對話博世車聯網事業部，看博世的新四化世界觀

博世如何把創新當作第一生產力？

在汽車新四化的大環境下，無論是 OEM 還是互聯網公司，都在積極探索車聯網的種種可能性。供應商作為汽車行業的基石，同樣不能錯過這場浪潮。

博世作為全球零部件巨頭，為了更好地順應汽車產品的變革，繼續保證自己多年以來的競爭力，開始積極擁抱變化，進行戰略轉型。一年前，成立了專門的車聯網事業部。

在忙碌的上海車展媒體日，博世車聯網事業部全球總裁 Rainer Kallenbach 與中國區總裁陳明接受了我們的採訪，聊了聊博世在這個領域想要扮演什麼角色，已經有了哪些成果以及一些其他看法。

博世車聯網事業部的基本概況

博世車聯網事業部成立於去年年初，一年多的時間裡組建了一支約 650 人的隊伍，其中大部份是工程師，並且還在不斷招人。由此可見，博世正在快速補充自己的「軟件力量」。

現在團隊的業務主要分為兩個方向：一個是為汽車和設備提供基礎的車網聯服務，一個是基於車網聯開發更多的功能。

具體來說，基礎的網聯服務包括 FOTA 整車無線升級、車輛遠程預診斷、車輛數字化鑰匙等技術；基於車聯網的延展服務包括 L4 級自動代客泊車技術（針對停車場場景）以及社區互聯泊車系統。

上海車展的博世展臺就展示了上面技術的 demo，還展示了一輛無人駕駛電動概念巴士，這是它在中國的首次亮相。

另外，中國是博世非常看重的市場。博世車聯網事業部全球總裁 Rainer Kallenbach 認為，相比於西方用戶，中國用戶對車聯網功能有更多的包容心，他們接受新事物的速度更快，所以博世車聯網事業部內有專門的「中國研發團隊」。

與此同時，在今年年初博世還成立了一個全新的業務單元「新客戶戰略部」，專門服務造車新勢力及新興的智能出行服務商。

具體的產品

博世車聯網部門的成立，並不代表博世在車聯網領域探索的開始。

很早以前，博世就推出了以地圖導航為主的「車載娛樂系統」，並在 2011 年開始給大眾和通用供貨。

之後，博世又推出了「mySPIN 手機互聯解決方案」，這是由博世自己開發的一套通訊協議，功能原理和蘋果 CarPlay、百度 CarLife 相似，在 2013 年開始給捷豹路虎供貨。這兩項都是博世之前在車聯網領域的探索。

2018 年初，博世和戴姆勒共同推出了「AVP 自動代客泊車系統」。

它可以不依靠車內的傳感器和計算能力，只通過停車場內傳感器和計算設備，算出車輛的行駛軌跡和駕駛指令，再通過 WIFI 等網絡將指令發給汽車，由車輛的線控系統完成泊車的一系列動作。

目前，博世和戴姆勒團隊已經有了一批測試車輛，並在斯圖加特和北京兩個地庫裡開始實地測試。

與此同時，博世還推出了一項「社區互聯泊車」，有點萬物互聯的意思。

當汽車沿著路邊行駛時，它會自動識別並測量周圍停泊車輛的前後距離，然後這些信息會被實時輸送到一個地圖中，其他司機可以通過這個地圖找到空位去停車。目前，博世已經在德國的一些城市試點這個項目。

另外，博世還開始向客戶提供「FOTA 解決方案」，目前已知的簽約客戶有一汽和華人運通。

進入車聯網領域，博世要扮演什麼角色？

面對車聯網這個相對新鮮的領域，博世依靠自己已有的硬件製造能力，可以創造出更多有技術壁壘的產品，在這個過程中博世要扮演什麼角色？

博世車聯網業務部中國區總裁陳明表示，研發車聯網領域的技術和產品，是一個非常複雜的過程。因為這其中涉及到主機廠、零部件供應商、服務供應商、互聯網公司等等。博世要做的就是一個「橋樑」，把生態、資源以及自己的技術進行整合，然後根據主機廠的需求給他們提供相應的產品。

另外，博世一直以來都是供應商的角色，未來也會以這個身份存在。博世提供的是技術可能，而不是產品定義，這是客戶要做的事。

面對 BAT，博世如何看待競爭？

在這場競爭中，博世不是唯一的選手。就中國市場而言，擁有強大軟件能力的 BAT 也在積極挖掘這個市場。那麼，博世如何錯位競爭？又有哪些優勢呢？

對此，博世車聯網業務部全球總裁 Rainer Kallenbach 表示，車聯網是一個非常大的市場，沒有哪一家可以做完所有的事情。誰做什麼，怎麼做，要看行業的具體發展。這個過程中，肯定會有相互衝突的情況，同時也會有相互補充的情況。

在我看來，博世能做的是基於已有的技術，創造出更有競爭力、更有技術壁壘的產品。

比如 CAN 總線是博世的產品，所以博世在推出 OTA 功能的時候，就研發了多種方案，讓這種功能既能支持搭載 CAN 總線的車型，同時也能支持基於以太網架構的新車。

再比如，博世一直以來都是零部件供應商，所以在「車輛遠程預診斷」技術上，博世更懂得如何更精準地瞭解車輛狀態信息，甚至是精細到零部件的狀態。具體的精細程度可以參考下面這個圖片。

在參與推進車聯網這個過程中，博世把「競爭和產品」的邏輯想的非常清楚。

在產品方面，博世要基於已有的技術和能力，去開發更創新的車聯網功能。再者就是博世對自己「供應商」的身份堅持地非常徹底，他們只為客戶提供技術上的可能，而不是參與產品背後的定義或業務。

對於競爭關係，博世認為在產業初期，其實不存在完全對立的競爭對手。雖然大家業務有重合的部分，看似是競對關係，但更重要的是要相互扶持，大家一起催化這個市場，讓需求變得膨脹。

一般來說，大多數人可能會認為傳統 Tire 1 適應行業變革的速度會很慢。這次，博世成立了專門的「車聯網事業部」，與底盤控制系統、動力總成等事業部處於同等重要的地位。

這個決定短期內是否能給博世帶來盈利不好說，但這一定是一個政治正確的決策。順應行業變革，把創新當作第一生產力，這是一家企業永葆青春的核心，也是博世從 100 年前就開始奉行的原則。

要談創新，不用說博世產品本身，只看博世 1919 年創立的博世內刊就行。這儼然就是一本科技雜誌，內容前瞻不說（包含 ADAS、安全駕駛、網絡安全），封面都像專業搞創意的廣告公司做的。

作者：Bernice

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