2012年，京東在市場上掀起價格戰，和各大電商平臺打得火熱，此時噹噹網創始人李國慶做了一次預言，"最遲在10月，京東就將燒光自己的錢。"而劉強東並未被這些質疑干擾，不僅從3C擴大到全品類，還決定自建物流。
這就是劉強東與李國慶最大的區別，一個看眼前，一個賭未來，也正是這種區別讓噹噹06年時並未發力家電、數碼等電商新領域，反而是在投入數百萬元無果後全面停手，把一塊碩大無朋的蛋糕讓給了京東等對手。
一家企業在創立之初，金錢損失在所難免。
2012年，京東在市場上掀起價格戰，和各大電商平臺打得火熱，此時噹噹網創始人李國慶做了一次預言，"最遲在10月，京東就將燒光自己的錢。"而劉強東並未被這些質疑干擾，不僅從3C擴大到全品類，還決定自建物流。
這就是劉強東與李國慶最大的區別，一個看眼前，一個賭未來，也正是這種區別讓噹噹06年時並未發力家電、數碼等電商新領域，反而是在投入數百萬元無果後全面停手，把一塊碩大無朋的蛋糕讓給了京東等對手。
一家企業在創立之初，金錢損失在所難免。
某種意義上，電商創業就是一場"燒錢"遊戲，淘寶走到盈利花了6年時間，京東花了12年，而亞馬遜則創下了互聯網公司的記錄：連續虧損20年後，才不疾不徐地開始盈利。當被問及虧損原因時，亞馬遜創始人傑夫·貝佐斯說"這群買書的人可是昂貴的資產"。
因為要解決“不賺錢”這件事，京東的確花了差不多十年，直到2014年上市前，據不完全統計，京東“燒掉”了近30億美金。直到2017年的第一季度，各大媒體才歡天喜地等到一個標題：京東終於盈利了。
2012年，京東在市場上掀起價格戰，和各大電商平臺打得火熱，此時噹噹網創始人李國慶做了一次預言，"最遲在10月，京東就將燒光自己的錢。"而劉強東並未被這些質疑干擾，不僅從3C擴大到全品類，還決定自建物流。
這就是劉強東與李國慶最大的區別，一個看眼前，一個賭未來，也正是這種區別讓噹噹06年時並未發力家電、數碼等電商新領域，反而是在投入數百萬元無果後全面停手，把一塊碩大無朋的蛋糕讓給了京東等對手。
一家企業在創立之初，金錢損失在所難免。
某種意義上，電商創業就是一場"燒錢"遊戲，淘寶走到盈利花了6年時間，京東花了12年，而亞馬遜則創下了互聯網公司的記錄：連續虧損20年後，才不疾不徐地開始盈利。當被問及虧損原因時，亞馬遜創始人傑夫·貝佐斯說"這群買書的人可是昂貴的資產"。
因為要解決“不賺錢”這件事，京東的確花了差不多十年，直到2014年上市前，據不完全統計，京東“燒掉”了近30億美金。直到2017年的第一季度，各大媒體才歡天喜地等到一個標題：京東終於盈利了。
還有媒體計算，到2017年第一季度首次盈利前，京東至少燒掉了300億。後來，在央視節目現場，劉強東當場糾正了這一數字，“我們去年按照美國會計準則來講，是賬面虧損94億”。
而馬雲則說得更加直白，2005年，淘寶被質疑無法盈利，馬雲回答說，淘寶不是不能盈利，而是不想盈利。
14年過去了，如今面對同樣的質疑，拼多多創始人黃崢站出來說了幾乎一模一樣的話，"這個小大人隨時具備了賺錢的能力，但是，我們在相當長的一段時間內將不會改變現在的經營策略。"
2012年，京東在市場上掀起價格戰，和各大電商平臺打得火熱，此時噹噹網創始人李國慶做了一次預言，"最遲在10月，京東就將燒光自己的錢。"而劉強東並未被這些質疑干擾，不僅從3C擴大到全品類，還決定自建物流。
這就是劉強東與李國慶最大的區別，一個看眼前，一個賭未來，也正是這種區別讓噹噹06年時並未發力家電、數碼等電商新領域，反而是在投入數百萬元無果後全面停手，把一塊碩大無朋的蛋糕讓給了京東等對手。
一家企業在創立之初，金錢損失在所難免。
某種意義上，電商創業就是一場"燒錢"遊戲，淘寶走到盈利花了6年時間，京東花了12年，而亞馬遜則創下了互聯網公司的記錄：連續虧損20年後，才不疾不徐地開始盈利。當被問及虧損原因時，亞馬遜創始人傑夫·貝佐斯說"這群買書的人可是昂貴的資產"。
因為要解決“不賺錢”這件事，京東的確花了差不多十年，直到2014年上市前，據不完全統計，京東“燒掉”了近30億美金。直到2017年的第一季度，各大媒體才歡天喜地等到一個標題：京東終於盈利了。
還有媒體計算，到2017年第一季度首次盈利前，京東至少燒掉了300億。後來，在央視節目現場，劉強東當場糾正了這一數字，“我們去年按照美國會計準則來講，是賬面虧損94億”。
而馬雲則說得更加直白，2005年，淘寶被質疑無法盈利，馬雲回答說，淘寶不是不能盈利，而是不想盈利。
14年過去了，如今面對同樣的質疑，拼多多創始人黃崢站出來說了幾乎一模一樣的話，"這個小大人隨時具備了賺錢的能力，但是，我們在相當長的一段時間內將不會改變現在的經營策略。"
不止是京東、淘寶，如今成立不過4年的拼多多，同樣採用的是燒錢擴張。
在大量資金的砸下+下沉市場對新電商很需要的情況下，拼多多平臺用戶增長速度相當驚人，據最新QM數據顯示，在今年6月份，拼多多於下沉市場淨增7220萬用戶，同比增幅高達59.4%，位居電商行業首位。
拼多多的強勢崛起讓整個行業都認識到了下沉市場的巨大潛力，在下沉稱雄的同時，拼多多在一二線城市的增長也相當可觀。在今年第一季度中，新增用戶一二線城市佔比已達44.2%，佔據半壁江山。城市、下沉市場，雙管齊下，引得消費者瘋狂湧入，如今拼多多總體用戶已達4.83億！
2012年，京東在市場上掀起價格戰，和各大電商平臺打得火熱，此時噹噹網創始人李國慶做了一次預言，"最遲在10月，京東就將燒光自己的錢。"而劉強東並未被這些質疑干擾，不僅從3C擴大到全品類，還決定自建物流。
這就是劉強東與李國慶最大的區別，一個看眼前，一個賭未來，也正是這種區別讓噹噹06年時並未發力家電、數碼等電商新領域，反而是在投入數百萬元無果後全面停手，把一塊碩大無朋的蛋糕讓給了京東等對手。
一家企業在創立之初，金錢損失在所難免。
某種意義上，電商創業就是一場"燒錢"遊戲，淘寶走到盈利花了6年時間，京東花了12年，而亞馬遜則創下了互聯網公司的記錄：連續虧損20年後，才不疾不徐地開始盈利。當被問及虧損原因時，亞馬遜創始人傑夫·貝佐斯說"這群買書的人可是昂貴的資產"。
因為要解決“不賺錢”這件事，京東的確花了差不多十年，直到2014年上市前，據不完全統計，京東“燒掉”了近30億美金。直到2017年的第一季度，各大媒體才歡天喜地等到一個標題：京東終於盈利了。
還有媒體計算，到2017年第一季度首次盈利前，京東至少燒掉了300億。後來，在央視節目現場，劉強東當場糾正了這一數字，“我們去年按照美國會計準則來講，是賬面虧損94億”。
而馬雲則說得更加直白，2005年，淘寶被質疑無法盈利，馬雲回答說，淘寶不是不能盈利，而是不想盈利。
14年過去了，如今面對同樣的質疑，拼多多創始人黃崢站出來說了幾乎一模一樣的話，"這個小大人隨時具備了賺錢的能力，但是，我們在相當長的一段時間內將不會改變現在的經營策略。"
不止是京東、淘寶，如今成立不過4年的拼多多，同樣採用的是燒錢擴張。
在大量資金的砸下+下沉市場對新電商很需要的情況下，拼多多平臺用戶增長速度相當驚人，據最新QM數據顯示，在今年6月份，拼多多於下沉市場淨增7220萬用戶，同比增幅高達59.4%，位居電商行業首位。
拼多多的強勢崛起讓整個行業都認識到了下沉市場的巨大潛力，在下沉稱雄的同時，拼多多在一二線城市的增長也相當可觀。在今年第一季度中，新增用戶一二線城市佔比已達44.2%，佔據半壁江山。城市、下沉市場，雙管齊下，引得消費者瘋狂湧入，如今拼多多總體用戶已達4.83億！
近日，全球著名金融機構巴克萊銀行也首次對拼多多做出"增持"評級，目標價32美元。報告認為，拼多多通過獨特的拼團和新電商模式，突破了阿里巴巴和京東的雙寡頭格局，在高端市場潛力巨大，2020年就能實現盈利。
而在8月初，另一家國家投行高盛也曾對拼多多做出"買入"評級，目標價31美元，並預測到2021年拼多多快遞將佔據快遞行業三分之一！
儘管面臨強大的競爭對手，但拼多多在高度競爭中實現了強滲透，拼多多APP目前7天保留率已高於所有競爭對手。已經嶄露頭角的拼多多目前正在不斷擴張，很顯然，拼多多並非 "小富即安"，其未來如何，值得人們拭目以待。
2012年，京東在市場上掀起價格戰，和各大電商平臺打得火熱，此時噹噹網創始人李國慶做了一次預言，"最遲在10月，京東就將燒光自己的錢。"而劉強東並未被這些質疑干擾，不僅從3C擴大到全品類，還決定自建物流。
這就是劉強東與李國慶最大的區別，一個看眼前，一個賭未來，也正是這種區別讓噹噹06年時並未發力家電、數碼等電商新領域，反而是在投入數百萬元無果後全面停手，把一塊碩大無朋的蛋糕讓給了京東等對手。
一家企業在創立之初，金錢損失在所難免。
某種意義上，電商創業就是一場"燒錢"遊戲，淘寶走到盈利花了6年時間，京東花了12年，而亞馬遜則創下了互聯網公司的記錄：連續虧損20年後，才不疾不徐地開始盈利。當被問及虧損原因時，亞馬遜創始人傑夫·貝佐斯說"這群買書的人可是昂貴的資產"。
因為要解決“不賺錢”這件事，京東的確花了差不多十年，直到2014年上市前，據不完全統計，京東“燒掉”了近30億美金。直到2017年的第一季度，各大媒體才歡天喜地等到一個標題：京東終於盈利了。
還有媒體計算，到2017年第一季度首次盈利前，京東至少燒掉了300億。後來，在央視節目現場，劉強東當場糾正了這一數字，“我們去年按照美國會計準則來講，是賬面虧損94億”。
而馬雲則說得更加直白，2005年，淘寶被質疑無法盈利，馬雲回答說，淘寶不是不能盈利，而是不想盈利。
14年過去了，如今面對同樣的質疑，拼多多創始人黃崢站出來說了幾乎一模一樣的話，"這個小大人隨時具備了賺錢的能力，但是，我們在相當長的一段時間內將不會改變現在的經營策略。"
不止是京東、淘寶，如今成立不過4年的拼多多，同樣採用的是燒錢擴張。
在大量資金的砸下+下沉市場對新電商很需要的情況下，拼多多平臺用戶增長速度相當驚人，據最新QM數據顯示，在今年6月份，拼多多於下沉市場淨增7220萬用戶，同比增幅高達59.4%，位居電商行業首位。
拼多多的強勢崛起讓整個行業都認識到了下沉市場的巨大潛力，在下沉稱雄的同時，拼多多在一二線城市的增長也相當可觀。在今年第一季度中，新增用戶一二線城市佔比已達44.2%，佔據半壁江山。城市、下沉市場，雙管齊下，引得消費者瘋狂湧入，如今拼多多總體用戶已達4.83億！
近日，全球著名金融機構巴克萊銀行也首次對拼多多做出"增持"評級，目標價32美元。報告認為，拼多多通過獨特的拼團和新電商模式，突破了阿里巴巴和京東的雙寡頭格局，在高端市場潛力巨大，2020年就能實現盈利。
而在8月初，另一家國家投行高盛也曾對拼多多做出"買入"評級，目標價31美元，並預測到2021年拼多多快遞將佔據快遞行業三分之一！
儘管面臨強大的競爭對手，但拼多多在高度競爭中實現了強滲透，拼多多APP目前7天保留率已高於所有競爭對手。已經嶄露頭角的拼多多目前正在不斷擴張，很顯然，拼多多並非 "小富即安"，其未來如何，值得人們拭目以待。
對於互聯網企業來說，如果你在駕駛一輛疾馳的高速列車，你所能做的最正確的事，不是出於恐懼而盲目剎車，而是繼續加速，直至闖開新世界的大門。