身上摳一點，扭轉局面還是比較容易的，事實也證明了這一點。
在《地板鬧鐘的故事》中，在劉強東的身上充分的能感受到創業者的那種苦。人人都羨慕當老闆的生活，但是鮮有人能吃了創業的苦。
白手起家、毫無背景是從零到一最難跨越的門檻，四年的辦公室生活，每天不超過連續兩小時的睡眠以及公司的一號客服都是奠定京東基業的基石。
劉強東在採訪當中也不止一次的表達過，京東曾經有兩次走到了倒閉的邊緣。第一次是2003年，當時由於非典，劉強東只能關掉店鋪，在關掉店鋪的同時，他想到了電商，從此京東也就走上了電商之路。
第二次是2008年，受到金融危機的影響，京東資金鍊出現了問題。當時，劉強東和一位老同事算了一筆賬，如果還不能敲定B輪融資，那麼還掉供應商的錢，給員工n+3的補償，京東就只能撐到2008年年底。
當時，劉強東的心情極度鬱悶。他曾好幾次夢見他站在銀豐大廈四層的辦公室裡，把所有兄弟召集起來，告訴他的員工公司要倒閉了，而他能做的就是補償他們兩三個月的薪水。言語間，能清晰地看到眼淚在劉強東的眼眶裡打轉。
劉強東頭上的一縷頭髮也是2008年那一年愁白的。古人常說，大難不死，必有後福。兩次危給了劉強東兩次機。
2008年之後，京東跨上了另外一個臺階。從自建物流開始，京東就走上了與阿里不同的路。在《地板鬧鐘的故事》當中，劉強東坦言要為18萬兄弟背後18萬個家庭負責。當這樣一份壓力放在身上的時候，任誰都沒有辦法保持高高掛起的心態。
雖然他的“兄弟”說飽受詬病，也成為了被眾人攻擊的對象。但是作為一個企業家，他的魄力還是有的。
今年年初，劉強東宣佈在高管之間實行末尾淘汰制。發文抨擊混日子的員工，並稱混日子的不是我兄弟！一時間，他的言論遭到了社會上各種聲音的攻擊，劉強東的人設也開始崩塌。但是對於他來說，企業的安全和他個人的名聲相比，孰輕孰重一目瞭然。
悄然間，京東已經過了至暗時刻。
2018月1月，京東股價衝過了50美元，創了歷史新高，這是京東的高光時刻。然而這種優勢並沒有保持多久，隨後京東一路下跌。到了2018年9月份，受“明尼蘇達”案的影響，京東股價下跌至19.21美元。
沒有誰會在那個時候對京東有信心，外界看空的聲音此消彼長，甚至有很多認為劉強東應該辭去京東CEO職務。
作為京東的創始人，劉強東是京東的靈魂人物，人沒有靈魂就是活死人，公司沒有靈魂衰敗就在眼前。拋開人設崩塌、性侵等種種因素，我認為沒有人能比劉強東更適合京東CEO這個職位。
8月13日，京東發佈了2019年二季度業績。財報顯示，2019年二季度京東營收1503億元，同比增長了22.9%，創下了單季度營收的新高。
上半年還秋風蕭瑟，下半年就開始揚眉吐氣。我認為這是必然，也是劉強東能力的體現。因為他很清楚京東少了哪些支出就可以實現盈利，沒有人比他更明白，京東的問題到底出在哪。
以前劉強東身上，總有一股草莽英雄的氣概。京東的文化當中，“兄弟”是一個高頻詞彙。經此“挫折”之後，劉強東開始走向“成熟”。
今年4月，在996的硝煙中，劉強東發表了一篇《地板鬧鐘的故事》。作為電商大佬，科技界的領軍人物之一的劉強東，已經有很多年沒有向公眾表達京東的“難”了。
事實上，京東難嗎？一點都不難。撐起劉強東信心的是背後這18萬的“兄弟”，只要像其他企業一樣，把該外包的都外包，在兄弟身上摳一點，扭轉局面還是比較容易的，事實也證明了這一點。
在《地板鬧鐘的故事》中，在劉強東的身上充分的能感受到創業者的那種苦。人人都羨慕當老闆的生活，但是鮮有人能吃了創業的苦。
白手起家、毫無背景是從零到一最難跨越的門檻，四年的辦公室生活，每天不超過連續兩小時的睡眠以及公司的一號客服都是奠定京東基業的基石。
劉強東在採訪當中也不止一次的表達過，京東曾經有兩次走到了倒閉的邊緣。第一次是2003年，當時由於非典，劉強東只能關掉店鋪，在關掉店鋪的同時，他想到了電商，從此京東也就走上了電商之路。
第二次是2008年，受到金融危機的影響，京東資金鍊出現了問題。當時，劉強東和一位老同事算了一筆賬，如果還不能敲定B輪融資，那麼還掉供應商的錢，給員工n+3的補償，京東就只能撐到2008年年底。
當時，劉強東的心情極度鬱悶。他曾好幾次夢見他站在銀豐大廈四層的辦公室裡，把所有兄弟召集起來，告訴他的員工公司要倒閉了，而他能做的就是補償他們兩三個月的薪水。言語間，能清晰地看到眼淚在劉強東的眼眶裡打轉。
劉強東頭上的一縷頭髮也是2008年那一年愁白的。古人常說，大難不死，必有後福。兩次危給了劉強東兩次機。
2008年之後，京東跨上了另外一個臺階。從自建物流開始，京東就走上了與阿里不同的路。在《地板鬧鐘的故事》當中，劉強東坦言要為18萬兄弟背後18萬個家庭負責。當這樣一份壓力放在身上的時候，任誰都沒有辦法保持高高掛起的心態。
雖然他的“兄弟”說飽受詬病，也成為了被眾人攻擊的對象。但是作為一個企業家，他的魄力還是有的。
今年年初，劉強東宣佈在高管之間實行末尾淘汰制。發文抨擊混日子的員工，並稱混日子的不是我兄弟！一時間，他的言論遭到了社會上各種聲音的攻擊，劉強東的人設也開始崩塌。但是對於他來說，企業的安全和他個人的名聲相比，孰輕孰重一目瞭然。
末位淘汰制之後，劉強東開始在物流體系上動刀，他不僅取消了京東快遞員的底薪，而且增加了收件的考核。這一舉動更上收到了很多嘲笑的聲音。
過程是難受的，成果是喜人的。二季報發佈之後，京東的股價大漲了12.89%。36億的淨利，同比增長達644%的成績證明了劉強東才是京東CEO最合適的人選。
財報會議上，劉強東舒展開了以往緊鎖的眉頭，用略帶興奮的口吻說到：這兩個季度盈利不錯，我們會依靠規模效應和效率盈利，這一天已經到了！同時他還不斷的強調，未來京東的利潤會越來越好了。
如今，京東已經進入了下一個賽道。拼多多的崛起讓劉強東已經沒有了犯錯的機會，那麼等待劉強東的會是什麼？這18萬名員工也許才是最好的答案。