拉卡拉支付8月15日晚間公佈了上市後首份半年報，值得注意的是，拉卡拉首次披露了商戶經營業務數據，公告顯示，商戶經營收入1.53億元，同比增長53%，透露出的信號是，隨著C端流量見頂，B端業務成為新戰場的支付業仍有巨大想象空間，支付之外的增長空間不容小覷。
拉卡拉表示，上半年公司專注於整合信息科技、服務線下實體，以支付為切入、全方位為中小商戶賦能的戰略進一步得到貫徹，商戶數量持續擴大，超過2100萬，來自於支付之外的商戶服務收入持續增加，而下半年會持續幫助商戶提升在移動互聯網時代的獲客及服務能力。
在消費經濟下滑以及整個第三方支付行業面臨監管收緊的情況下，拉卡拉正在通過為中小微企業提供更多超越支付的全方位服務，實現戰略的升級和持續發展。
專注中小微企業服務成效凸顯
公告顯示，2019年上半年，拉卡拉支付實現營業收入24.96億元，歸屬於上市公司股東淨利潤3.66億元，同比增長25%，其中支付業務收入為22.94億元，佔總營收比例為92%。
這樣的經營成果首先得益於拉卡拉堅定的聚焦中小微企業的戰略定力。自成立之初起，拉卡拉就明確了聚焦中小微企業的發展戰略。不管是最初的通過便民支付為商戶引流，還是後來通過不斷推出各種收款終端滿足商戶更便捷的收款需求，以及如今不斷增加的其他增值服務，拉卡拉的戰略十分清晰，那就是：以支付為切入，整合信息科技，服務線下實體，全維度為中小微商戶的經營賦能。
根據半年報，截至2019年6月30日，拉卡拉支付的商戶規模不斷擴大，超過2100萬家，相較於2018年底增加200萬；2019年上半年交易筆數達36.7億筆，同比增長67%，實現交易金額1.7萬億元，同比減少11%，因經營策略調整進一步推動商戶群體結構變化，高頻小額交易大幅增加，大額交易有所減少。基於小微商戶端的掃碼交易增長尤為顯著，交易金額和交易筆數同比分別增長82%和84%，公司發展小額高頻商戶的市場策略執行效果明顯，為拉卡拉支付進一步挖掘中小微企業經營場景價值、提升增值服務能力打下了堅實的基礎。
數據統計，2019年第一季度非銀行支付機構處理的交易筆數為1485.32億筆，同比增長34.8%，環比下降5.91%。處理的交易金額為58萬億元，同比增長13.44%，環比增長2.42%。第三方支付處理的交易金額增速持續放緩。經歷數年的快速發展後，我國第三方支付市場的發展已步入下半場，從粗放式規模增長進入到精細化運營階段。
新的市場環境下，第三方支付的主要構成環節——賬戶側（髮卡行、支付寶、微信等）、收單側（拉卡拉等）、轉接側（銀聯、網聯）共同創新升級，賬戶側掃碼支付、NFC支付等普及度不斷提高，收單側持續推出創新智能掃碼支付終端，雙方共同完成線上線下融合，拉動線下商戶經營場景價值挖掘，提升增值服務能力。在行業增速持續放緩的情況下，各大支付機構紛紛轉向收單側的商戶市場，希望通過對中小微企業的升級改造與增值服務獲得新的增長點。
據統計，截至2019年初，第三方支付機構中擁有銀行卡收單業務資質的僅剩61家，其中擁有全國範圍內收單資質的機構僅33家。隨著監管趨嚴與牌照收緊，如拉卡拉支付這樣擁有全國性收單牌照的頭部第三方支付公司在下半場競爭中擁有領先優勢。
全面進入戰略4.0時代
孫陶然在戰略會上提到，目前，拉卡拉旗下涵蓋了拉卡拉支付、考拉科技、產業基金群和藍色光標四大板塊。
拉卡拉支付8月15日晚間公佈了上市後首份半年報，值得注意的是，拉卡拉首次披露了商戶經營業務數據，公告顯示，商戶經營收入1.53億元，同比增長53%，透露出的信號是，隨著C端流量見頂，B端業務成為新戰場的支付業仍有巨大想象空間，支付之外的增長空間不容小覷。
拉卡拉表示，上半年公司專注於整合信息科技、服務線下實體，以支付為切入、全方位為中小商戶賦能的戰略進一步得到貫徹，商戶數量持續擴大，超過2100萬，來自於支付之外的商戶服務收入持續增加，而下半年會持續幫助商戶提升在移動互聯網時代的獲客及服務能力。
在消費經濟下滑以及整個第三方支付行業面臨監管收緊的情況下，拉卡拉正在通過為中小微企業提供更多超越支付的全方位服務，實現戰略的升級和持續發展。
專注中小微企業服務成效凸顯
公告顯示，2019年上半年，拉卡拉支付實現營業收入24.96億元，歸屬於上市公司股東淨利潤3.66億元，同比增長25%，其中支付業務收入為22.94億元，佔總營收比例為92%。
這樣的經營成果首先得益於拉卡拉堅定的聚焦中小微企業的戰略定力。自成立之初起，拉卡拉就明確了聚焦中小微企業的發展戰略。不管是最初的通過便民支付為商戶引流，還是後來通過不斷推出各種收款終端滿足商戶更便捷的收款需求，以及如今不斷增加的其他增值服務，拉卡拉的戰略十分清晰，那就是：以支付為切入，整合信息科技，服務線下實體，全維度為中小微商戶的經營賦能。
根據半年報，截至2019年6月30日，拉卡拉支付的商戶規模不斷擴大，超過2100萬家，相較於2018年底增加200萬；2019年上半年交易筆數達36.7億筆，同比增長67%，實現交易金額1.7萬億元，同比減少11%，因經營策略調整進一步推動商戶群體結構變化，高頻小額交易大幅增加，大額交易有所減少。基於小微商戶端的掃碼交易增長尤為顯著，交易金額和交易筆數同比分別增長82%和84%，公司發展小額高頻商戶的市場策略執行效果明顯，為拉卡拉支付進一步挖掘中小微企業經營場景價值、提升增值服務能力打下了堅實的基礎。
數據統計，2019年第一季度非銀行支付機構處理的交易筆數為1485.32億筆，同比增長34.8%，環比下降5.91%。處理的交易金額為58萬億元，同比增長13.44%，環比增長2.42%。第三方支付處理的交易金額增速持續放緩。經歷數年的快速發展後，我國第三方支付市場的發展已步入下半場，從粗放式規模增長進入到精細化運營階段。
新的市場環境下，第三方支付的主要構成環節——賬戶側（髮卡行、支付寶、微信等）、收單側（拉卡拉等）、轉接側（銀聯、網聯）共同創新升級，賬戶側掃碼支付、NFC支付等普及度不斷提高，收單側持續推出創新智能掃碼支付終端，雙方共同完成線上線下融合，拉動線下商戶經營場景價值挖掘，提升增值服務能力。在行業增速持續放緩的情況下，各大支付機構紛紛轉向收單側的商戶市場，希望通過對中小微企業的升級改造與增值服務獲得新的增長點。
據統計，截至2019年初，第三方支付機構中擁有銀行卡收單業務資質的僅剩61家，其中擁有全國範圍內收單資質的機構僅33家。隨著監管趨嚴與牌照收緊，如拉卡拉支付這樣擁有全國性收單牌照的頭部第三方支付公司在下半場競爭中擁有領先優勢。
全面進入戰略4.0時代
孫陶然在戰略會上提到，目前，拉卡拉旗下涵蓋了拉卡拉支付、考拉科技、產業基金群和藍色光標四大板塊。
他說，十四年的發展中，拉卡拉支付的戰略始終高度清晰，即整合信息科技，服務線下實體，從支付切入，全維度為中小微企業的經營賦能。
拉卡拉支付8月15日晚間公佈了上市後首份半年報，值得注意的是，拉卡拉首次披露了商戶經營業務數據，公告顯示，商戶經營收入1.53億元，同比增長53%，透露出的信號是，隨著C端流量見頂，B端業務成為新戰場的支付業仍有巨大想象空間，支付之外的增長空間不容小覷。
拉卡拉表示，上半年公司專注於整合信息科技、服務線下實體，以支付為切入、全方位為中小商戶賦能的戰略進一步得到貫徹，商戶數量持續擴大，超過2100萬，來自於支付之外的商戶服務收入持續增加，而下半年會持續幫助商戶提升在移動互聯網時代的獲客及服務能力。
在消費經濟下滑以及整個第三方支付行業面臨監管收緊的情況下，拉卡拉正在通過為中小微企業提供更多超越支付的全方位服務，實現戰略的升級和持續發展。
專注中小微企業服務成效凸顯
公告顯示，2019年上半年，拉卡拉支付實現營業收入24.96億元，歸屬於上市公司股東淨利潤3.66億元，同比增長25%，其中支付業務收入為22.94億元，佔總營收比例為92%。
這樣的經營成果首先得益於拉卡拉堅定的聚焦中小微企業的戰略定力。自成立之初起，拉卡拉就明確了聚焦中小微企業的發展戰略。不管是最初的通過便民支付為商戶引流，還是後來通過不斷推出各種收款終端滿足商戶更便捷的收款需求，以及如今不斷增加的其他增值服務，拉卡拉的戰略十分清晰，那就是：以支付為切入，整合信息科技，服務線下實體，全維度為中小微商戶的經營賦能。
根據半年報，截至2019年6月30日，拉卡拉支付的商戶規模不斷擴大，超過2100萬家，相較於2018年底增加200萬；2019年上半年交易筆數達36.7億筆，同比增長67%，實現交易金額1.7萬億元，同比減少11%，因經營策略調整進一步推動商戶群體結構變化，高頻小額交易大幅增加，大額交易有所減少。基於小微商戶端的掃碼交易增長尤為顯著，交易金額和交易筆數同比分別增長82%和84%，公司發展小額高頻商戶的市場策略執行效果明顯，為拉卡拉支付進一步挖掘中小微企業經營場景價值、提升增值服務能力打下了堅實的基礎。
數據統計，2019年第一季度非銀行支付機構處理的交易筆數為1485.32億筆，同比增長34.8%，環比下降5.91%。處理的交易金額為58萬億元，同比增長13.44%，環比增長2.42%。第三方支付處理的交易金額增速持續放緩。經歷數年的快速發展後，我國第三方支付市場的發展已步入下半場，從粗放式規模增長進入到精細化運營階段。
新的市場環境下，第三方支付的主要構成環節——賬戶側（髮卡行、支付寶、微信等）、收單側（拉卡拉等）、轉接側（銀聯、網聯）共同創新升級，賬戶側掃碼支付、NFC支付等普及度不斷提高，收單側持續推出創新智能掃碼支付終端，雙方共同完成線上線下融合，拉動線下商戶經營場景價值挖掘，提升增值服務能力。在行業增速持續放緩的情況下，各大支付機構紛紛轉向收單側的商戶市場，希望通過對中小微企業的升級改造與增值服務獲得新的增長點。
據統計，截至2019年初，第三方支付機構中擁有銀行卡收單業務資質的僅剩61家，其中擁有全國範圍內收單資質的機構僅33家。隨著監管趨嚴與牌照收緊，如拉卡拉支付這樣擁有全國性收單牌照的頭部第三方支付公司在下半場競爭中擁有領先優勢。
全面進入戰略4.0時代
孫陶然在戰略會上提到，目前，拉卡拉旗下涵蓋了拉卡拉支付、考拉科技、產業基金群和藍色光標四大板塊。
他說，十四年的發展中，拉卡拉支付的戰略始終高度清晰，即整合信息科技，服務線下實體，從支付切入，全維度為中小微企業的經營賦能。
孫陶然梳理了拉卡拉之前經歷的三個發展階段：從2005年成立開始是1.0時代，構建了覆蓋全國的便民支付網絡，幫全國超過10萬家便利店引流，增加其用戶粘性，“讓便利店更加便利”；
2011年首批獲得第三方支付牌照，進入銀行卡收單領域之後，拉卡拉進入2.0時代，通過推廣POS機具開展銀行卡收單等服務，讓街邊店都能夠受理銀行卡，解決實體中小微企業經營過程中不能使用銀行卡的問題；
拉卡拉3.0時代從2015年開始，其特徵是全面佈局智能支付終端，擁抱移動互聯網，通過對掃碼、刷卡、NFC等支付方式的全支持，以及各行業應用場景的全覆蓋，為商戶提供會員營銷、增值金融服務等，成為在收單側領先的第三方支付公司，並於2019年4月25日成功登陸A股。
拉卡拉支付8月15日晚間公佈了上市後首份半年報，值得注意的是，拉卡拉首次披露了商戶經營業務數據，公告顯示，商戶經營收入1.53億元，同比增長53%，透露出的信號是，隨著C端流量見頂，B端業務成為新戰場的支付業仍有巨大想象空間，支付之外的增長空間不容小覷。
拉卡拉表示，上半年公司專注於整合信息科技、服務線下實體，以支付為切入、全方位為中小商戶賦能的戰略進一步得到貫徹，商戶數量持續擴大，超過2100萬，來自於支付之外的商戶服務收入持續增加，而下半年會持續幫助商戶提升在移動互聯網時代的獲客及服務能力。
在消費經濟下滑以及整個第三方支付行業面臨監管收緊的情況下，拉卡拉正在通過為中小微企業提供更多超越支付的全方位服務，實現戰略的升級和持續發展。
專注中小微企業服務成效凸顯
公告顯示，2019年上半年，拉卡拉支付實現營業收入24.96億元，歸屬於上市公司股東淨利潤3.66億元，同比增長25%，其中支付業務收入為22.94億元，佔總營收比例為92%。
這樣的經營成果首先得益於拉卡拉堅定的聚焦中小微企業的戰略定力。自成立之初起，拉卡拉就明確了聚焦中小微企業的發展戰略。不管是最初的通過便民支付為商戶引流，還是後來通過不斷推出各種收款終端滿足商戶更便捷的收款需求，以及如今不斷增加的其他增值服務，拉卡拉的戰略十分清晰，那就是：以支付為切入，整合信息科技，服務線下實體，全維度為中小微商戶的經營賦能。
根據半年報，截至2019年6月30日，拉卡拉支付的商戶規模不斷擴大，超過2100萬家，相較於2018年底增加200萬；2019年上半年交易筆數達36.7億筆，同比增長67%，實現交易金額1.7萬億元，同比減少11%，因經營策略調整進一步推動商戶群體結構變化，高頻小額交易大幅增加，大額交易有所減少。基於小微商戶端的掃碼交易增長尤為顯著，交易金額和交易筆數同比分別增長82%和84%，公司發展小額高頻商戶的市場策略執行效果明顯，為拉卡拉支付進一步挖掘中小微企業經營場景價值、提升增值服務能力打下了堅實的基礎。
數據統計，2019年第一季度非銀行支付機構處理的交易筆數為1485.32億筆，同比增長34.8%，環比下降5.91%。處理的交易金額為58萬億元，同比增長13.44%，環比增長2.42%。第三方支付處理的交易金額增速持續放緩。經歷數年的快速發展後，我國第三方支付市場的發展已步入下半場，從粗放式規模增長進入到精細化運營階段。
新的市場環境下，第三方支付的主要構成環節——賬戶側（髮卡行、支付寶、微信等）、收單側（拉卡拉等）、轉接側（銀聯、網聯）共同創新升級，賬戶側掃碼支付、NFC支付等普及度不斷提高，收單側持續推出創新智能掃碼支付終端，雙方共同完成線上線下融合，拉動線下商戶經營場景價值挖掘，提升增值服務能力。在行業增速持續放緩的情況下，各大支付機構紛紛轉向收單側的商戶市場，希望通過對中小微企業的升級改造與增值服務獲得新的增長點。
據統計，截至2019年初，第三方支付機構中擁有銀行卡收單業務資質的僅剩61家，其中擁有全國範圍內收單資質的機構僅33家。隨著監管趨嚴與牌照收緊，如拉卡拉支付這樣擁有全國性收單牌照的頭部第三方支付公司在下半場競爭中擁有領先優勢。
全面進入戰略4.0時代
孫陶然在戰略會上提到，目前，拉卡拉旗下涵蓋了拉卡拉支付、考拉科技、產業基金群和藍色光標四大板塊。
他說，十四年的發展中，拉卡拉支付的戰略始終高度清晰，即整合信息科技，服務線下實體，從支付切入，全維度為中小微企業的經營賦能。
孫陶然梳理了拉卡拉之前經歷的三個發展階段：從2005年成立開始是1.0時代，構建了覆蓋全國的便民支付網絡，幫全國超過10萬家便利店引流，增加其用戶粘性，“讓便利店更加便利”；
2011年首批獲得第三方支付牌照，進入銀行卡收單領域之後，拉卡拉進入2.0時代，通過推廣POS機具開展銀行卡收單等服務，讓街邊店都能夠受理銀行卡，解決實體中小微企業經營過程中不能使用銀行卡的問題；
拉卡拉3.0時代從2015年開始，其特徵是全面佈局智能支付終端，擁抱移動互聯網，通過對掃碼、刷卡、NFC等支付方式的全支持，以及各行業應用場景的全覆蓋，為商戶提供會員營銷、增值金融服務等，成為在收單側領先的第三方支付公司，並於2019年4月25日成功登陸A股。
孫陶然在說明會上提出拉卡拉將進入戰略4.0時代，全面擁抱產業互聯網，用科技和互聯網賦能傳統行業，“全維度為中小微商戶經營賦能”。
商戶經營業務成新發展引擎
行業進入精細化競爭時代，支付機構的角色正在逐步改變，從單純的支付清算環節拓展到“支付+”階段。一些支付產業鏈參與者，正在超越傳統的收單業務，佈局更多的商戶增值運營服務。
拉卡拉支付8月15日晚間公佈了上市後首份半年報，值得注意的是，拉卡拉首次披露了商戶經營業務數據，公告顯示，商戶經營收入1.53億元，同比增長53%，透露出的信號是，隨著C端流量見頂，B端業務成為新戰場的支付業仍有巨大想象空間，支付之外的增長空間不容小覷。
拉卡拉表示，上半年公司專注於整合信息科技、服務線下實體，以支付為切入、全方位為中小商戶賦能的戰略進一步得到貫徹，商戶數量持續擴大，超過2100萬，來自於支付之外的商戶服務收入持續增加，而下半年會持續幫助商戶提升在移動互聯網時代的獲客及服務能力。
在消費經濟下滑以及整個第三方支付行業面臨監管收緊的情況下，拉卡拉正在通過為中小微企業提供更多超越支付的全方位服務，實現戰略的升級和持續發展。
專注中小微企業服務成效凸顯
公告顯示，2019年上半年，拉卡拉支付實現營業收入24.96億元，歸屬於上市公司股東淨利潤3.66億元，同比增長25%，其中支付業務收入為22.94億元，佔總營收比例為92%。
這樣的經營成果首先得益於拉卡拉堅定的聚焦中小微企業的戰略定力。自成立之初起，拉卡拉就明確了聚焦中小微企業的發展戰略。不管是最初的通過便民支付為商戶引流，還是後來通過不斷推出各種收款終端滿足商戶更便捷的收款需求，以及如今不斷增加的其他增值服務，拉卡拉的戰略十分清晰，那就是：以支付為切入，整合信息科技，服務線下實體，全維度為中小微商戶的經營賦能。
根據半年報，截至2019年6月30日，拉卡拉支付的商戶規模不斷擴大，超過2100萬家，相較於2018年底增加200萬；2019年上半年交易筆數達36.7億筆，同比增長67%，實現交易金額1.7萬億元，同比減少11%，因經營策略調整進一步推動商戶群體結構變化，高頻小額交易大幅增加，大額交易有所減少。基於小微商戶端的掃碼交易增長尤為顯著，交易金額和交易筆數同比分別增長82%和84%，公司發展小額高頻商戶的市場策略執行效果明顯，為拉卡拉支付進一步挖掘中小微企業經營場景價值、提升增值服務能力打下了堅實的基礎。
數據統計，2019年第一季度非銀行支付機構處理的交易筆數為1485.32億筆，同比增長34.8%，環比下降5.91%。處理的交易金額為58萬億元，同比增長13.44%，環比增長2.42%。第三方支付處理的交易金額增速持續放緩。經歷數年的快速發展後，我國第三方支付市場的發展已步入下半場，從粗放式規模增長進入到精細化運營階段。
新的市場環境下，第三方支付的主要構成環節——賬戶側（髮卡行、支付寶、微信等）、收單側（拉卡拉等）、轉接側（銀聯、網聯）共同創新升級，賬戶側掃碼支付、NFC支付等普及度不斷提高，收單側持續推出創新智能掃碼支付終端，雙方共同完成線上線下融合，拉動線下商戶經營場景價值挖掘，提升增值服務能力。在行業增速持續放緩的情況下，各大支付機構紛紛轉向收單側的商戶市場，希望通過對中小微企業的升級改造與增值服務獲得新的增長點。
據統計，截至2019年初，第三方支付機構中擁有銀行卡收單業務資質的僅剩61家，其中擁有全國範圍內收單資質的機構僅33家。隨著監管趨嚴與牌照收緊，如拉卡拉支付這樣擁有全國性收單牌照的頭部第三方支付公司在下半場競爭中擁有領先優勢。
全面進入戰略4.0時代
孫陶然在戰略會上提到，目前，拉卡拉旗下涵蓋了拉卡拉支付、考拉科技、產業基金群和藍色光標四大板塊。
他說，十四年的發展中，拉卡拉支付的戰略始終高度清晰，即整合信息科技，服務線下實體，從支付切入，全維度為中小微企業的經營賦能。
孫陶然梳理了拉卡拉之前經歷的三個發展階段：從2005年成立開始是1.0時代，構建了覆蓋全國的便民支付網絡，幫全國超過10萬家便利店引流，增加其用戶粘性，“讓便利店更加便利”；
2011年首批獲得第三方支付牌照，進入銀行卡收單領域之後，拉卡拉進入2.0時代，通過推廣POS機具開展銀行卡收單等服務，讓街邊店都能夠受理銀行卡，解決實體中小微企業經營過程中不能使用銀行卡的問題；
拉卡拉3.0時代從2015年開始，其特徵是全面佈局智能支付終端，擁抱移動互聯網，通過對掃碼、刷卡、NFC等支付方式的全支持，以及各行業應用場景的全覆蓋，為商戶提供會員營銷、增值金融服務等，成為在收單側領先的第三方支付公司，並於2019年4月25日成功登陸A股。
孫陶然在說明會上提出拉卡拉將進入戰略4.0時代，全面擁抱產業互聯網，用科技和互聯網賦能傳統行業，“全維度為中小微商戶經營賦能”。
商戶經營業務成新發展引擎
行業進入精細化競爭時代，支付機構的角色正在逐步改變，從單純的支付清算環節拓展到“支付+”階段。一些支付產業鏈參與者，正在超越傳統的收單業務，佈局更多的商戶增值運營服務。
拉卡拉支付經過多年戰略聚焦中小微企業的耕耘佈局，其增值服務展現出了良好的發展後勁，已經進入盈利收穫期。此次半年報中，拉卡拉支付首次將商戶經營業務單獨列示，2019年上半年，商戶經營服務收入為1.53億元，同比增長53%。半年報顯示，拉卡拉商戶經營服務主要為圍繞金融科技服務、電商科技服務以及信息科技服務三個維度，深入為商戶提供貸款服務、理財服務、保險服務、信用卡髮卡服務、金融科技系統及解決方案輸出服務、積分消費運營服務、廣告營銷服務、會員訂閱服務等，幫助中小微商戶解決經營痛點。
雖然佔總營收比例較小，但增速快，隨著第三方支付行業進入精細化運營時代，商戶經營已經成為發展新風口，未來一段時間內有望保持高速增長，成為公司新的增長引擎。
戰略入股千米
在技術大發展的浪潮中，人工智能、大數據與雲計算等技術逐漸在支付與金融科技領域廣泛應用，併成為驅動第三方支付行業快速發展的主要動力。基於技術驅動的科技創新能力已經成為拉卡拉支付未來發展的核心競爭力。
半年報顯示，2019年上半年拉卡拉支付的研發投入為1.45億元，同比增加3.29%。
近日，拉卡拉支付發佈的《第二屆董事會第十四次會議決議公告》中顯示，公司將以2億元人民幣收購、認繳江蘇千米網絡科技股份有限公司（以下簡稱“千米公司”）32.79%的股份，全面發力金融科技、信息科技以及電子商務等商戶經營服務。
據瞭解，千米公司成立於2013年，專注於為零售、快消等行業的中小企業服務，為企業提供分銷雲、門店電商雲、新零售雲等SaaS服務。
拉卡拉支付表示，投資千米公司，以及與千米公司組建面向各個行業的雲服務公司，將極大地提升公司為現有2100萬中小商戶提供門店新零售雲服務的能力，幫助公司快速提升既有商戶的支付以外增值服務能力。
這一舉措，是拉卡拉支付在與聯想控股、鼎佩證券成立聯信證券之後的又一大動作。拉卡拉支付與千米公司有望高效地協同各自優勢，迅速發揮拉卡拉支付2100多萬存量商戶的優勢，並持續開拓新商戶，快速提升公司獲取支付以外服務收入的能力，進一步擴大市場份額，提升盈利能力。
對於未來，拉卡拉支付表示，繼續加強與中國銀聯、網聯、商業銀行以及支付寶、微信等賬戶機構的合作關係，深入發揮公司作為四大國際卡組織成員機構的優勢，積極整合市場上合規經營的第四方機構、收單外包機構、SaaS服務商等機構，共同建設銀行卡及掃碼受理市場，擴大商戶規模，並逐步為商戶提供金融科技、電商科技和信息科技服務，全維度為商戶的經營賦能，幫助商戶擁抱移動互聯網、擁抱新零售，幫助商戶做生意。