'亞洲第一、技術頂尖的這家中國企業,國內卻無人問津'

技術 亞洲 沃爾瑪 Ultrasone 氫科技 2019-07-16
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酒對人們來說並不陌生,會喝酒的人都知道,好酒就要用好的器皿來盛,在現代化的生活中,人們都是用的玻璃杯盛酒,對於那些講究的人來說,有品牌的玻璃杯肯定是消費者的首選,但是消費者只關注這個品牌的好,卻不關注是哪裡製造的。

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酒對人們來說並不陌生,會喝酒的人都知道,好酒就要用好的器皿來盛,在現代化的生活中,人們都是用的玻璃杯盛酒,對於那些講究的人來說,有品牌的玻璃杯肯定是消費者的首選,但是消費者只關注這個品牌的好,卻不關注是哪裡製造的。

亞洲第一、技術頂尖的這家中國企業,國內卻無人問津

2002年在安徽成立的德力,經歷了十幾年的業務發展,成為了亞洲最大的日用玻璃廠他們的產品遍及日化用品、手工器械等多個領域,銷往全球70多個國家,年銷售額甚至超過10億元,到了2018年,在市場上每賣出五隻家用玻璃杯,就有一隻來自德力製造,市場佔有率達到了20%。

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酒對人們來說並不陌生,會喝酒的人都知道,好酒就要用好的器皿來盛,在現代化的生活中,人們都是用的玻璃杯盛酒,對於那些講究的人來說,有品牌的玻璃杯肯定是消費者的首選,但是消費者只關注這個品牌的好,卻不關注是哪裡製造的。

亞洲第一、技術頂尖的這家中國企業,國內卻無人問津

2002年在安徽成立的德力,經歷了十幾年的業務發展,成為了亞洲最大的日用玻璃廠他們的產品遍及日化用品、手工器械等多個領域,銷往全球70多個國家,年銷售額甚至超過10億元,到了2018年,在市場上每賣出五隻家用玻璃杯,就有一隻來自德力製造,市場佔有率達到了20%。

亞洲第一、技術頂尖的這家中國企業,國內卻無人問津

德力作為一家代工廠,在幫助國際大牌生產產品的同時,也推出了自己的品牌,同樣一家工廠生產線製造的產品在貼上不同的品牌後,那些國際大牌成了市場香餑餑,相比較德力自己的產品,便宜了近四倍,卻還是鮮有人知,在萬般無奈下,德力決定試水拼多多"新品牌計劃"。

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酒對人們來說並不陌生,會喝酒的人都知道,好酒就要用好的器皿來盛,在現代化的生活中,人們都是用的玻璃杯盛酒,對於那些講究的人來說,有品牌的玻璃杯肯定是消費者的首選,但是消費者只關注這個品牌的好,卻不關注是哪裡製造的。

亞洲第一、技術頂尖的這家中國企業,國內卻無人問津

2002年在安徽成立的德力,經歷了十幾年的業務發展,成為了亞洲最大的日用玻璃廠他們的產品遍及日化用品、手工器械等多個領域,銷往全球70多個國家,年銷售額甚至超過10億元,到了2018年,在市場上每賣出五隻家用玻璃杯,就有一隻來自德力製造,市場佔有率達到了20%。

亞洲第一、技術頂尖的這家中國企業,國內卻無人問津

德力作為一家代工廠,在幫助國際大牌生產產品的同時,也推出了自己的品牌,同樣一家工廠生產線製造的產品在貼上不同的品牌後,那些國際大牌成了市場香餑餑,相比較德力自己的產品,便宜了近四倍,卻還是鮮有人知,在萬般無奈下,德力決定試水拼多多"新品牌計劃"。

亞洲第一、技術頂尖的這家中國企業,國內卻無人問津

"新品牌計劃"的亮點在於"透明工廠"和廠家直面消費者的一種模式(C2M),透明工廠能夠讓消費者對德力製造放心;廠家直面消費者的一種消費模式則是減少了中間的差價,讓產品以低於市場價的價格到達消費者手中。

運用這種消費模式,初入拼多多一個月,德力的銷量就達到了15萬隻,在拼多多"年貨節"期間,德力的紅酒杯的單品日銷售更是超過了2萬隻,整體銷量增幅達到了50%,並且形成了很高的復購率。

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酒對人們來說並不陌生,會喝酒的人都知道,好酒就要用好的器皿來盛,在現代化的生活中,人們都是用的玻璃杯盛酒,對於那些講究的人來說,有品牌的玻璃杯肯定是消費者的首選,但是消費者只關注這個品牌的好,卻不關注是哪裡製造的。

亞洲第一、技術頂尖的這家中國企業,國內卻無人問津

2002年在安徽成立的德力,經歷了十幾年的業務發展,成為了亞洲最大的日用玻璃廠他們的產品遍及日化用品、手工器械等多個領域,銷往全球70多個國家,年銷售額甚至超過10億元,到了2018年,在市場上每賣出五隻家用玻璃杯,就有一隻來自德力製造,市場佔有率達到了20%。

亞洲第一、技術頂尖的這家中國企業,國內卻無人問津

德力作為一家代工廠,在幫助國際大牌生產產品的同時,也推出了自己的品牌,同樣一家工廠生產線製造的產品在貼上不同的品牌後,那些國際大牌成了市場香餑餑,相比較德力自己的產品,便宜了近四倍,卻還是鮮有人知,在萬般無奈下,德力決定試水拼多多"新品牌計劃"。

亞洲第一、技術頂尖的這家中國企業,國內卻無人問津

"新品牌計劃"的亮點在於"透明工廠"和廠家直面消費者的一種模式(C2M),透明工廠能夠讓消費者對德力製造放心;廠家直面消費者的一種消費模式則是減少了中間的差價,讓產品以低於市場價的價格到達消費者手中。

運用這種消費模式,初入拼多多一個月,德力的銷量就達到了15萬隻,在拼多多"年貨節"期間,德力的紅酒杯的單品日銷售更是超過了2萬隻,整體銷量增幅達到了50%,並且形成了很高的復購率。

亞洲第一、技術頂尖的這家中國企業,國內卻無人問津

德力根據自己行業的經驗加上拼多多提供的數據趁熱打鐵,又研發了一批"性價比"產品,就拿同一個杯子來說,在沃爾瑪需要1美元,但在拼多多上卻只需要2.8元還包郵,德力用高性價比表示對平臺4.43億用戶的誠意,就是為了得到消費者的認可。

在"新品牌計劃"開始的七個月時間裡,超過6000家制造企業想要通過加入"新品牌計劃"實現對自我品牌的宣傳, 參與試點工程的企業和品牌更是達到了500家,從2019年1月至今,有上千款行業極致化產品推出, 產品的累計訂單量一度突破了5700萬.

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