'緩解“焦慮症”，元年C1賦能企業數字化創新'
近日，中國能源化工行業CIO創新論壇在北京召開，本次論壇邀請了中石化、中海油、金隅冀東水泥、中國醫藥集團、兗礦集團等知名企業的CIO、IT主要負責人蔘與，與會260多位嘉賓就能源化工行業數字化創新發展展開討論，分享先進經驗，共同探討企業數字化轉型的內涵及技術架構，以及在數字化轉型過程中面臨的挑戰及機遇。
近日，中國能源化工行業CIO創新論壇在北京召開，本次論壇邀請了中石化、中海油、金隅冀東水泥、中國醫藥集團、兗礦集團等知名企業的CIO、IT主要負責人蔘與，與會260多位嘉賓就能源化工行業數字化創新發展展開討論，分享先進經驗，共同探討企業數字化轉型的內涵及技術架構，以及在數字化轉型過程中面臨的挑戰及機遇。
政策東風下，創新與變革壓迫中的企業“焦慮症”
作為國民經濟支柱產業，能源化工企業正在發生著廣泛而深層的變革。國家經濟發展情況由高速增長階段轉向高質量發展階段，經濟結構的轉型推動能源供給側改革，2019兩會《政府工作報告》中提到，要“深化電力、油氣、鐵路等領域改革“。在政策推動下，兩化深度融合，智能製造、工業互聯網成為各地政府推動傳統產業轉型發展與供給側結構性改革的核心抓手。
除受政策影響外，能源化工企業對原材料價格變動敏感，市場需求與產品價格變化頻繁，企業在供應鏈管理和成本核算等諸多因素帶來的經營管理壓力巨大，與此同時，嚴峻的環保態勢也給企業管控力帶來極大挑戰。傳統的粗放型經濟到現代的集約型經濟轉變中，工業4.0時代無疑對能源化工企業在精益管理、降本增效等管理層面提出了更高要求。從中國企業的發展歷程來看，能源化工企業的數字化轉型之路並不平坦，一些企業本身信息化基礎比較弱，數字化建設提升緩慢；受陳舊觀念影響，管理模式和各部門協作機制較落後，並且缺少新一代數字化技術能力和經驗，行業變革催生企業亟待轉型。
推進兩化融合，為企業提供發展“新動能”
隨著物聯網、大數據、AI等新一代信息技術與能源化工行業的深度融合，能源化工企業的數字化IT架構發展方向逐步改變為“去中心化，去煙囪式”的部署架構，新技術賦能下，企業在推動商業模式創新、生產模式創新、運營決策模式創新等方面都得到了極大提升，逐步走上“安全、高效、綠色”發展的快車道。
在本次論壇中，一些優秀企業分享了各自數字化轉型的現狀與未來規劃，也對企業數字化發展中遇到的難題與困惑進行了探討，大家在未來的“數字化工廠、智能工廠”發展方向上達成共識，那就是必須從經營管理和生產控制兩個維度同步推進，才能為企業帶來更大效益、創造更大價值。通過數字化技術，讓企業運營管理更敏捷，實現了管理手段革新、商業模式的創新。一些企業通過搭建經營管控一體化平臺，更好的融合了企業管理理念和方法，解決經營管理和生產控制難題，通過收集、分析生產和業務數據，打通企業內部橫向管理，消除部門壁壘，真正實現企業從戰略目標到業務執行的閉環。
近日，中國能源化工行業CIO創新論壇在北京召開，本次論壇邀請了中石化、中海油、金隅冀東水泥、中國醫藥集團、兗礦集團等知名企業的CIO、IT主要負責人蔘與，與會260多位嘉賓就能源化工行業數字化創新發展展開討論，分享先進經驗，共同探討企業數字化轉型的內涵及技術架構，以及在數字化轉型過程中面臨的挑戰及機遇。
政策東風下，創新與變革壓迫中的企業“焦慮症”
作為國民經濟支柱產業，能源化工企業正在發生著廣泛而深層的變革。國家經濟發展情況由高速增長階段轉向高質量發展階段，經濟結構的轉型推動能源供給側改革，2019兩會《政府工作報告》中提到，要“深化電力、油氣、鐵路等領域改革“。在政策推動下，兩化深度融合，智能製造、工業互聯網成為各地政府推動傳統產業轉型發展與供給側結構性改革的核心抓手。
除受政策影響外，能源化工企業對原材料價格變動敏感，市場需求與產品價格變化頻繁，企業在供應鏈管理和成本核算等諸多因素帶來的經營管理壓力巨大，與此同時，嚴峻的環保態勢也給企業管控力帶來極大挑戰。傳統的粗放型經濟到現代的集約型經濟轉變中，工業4.0時代無疑對能源化工企業在精益管理、降本增效等管理層面提出了更高要求。從中國企業的發展歷程來看，能源化工企業的數字化轉型之路並不平坦，一些企業本身信息化基礎比較弱，數字化建設提升緩慢；受陳舊觀念影響，管理模式和各部門協作機制較落後，並且缺少新一代數字化技術能力和經驗，行業變革催生企業亟待轉型。
推進兩化融合，為企業提供發展“新動能”
隨著物聯網、大數據、AI等新一代信息技術與能源化工行業的深度融合，能源化工企業的數字化IT架構發展方向逐步改變為“去中心化，去煙囪式”的部署架構，新技術賦能下，企業在推動商業模式創新、生產模式創新、運營決策模式創新等方面都得到了極大提升，逐步走上“安全、高效、綠色”發展的快車道。
在本次論壇中，一些優秀企業分享了各自數字化轉型的現狀與未來規劃，也對企業數字化發展中遇到的難題與困惑進行了探討，大家在未來的“數字化工廠、智能工廠”發展方向上達成共識，那就是必須從經營管理和生產控制兩個維度同步推進，才能為企業帶來更大效益、創造更大價值。通過數字化技術，讓企業運營管理更敏捷，實現了管理手段革新、商業模式的創新。一些企業通過搭建經營管控一體化平臺，更好的融合了企業管理理念和方法，解決經營管理和生產控制難題，通過收集、分析生產和業務數據，打通企業內部橫向管理，消除部門壁壘，真正實現企業從戰略目標到業務執行的閉環。
聚焦數據分析，成為企業決策的“指南針”
在本次論壇上，元年C1作為“優秀數字化服務廠商”參展單位，為參會企業提供了全面的行業解決方案諮詢服務和落地產品。作為數字化賦能者，元年C1專注於為中國企業提供全面的數字化轉型產品，結合國際領先技術，實現海量數據的收集與價值挖掘。藉助數據中臺和量化分析工具，包括計劃預算管理、合併報表、供應鏈管理、資金規劃及風險監控、產品定價/報價管理等多種複雜業務和管理場景應用在內的產品體系，幫助用戶實現更加精準的預測，支持決策分析，為企業管理決策、營銷運營各個環節帶來智能革新，幫助企業管理者實時瞭解企業運行狀況，為戰略決策和集中管控提供信息支持，全面提升精細化、集約化管理水平。
元年C1在幫助能源化工企業實現數字化轉型過程中，取得了行業企業的最佳實踐經驗。在為某國有綜合能源龍頭企業的“綜合計劃、預算、綜合統計信息系統項目”提供產品和服務中，從項目設計系統流程架構、編制指標標準體系梳理，到規範業務模型搭建、業務邏輯的反覆驗證，通過C1-Planning計劃預算管理平臺處理了幾千個組織體系與幾十萬條基礎信息，梳理業務需求、確定詳細設計方案、制定數據標準、系統構建實施、業務規則校驗，在短短5個月的時間裡，為這家萬億資產規模、數千家法人組織、幾十個產業板塊的特大型央企完成了三個應用系統的搭建。元年C1幫助客戶搭建的這一統一技術平臺、統一指標體系、統一業務流程的信息管理平臺，支撐了企業從管資產向管資本、管戰略的轉變，進而推動閉環管理體系的落地，幫助企業實現了“決策科學化”和“數據規範化”的目標。
近日，中國能源化工行業CIO創新論壇在北京召開，本次論壇邀請了中石化、中海油、金隅冀東水泥、中國醫藥集團、兗礦集團等知名企業的CIO、IT主要負責人蔘與，與會260多位嘉賓就能源化工行業數字化創新發展展開討論，分享先進經驗，共同探討企業數字化轉型的內涵及技術架構，以及在數字化轉型過程中面臨的挑戰及機遇。
政策東風下，創新與變革壓迫中的企業“焦慮症”
作為國民經濟支柱產業，能源化工企業正在發生著廣泛而深層的變革。國家經濟發展情況由高速增長階段轉向高質量發展階段，經濟結構的轉型推動能源供給側改革，2019兩會《政府工作報告》中提到，要“深化電力、油氣、鐵路等領域改革“。在政策推動下，兩化深度融合，智能製造、工業互聯網成為各地政府推動傳統產業轉型發展與供給側結構性改革的核心抓手。
除受政策影響外，能源化工企業對原材料價格變動敏感，市場需求與產品價格變化頻繁，企業在供應鏈管理和成本核算等諸多因素帶來的經營管理壓力巨大，與此同時，嚴峻的環保態勢也給企業管控力帶來極大挑戰。傳統的粗放型經濟到現代的集約型經濟轉變中，工業4.0時代無疑對能源化工企業在精益管理、降本增效等管理層面提出了更高要求。從中國企業的發展歷程來看，能源化工企業的數字化轉型之路並不平坦，一些企業本身信息化基礎比較弱，數字化建設提升緩慢；受陳舊觀念影響，管理模式和各部門協作機制較落後，並且缺少新一代數字化技術能力和經驗，行業變革催生企業亟待轉型。
推進兩化融合，為企業提供發展“新動能”
隨著物聯網、大數據、AI等新一代信息技術與能源化工行業的深度融合，能源化工企業的數字化IT架構發展方向逐步改變為“去中心化，去煙囪式”的部署架構，新技術賦能下，企業在推動商業模式創新、生產模式創新、運營決策模式創新等方面都得到了極大提升，逐步走上“安全、高效、綠色”發展的快車道。
在本次論壇中，一些優秀企業分享了各自數字化轉型的現狀與未來規劃，也對企業數字化發展中遇到的難題與困惑進行了探討，大家在未來的“數字化工廠、智能工廠”發展方向上達成共識，那就是必須從經營管理和生產控制兩個維度同步推進，才能為企業帶來更大效益、創造更大價值。通過數字化技術，讓企業運營管理更敏捷，實現了管理手段革新、商業模式的創新。一些企業通過搭建經營管控一體化平臺，更好的融合了企業管理理念和方法，解決經營管理和生產控制難題，通過收集、分析生產和業務數據，打通企業內部橫向管理，消除部門壁壘，真正實現企業從戰略目標到業務執行的閉環。
聚焦數據分析，成為企業決策的“指南針”
在本次論壇上，元年C1作為“優秀數字化服務廠商”參展單位，為參會企業提供了全面的行業解決方案諮詢服務和落地產品。作為數字化賦能者，元年C1專注於為中國企業提供全面的數字化轉型產品，結合國際領先技術，實現海量數據的收集與價值挖掘。藉助數據中臺和量化分析工具，包括計劃預算管理、合併報表、供應鏈管理、資金規劃及風險監控、產品定價/報價管理等多種複雜業務和管理場景應用在內的產品體系，幫助用戶實現更加精準的預測，支持決策分析，為企業管理決策、營銷運營各個環節帶來智能革新，幫助企業管理者實時瞭解企業運行狀況，為戰略決策和集中管控提供信息支持，全面提升精細化、集約化管理水平。
元年C1在幫助能源化工企業實現數字化轉型過程中，取得了行業企業的最佳實踐經驗。在為某國有綜合能源龍頭企業的“綜合計劃、預算、綜合統計信息系統項目”提供產品和服務中，從項目設計系統流程架構、編制指標標準體系梳理，到規範業務模型搭建、業務邏輯的反覆驗證，通過C1-Planning計劃預算管理平臺處理了幾千個組織體系與幾十萬條基礎信息，梳理業務需求、確定詳細設計方案、制定數據標準、系統構建實施、業務規則校驗，在短短5個月的時間裡，為這家萬億資產規模、數千家法人組織、幾十個產業板塊的特大型央企完成了三個應用系統的搭建。元年C1幫助客戶搭建的這一統一技術平臺、統一指標體系、統一業務流程的信息管理平臺，支撐了企業從管資產向管資本、管戰略的轉變，進而推動閉環管理體系的落地，幫助企業實現了“決策科學化”和“數據規範化”的目標。
迄今為止，元年C1已成功簽約茅臺集團、國家電投、PICC、中國平安、保利地產、長安汽車等80餘家客戶，為包括房地產、能源、工業製造業、醫療健康、金融、零售等十多個行業的客戶提供創新解決方案。未來，C1期待讓更多的個人、企業和機構加入到數字化轉型進程中，與更多優秀的同行者一起，建設更有價值的未來。
關於元年東方軟件有限公司
元年東方軟件有限公司(以下簡稱“元年東方”)是北京元年科技股份有限公司的全資子公司，核心業務為元年C1智能化企業管理平臺的研發和商業運營。元年C1致力於將先進國際軟件技術國產化，融合全球領先的內存計算多維數據庫OLAP技術，歷經十餘年國產化進程，是國內擁有自主知識產權的、面向來來經營管理能力訴求的智能化企業管理平臺。C1產品體系貼合企業複雜業務場景需求，深入洞察不同行業特點及發展趨勢，凝聚眾多行業及企業應用實踐，幫助企業實現全面的數字化轉型。