辛辛苦苦地做了一輩子的創業，好不容易做到了幾千億的年銷售額，可是，兒子卻不願繼承如此家業，老爺子無奈之下，只得留給外人。這到底是什麼鬼？這家人到底是怎麼回事？
今天給大家介紹這位主人公，叫做何享健，美的集團創始人。
何享健，1942年出生於廣東順德，沒念過大學，初中畢業後，就開始輟學在家幹農活，他基本什麼苦活累活都幹過，做過工廠扛過沙，當過學徒挖過煤，坐過辦公室玩過算盤……
生命不息，折騰不止。26歲的何享健拉了23位鄰居，一起集資，共籌了5000塊錢，然後辦了一個塑料生產小組，主要做一些瓶蓋生產，還替一些企業做零件。何享健在一個大饑荒的年代創業，幾乎吃了可以想到的任何苦楚，更何況幾天幾夜不睡覺、不吃飯了。不過，就是這樣一個“生產小組”，正是後來的【美的】源頭。
1980年，改革開放的春風吹滿地，市場表現出興興向榮的景象，人民生活水平也在逐漸提高，對於家電的需求也與日俱增，何享健看準這個苗頭，開始涉足家電製造業，從此美的集團正式拉開序幕。
何享健為了起一個好聽的名字，還發了徵集活動， “美的”“雪蓮”“彩虹”等等，各種各樣的應徵名字，何享健決定“美的”很潮、不土。何享健於當年，出任“美的風扇廠”的廠長。這一年，產值就達到了300多萬元，純利潤有41.8萬元，當時工廠員工也增加到250多人。
1985年，何享健遠赴日本，引進先進的生產技術和管理方法，直到1988年，美的電器的公司產值已經達到1.24億元，成為順德縣10家超億元企業之一，一直“兩條腿”（出口和內銷）走路的美的，在出口方面也達到了810萬美元！
出乎意料，也在意料之中，1993年美的深交所上市，成為中國第一家由鄉鎮企業改組而成的上市公司。
1997年，美的集團“內憂外患”，對外競爭激烈，春蘭、華寶、格力等品牌壓力嚴重，美的銷售下滑到第7位，年產值下滑了5億元；對內管理職權不明確，管理人員工作發揮束手束足，發揮空間不大，離職人員增加。
何享健看到這種情況，大吼一聲——“不行吖！”於是，將分別成立了空調、家庭電器、壓縮機、電機、廚具這五個事業部，各負盈虧，何享健也將全力下放。同時，還引導美的從“家族企業”向股東、董事會、職業經理人“三權分立”的現代化企業制度轉變，自己給自己“革命”。
或許也就是這種敢於自我革命、開放的態度，鑄造了美的極其年輕化的高層管理團隊，高管平均年齡在39歲左右，正好是事業黃金期。同時，又回到了文章開頭提到，就連何享健唯一的兒子，都不屑於繼承“大統”，而是自己跑出去打拼。
2012年，何享健卸任美的集團董事長，正式交棒給方洪波，而方洪波和何享健家族沒有半點血緣關係，僅僅是一個職業經理人！當時，何享健也有心將董事長傳給唯一的兒子，可是，兒子何劍鋒卻自己做了金融，只是同意做美的的一個董事席位。
何享健唯一的兒子何劍鋒
這可讓王思聰情何以堪呢？何享健的兒子何劍鋒和方洪波同年出生，成立盈峰控股（註冊資本8億元），又參股了易方達基金25%的股份，這個作為國內規模最大的基金之一，2014年直接管理的資金規模就達到3644億元。
直接將美的集團的金融領域，開拓了偌大的疆土！
何享健所謂的“拱手讓位”企業，卻贏得了更大的收益，這真的才是一個企業家，太極拳式的經營方式。如今胡潤百富榜發佈，何享健、何劍鋒父子以780億元，位列第十名；而美的空調位列世界五百強第335位。“中國最有價值品牌”評價中,美的品牌價值達到653.36億元,名列全國最有價值品牌第5位。
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