生產管理培訓一、管理人員必須具備的特質
1、是指鼓勵別人的能力(Energize)。
韋爾奇認為，這也是一種積極向上的活力，它可以讓其他人加速行動起來。懂得激勵別人的人能鼓舞自己的團隊，承擔看似不可能完成的任務——並且享受戰勝困難的喜悅。他特別強調，激勵別人並不是只會做慷慨激昂的演講，而是需要對業務有精深的瞭解，並且掌握出色的說服技巧，創造能夠喚醒他人的氛圍。
2、是執行力(Execute)。
落實工作任務的能力。執行力是一種專門的、獨特的技能，它意味著一個人知道怎樣把決定付諸行動，並繼續向前推進，最終完成目標，其中還要經歷阻力、混亂，或者意外的干擾。有執行力的人非常明白，"贏"才是結果。
3、是積極向上的活力(Energy)。
就是有所作為的精神、渴望行動、喜歡變革。有活力的人通常都是外向的、樂觀的。他們善於與人交流、結交朋友。他們總是滿懷熱情地開始一天的工作，同樣充滿熱情地結束一天的辛勞，很少會在中途顯出疲憊。
4、是決斷力(Edge)。
即對問題作出決定的勇氣。韋爾奇發現，在任何層次的經理人中間，最糟糕的那種類型就是遲疑不決的人，他們總是說："把事情推遲一個月，我們再好好地、認真地考慮一下".還有另外一類人，他們明明同意了你的建議，但是等其他人來到他們房間以後，他們的想法又改變了。韋爾奇把這些缺乏主見的人叫做"首鼠兩端的老闆".?
企業管理
生產管理培訓二、管理的理解階段
1、請仔細閱讀:how to be a good manager?它基本上濃縮了管理的精華!
2、做好生產管理，首先要對管理，領導定義有基本的理解，換言之，什麼是管理?什麼是領導?經過實踐的體會使感性向理性昇華。
3、管理首先是組建團隊，這是所有工作的前提條件，沒有一支優秀及卓越的團隊，實現目標就非常艱難，因此本人深深讚賞柳傳志所言：建班子，定戰略，帶隊伍的九字真言。
生產管理培訓三、生產管理的基礎
1、標準化作業，此處必須具備IE工程理念。
2、穩定壓倒一下，一定要有穩定的人員，且是需要有訓練有素的基層管理人員及合乎要求的員工隊伍，要想達到這樣的境界，就需要培訓及傳承你個人的文化理念，管理理念，此環節是相當困難的，但也是最有價值性的工作。
3、快速支持系統，在生產運作的過程中，肯定會有一些問題存在，這個就需要相關職能部門密切配合，配合好的表現就是在短時期間能夠換好模，修復好機器，減少生產中的7種浪費現象，為生產部創造一個穩定有序的生產環境。
4、生產現場管理需要成熟的標杆，5S維護是必不可少的環節。
5、規範及合理化的規章制度，最好體現以人為本，而又有它的莊嚴性。
企業管理
生產管理培訓四、以計劃貫穿管理的整個環節，以目標作為導向來衡量管理好壞的尺度
1、生產管理的終極目標是以最經濟的成本滿足及超越客戶的需求，同時又能實現公司盈利最大化，請注意，需求就是計劃，贏利就是我們的管控目標!如減少客戶投訴的DPPM目標，提高競爭力的效率目標，反饋時間的L/T目標，減少存貨的WIP目標等等。
2、正如管理的五項基本職能一樣，計劃，組織，領導，協調，控制，是計劃為始，因此一個成功的生產管理者一定是對於計劃運作有深刻理解的人，如果不懂計劃管理，難以統籌整個生產大局，也難以進行生產過程的控制。
3、以目標作為導向，並且不斷的宣導，讓他深入人心，深入基層，這點需要管理者繼續提升到領導的層級，需要培育自己的號召力。
企業管理
最後這裡有幾個問題可以在一定程度上幫助我們評判一個組織的優劣：
1、有沒有出現過“三不管”類型的業務?以及出現的數量如何?
2、有沒有看到過個別人加班加點而個別人卻無所事事?
3、作為一箇中間管理者，你的直接下屬是否習慣向你彙報工作?你是否習慣向他(們)下達工作指示?你要向幾個上司彙報工作?你要聽從幾個上司的工作指示?
4、你作為一箇中間管理者，有多少事情需要請示上司?
5、有沒有人抱怨“幹好幹壞一個樣”?